описание услуги в формаете Power Point

АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ
Как преодолеть кризис
2008
1
Коротко о нас
MOST Marketing – российская консалтинговая
компания, оказывающая услуги в области разработки
корпоративных и функциональных стратегий,
маркетинговых исследований, управления продажами,
подбора персонала высшего и среднего звена.
Мы работаем на рынке управленческого консалтинга с
2003 года, реализовано более 100 комплексных
проектов.
Наша команда – эксперты и профессионалы с опытом
работы в ведущих иностранных и российских
консалтинговых компаниях.
2
Остаться в живых: что происходит в Вашем бизнесе?




Прибыльность бизнеса падает


Вы не уверены в том, что будет с Вашим бизнесом завтра


Не с кем разделить ответственность и бизнес-риски

Конкуренты «не дремлют», активнее отъедая долю рынка
Ощутимо растет дебиторская задолженность
Кредиторы требуют возврата займов (сокращение кредитных
лимитов)
Система управления компании не «заточена» на работу в
условиях кризисных ситуаций
Персонал в условиях неопределенности не проявляет
инициативы, занимает «выжидательную» позицию, привыкнув к
работе в условиях стабильно растущего рынка
Отметьте пункты, имеющие отношение к Вам и Вашей компании.
Если отмечено больше трех, то предлагаем обсудить их вместе с Вами.
3
Цель услуги
Получить ответ на вопрос:
Какой должна быть модель поведения
компании для преодоления кризиса?
4
Три формата реализации антикризисной стратегии
От ситуации в
Вашем бизнесе
Стратегическая
сессия
для разработки
антикризисной
стратегии
1

Стратегия
выхода из
бизнеса
2

Стратегия
«пружины»

Стратегия
экспансии
От теории и
международной
практики
Корпоративный
семинар,
обобщающий
успешный опыт
деятельности в
условиях кризиса
Определение
варианта
Антикризисной
Стратегии
От ситуации в
отрасли
Анализ влияния
кризиса на
отрасль
3
5
Первые шаги: оценка перспектив
Стратегическая
сессия
В центре рассмотрения
- компания
Корпоративный
семинар
В центре рассмотрения
– опыт антикризисного
управления
Анализ влияния
кризиса на отрасль
В центре рассмотрения
– конкурентный
ландшафт отрасли
•
•
•
ЗАДАЧИ
Осуществить экспресс-диагностику компании
Провести анализ конкурентной среды
Провести анализ влияния кризиса на компанию
•
•
•
РЕЗУЛЬТАТ
Оценка влияния кризиса на компанию
Возможности развития бизнеса в условиях кризиса
Предложения по комплексу изменений в организации
•
•
ЗАДАЧИ
Рассмотреть теоретические аспекты антикризисной деятельности
Оценить применимость опыта антикризисного управления для компании
РЕЗУЛЬТАТ
•
Формирование единого понятийного аппарата антикризисного управления
среди топ-менеджмента компании
•
Оценка степени влияния кризиса на компанию
•
Понимание дальнейших шагов по преодолению негативных последствий
кризиса
•
•
•
ЗАДАЧИ
Исследовать влияние кризиса на отрасль
Определить место компании в конкурентной среде
Провести анализ конкурентов и бенчмаркинг
•
•
•
РЕЗУЛЬТАТ
Оценка влияния кризиса на отрасль
Понимание действий ключевых конкурентов (компаний прямого сравнения)
План действий в конкурентной среде
6
Точка принятия решения: Ваша антикризисная стратегия
Стратегические альтернативы
ЗАДАЧИ
•Оценить бизнес
•Подготовить бизнес к продаже или ликвидации с последующим
инвестированием высвобожденных средств
•Поиск покупателя
1
Стратегия
выхода из
бизнеса
2
Стратегия
«пружины»
3
Стратегия
экспансии
РЕЗУЛЬТАТ
•Реализованная стратегия ликвидации или выхода из бизнеса
ЗАДАЧИ
•Осуществить финансовую оптимизацию
•Провести оптимизацию бизнес процессов
•Оптимизировать сбытовую деятельность
•Провести оптимизацию кадрового состава, систем мотивации и лояльности
•Разработать измененные KPI
РЕЗУЛЬТАТ
•Подготовленный к эффективной деятельности в условиях кризиса бизнес
•Реализованный посткризисный план роста
ЗАДАЧИ
•Оценить персонал
•Разработать измнененные KPI
•Разработать план экспансии
•Подобрать бизнесы для покупки
РЕЗУЛЬТАТ
•Реализованный план экспансии
7
Почему мы?
Мы первыми предлагаем решение Ваших управленческих
проблем через комплексный продукт «Антикризистная стратегия»
Мы - компания быстрого реагирования. Мы предлагаем быстрые
решения с ощутимым результатом «сейчас».
Мы отвечаем за результат своих рекомендаций и готовы
разделять с Вами ответственность.
Мы активно используем международную экспертизу (привлекаем
международных экспертов и CEO крупных компаний) для полноты
взгляда на проблемы клиента.
Мы не решаем задачи в отрыве от клиента, а реализуем проект в
единой стратегической команде.
Мы не консультанты-теоретики, а предприниматели-практики. Все
эксперты нашей компании имеют опыт работы в реальном
бизнесе на менеджерских позициях.
8
Команда MOST Marketing
Виктор Ларионов
Управляющий
партнер
Павел Парфенов
Директор проектов
Марина Коваленко
Директор проектов
В нашей команде более 30 сотрудников.
Мы активно растем и развиваемся,
строим амбициозные планы, решаем все
больше интересных и трудных задач для
наших клиентов.
Антон Васильев
Директор
PR агентства
«НаPRавление»
Иван Калинин
Руководитель
отдела развития
9
Нас рекомендуют
«Мы рекомендуем MOST Marketing как провайдера высококачественных
бизнес услуг в области стратегического консультирования, оптимизации
систем дистрибуции, маркетинговых исследований и PR-поддержки»
Вице-президент
«Голдер-Электроникс» (Марка VITEK)
Ванезис А.
«Выражаем благодарность компании MOST Marketing за качественно
проведенный проект. Специалисты компании продемонстрировали
высокий профессионализм в понимании проблем и задач. Компания
может быть охарактеризована, как одна из лучших, работающих в области
рыночных исследований.»
Начальник отдела маркетинговых исследований
ОСАО «Ингосстрах»
Филатова Г.Б.
«Мы можем рекомендовать компанию MOST Marketing для решения
задач в следующих сферах бизнеса: разработка стратегии, повышение
операционной эффективности, сложные маркетинговые исследования,
подбор персонала.»
Коммерческий директор
Компания «ROLSEN»
Афанасьев Б.С.
10
Наши клиенты
11
Контакты:
129110, Москва ул. Гиляровского,
д. 65, подъезд 8,
офисный центр «Контакт-хауз»
Тел. +7(495) 225-52-59
E-mail: amm@m-marketing.ru
Web: http://www.m-marketing.ru
12