3 5 принципов Компании Марс
реклама
Построенные навечно: современные подходы к развитию лидерства Шумкова Наталья, Директор Марс Университета, СНГ Колледж Лидерства 21 – 22 сентября 2011, Training EXPO Марс в мире и России Частный бизнес с 1911 года, в России с 1991 года FMCG сектор, 68 тысяч сотрудников Категории бизнеса: Шоколад, Корма для домашних животных, Продукты питания, Жевательная резинка Ригли и кондитерские изделия 2 5 принципов Компании Марс Принципы предоставляют нам свободу, необходимую для достижения успеха, и составляют основу нашей деятельности •Качество 1. •Ответственность •Взаимовыгодность •Эффективность •Свобода http://www.mars.com/cis/ru 3 Построенные навечно: 7 фундаментальных идей про развитие Лидерства в Марсе 1. Определите понятие «Лидерство», подход к развитию 2. Сформулируйте, как развитие лидерства связано со стратегией Компании и HR стратегией? 3. Определите какие теории и концепции лидерства будут для вас ключевыми 4. Определите как вы оцените результаты тренинга или программы 5. Blended learning: конструируйте целостное решение 6. Кто тренеры? 7. Проводите систематический внутренний PR программ 4 Идея 1: Определите понятие «Лидерство» в вашей организации и подход к развитию Развитие на основе Модели Лидерства в Компании Марс Специалист 5 Подготовка к лидерской роли Лидер Подготовка к роли старшего лидера Старший Лидер Принципы составления плана развития Старший лидер ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ Лидер ЛИДЕРСКИЕ НАВЫКИ Специалист ! 6 Составляйте план максимум для 3 компетенций Как минимум одна из них является функциональной Составление плана по развитию Концепт Обучение на рабочем месте Позволяет сформировать и закрепить новый навык как устойчивый, свободно применять на практике полученные знания Обучение на тренингах Способствует появлению новых идей и навыков 7 70 20 10 70:20:10 Обучение с помощью других Помогает понять, оценить прогресс в развитии, корректировать поведение Роль Линейных менеджеров в обучении и развитии 1. Создавать рабочие условия и атмосферу для развития 2. Информировать о возможностях и инструментах развития 3. Обучать инструментам и методам развития 4. Помогать при составлении профилей работ, сборе обратной связи, анализе потребностей в развитии, составлении и реализации планов развития 5. Предоставлять ресурсы, развивающие задачи, обратную связь, коучинг, наставничество Сотрудник сам отвечает за свое обучение и развитие 8 Идея 2: Сформулируйте, как развитие лидерства связано со стратегией Компании и HR стратегией? Поиск и подбор персонала Управление Результативностью Планирование Потребности в таланахBusiness Goals Обучение и развитие Competencies Вознаграждение MLC Карьерное Планировани планирование е Преемственности 9 Модель управления талантами в Марсе 10 Миссия Mars U Развивать культуру Mars Inc. и поддерживать реализацию стратегий ведения бизнеса, фокусируясь на развитии самых критичных навыков, инструментов, взаимоотношений и образа мыслей для достижения наилучших результатов в бизнесе сейчас и в будущем. Развивая лидерство, культуру и экспертизу мы объединяем и удерживаем все бизнесы Mars Inc. вместе. 11 Признание Mars U World Class Learning Experiences 2010 Excellence in Leadership 2006/2007/2010 Best in Business Alignment 2010 2006 Best Launched University Ranked 24th Globally 12 Признание Mars U 2009 – Лучший университет в области развития лидеров в России Исследование Training index 2010 – Лучшие компании по развитию лидеров в России и Украине Исследование Amplua Insight 13 14 Legal College Corporate Affairs Sales College Marketing College S&F College P&O College R&D College Commercial College Supply College IT College Cтруктура Mars U Leadership College Идея 3: Определите какие теории и концепции лидерства будут для вас ключевыми Цели лидерских программ Повышение самоосознанности и фокус на исследовании себя Понимание концепции и теории лидерства Концепции, подходы MBTI и оценка 360 градусов Ситуационное лидерство Вовлеченность Модель Лидерства и процессы управления Талантами в Компании Марс Развитие соответствующих навыков 15 Blended learning 70:20:10 Идея 4: Определите как вы оцените результаты тренинга или программы Кирк Патрик в действии! Согласуйте ВСЕ ожидаемые результаты с главным заказчиком 16 Идея 5: Blended learning: конструируйте целостное решение Создайте дизайн программы: структура, длительность и методы обучения и развития 17 Идея 6: Кто тренеры? Сертифицируйте внутренних тренеров Сотрудничайте с лидерами рынка обучения и развития Активно привлекайте Топ менеджеров к ко-тренерству Старшие Лидеры Марс Inc на программах Марс Университета 18 Идея 7: Проводите систематический внутренний PR программ ! Используем формальные и неформальные каналы коммуникации пресс-релизы / квартальные newsletter походы на совет директоров встречи с заказчиками, лидерами мнений пресс-конференция для сотрудников регулярные обновления портала, инфо досок 19 Построенные навечно: 7 фундаментальных идей про развитие Лидерства в Марсе 1. Определите понятие « Лидерство» , подход к развитию 2. Сформулируйте, как развитие лидерства связано со стратегией Компании и HRстратегией? 3. Определите какие теории и концепции лидерства будут для вас ключевыми 4. Определите как вы оцените результаты тренинга или программы 5. Blended learning: конструируйте целостное решение 6. Кто тренеры? 7. Проводите систематический внутренний PRпрограмм 4 20 ВАШИ ВОПРОСЫ 21
