Актуальные тенденции в управлении охраной труда на

СНАБЖЕНИЕ СПЕЦОДЕЖДОЙ И СИЗ
Технология интегрированного взаимодействия
в режиме «Just in time» («Точно в срок»)
ЗАО «Новосибирск-Восток-Сервис»
Процесс планирования снабжения предприятий
спецодеждой и СИЗ «как есть»
Как там на
складе дела?
Разобрали
робу?
Шапок
навалом,
сапоги хорошо
берут, вези
еще!
• Планирование происходит
по принципу
«статистика остатков»
• Не отражает реальной
потребности
Снабженец
Нужны
перчатки!
Кладовщик
• Приводит к излишкам
на складах
• Неизбежен дефицит
Начальник цеха
Прямые затраты при планировании потребности, исходя
из принципа «статистика остатков», следующие*:
Годовой объем
закупа СИЗ
6 000 т.р.
Страховой запас
600 т.р.
Невостребованные
излишки
600 т.р.
Зарплата людей
задействованных
в процессе
1 500 т.р.
Машины и механизмы
На содержание склада
ИТОГО:
* (в год, при средней численности предприятия 2000 чел.):
500 т.р.
150 т.р.
9 350 т.р.
Предлагаемый принцип планирования –
«по факту реальной выдачи и движению кадров»
Потребность формируется следующем
образом:
Обработка
Сапоги 1 пара 31.01.2012г.
Куртка 1 шт. 31.01.2012г.
База данных
Личная карточка учета
Иванов И.И. таб.№1
р-р 48-50
Р. 43
Выдано:
Потребность
На 31.01.2013г.
Сапоги 1 пара
Р. 43
Куртка 1 шт.
Р-р 48-50
Поставщик:
Планирует потребность
Покупателя
Планирует и
производит доставку
Планирует и
производит выдачу
СО и СИЗ рабочим
Ведет учет СИЗ
В результате Покупатель:
Ликвидирует остатки
на складе (запас на
складе – собственность
Поставщика)
Оплачивает СИЗ после
ввода в эксплуатацию и
Сразу списывает их
на себестоимость
Равномерно (вне сезонных
колебаний) распределяет
Платежи за введенные
в эксплуатацию изделия
Основой для формирования БД номенклатуры закупаемых СИЗ и СО
являются внутренние и отраслевые нормы и результаты аттестации
рабочих мест, что гарантирует соответствующую защиту от
воздействия вредных факторов на рабочих местах.
Отраслевые
Нормы выдачи
ПРОФЕССИЯ
Акты
испытаний
СИЗ
Корпоративный
стандарт предприятия
Результаты
аттестации
рабочих мест
Номенклатурный
справочник
Стропольщик
Каска: JSP
Костюм: Открытчик
Перчатки: Ansell
Сапоги: Торжок
Личная карточка учета
Иванов И.И. таб.№1
Р-р 48-50
Р. 43
Выдано:
Сапоги 1 пара 31.01.2012г.
Куртка 1 шт. 31.01.2012г.
Прямые затраты при планировании потребности, исходя из принципа
«интегрированного взаимодействия в режиме JIT», следующие*:
0
Затраты
Поставщика
0 р.
0
Затраты
Поставщика
500 т.р.
Невостребованные
излишки
0
Затраты
Поставщика
0 р.
Зарплата людей
задействованных
в процессе
0
Затраты
Поставщика
1 500 т.р.
0
Затраты
Поставщика
500 т.р.
100 т.р.
Затраты
Поставщика
50 т.р.
Годовой объем закупа СИЗ
Страховой запас
Машины и механизмы
На содержание склада
Оплата Поставщику за
введеные в эксплуатацию
изделия
ИТОГО:
*(в год, при средней численности предприятия 2000 чел.)
6 000 т.р.
6 100 т.р.
Технология документооборота
КИС Предприятия
Личная
карточка учета
СФО
Приходный
ордер
КИС ВостокСервис
Запрос на закупку
Таб.№, Группа
МЦ, Профессия
МЦ, кол-во, цена..
Таб.№
,
Групп
а МЦ,
Профе
ссия..
Ассортиментна
я карта
Подтвержден
ие
Приходный
ордер
Приходный
ордер
Приходная
накладная
Сверка прих.накл. Предприятия и расхода ИС ВС на конец
дня
Товарная
накладная,
счет-фактура
Экономические преимущества
•
•
•
•
•
•
Отсутствие складских остатков СИЗ (10-9 «Инвентарь и
хозяйственные принадлежности»; 10-10 «Специальная
оснастка и специальная одежда на складе», которые нельзя
списать на себестоимость);
Снижение операционных издержек;
Оплата за полученную продукцию после удовлетворения
возникшей потребности;
Равномерное распределение денежного потока на оплату
СИЗ на квартал, полугодие, год;
Планирование бюджета на закуп СИЗ в долгосрочном
периоде - квартал, полугодие, год.
Отсутствие затрат на списание неликвидов.
Нефинансовые преимущества
• Возможность использования информационного сервиса
(сообщение работникам предприятия дату получения
необходимых СИЗ; использование обратной связи).
• Повышение имиджа компании за счет инновационного
подхода к охране труда.
• Снижение социальной напряженности.
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!