Приоритеты инновационного развития ОАО «Северсталь» и ОАО «Силовые машины» А.А. Мордашов Генеральный директор ОАО «Северсталь» Председатель Совета директоров ОАО «Силовые машины» Томск, 11 февраля 2010 г. 1 Череповецкий МК – один из мировых лидеров по интегральной эффективности производства и производительности капитала Россия превосходит развитые страны по возврату на капитал в черной металлургии Производительность труда в черной металлургии в России выше, чем в среднем в мире и странах БРИК Эффективность затрат человекочасов на тонну стали – в % от среднемирового уровня, 2008 г. 40 35 30 ROIC, % в 2004-2008 гг. 25 % 140% Северсталь1 120% 80% 15 60% США и ЕС 95% 72% 62% 40% 20% 5 0 100% 100% 20 10 133% 0% Компании 2 Северсталь Мир в среднем Индия Китай Украина Источник: Bloomberg Примечание: (1) Дивизион «Северсталь – Российская Сталь» (2) Дивизион «Северсталь – Российская Сталь» с учетом оптимизации трудовых затрат в 2008-2009 гг. Источник: World Steel Dynamics, McKinsey Российская металлургия сегодня – одна из наиболее эффективных в мире Ставка на инновационное развитие позволит Северстали осуществить этот технологический прорыв и обеспечить российской металлургии глобальное лидерство В ближайшие 10-20 лет ожидается освоение принципиально новых продуктов и технологий производства стали 2 ОАО «Северсталь»: создание инновационных продуктов в России и трансфер лучших зарубежных технологий Создание собственных инновационных продуктов мирового уровня в России Трансфер технологий через партнерства в России и ноу-хау зарубежных активов ОАО «Северсталь» Высокопрочные трубные стали – для экстремальных условий Крайнего Севера Сверхвысокохладостойкие и азотистые стали для оборудования комплексов по хранению и транспортировке СПГ В разработке – новое поколение высокопрочных судокорпусных сталей и технология наноструктурного упрочнения трубопроводной стали Самый современный автолист в России – технология Extragal® («Севергал», Череповец) Автомобильная штамповка (совместное предприятие с Gonvarri – Калуга) Высокопрочный автолист с наноструктурным упрочнением металлического покрытия (SNA – США) Бюджет НИОКР ~1190 млн руб. Ожидаемый объем продаж ~100~190 млрд руб. 3 Создание Центра инноваций в черной металлургии в рамках механизмов частно-государственного партнерства Создание не имеющих мировых аналогов продуктов и технологий на платформе Центра технического развития Череповецкого металлургического комбината ОАО «Северсталь» и профильных НИИ Задачи Центра в развитии инновационной инфраструктуры в России Создание передовых продуктов и решений из стали, в т.ч. наносталей Обеспечение связи между научными разработками и запросами рынка Технологический форсайт, «перехват» многообещающих технологий и их коммерциализация в России, привлечение лучших мировых специалистов Вклад бизнеса » Корпоративная инфраструктура и софинансирование » Привлечение специалистов, в том числе из-за рубежа » Быстрая коммерциализация НИОКР Меры государственной поддержки » » Софинансирование создания Центра » Софинансирование НИОКР для создания новых видов продукции для энергетики » Софинансирование фундаментальных исследований при разработке наносталей Финансовое обеспечение НИОКР для военного судостроения 4 ОАО «Силовые машины»: лидер в России, прочные позиции за рубежом, развитие передовых технологий Высокая конкурентоспособность на зарубежных рынках Успешная конкуренция с мировыми игроками в России » » Безусловный лидер на российском рынке турбин и генераторов всех видов » » Гидравлические турбины и генераторы – уровень лучших мировых аналогов » Быстроходные паровые турбины для АЭС – наибольшая единичная мощность блока (1200 МВт) » В разработке – самые современные паровые турбины и генераторы осуществляется за рубеж » Очень высокая для российского машиностроения доля экспортных поставок » 4-е место в мире по установленному флоту энергомощностей >60% доля российского рынка (доля на рынке гидротурбин – 90%) 30-35% продаж Непрерывное технологическое совершенствование Инновационные приоритеты: 1) Развитие технологического лидерства в гидротурбинах и быстроходных паровых 2) 3) турбинах Выход на мировой уровень в развитии турбин для АЭС и газовых турбин средней и большой мощности Создание платформы для разработки энергооборудования нового поколения 5 Ключевая роль ОАО «Силовые машины» в обеспечении модернизации энергетического сектора Основные инновационные проекты ОАО «Силовые машины» Ожидаемый объем продаж ~300 млрд руб. Бюджет НИОКР ~670 млн руб. » » » » Тихоходная турбина 1200 МВт » Новые экономичные насосы для перекачки сырья по трубопроводам » Создание пакетов модернизации ← Повышение КПД и энергоэффективности электростанций паровых турбин и турбогенераторов Газовые турбины 160-180 МВт Паровая турбина 660 МВт Новое поколение лопаток газовых турбин ← ← ← Новое поколение турбин для АЭС ← Полная локализация выпуска компонентов горячего тракта газовых турбин ← Замещение высокотехнологичного импорта Работа в тяжелых климатических условиях Суперсверхкритические параметры пара Выход на лучшие в мире технологии Производство энергооборудования следующего поколения 6 Создание Центра инноваций в энергетическом машиностроении в рамках механизмов частно-государственного партнерства Развитие на платформе НИОКР ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ» технологий моделирования и виртуального проектирования для создания и испытания высокотехнологичного энергетического оборудования Стратегические цели Меры государственной поддержки Разработка энергооборудования следующего поколения Инновационное лидерство: превзойти мировых лидеров «большой тройки» – GE, Siemens, Alstom » Софинансирование создания Центра » » Софинансирование НИОКР » Приоритетное участие отечественных инновационных продуктов в модернизации госкомпаний Обеспечение отечественными технологиями приоритетов инновационного развития: Повышение энергоэффективности Развитие ядерной энергетики Целевые контракты на поставку высокотехнологичного оборудования в госкомпании 7 Формирование в России благоприятного климата для инноваций и модернизации экономики » » » В мире есть много инновационных моделей Бизнесу нужны конкретные, осязаемые преимущества для того, чтобы убедить партнеров локализовывать НИОКР именно в России Наша задача – задействовать те конкурентные преимущества, которые позволят нам максимально дифференцироваться (в лучшую сторону!) от наших глобальных конкурентов 2 Интеллектуальная собственность 1 Низкие налоги Государство: Софинансирование, законодательная и административная поддержка » » » » Потенциальные преимущества России 4 Человеческий капитал 3 Макроэкономика Бизнес: Знание рынка и предпринимательская инициатива Лучшие в мире налоговые стимулы НИОКР Низкое налогообложение человеческого капитала Усовершенствованная патентная система Обеспечение прав интеллектуальной собственности – приоритет государства » » Высокая инфляция неприемлема для инновационных проектов Низкая инфляция и развитое кредитование – приоритет бюджетной и тарифной политики » » » Образование – приоритет госрасходов Учебные программы по менеджменту инноваций Привлечение в страну зарубежных талантов 8 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! 9