Предпринимательство в экономической структуре. Бизнес – план».

Министерство образования и науки
Саратовской области
Муниципальное образовательное учреждение
«СОШ№ 8 г. Петровска, Саратовской области»
__________________________________
Творческий проект
«Предпринимательство в экономической
структуре. Бизнес – план».
Выполнила:
ученица 8 «а» класса
Руководитель проекта:
учитель технологии
Ермакова О. Н.
Петровск 2010 г.
Цель:
Разработать технологию методики претворения предпринимательской идеи.
Задачи:
1. Выявить конкретную потребность в необходимости данной методики.
2. Провести мини – исследование, в процессе которого применить каждую
потребность к
себе, исследовать её возможное решение и определить степень надобности в зависимости от
обстоятельств времени.
План выполнения проекта.
1.Анализ проблемы. Обоснование темы.
2.Определение конкретной задачи и её формировка.
3. Сбор, изучение, исследование и обработка информации.
4. Выбор и обработка наиболее оптимального варианта.
5. Разработка программы оптимальной деятельности.
6. Самооценка.
7. Список литературы.
8. Приложения: анкета.
Индивидуальный бизнес всегда будет иметь свое место на рынке, и существует много направлений, по
которым крупные предприятия просто не нужны.
Перспективные предпринимательские идеи порождаются либо глубоким увлечением какой – то работы, либо
хобби. Либо ощущением, что на рынке нехватка отдельного вида товаров или услуг. Размышления приводят к
действию. Для себя я приняла решение: воспользоваться правом каждого гражданина на свободное
использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом
экономической деятельности гарантированной статьёй 34 Конституции Российской Федерации.
Остаётся научиться тонкостям бизнеса.
Исследователи отмечают, что в США ежегодно новое дело начинают около 600т. Предпринимателей, из которых
через год – полтора остаётся на «плаву» лишь половина, а из этой половины только пятая часть выживает и
работает более 10 лет. Практика показывает, что серьёзными бизнесменами становятся лишь 7-9% от общего
числа занятых предпринимательством. На российском рынке происходит то же самое.




Причинами банкротства чаще всего является:
отсутствие навыков, знаний в управлении финансами;
некомпетентность, неготовность к конкуренции на рынке;
отсутствие опыта и незнание социально-психологических основ управления людьми;
выбор незнакомого вида деятельности.
Итак, чтобы со мной не случилось подобного, необходимо начинать новое дело с его изучения, со сбора
имеющей к нему отношение информации. Когда знаний и информации будет достаточно, они подскажут
программу действий не менее чем на 2 – 3 года вперед. Программой действия является бизнес - план.
Бизнес - план - документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечаются осуществить для
реализации какого-либо коммерческого проекта и создания новой фирмы.
Бизнес – план это:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Анализ рынка.
Предприятие.
Маркетинг.
Финансовые данные.
Организационная структура.
Исследование работ при подготовке товара т услуг.
Технология выполнения работ.
Реализация.
В данный период времени у меня ещё нет четкого направления вида деятельности, но я считаю, что важно
заранее определиться в планах, основанных на прогнозе конъюнктуры рынка, реальных целях и оптимальных
средствах для их достижения.
Разработка программы оптимизации деятельности.
Анализ рынка
1.Обзор отрасли:



описание ключевой деятельности;
текущее состояние;
перспективы.






2.Рынок сбыта:
необходимый минимальный объём;
какую часть придется освоить;
его демографический характер;
факторы влияющие на спрос;
циклические тенденции;
географическая зона.




3.Целевые уровни рентабельности реализации:
уровни цен;
количество клиентов;
валовая прибыль;
структура скидок для стимулирования рынка.



4.Потребительский цикл постоянных клиентов:
выявление потребностей;
поиск решения по их удовлетворению;
оценка решений.



