Continuous Education Константин ДЕМИШЕВ, Sitecore Ukraine О ЧЕМ ГОВОРИМ 1. Почему надо обучать персонал ? 2. Как развивать людей, а не тратить деньги Эффективное обучение 3. Практические советы по развитию команды. СОВРЕМЕННАЯ КОМАНДА Упражнение. Синхронизируем Взгляды. Заполним таблицу в рабочей тетради Если ответ не можем ответить в течении 5 сек – пропускаем Сравним результаты по окончанию Было (10 лет назад) Стало (сегодня) Мотивация (как мотивировать) Преимущественно финансовая Нематериальная Управление (на чем построено) Построено на контроле Построено на самоорганизации и коучинге Руководитель команды (кто он ?) В прошлом инженер Профессиональный управленец Отбор людей (как отбирать) Базируется на наличии знаний и умений Базируется на умении адаптироваться Производительность (как улучшить) Добавлением ресурсов Изменением процессов ОБУЧЕНИЕ ! Обучение — целенаправленный процесс. (лишнее вырезано) Ставим цель обучения Выбираем подходы Меряем результат МЕРЯЕМ КОМАНДУ Управлять можно только тем что можно измерить «Питер Друкер» В рабочей тетради есть развлечение на кофе брейк ВЫБИРАЕМ ПОДХОДЫ Тренинги Конференции Книги ТРЕНИНГИ Целенаправленный (Oracle, TDD, etc.) Разного уровня (Basic, Advanced,..) Хороши для новичков и тех кому тяжело самообразовываться Быстрый результат Работа начинается до входа в аудиторию: Изучить программу и ознакомиться с новыми словами Изучить тренеров Подготовить вопросы или темы для обсуждения КОНФЕРЕНЦИИ Информационное поле ! Доклады не всегда информативны Требует квалификации слушателя (Вытягивание материала) Быть готовым к общению Тщательно планируется, так как можно промазать мимо своего информационного поля. ! Забудьте о рабочий делах (Вы 24 часа в день на конференции) Как подобрать конференцию: Докладчики Обратная ! важнее чем темы докладов связь «бывалых» (Обеды, Вечерние Мероприятия, Open Space) Языковой барьер КНИГИ Самый трудный но самый эффективный Прочтение книги – не есть сама цель Читать «полностью» Заметки и идеи ОЦЕНИВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ЧТО ДЕЛАТЬ КОГДА ВСЕ ОК Непрерывное обучение План обучение №1 №2 №3 Июнь 2013 Что-то про iOS 7 How to address issues (podcasts). English Почитать хорошую книгу на Английском Июль 2013 Что нового в Front-End разработке ? Отбор людей в команду (как проводить собеседования) Август 2013 Сентябрь 2013 Подходы к организации рабочего пространства ! План обучения – живой документ, обновляется регулярно ЗАПИСКИ С ПЕРЕДОВОЙ Автобиографичность Постоянный поставщик услуг Как руководитель команды Вы ответственный за результат, значит план обучения должны строить Вы Руководитель команды – постоянно обучается Индивидуальный план члена команды – реализация непрерывного плана обучения руководителя ИТОГО Место «Обучения и Развития» в управлении командой: Повышение эффективности Мотивационная составляющая (много новизны) «Идентификация» команды (первые в чем-то) Создание информационного поля для дальнейшего роста ! «Обучение» часть процесса разработки. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Вопросы: kod@sitecore.net