Национальная лекарственная политика Мониторинг и оценка Монит оринг –

Национальная
лекарственная политика
Мониторинг и оценка
Монит оринг – постоянный обзор деятельности по внедрению для достижения цели
Оценка – анализ прогресса для достижения задач
Затрагиваемые темы





Значение мониторинга и оценки . Кто может
использовать результаты?
Как проводить мониторинг (индикаторы, трудности)?
Основные индикаторы оценки фармацевтической
ситуации в стране
ВОЗ и деятельность по мониторингу в стране
(оперативный набор)
Использование результатов
2 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
WHO - EDM
Значение мониторинга, оценка
фармацевтического сектора
Знать, что население:



Имеет доступ к основным лекарственным
средствам
Получает безопасные, эффективные и
качественные лекарственные средства (ЛС)
Применяет лекарственные средства правильно
3 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
WHO - EDM
Почему мониторинг/оценка важны?

Выявляет государственные и институтциональные проблемы

Стимулирует установление общих целей и задач, чтобы знать, что
они достигнуты

Дает возможность оценить возможности страны (инфраструктура и
ресурсы)

Способствует переоценке жизнеспособности стратегии в контексте
соответствия целям, чтобы производить коррекировку и
эффективные интервенции

Дает возможность измерить результат и оценить воздействие
4 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
WHO - EDM
Кто может использовать результаты
оценки и мониторинга?

Cтраны, чтобы:


Фокусировать деятельность, приоритизировать, измерять
достижения
Разработчики национальной политики, чтобы:



Синхронизировать медицинскую и экономичесую
политику
Оценить общее улучшение состояний здоровья через
процесс мониторинга фармацевтической политики
Представить функционирование фармацевтического
сектора донорам и государственным агенствам
5 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
WHO - EDM
Кто может использовать результаты
оценки и мониторинга?

Управленцы старшего звена, чтобы:


Оценить степень прогресса к достижению цели
Международные агенства, чтобы:

Оценить структуру и возможности стран при разработке новых
проектов

Оценить прогресс и достижения текущих проектов

Оценить влияние помощи на политику
6 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
WHO - EDM
Как проводить мониторинг?

Система сбора данных:


Индикаторы
Отчеты (рутинная процедура)

Установить правильные вопросы и количество данных для
сбора

Результаты должны использоваться (система обратной
связы)
7 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
WHO - EDM
Cредства и стратегии мониторинга
национальной лекарственной политики

Индикаторы




Индикаторы ВОЗ для мониторинга национальной лекарственной
политики
Индикаторы MSH
Другие индикаторы для мониторинга фармацевтического
компонента
Другие:


Рутинные отчеты
Контрольные отчеты
8 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
WHO - EDM
Почему важно использовать
индикаторы?

Стандартизировать процедуры:


сравнить
увидеть тенденции
9 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
WHO - EDM
Основные индикаторы по
фармацевтической ситуации в стране

Иерархический подход (3 уровня индикаторов)

Данные, собранные по стандартным методологиям с использованием малых
выборок, простыми способами

Систематически измерять самую значимую информацию; четкая картина
лекарственной ситуации в странах

Инструменты для регулярного мониторинга национальной лекарственной
политики

Поддерживать регулярную отчетность и обмен информацтей
10 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
WHO - EDM
Основные индикаторы для мониторинга национальной лек. политики
Уровень I
индикаторы
 Вопросник
(структура & процесс)
Упровень II
индикаторы
(результаты)
•
•
11 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
 Систематические
 нсследования
Уровень III
Индикаторы НЛП ВОЗа & MSH
Индикаторы для определенных фармацевтическия компонентов:
• Как исследовать иследование медицинских учреждений;
• Оценка регуляторных возможностей стран.
• Оценка индикаторов
WHO - EDM
Основные индикаторы по
фармацевтической ситуации в стране
Основные индикаторы 1-го уровня
 Вопросник (ключевые информаторы)
 Kлючевые компоненты
Национальная лекарственная политика
Список Основных Лекарственных Средств (СОЛС)
Закупка ЛС общественным сектором
Финансирование
Рациональное использование ЛС
Законодательство и Регулирование
Обеспечение качества
Производство
12 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
WHO - EDM
Уровень I: Пример

Структура финансирования:







Национальные расходы на ЛС (Mинистерство Здравоохранения)
Другие расходы общественного сектора (страхование, местные
бюджены)
Расходы на ЛС частного сектора
Ценность международной лекарственной помощи
% населения, обеспечиваемый частным/обязательным страхованием
Если ЛС в общественных медицинских учреждениях предоставляются
бесплатно, есть ли доплата ?
Закупки:


Использование СОЛС
Тендеры в государственном секторе
13 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
WHO - EDM
Уровень II: Основные индикаторы

Оценка результатов.

Оценка достижений задач Национальной Лекарственной Политики:


доступность

рациональное использование ЛС

качество
Исследавание учреждений и филиалов.
14 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
WHO - EDM
Уровень II : Пример

Доступность:
1. Наличие ключевых ЛС в медицинских учреждениях и
центральных/региональных аптеках.
2. Запасы в медицинских учреждениях и
центральных/региональных аптеках.
3. Доступность ключевых ЛС в медицинских учреждениях и
частных розничных пунктах.
15 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
WHO - EDM
Основные индикаторы по
фармацевтической ситуации в стране
Access indicators
Доступность
Уровень I
Уровень II
Рациональный
отбор
Доступные цены

СОЛС
Устойчивое
финансирование

Частное и
общественное
финансирование

Общественные
закупки ЛС
Надежная
медицинская
система
16 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
Доступность основных ЛС в
частном и общественном
секторах

Наличие
клюевых ЛС

Запасы
WHO - EDM
Формирование процесса НЛП
Фармацевтическая
ситуация в Китае

Процесс НЛП
Оценка
Формирование
политики
Консультативный семинар
пр лек. политике и
проблемам
Внедрение для
достржения целей
17 -- (Monitoring & assessment - 5/8/2016)
WHO - EDM