Фабрика системной безопасности

«Фабрика системной безопасности» инструмент, обеспечивающий
работоспособность и эффективность бизнеса,
в условиях жесткой конкуренции
2013
с
и
За что платим?
Внедрение системы на предприятие рекомендуем начинать с
организационных мер - введением на предприятии положения о
коммерческой тайне (шаблоны документов предоставляются сотрудниками
компании БТП по запросу) и дополнением документа о правилах
внутреннего распорядка рабочего дня пунктом об обязанности использовать
ЭВМ, предоставленную работодателем, исключительно для исполнения
своих трудовых обязанностей, и пунктом о том, что работодатель вправе
осуществлять мониторинг деятельности работников при использовании
ЭВМ принадлежащих предприятию.
Далее отображены возможности системы в рамках «Фабрики системной
безопасности», которые Вас поразят, кого-то шокируют, кто-то впадёт в
ярость, а кто-то в отчаяние. Реалии сегодняшнего дня таковы, что повышение
эффективности и безопасности на любом предприятии не может быть без
основной управленческой функции - Контроля.
Целевая аудитория
Банки, финансовые
учреждения
Транспортные компании,
такси, сервисные службы
Производственные
компании
Кадровые и
консалтинговые
агентства
Образовательные
учреждения
Компании оптовой
торговли
Наличие удаленных
сотрудников,
филиалов
Компании
предоставляющие
различные IT-услуги
«Фабрика системной безопасности» позволяет:
* Избежать ситуаций «бизнес в бизнесе»
* Активно реагировать на подозрительные действия
* Удаленно контролировать сотрудников филиала
* Обеспечить информационную безопасность компании
* Вести защищенный «дневник» организации
* Организовать видеонаблюдение
* Оптимизировать кадровый состав
Стоимость системы:
Стоимость одной годовой лицензии — 4 500 рублей
Почему стоит задуматься о покупке?
По статистике:
* В среднем, в компании сотрудник тратит на работу 38% времени, 36% - на НЕ
рабочие нужды, остальные 26% совершает трудноопределяемые действия.
Заработную плату, при этом, все получают одинаково 100%, что приводит к
демотивации добросовестных сотрудников.
* 64% действий, принесших вред предприятию, совершаются непреднамеренно и по
халатности, при этом выявить ответственного удается далеко не всегда.
* более 40% компаний ежегодно страдают от потери важной коммерческой
информации. А более 70% компетентных сотрудников готовы продать информацию
конкурентам. При этом около 20% менеджеров используют ресурсы фирмы для
своего бизнеса.
* 15% сотрудников опаздывают на работу более чем на 30 минут более 2 раз в
неделю. Около 30% распечаток не имеет отношение к работе сотрудников.
Пример внедрения
Ситуация до внедрения (почему задумались о необходимости такого ПО):
 Уволен коммерческий директор (обнаружились факты продажи своих –
конкурирующих услуг клиентам компании), новый только приступил к
обязанностям
 Резкое уменьшение заказов от одного из ключевых клиентов, менеджер
который его вел не смог объяснить почему
 Увеличение времени на выполнение типовых заказов, что повлекло за
собой несвоевременное выполнение работ и стало негативно сказываться на
имидже предприятия
Результат после 7 дней работы комплекса
Выявлены факты грубого, нецензурного общения менеджера с ключевым
клиентом (из-за личной неприязни).
Четыре сотрудника находились в стадии переписки с потенциальными
работодателями.
В отделе дизайна менеджеры получив срочную работу в среднем по 4 часа
в день тратили на личные нужды. Один из менеджеров 6 часов в день
посвящал обучению игре на гитаре, и в конце недели отчитался о
невозможности выполнения работы в срок.
Новый коммерческий директор оказался товарищем предыдущего и
исправно снабжал его информацией о новых клиентах и ситуации в
компании
Результат после 14 дней работы комплекса
Проведена ротация менеджеров, от ключевого клиента поступил первый
заказ после продолжительного затишья.
Ряд сотрудников получили дополнительную мотивацию, на места
некоторых начали готовить кадровые резервы.
В отделе дизайна менеджеры получили стимулирующее внушение, также
была скорректирована система мотивации – уровень дохода поставили в
прямую зависимость от «успеваемости» и качества работы .
Новый коммерческий директор был уволен.
ситуации в компании
Результат после 30 дней работы комплекса
A. Рост дохода
B. Уменьшение среднего времени
35%
25%
25%
выполнения заказа
15%
C. Сокращение фонда оплаты труда
D. Рост прибыли
A
B
C
D
ПРИМЕРЫ ВНЕДРЕНИЯ
«ФАБРИКИ СИСТЕМНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ»
* Человек взял менеджера, а менеджер занимается параллельно на работе
продажами срубов бань и домов через интернет и даже на испытательном
сроке посвящал 60% рабочего времени этому.
* Был уличен сотрудник в сливе информации конкурентам.
* В одной компании несколько работников вели переписку с
потенциальными работодателями, на их места был вовремя подготовлен
кадровый резерв.
* На иной компании был предотвращён слив базы конкурентам и потерь
миллионных контрактов.
* В другой пересмотрена система мотивации так как сотрудники по 40%
времени посвящали собственным нуждам и не были нацелены на результат.
* Был выявлен засланный диверсант.
ПРИМЕРЫ ВНЕДРЕНИЯ
«ФАБРИКИ СИСТЕМНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ»
* Выявлены факты несовершенного управления руководителями отделов
своими сотрудниками.
* На основе наблюдения экранов обнаружилось, что необходимы курсы
повышения компьютерной грамотности для ключевых сотрудников, так как
30% рабочего времени уходила на нерациональные действия в программах
1С поисках в сети интернет, были обучены сотрудники и смогли направить
освободившееся время на продажи что увеличило прибыль компании на
15%.
* Были выявлены прорехи в бизнес процессах компании, нерациональное
технология прохождения документов и ведения клиентов, двойная - тройная
работа.
К каждому обратившемуся мы подходим индивидуально,
учитывая
его
специфические
потребности,
особые
пожелания, финансовые возможности, уровень подготовки
персонала
и
имеющиеся
ресурсы.
На рассмотрение предлагается несколько вариантов
сотрудничества.
По всем вопросам сотрудничества обращайтесь по
телефону
8-800-1000-945
в
отдел
регионального
развития.
Спасибо за внимание!
Отправить заявку, задать вопросы, оставить предложение
Вы можете по адресу: soe@rutp.ru
8-800-1000-945
Звонок по России бесплатный
fabrika-tender.ru