Технологические и управленческие инновации в корпоративном
реклама
Технологические и управленческие инновации в корпоративном секторе промышленности: источники и основные компоненты лидерства. На примере предприятий обрабатывающей промышленности Пермского края. НИР в рамках проекта совместных исследований «Центр - филиалы» Сроки реализации: январь 2007 – декабрь 2008 Участники •К.Р. Гончар, к.э.н., научный сотрудник института анализа предприятий и рынков ГУ ВШЭ •В.В. Голикова, к.э.н., научный сотрудник института анализа предприятий и рынков ГУ ВШЭ •М.А. Молодчик •А.А. Быкова •М.С. Коробченко •Н. Бухаринова, Ю. Заводчикова Основа исследования • Партнерский проект ГУ-ВШЭ и Всемирного Банка «Конкурентоспособность и деловой климат России», 2005-2006 • Оценка инновационного потенциала Пермского края в рамках НИР «Разработка инновационной стратегии развития Пермского края», 2006 Цель исследования Качественный анализ конкурентоспособности предприятий обрабатывающей промышленности Пермского края Задача 1: Характеристика промышленных предприятий края с точки зрения инновационного развития Гипотеза: инновационное поведение компаний в российских условиях не поощряется рынком Задача 2: Выявление связи между инновациями и конкурентоспособностью Гипотеза: в зависимости от отрасли инновационное поведение может быть абсолютно необходимым для предприятия или нет Задача 3: Выявление связи между технологическими и управленческими инновациями Гипотеза: низкая конкурентоспособность российских предприятий обусловлена не отсутствием изобретений, новых технологий и т.д., а плохим менеджментом Задача 4: Исследование факторов препятствующих и способствующих осуществлению инноваций Внутренние факторы: • Человеческий капитал • Организационный капитал • Клиентский капитал • Финансовые ресурсы и т.д. Внешние факторы: • Влияние государства • Инновационная инфраструктура • Рынки труда, капитала региона и т.д. Задача 5: Выявление признаков формирования инновационных кластеров в экономике Пермского края Гипотеза: инновационные кластеры в Пермском крае формируются в лесной и химической отраслях Методология исследования Углубленные неформализованные интервью с ключевыми сотрудниками предприятия (генеральный директор, главный инженер, руководитель отдела маркетинга, директор по персоналу) Предполагаемые результаты • Кейсы • «Best practices» Текущий этап исследования 10 интервью на 8 предприятиях Отрасли: • Приборостроение • Химическая и нефтехимическая (4 предприятия) • Лесоперерабатывающая • Авиационная • Сфера научно-технического консалтинга Результаты: внутренние факторы Человеческий капитал: • Нехватка квалифицированной рабочей силы (но не специалистов!) • Наличие «уникальных» специалистов • Проблема лояльности сотрудников Организационный капитал: • Необходимость в комплексном техническом перевооружении • Высокая обеспеченность внутренней инновационной инфраструктурой • Осуществление «более дешевых» продуктовых инноваций • Активное внедрение современных методов правления (аутсорсинг, проектное управление) Результаты: внешние факторы • Постепенное налаживание связей с ВУЗами, НИИ, КБ. • Отсутствие необходимости в ВИФах • Административные барьеры (взаимоотношения с отдельными ведомствами) • Отсутствие необходимости в активной государственной и региональной политике («Лишь бы не мешали») • Понимание необходимости объединения с другими предприятиями отрасли (химическая)
