«Стратегический менеджмент: модели, методы, инструменты» Преподаватель: к.э.н. доцент каф. Экономики

«Стратегический менеджмент:
модели, методы, инструменты»
Преподаватель:
к.э.н. доцент каф. Экономики
ТУСУР
Емельянова Елена Александровна
Цель курса
освоение теоретических основ стратегического
менеджмента и приобретение практических навыков
стратегического анализа, выбора и оценки
стратегических
альтернатив
организации,
формирования стратегических планов и обоснования
мероприятий по их реализации.
Структура вебинара
сущность, роль и место стратегического
менеджмента в организации;
модели и инструменты стратегического управления;
современные методы стратегического менеджмента
Основные определения
Стратегический менеджмент
подсистема менеджмента организации, которая
осуществляет
весь
комплекс
работ
по
стратегическому анализу, развитию, реализации и
контролингу стратегии организации.
Основные определения
Стратегическое
управление
разработка и реализация
действий, ведущих к
долгосрочному
превышению уровня
результативности
деятельности фирмы над
уровнем конкурентов.
Основные определения
Стратегия
это долгосрочное
качественно определенное
направление развития
организации.
Основные определения
Стратегическое указание
элемент стратегии, представляющий собой
достаточно конкретное, точное и абсолютно
управленчески-технологичное указание,
позволяющее осуществлять полноценное
планирование и/или принимать конкретные
тактические решения.
Основные определения




Стратегический менеджмент
Стратегическое управление
Стратегия
Стратегическое указание
Уровни руководства
высший
средний
низший
Виды менеджмента
Стратегический
Тактический
(текущий)
Оперативный
Внимание вопрос
Какой уровень управления в
организации занимается
стратегированием?
высший
средний
низший
Стратегический
Тактический
(текущий)
Оперативный
Правильный ответ
Вид менеджмента
Стратегический
менеджмент
Тактический
(текущий)
менеджмент
Оперативный
менеджмент
Уровень
руководства
в
основном
на
высших
уровнях
руководства
на
уровне
руководства
среднего звена
На всех уровнях
руководства
Основные вопросы стратегического
менеджмента
Где мы сейчас находимся?
Внутренняя и внешняя среда
предприятия
Куда мы хотим попасть?
Цель
Как достичь желаемого?
2 вида моделей СМ
 Традиционная модель
 Динамическая модель
планирование
реализация
результат
Системный подход
Инструменты стратегического
управления
Организационная структура
совокупность способов, посредством которых
процесс труда сначала разделяется на
отдельные рабочие задачи, а затем достигается
координация действий по решению задач.
Организационная структура
определяет распределение
ответственности и полномочий
внутри организации
Директива
Директива (от франц.
directive — направлять) руководящее указание
вышестоящей инстанции, ор
гана управления
ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ДЛЯ
ВЫПОЛНЕНИЯ
Стратегический план
План - это распорядок
действий,
составленный заранее
для достижения какойлибо цели.
Система управленческой
документации
перечень, форматы и организационно-временной
регламент подготовки планов, отчетов,
организационно-распорядительных и нормативноорганизационных документов
Система управленческой
документации
Планы
системы
управле
ния
Первичн
ые
отчеты
Аналитическ
ие отчеты
Планы системы стратегического
управления
- "дерево целей";
- корпоративная стратегия;
- функциональные стратегии;
- перечень директив на год;
- план мероприятий по
реализации директив;
- финансово-экономическая
модель бизнеса;
- перспективный план развития;
- стратегический план;
- план привлечения долгосрочных
заемных средств и инвестиций;
- перечень бизнес-планов,
разработка которых планируется
на ближайшее время;
- бизнес-план;
- проект управленческого
решения;
- управленческое решение;
- договор / соглашение;
- инвестиционный меморандум;
- план взаимодействия с
реальными и потенциальными
акционерами авиакомпании;
- проект документа.
Первичные отчеты системы
стратегического управления
- первичные отчеты о состоянии внешней и
внутренней среды;
- отчет-справка об исполнении директив текущего
года;
- перечень возможностей, внешних угроз, сильных и
слабых сторон компании;
- информационные материалы по запросу внешних
организаций;
- перечень акционеров авиакомпании;
- структура акционерного капитала.
Аналитические отчеты системы
стратегического управления
- отчет по результатам SWОТ-анализа ;
- отчет по результатам анализа внешних и внутренних факторов;
- анализ исполнения директив;
- экспертное заключение о качестве бизнес-плана;
- экспертное заключение о соответствии стратегическому плану;
- анализ потенциальных инвесторов;
- анализ рынка долгосрочных заемных средств;
- анализ рынка инвестиций;
- анализ эффективности инвестиций;
- анализ состава акционеров;
- анализ структуры акционерного капитала
Эволюция в теории и практике
управления
«Критерии» эффективных
стратегий
ментальная правильность;
ситуационность;
уникальность ;
будущая неопределенность как стратегическая
возможность;
5. гибкая адекватность.
1.
2.
3.
4.
Спасибо за внимание!