Международная академия трансформационного коучинга и лидерства Вебинар 22 июля 2010 г. International Academy for Transformational Coaching and Leadership Webinar 22 July 2010 © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Трансформационный коучинг и лидерство: Работа с группами, организациями и крупными системами Основатель академии Питер Врица Transformational Coaching and Leadership: Working with Groups, Organizations, and Larger Systems With Academy Founder, Peter Wrycza, PhD © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Сплетая свои узоры, Природа использует лишь самые длинные нити так, что малейший фрагмент ткани обнаруживает организацию всего гобелена. (Ричард Фейнман) ‘Nature uses only the longest threads to weave her patterns, so that each small piece of her fabric reveals the organization of the entire tapestry.’ – Richard Feynman © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 3 Наш вебинар проводится для тех, кто: Работают в группах и командах или с ними; Создают, развивают, тренируют, наставляют эти команды или управляют ими; Работают руководителями, управленцами, коучами, тренерами, администраторами Интересуются работой групп людей This webinar is for those who: • work with or in groups and teams • create, develop, train/coach or manage such teams • work as leaders, managers, coaches, trainers, teachers, administrators • anyone interested in how groups operation © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 4 Наши цели Our Aims Показать, как холистический подход трансформационного коучинга способен помочь вам: • Замечать паттерны взаимодействия в группе; • Лучше понять процессы, влияющие на вас самих и на других членов групп; • Выбирать (будь вы член группы или руководитель) из большего набора реакций на вышеуказанные паттерны; • Настраиваться и влиять на «хореографию» группы или системы в целом; • Поддерживать изменения, научение, рост и развёртывание групп, частью которых вы являетесь. To show how the holistic approach of Transformational Coaching can help you • • • • • notice the patterns of group interaction better understand the processes that influence yourself and others in groups choose from a larger set of responses to the above patterns – whether as group member or leader tune into and influence the ‘choreography’ of the group or system as a whole support change, learning, growth and the unfolding of the groups of which you are a part. © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 5 Цель трансформационного коучинга Focus of Transformational Coaching Поддерживать To Support… Рост Growth Научение Learning Изменения Change © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 6 Развёртывание Unfolding Целостный процесс The Whole Process… Рост Growth Научение Learning Изменения Change © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 7 Развёртывание Unfolding Развёртывание • есть процесс, подобный Дао, лежащий в основании изменения и трансформации в целом или, говоря проще, «это то, как происходит происходящее»; • обнимает собой весь диапазон человеческого опыта: от всего, что охватывает история, до всего, что происходит в мгновение ока. • включает в себя широкие макро-процессы эволюции и трансформации и то, как они происходят в каждый момент времени. Unfolding • is like ‘Tao’ – the underlying process of change and transformation as a whole or, quite simply, ‘the way things happen’. • embraces the full range of human experience from the broad span of history to all that can happen in the twinkling of an eye. • includes the vast macro processes of evolution and transformation and how they happen moment by moment © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 8 Настройка на развёртывание Tuning into the Unfolding является: Is the искусством настраиваться на естественный и происходящий в данный момент поток, эволюцию, ритм; art of tuning into the natural rhythm, flow, evolution that is already happening ключом для хорошей работы с группами, как внутри них, так и в отношении к контексту; key to working well with groups – both internally and in relation to their context существенным элементом, для вас как: It is essential, whether you are ответственного руководителя; the leader responsible члена группы или части системы. a member or part of the system © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 9 Стили руководства Leadership Styles • ПРОВИДЧЕСКИЙ VISIONARY • ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ Следуйте Видению! Follow the Vision! Следуйте за мной! CHARISMATIC Follow me! ИНДИВИДУАЛИЗИРОВАННОАНАЛИТИЧЕСКИЙ Что Вас беспокоит? INDIVIDUALIZED CONSIDERATION Интеллектуально Как бы это сделали Вы? What concerns you? стимулирующий • INTELLECTUAL STIMULATION ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПО ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ 'How would you do this?’ • CONTINGENT REWARD: Кнут и пряник Reward and punishment УПРАВЛЕНИЕ В ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫХ СЛУЧАЯХ Если что-то не сломалось, то и не чини его. MANAGEMENT BY EXCEPTION If it ain't broke, don't fix it © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 10 Ситуационное руководство Выс. High Situational Leadership Через участие через продажу Participating Selling Отношения Relationship (Действия по поддержке Supportive Behaviour) Команда способна, но нет желания и уверенности Команда не способна, хотя желание и мотивация есть Team Able but Unwilling or Insecure Team Unable but Willing or Motivated 3 2 4 Команда способна; есть желание и мотивация 1 Team Able and Willing or Motivated Команда не способна; желания и уверенности нет Team Unable and Unwilling or Insecure Через указания Delegating Telling Low Низк. Через делегирование Низк. Задача Task Low (Директивные действия Directive Behaviour) Выс. High © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 11 Осознание основополагающих тенденций и влияний в группе и контексте Be Aware of the Underlying Trends and Influences in the Group and the Context Stability Стабиль -ность Stability Самопре-одоление SelfTranscendence Энергия, сила Energy,strength Осознание Awareness Чистота, разум Purity, intelligence Изменение Change © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 12 Как мы обращаемся с этими тенденциями, и в чём они выражаются? How Our These Trends Handled/Expressed? В ясности целей и задач В качестве сплочённости и центровки Stability In the clarity of goals and tasks Стабильность In the quality of coherence and alignment Stability Направление Взгляд вовнутрь Direction Inwardness Самопреодо-ление SelfTranscendence Энергия, сила Energy,strength В том, как цели и задачи выполняются Выражение вовне In way goals and tasks are fulfilled Оcозна-ние Awareness Изменение Change Соединённость Connection В качестве или стиле отношений In the quality/style of relationship Expression © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 13 Умения для настройки стиля на контекст Some Skills Needed to Adjust Style to Context Интересуйся, любопытствуй Настройся на паттерны и тенденции Be Curious & Wonder СтаStability Tune into Patterns & Trends бильность Stability Направление Взгляд вовнутрь Direction Inwardness Само-преодоление SelfTranscendence Энергия, сила Energy,strength Осознание Чистота, разум Purity, intelligence Awareness Выражение вовне Изменение Соединённость Change Connection Expression Расширь свои границы Expand Your Boundaries © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com Встань на др. точки зрения Take Different Perspectives 14 Позиции восприятия Perceptual Positions 1-ая поз. сам, «я» 2-ая поз. другой Self 1st Pos. ‘I’ Other 2nd Pos. 3-я поз. Наблюдатель; «он/она/они» Observer 3rd Pos. ‘He’/’She’/ ‘They’ © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 15 Главный вопрос A Key Question Отдельны ли наши умы друг от друга, или мы соединены в групповой разум или поле? Are our minds separate? Or are we connected in a group mind or field? © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 16 Ответ An Answer Наша обстановка и воспитание учат нас, что мы отделены друг от друга. Наш опыт говорит о другом. К своей пользе мы можем настраиваться на группы и организации лучше, если будем исходить из понятия Our times and conditioning teach us that we are separate Our experience suggests otherwise Usefully, we can tune into groups and organizations better if we assume © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 17 СОЕДИНЁННОСТЬ CONNECTION Групповой разум, поле группы – «Мы» Group Mind, Group Field – ‘We’ © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 18 Позиции восприятия – поле «Мы» Perceptual Positions – ‘We’ Field 1-я поз. сам «я» «Мы» ‘We’ Self 1st Pos. ‘I’ 2-я поз. другой Other 2nd Pos. 3-я поз. наблюдатель «он/она/они» Observer 3rd Pos. ‘He’/’She’/ ‘They’ © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 19 Ориентация на индивида и на группу Orientation to Individual and to Group Выс. High Ориентация на отдельных членов группы Oriented to Individual Group Members Сбалансированное осознание и индивидов и группы Balanced – Aware of Both Individuals and Group Осознанание индивидов Awareness of Individuals Вне зоны контакта Сосредоточен-ность на группе Group Centred Out of Touch Низк. Low Осознание группы Awareness of Group © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com Выс. High 20 Путь раскрытия Way of Unfolding Ключи личного мастерства Keys to Personal Mastery Проница-тельность Discernment Рефлексия Stability Стабильность Reflection Stability Направление Взгляд в себя Direction Inwardness Самопре-одоление SelfTranscendence Энергия, сила Осознание Awareness Чистота, разум Purity, intelligence Energy, strength Выражение вовне Измене-ние Change Соединенность Connection Expression Привер-женность Commitment © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com Вниматель-ность Attentiveness 21 Настройка на процесс Tuning into Process Хореография Choreography Взаимодействия Interactions Действия Actions © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 22 Некоторе полезные пресуппозиции в работе с процессом Some Useful Presuppositions In Working with Process • Паттерн группы работает прямо сейчас The group’s pattern is happening now • Всё происходящее имеет значение Whatever is happening is significant • Важен каждый человек Everyone is important • Для целого важен вклад каждого • Консенсус: Everyone’s input is relevant to the whole Consensus: – Правильное решение существует There is a right solution. – Оно должно подходить всем It must be right for all. – Его признают все Everyone will/must recognize it. © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 23 Некоторые принципы Some Key Principles • То, что сейчас происходит, как раз и должно происходить Whatever is happening now is right for now • Точное распознавание происходящего высвобождает блоки и даёт простор изменениям Accurately recognizing what is happening frees blocks to allow change • Следует правильно