: Управление затратами на основе статей калькуляции Тема 9

Тема 9:Управление затратами
на основе статей калькуляции
Управление затратами
Преподаватель: Батурина О.А.
Литература
•
Котенева Е. Н..
Управление затратами предприятия: учебное пособие [для студентов вузов] /
Е. Н. Котенева, Г. К. Краснослободцева, С. О. Фильчакова. - М. : Дашков и К*
•
Управление затратами на предприятии: Учебное пособие для студ. вузов,
обуч. по спец. 060800 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" /
В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.
•
Трубочкина, Маргарита Ивановна.
Управление затратами предприятия: учебное пособие для студентов вузов /
М. И. Трубочкина. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 319 с.
•
Гомонко, Эвелина Анатольевна.
Управление затратами на предприятии: учебник для студентов вузов / Э. А.
Гомонко, Т. Ф. Тарасова. - М. : КНОРУС
План лекции
1. Классификация затрат на основе статей
калькуляции – один из способов
эффективного управления затратами.
2. Переменные и условно-постоянные
затраты, их состав.
3. Основные и накладные расходы.
4. Простые и комплексные статьи затрат.
5. Прямые и косвенные расходы.
Классификационные группировки
на основе статей калькуляции
позволяют:
- выделить эффективные и неэффективные затраты,
- рассчитать полную и неполную себестоимость
продукции,
- определить прибыль на основе традиционного и
маржинального подхода,
- отнести затраты на заказ и на процесс,
- использовать системы «стандарт-кост» и «директкост»,
- рассчитать себестоимость продукции (работ, услуг);
- определить расчетные отпускные цены.
Переменные и условнопостоянные затраты
для принятия управленческих решений,
прогнозирования и планирования
Анализ «издержки-объемприбыль»
•
•
•
•
Как изменится прибыль при изменении
цены на заданный продукт?
На сколько единиц продукции можно
сократить объем реализации без потери
прибыли?
Как повлияет на прибыль изменение
переменных расходов на единицу
реализации или на заданный продукт?
Какой будет прибыль, если постоянные
расходы вырастут/сократятся на заданную
величину?
Графический способ определения
точки безубыточности
Выручка
Суммарные издержки
Затра
ты
Переменные издержки
Постоянные издержки
Объем производства, тыс.
ед.
Основные и накладные затраты
для оценки эффективности производства
Организации должны:
- вести поэлементный контроль
накладных расходов (не вызываемых
производственными процессами),
- выявлять необоснованные завышения
- стремиться к их минимизации.
Простые и комплексные
Простые статьи рассчитываются на
основе:
- норм и нормативов материальных и
трудовых затрат,
- цен и тарифов на материальноэнергетические затраты,
- расценок по заработной плате.
Прямые и косвенные
для управления себестоимостью
Отнести к прямым или косвенным
следующие виды затрат:
1. Зарплата.
2. Арендная плата.
3. Амортизация основных средств.
4. Командировочные расходы сотрудников отдела
маркетинга.
5. Проценты по банковскому кредиту.
6. Закупочная стоимость проданных товаров.
7. Затраты на печать рекламных каталогов.
8. Угощение постоянных посетителей.
9. Затраты на письменные приборы и печатные
материалы.
Отнести к прямым или косвенным
следующие виды затрат:
1. Зарплата.
Прямой является зарплата основного производственного
персонала, чья численность и оплачиваемое рабочее время
также напрямую связаны с объемом продаж. Остальные
затраты - косвенные.
2. Арендная плата.
Является косвенной по отношению к производимой продукции.
3. Амортизация основных средств.
Косвенные затраты.
4. Командировочные расходы сотрудников отдела маркетинга.
Косвенные затраты.
Отнести к прямым или косвенным
следующие виды затрат:
5. Проценты по банковскому кредиту.
Косвенные затраты.
6. Закупочная стоимость проданных товаров.
Прямые затраты.
7. Затраты на печать рекламных каталогов.
Косвенные затраты.
8. Угощение постоянных посетителей.
Косвенные затраты.
9. Затраты на письменные приборы и печатные материалы.
Косвенные затраты.
Пример комбинированного
распределения накладных расходов
ООО «Фолк Арт Мануфэкчури» производит матрешки двух типов:
«Маша» и «Даша». Производственные подразделения состоят
4-х из основных участков:
Участок 1 – изготовление деревянных заготовок;
Участок 2 – раскрашивание;
Участок 3 – лакировка;
Участок 4 – сушка.
Также на предприятии имеется собственный склад. В состав
администрации предприятия кроме директора входит
бухгалтерия и коммерческий отдел, отвечающий за закупку
сырья и реализацию готовой продукции.
Участок 1 производит деревянные заготовки, которые могут
использоваться для дальнейшей обработки на предприятии или
продаваться на сторону.
Краткое описание производственных процессов и выпускаемой
продукции.
Краткое описание производственных процессов
и выпускаемой продукции
У1
Процесс
Изготовление
деревянных
заготовок
Раскрашивание
У3
Лакировка
У4
Сушка
Ручная работа
1 установка
автоматического
разбрызгивания
лака
2 автоматических
печи
1(Ф)
10 (Ф+П)
1 (Ф)
1 (П/час)
-Полуфабрикат
«Маша» для участка
2;
-Полуфабрикат
«Маша» для
участка 3;
-Полуфабрикат
«Маша» для
участка 4;
-Полуфабрикат
«Даша» для
участка 3
-Полуфабрикат
«Даша» для
участка 4
- Готовый
продукт
(матрешка
типа «Маша»);
- Готовый
продукт
(матрешка типа
«Даша»)
Оборудова
ние
2
полуавтоматических
токарных станка
Численность
рабочих
Готовый
продукт
У2
-Полуфабрикат
«Даша» для участка
2
- Готовый продукт
для реализации на
сторону (заготовка
типа «Маша»)
На предприятии существуют следующие виды
накладных расходов, подлежащие
распределению:
- амортизация и страхование оборудования;
- страхование здания;
- расходы на электропитание оборудования;
- расходы на отопление и освещение;
- расходы по обслуживанию оборудования
(услуги сторонних организаций).