Марк-менедж7
реклама
Лекция 7. Основы системного менеджмента Черная И.П. д. э. н., доцент Лекция 7. Основы системного менеджмента 7.1. Системность менеджмента. 7.2. Целевой менеджмент. 7.3. Функциональный менеджмент. 7.4. Инновационный менеджмент. Основы системного менеджмента Системность менеджмента состоит в том, что функции управления выполняются не как отдельные самостоятельные виды деятельности, а с учетом функционирования системы в целом. Основы системного менеджмента Система менеджмента Административная подсистема Методы управления Персонал управления Финансовая и экономическая подсистема Система менеджмента Цели управления Производственная подсистема Информация Принципы управления Функции управления Технологии управления Организационная структура управления Техническая база управления Основы системного менеджмента Целевой менеджмент специальные разделы менеджмента, связанные с разработкой и реализацией цели организации. Основы системного менеджмента Программа – единый, цельный, завершенный комплекс обоснованных и логически последовательно увязанных между собой по результатам, исполнителям и срокам осуществление межфункциональных и (или межорганизационных мероприятий по достижению какой-либо приоритетной цели, реализуемой организационно-обособленными участниками. Основы системного менеджмента Стратегический менеджмент -программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности (поведения) и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации. Основы системного менеджмента Стратегия управления это определение долгосрочных целей и задач развития управляемой системы (страны, региона, города, сельского поселения, отрасли, фирмы и т.п.), распределение ресурсов и формулирование управленческих действий для достижения этих целей. Основы системного менеджмента Основные признаки стратегического управления • акцентирование основного внимания на формулировании миссии и целей организации, которые имеют конкретное отражение в программе или плане стратегического развития; • все работники организации знают миссию и цели организации, они не являются достоянием только руководителей; • методология разработки управленческих решений имеет ярко выраженный стратегический характер Основы системного менеджмента Процесс стратегического управления Оценки, ожидания, цели Окружение Формирование Оценка 1. Стратегический анализ 2. Стратегический выбор Ресурсы 3. Реализация стратегии Ресурсы Организационная структура Выбор Системы и люди Стратегическое управление на местном уровне Население Муниципалитет Предприниматели Этапы стратегического планирования 1. Анализ ситуации 2. Прогноз и оценка будущего 3. Определение целей и задач развития 4. Выработка альтернативных вариантов развития 5.Сопоставление и оценка альтернатив 6. Выбор из альтернатив 7.Подготовка программы развития 8. Реализация стратегического плана Основы системного менеджмента Функциональный менеджмент – специальные разделы менеджмента, связанные с изучением деятельности по реализации функций управления. Функция выступает как часть содержания управленческой деятельности, на которые она расчленяется по двум основным признакам. Первый из них – это временная логическая последовательность выполнения управленческих работ, объективно вытекающая из сущности этой деятельности. Второй признак отражает специфику объекта управления, т.е. его характер, отраслевую принадлежность. Основы системного менеджмента Кадровый менеджмент – управление персоналом представляет собой целенаправленную деятельность по формированию системы управления персоналом, планированию кадровой работы, проведению маркетинга персонала, определению кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Основы системного менеджмента Система кадрового менеджмента Цель управления персоналом Реализация кадрового потенциала Стабилизация кадрового потенциала Удовлетворение потребности в кадрах путем подбора, расстановки и продвижения Адаптация персонала Координация поведения персонала Формирование рационального стиля руководства Развитие кадрового потенциала Совершенствование методов оценки деятельности персонала Повышение квалификации персонала Формирование резерва руководителей Совершенствование условий труда Основы системного менеджмента Этапы кадрового планирования Кадровое планирование Оценка имеющихся кадров Оценка будущей потребности кадров Разработка программы подготовки кадров Основы системного менеджмента Инновационный менеджмент – процесс управления нововведениями в продуктах труда, факторах производства, сферах народного хозяйства. С одной стороны, как раздел менеджмента, связанный с разработкой и реализацией стратегической цели повышения конкурентоспособности организации, управление инновациями следует рассматривать как разновидность целевого менеджмента. С другой стороны, инновационный менеджмент нельзя не рассматривать как функциональное управление организацией, направленное на выполнение конкретных функций по организации процесса производства. Основы системного менеджмента Этапы инновационного развития Анализ внутренней и внешней среды Управление освоением и производством Разработка стратегии Управление научными исследованиями и разработками Управление реализацией