5.Каналы воздействия на клиентов:
публикации;
телереклама, радиореклама;
источники влияния.
6.Результаты тестирования рынка
- договоры;
- презентация продукции;
- реакция клиентов;
- степень удовлетворения искомых потребностей
7.Сроки поставки
- первичные заказы;
- повторные;
- оптовые
8. Конкурентоспособность
- текущее состояние;
- доля рынка;
- прямая конкуренция;
- косвенная конкуренция
9. Конкурентные преимущества и их слабости. Меры их преодоления
- возвышение имиджа;
- стабильность позиции
10. Трудности закрепления на рынке
- капиталовложения;
- необходимое время;
- инерция спроса
11. Юридические ограничения
- способы предпринимательской деятельности;
- необходимое время;
- методы финансовой деятельности.
Предприятия.
1.Описание предприятия:
- характер бизнеса,
- качество и сроки,
- эффективность и сроки поставок,
- персонал,
- расположенность торговых точек
Маркетинг.
1.Общая стратегия маркетинга.
- стратегия проникновения на рынок,
- стратегия роста ресурсов,
- каналы сбыта,
- организация сбыта,
- системы связи с потребителями.
Организационная структура,
персонал.
1.Структура органов управления:
- основные руководители, их должность,
обязанности, полномочия,
- планируемое увеличение команды руководителей,
- организационно-правовая форма предприятия.
- акционерное общество, товарищество, частное
предприятие,
- собственники и их доля,
- форма собственности,
- размещенные эквиваленты акций.
2.Специфические данные.
- деловые рекомендации,
- патенты,
- контракты, аренда, соглашения
Финансовые данные
1.Текущие финансовые потребности:
- суммы,
- сроки.
2. Виды финансирования.
3. Прогнозируемые финансовые потребности.
4. Использование средств.
- капиталовложение,
- формирование оборотного капитала,
- погашение кредита.
5. Финансовый план.
- счет прибылей (убытков),
- баланс,
- движение средств,
6. Анализ отчетности.
7. Планируемые формы отчетности
Товары, услуги.
1.Детальное описание товаров, услуг.
2.Жизненный цикл продукта.
3.Торговые секреты, патенты, авторские права.
4.Действующие соглашения с персоналом и владельцем.
5.Исследование конструкторской работы.
6.Исследование работ прочих производителей.
7.Определение систем поставок.
8.Преимущество производственной системы.
9.Поставщики сырья, комплектующих.
Технология выполнения работ.
Разработка конкретных действий воплощения предпринимательской идеи с
учетом созданной методики
Реализация .
Реализация действий
Самооценка
При создании своего творческого проекта я применила
поисково–исследовательский
метод.
Учитывая,
что
исследование в
этом направления ранее
не
проводилось, в ходе
работы получила много
необходимой, в данном плане, информации. Решение
проблемы имеет значение не только для меня как
отдельной личности, но и для группы людей решивших
попробовать себя в предпринимательском бизнесе.
Считаю, что проект «Бизнес-план» дает возможность
глубоко проанализировать, осмыслить мои возможности, и
избежать в будущей деятельности напрасных затрат
времени, сил и денег, правильно и вовремя реагировать
на изменения в рыночной экономике.
Для подтверждения своего замысла, посредством
анкеты, (приложение № 1) исследовала свой потенциал
как предпринимателя. Ёё обработка показала высокий
результат.
Список используемой литературы
1.
2.
3.
4.
5.
6.
В.Д.Симоненко, Технология, Издательство «Вентана-Граф», 10кл. 2000г.
В.В.Волгин. Индивидуальный бизнес, Практическое пособие, 2001г.
Е.В.Преображенская. Основы предпринимательства, Лицей, Тетрадь 2002г.
Ю.Полонский. «Предприниматель без образования юридического лица»
2001г.
В.И.Шкатула. «Настольная книга менеджера» Издательство. «Норма» 2000г.
Периодическая печать.
Приложение № 1
Анкета
Определение потенциала предпринимателя
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Любите ли вы выполнять сложную, но интересную работу?
Есть ли у вас план самоусовершенствования?
заботитесь ли о состоянии своего здоровья и работоспособности?
Вы уверены в себе?
Часто ли вы применяете оригинальный творческий подход в принятии решений?
Достаточно ли вы гибки в своем поведении, в отношении с другими людьми?
Стремитесь ли сотрудничать с другими людьми?
«Настойчивый и легко приспосабливающийся» - это хорошее описание вашего характера?
Вы регулярно оцениваете свою работу и успехи?
Вы читаете, что развитие предпринимательства – основа экономики страны?
Вы убеждены, что предпринимателю необходимо знать действующие правила
налогообложения, начисления заработной платы, ведения бухгалтерской документации?
Располагаете ли достаточными финансовыми средствами, чтобы поддержать свое
предприятие в течение первого года существования?
Определили ли вы специфику своей предпринимательской деятельности?
Ясны ли вам перспективы вашей деятельности?
Когда приходиться принимать важные решения, вы действуете решительно?
Ваше слово не расходится с делом?
Вы сопоставляете свои ценности с требованиями морали?
Интересуют ли вас статьи и книги на экономические темы?
Знаете ли вы, какие личностные качества предпринимателя являются профессионально
важными?
Уверены ли вы в том, что иметь собственное дело – главная ваша мечта?