Вопросы к междисциплинарному государственному экзамену для очной формы обучения направления 080200 «Менеджмент» профиль «Технологический менеджмент» на 2012/2013 уч. год «Производственный менеджмент» 1. Рыночная модель организации, стадии жизненного цикла продукции, формирование прибыли и выручки 2. Понятие производства, стадии и состав цехов основного производственного процесса; структура и функции вспомогательных, обслуживающих и побочных цехов 3. Основные типы производства, преимущества и недостатки каждого из них. Генеральный план предприятия 4. Понятие и показатели экономической эффективности производства 5. Общая и сравнительная экономическая эффективность затрат, основные направления повышения эффективности 6. Состав и структура кадров организации 7. Нормирование и производительность труда 8. Основные формы оплаты труда, условия их применения 9. Системы оплаты труда сдельной и повременной формы 10. Состав внеоборотных активов организации 11. Стоимостная оценка ОФ, виды износа и его начисление 12. Показатели использования ОПФ 13. Оборотные средства организации 14. Факторы повышения эффективности НТП и инвестиций, предварительное экономическое обоснование инвестиционного проекта 15. Порядок оценки эффективности инвестиционных проектов с учетом дисконтирования 16. Условия повышения отдачи от капвложений 17. Специализация производства 18. Кооперирование производства 19. Комбинирование производства 20. Качество продукции и его основные показатели 21. Управление качеством продукции 22. Стандартизация и сертификация продукции 23. Методологические основы планирования 24. Основные разделы и показатели плана развития организации 25. Разработка производственной программы 26. Содержание и порядок разработки бизнес-плана 27. Понятие себестоимости продукции. Система классификации затрат по экономическим элементам 28. Система классификации затрат по калькуляционным статьям расходов 29. Виды и расчет доходов организации 30. Виды и расчет прибыли и рентабельности организации 31. Понятие цены и расчет ценовой эластичности 32. Особенности лизинга 33. Особенности франчайзинга, преимущества и недостатки 34. Управление организацией: функции менеджмента (управления); новая философия в управлении, стратегические основы управления «Управление бизнес-процессами» 1. Дать определение инжиниринга и бизнес-инжиниринга. 2. Классифицировать формы инженерной деятельности. Привести примеры для каждой из форм. 3. Дать определение инжиниринга как вида рыночной услуги. 4. Охарактеризовать рынок инжиниринговых услуг. 5. Определить место инжиниринга в экономике предприятия (фирмы). 6. Определить основные процедуры инжиниринга. 7. Дать определение инжиниринга и реинжиниринга как вида услуг НИОКР. 8. Определить понятие процессно-ориентированного управления. 9. Дать основные отличия функционального и процессного управления 10. Дать сравнительные характеристики основных компонентов управления организацией в процессном и функциональном походах 11. Охарактеризовать использование процессно-ориентированного управления в бизнес-инжиниринге. 12. Дать определение бизнес-процесса. 13. Определите критерии группировки бизнес-процессов организации 14. Охарактеризуйте категории бизнес- процессов по отношению к конечному потребителю результатов деятельности организации 15. Определить основные характеристики бизнес-процесса. 16. Определите критерии группировки методов совершенствования бизнес- процессов 17. Охарактеризуйте категории методов совершенствования бизнеспроцессов 18. Дать определение административного бизнес-процесса. 19. Перечислить типовые административные бизнес-процессы, привести примеры. 20. Определить понятие эффективности административного бизнеспроцесса. 21. Определить основные критерии эффективности административных бизнес-процессов. 22. Определить особенности проектирования типового административного бизнес-процесса (на примере предприятия сферы услуг). 23. Определить понятие и содержание проектирования бизнеспроцессов. 24. Определить роль и место проектирования бизнес-процессов в инжиниринге бизнеса. 25. Определить основные виды деятельности отраслевого предприятия (для конкретной отрасли экономики). 26. Назвать основные бизнес-процессы деятельности отраслевого предприятия (для предприятия конкретной отрасли экономики). 27. Перечислить формы и методы регламентации бизнес-процессов на предприятии. 