Опыт корпоративного управления ОАО «САН ИнБев» Ю.М.Горбунов, исполнительный директор Новочебоксарского филиала ОАО «САН ИнБев» 1 Новочебоксарский пивоваренный завод (2001-2003г.г.) запуск в 2001 году один из самых современных по уровню технического оснащения загрузка мощностей на 15-20% проблемы с качеством, сбытом Приобретен компанией «САН ИнБев» во 2-й пол. 2003г. 2 «САН ИнБев» • Входит в состав компании «InBev» - самой крупной пивоваренной компании в мире • Вторая по объемам пивоваренная компания в России и первая – на Украине • 9 (10) заводов в России и 3 – на Украине • Один из лидеров по темпам роста на российском рынке 3 InBev сегодня 14% мирового рынка пива более 100 заводов 4 85 тыс. сотрудников «САН ИнБев» - 2007 Производственная площадка Дистрибьюционный центр С.Петербур г Клин Иваново Производственные площадки - 12(13) Дистрибьюционные центры - 27 Количество сотрудников - более 8 000 Москва Н.Новгород Чернигов Харьков Кие в Николаев Пермь Саранс к Екатеринбур Ростов-наг Новочебоксарск Дону Самара Тюмень Курск Волжский Омск Новосибирск 5 Иркутск Новочебоксарский филиал ОАО «САН ИнБев»: динамика роста объемов производства, тыс. дал 8000 6860 7000 7185 6000 5000 4000 3000 2000 1000 3326 Булгар-Хмель 180 685 344 0 2001 6 2002 2003 2004 2005 2006 Новочебоксарский филиал ОАО «САН ИнБев»: динамика роста уплаченных налогов, млн.руб. в т.ч. в бюджет Чувашии 187 200 152 150 Булгар-Хмель 80 100 50 0 7 179 10 22 128 16 54 3 9 6 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Среднесписочная численность персонала – 193 чел. Портфель марок «САН ИнБев» Международные 8 Национальные (Россия) Региональные (Россия) Корпоративное управление - 9 Компания – «добропорядочный гражданин» Справедливое обеспечение прав акционеров Разграничение сфер ответственности и баланс интересов «акционер-менеджер-персонал» Прозрачность: система внутрикорпоративных формализованных процедур Прозрачность: четкая оргструктура, приоритет функциональной (процесс) подчиненности Ясная стратегия развития Институт внутрикорпоративного аудита/контроллинга Персонал – основная ценность - - - 10 Думать и действовать как собственники Система вовлеченности персонала: каскадирование целей компании до уровня личных задач сотрудника Система оценки и мотивации персонала, развития компетенций Отлаженные внутренние коммуникации, обратная связь Корпоративное управление - 11 Система корпоративных ценностей, корпоративной культуры Социальная отчетность Социальная ответственность: программа «Нам здесь жить!» Социальная программа «Нам здесь жить!» Цветники Субботники 12 Зимнее благоустройство территории Инструменты эффективного развития - - 13 VPO - Программа внедрения лучших практик и достижения лучших результатов (Voyager Plant Optimization) Бюджетирование (Zero Best Budgeting) Система сбалансированных показателей на основе KPI’s Международные стандарты менеджмента качества, пищевой и промбезопасности, охраны труда, экологии «Спасибо за внимание!» 14