сбалансировать задачу и отношения Balance task and relationship appropriately • Следует сбалансировать качество действий и центровку Balance performance and alignment © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 24 Какое отношение и какие умения необходимы для работы с группами Keys Attitudes/Skills in Working with Groups • Осознание (ясное и открытое) Awareness (clear and open) • Внимание (на настоящем моменте) Attention (on present) • Признание, приятие и понимание настоящего Acknowledging, accepting, and appreciating the present • Внимание к себе и к другим Attending to both self and others. • Внимание к тонкому уровню чувствования Attention to the fine level of feeling • Доверие ко внутреннему знанию (правде) Trusting inner knowingness/truth • Честность Honesty © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 25 Советы для дальнейшей работы над собой Some Follow Up Tips For Practice Развивайте умение наблюдать. Возьмите группу или ситуацию с Вашим участием: Develop observation skills. Choose a group or situation where you are involved: – замечайте (не спеша), кто, что и когда делает take time to notice who does what and when – замечайте странное, необычное, отличительное поведение notice what is strange, unusual, distinctive in behaviour – замечайте повторяющиеся паттерны notice patterns that recur Делайте записи, потом просмотрите их и найдите повторяющееся. Take notes and review what occurred. Что Вы сейчас такого заметили, чего не заметили тогда? What do you notice now that you didn’t notice at the time? © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 26 Поле группы Group Field Настройся на «поле группы», это – «мы», какое оно? Каково это, почувствовать себя воплощением группы как целого? Как это чувствуется (ощущается) группа внутри тебя? Tune into the ‘group field’, it’s ‘we’: what is it like? What does it feel like if you embody the group as a whole? What does it feel like to have this group inside you? © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 27 Хореография Choreography Каков паттерн или хореография этой группы как целого, какой «танец» характеризует эту группу? Какой образ или метафора для неё приходит на ум? What is the pattern or choreography of the group as a whole, what is the ‘dance’ that characterizes it? What image or metaphor for it comes up? © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 28 Выводы Conclusions and Implications Какие озарения (открытия) пришли к вам в результате наблюдений и исследований группы, частью которой вы являетесь? Как эти открытия помогут вам в работе с этой группой? What insights do you gain from your observations and explorations about the group that you are part of? How can they help you in working with that group? © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 29 Справочная информация Follow Up Дополнительную информацию о: For more information about • Трансформационном коучинге (ТК) индивидуальном и групповом Transformational Coaching for individuals and groups • Тренингах и семинарах по ТК и Лидерству Trainings and seminars in Transformational Coaching and Leadership • Нашей работе Our public and in-house work Вы можете получить Contact В Международной Академии Трансформационного Коучинга и Лидерства в Москве International Academy for Transformational Coaching and Leadership Moscow т. +7 (495) 633-25-35, office@psycho.ru www.psycho.ru & www.transformationalacademy.ru Первая сессия международной программы профессиональной подготовки трансформационных коучей состоится в Москве 6-11 сентября 2010 года О программах на о. Бали смотрите информацию на сайтах (англ.): For programmes in Bali: www.transformationalacademy.com & www.awareness-bali.com © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 30 БИБЛИОГРАФИЯ BIBLIOGRAPHY Click to edit Master subtitle style © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com Избранное: Selected Bibliography Ян Ардуи и Питер Врица «Когда качество действий встречается с центровкой. Компас для коучей.». – М.: Международная Академия Трансформационного Кочинга и Лидерства, 2008. Jan Ardui and P Wrycza, When Performance Meets Alignment: A Compass for Coaching and Mentoring, AuthorsOnline, Hertford, 2005 P Bak, How Nature Works: The Science of Self-organized Criticality, Springer-Verlag, New York, 1996 R Meredith Belbin, Management Teams: Why They Succeed or Fail, Heinemann, London,1981 Jarlath F Benson, Working More Creatively with Groups, Tavistock Publications, London, 1987 Eric Berne, The Structure and Dynamics of Organizations and Groups, Ballantine Books, Toronto, 1973 W R Bion, Experiences in Groups, Tavistock Publications, London, 1968 John Heider, The Tao of Leadership, Wildwood House, Aldershot, 1986 Roger Martin, The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking, Harvard Business School Press, Boston, Mass., 2007 Arnie Mindell, Sitting in the Fire: Large Group Transformation Using Conflict and Diversity, Lao Tse Press, Portland, Or., 1995 B W Tuckman and M A C Jensen, ‘Stages of small-group development revisited’ Group and Organizational Studies, 2, 419-427, 1977 M M Waldrop, Complexity: The emerging science at the edge of order and chaos, Simon and Schuster, New York, 1993 P Wrycza, Living Awareness: Awakening to the Roots of Learning and Perception, Gateway Books, Bath, 1997 © International Academy for Transformational Coaching and Leadership, 2010 Nirarta, Sidemen, Bali 80864, Indonesia Tel. +62 366 5300636 www.transformationalacademy.com 32