28. Дать характеристику критериев оптимальности бизнес- процессов 29. Дать определение оптимального бизнес процесса 30. Дать характеристику основных этапов оптимизации бизнеспроцессов. 31. Определить основные принципы группировки бизнес-процессов действующего предприятия и выбора критериев при их классификации. 32. Определить основные принципы описания бизнес-процессов действующего предприятия, привести практический пример (примеры) из деятельности конкретного предприятия. 33. Перечислить принципы оптимизации бизнес-процессов, привести примеры их практической реализации в деятельности конкретных предприятий. 34. Привести примеры регламентации бизнес-процессов на предприятии (для конкретной отрасли экономики). 35. Привести основные стандарты описания бизнес- процессов 36. Привести основные ИТ технологии для моделирования и оптимизации бизнес- процессов 37. Дать понятие проекта в сфере инжиниринга и реинжиниринга бизнеса. 38. Определить основные отличия проекта инжиниринга от инвестиционного проекта 39. Перечислить основные этапы проекта в сфере инжиниринга и реинжиниринга бизнеса на примере предприятия конкретной отрасли. 40. Определить основные риски инжинирингового проекта и способы их минимизации. 41. Определить понятие мультипроектного управления в инжиниринге, привести примеры. 42. Дать определение финансового инжиниринга в системе управления предприятием. 43. Охарактеризовать инжиниринг капитальных вложений. 44. Охарактеризовать инжиниринг денежных (финансовых) потоков. 45. Определить инжиниринговый подход к оптимизации бюджета капитальных вложений. 46. Охарактеризовать инжиниринг операций с имуществом предприятия 47. Определить инжиниринговый подход к управлению портфелем финансовых активов предприятия. 48. Охарактеризовать финансовый инжиниринг в управлении оборотными активами. 49. Привести примеры использования производных финансовых инструментов в бизнес-инжиниринге. 50. Определить отличие инжиниринга и реинжиниринга бизнеса. 51. Перечислить этапы реинжиниринга бизнеса, раскрыть их содержание. 52. Охарактеризовать организационно-экономические условия реинжиниринга предприятий (для конкретной отрасли экономики). 53. Определить основные отличия проекта реинжиниринга от проекта инжиниринга, инвестиционного проекта. «Предприятия в инновационной среде» 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия. Законодательная основа. Методы расчета экономической эффективности деятельности предприятий в инновационной среде. Аутсорсинг, его преимущества и недостатки. Факторинг как источник пополнения оборотных средств. Инновационная деятельность на предприятии. Прямые и косвенные источники финансирования инновационной деятельности предприятия. Виды инноваций. Признаки инновационной экономики. Признаки инновационной деятельности на предприятии. Инновационная деятельность предприятия и система учета затрат «директ-костинг». Предприятие в инновационной среде. Оценка преимуществ и рисков. Управленческие инновации и особенности внедрения на предприятиях. Контроллинг, мониторинг как новые формы управления на современном предприятии. Системы учета доходов и расходов организаций. Использование IT технологий. Оценка экономической эффективности применения инновационных систем управления на предприятии. Современные проблемы развития предприятий в инновационной среде. «Оценка потенциала технологий» 1. Трансфер технологий как процесс передачи (распространения) технологий и научных продуктов 2. Международный трансфер технологий 3. Механизмы трансфера технологий: обмен информацией 4. Механизмы трансфера технологий: обмен персоналом 5. Механизмы трансфера технологий: услуги по технической поддержке 6. Механизмы трансфера технологий: продажа лицензий, ноу-хау 7. Механизмы трансфера технологий: работа по контракту и соглашения о совместной работе, образование консорциумов и др. 8. Организационно-экономические аспекты трансфера технологий и результатов НИОКР на фирме 9. Понятие и механизмы коммерциализации технологий 10.Особенности согласования интересов участников инновационного процесса в ходе коммерциализации технологий 11.Формы передачи технологий до стадии промышленного использования 12. Методы оценки коммерческого потенциала инновационного продукта или технологии 13. Методы анализа рисков применительно к специфике инновационного проекта 14. Международный опыт коммерциализации технологий