Сетевые механизмы управления по статье C.Jones, W. S. Hesterly and S. P. Borgatti «A general theory of network governance: exchange conditions and Social mechanisms» Докладчик: Смирнова Жанна План Понятие сетевого управления Определение сетевого управления Jones C., Hesterly W.S. и Borgatti S. P. Условия обмена при сетевом управлении Структурная укорененность как основа социальных механизмов Социальные механизмы как решение проблем обмена Понятие сетевого управления межфирменная координация, характеризующаяся неформальными социальными системами Два подхода к сетевому управлению: Сетевое управление – это поперечные или горизонтальные схемы обмена долгосрочные повторяющиеся обмены неформальное межфирменное сотрудничество реципрокные линии взаимодействия Сетевое управление – это потоки ресурсов между фирмами юридически отделенные независимые единицы Определение Jones C., Hesterly W.S. и Borgatti S. P. Сетевое управление - это выборочный, постоянный и структурированный набор автономных фирм, основанный на неявных и не ограниченных по времени контрактах, дающий возможность адаптироваться к непредвиденным обстоятельствам внешней среды, координировать деятельность фирм и гарантировать обмены Условия обмена при сетевом управлении Неопределенность внешней среды Необходимость поиска путей адаптации Специфичность активов Необходимость гарантии обменов Частота повтора сделок Необходимость передачи неявного знания в обменах специфичными активами Необходимость отношенческой и структурной укорененности Условия возникновения сетевого управления Неопределенность окружающей среды – это неспособность индивида или организации предсказывать будущие события Обмен специфичными активами с высокой специфичностью человеческого капитала неопределенность предложения в совокупности с предсказуемым спросом на продукт приводит фирмы к вертикальной интеграции. в условиях неопределенного спроса фирмы разукрупняются в автономные единицы сам обмен специфичными активами приводит к взаимозависимости сторон обмен специфичными активами с высокой специфичностью человеческого капитала требует особой формы управления для передачи неявного знания Сложные задания, ограниченные во времени поведенческая взаимозависимость невозможность координации серией последовательных обменов Частые взаимодействия внутри сети возможность использования неформального контроля через укорененность отношенческая укорененность качество двойственных обменов поведенческие параметры взаимодействия сторон структурная укорененность основана на социальном контроле все двойственные отношения переплетены между собой Структурная укорененность как основа социальных механизмов функция от количества взаимодействующих между собой сторон, от вероятности возникновения взаимодействия между сторонами в будущем и от желания сторон говорить об этих взаимодействиях Оптимальный уровень - стороны не настолько сильно связаны, чтобы разрывать социальные связи и не настолько слабо связаны, чтобы не знать о том, кому какая информация необходима и как эту информацию предоставить Влияние структурной укорененности на отношения между фирмами распространяет ценности, нормы, информацию о поведении сторон и стратегиях упрощает развитие макрокультуры позволяет использовать коллективные санкции Ограниченный доступ к взаимодействиям стратегическое сокращение в сетях количества фирм, участвующих в обменах отношения между степенью ограничения доступа и вкладом в адаптационные возможности сети - U – образную форма (слишком маленькие ограничения снижают выполнение работ, а слишком большие ограничения приводят к снижению стимулов к качеству и инновациям) Ограниченный доступ в сеть снижает издержки координации упрощает гарантийные обмены снижение трансакционных издержек и опасности стать жертвой оппортунистического поведения Макрокультура система широко разделяемых предположений и ценностей, присущих данной отрасли Макрокультура сокращает издержки координации, упрощая обмен специфичными ресурсами между независимыми фирмами устанавливает основные правила обменов, которые не нужно придумывать снова при каждом новом взаимодействии Ограничения в применении процесс установления макрокультуры может растянутся на десятилетия Коллективные санкции наказание за нарушение групповых норм и за невыявление нарушителей Коллективные санкции гарантируют обмены снижают поведенческую неопределенность, увеличивая издержки оппортунизма и снижая издержки контроля каждого участника Ограничение в применении межстрановой оппортунизм высокая специфичность человеческого капитала Репутация снижает поведенческую неопределенность, предоставляя информацию о надежности и намерениях фирм Ограничения в применении неаккуратная или неправильно интерпретированная информация о репутации барьер для поступление новой информации Выводы Условия возникновения сетевого управления: неопределенности спроса со стабильным предложением обмене специфичными активами с высокой специфичностью человеческого капитала сложных заданиях, ограниченные во времени частых взаимодействиях среди членов сети Сетевые механизмы управления: ограниченный доступ к взаимодействиям введение коллективных санкций репутация макрокультура Ключевой фактор оценки эффективности всех социальных механизмов - их согласованность Спасибо за внимание!