Капитал и труд

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ
Капитал (в широком смысле) – это
ценность, приносящая доход.
Капитал – это совокупность товаров,
имущества, активов, используемых для
получения прибыли, богатства.
Относятся:
Жилые
здания.
Производственные
сооружения;
Машины;
Оборудование;
Инфраструктура.
Товарноматериальные
запасы.
Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ
ОСНОВНОЙ
КАПИТАЛ
переносит свою
стоимость на
продукт производства
по частям за
относительно
большое время
(например, станок).
ОБОРОТНЫЙ
КАПИТАЛ
переносит свою
стоимость на
продукт производства
всю сразу (например,
мука для выпечки
хлеба).
Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ
Материальные основные фонды
(основные средства)
Здания (кроме
жилых)
Сооружения и
передаточные
устройства
Прочие
основные
средства
Транспортные
средства
Нематериальные основные фонды
(нематериальные активы)
Программное
обеспечение
Базы данных
Машины и
оборудование
Патенты
Промышленн
ые
образцы
Производственный
и
хозяйственный
инвентарь
Ноу-хау
Деловая
репутация
Товарные
знаки
Франшиза
Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ
По назначению в
процессе
производства
По месту и роли в
процессе
производства
По источникам
образования
По принципам
организации
Производственные
запасы
Средства в
сфере
производства
Собственные
Нормируемые
Незавершенное
производство
Средства в
сфере
обращения
Привлеченные
Ненормируемые
Готовая
продукция
Денежные
средства
Заемные
Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ
Амортизация - это процесс перенесения по частям
стоимости основных средств и нематериальных активов
по мере их физического или морального износа на
стоимость производимого продукта.
Ресурсы предприятия: ТРУД
Трудовые ресурсы (в общем понимании) – это
трудоспособное население в рабочем возрасте.
Кадры – это совокупность работников, имеющих
определенную профессию и квалификацию и
работающих на данном предприятии.
Кадры являются одним из главных ресурсов предприятия,
от качества и эффективности использования которого во
многом зависят результаты деятельности предприятия и его
конкурентоспособность.
Ресурсы предприятия: ТРУД
Определяется составом и количественным соотношением отдельных
категорий и групп работников предприятия.
По характеру отношения к основному производственному процессу:
промышленно-производственный
Работники, непосредственно связанные
с основной производственной
деятельностью предприятия.
непромышленный персонал
Работники торговли и общественного питания,
жилищного хозяйства, медицинских учреждений,
учебных заведений и курсов, учреждений
дошкольного воспитания и культуры
Рабочие
Служащие
Работники, непосредственно
занятые
созданием
материальных ценностей.
Работники, труд которых представляет
собой
ту
или
иную
разновидность
умственного труда.
Основные
Вспомогательные
Руководители
Специалисты
Собственно
служащие
Ресурсы предприятия: ТРУД
Организационная
структура
определяет
распределение ответственности и полномочий внутри
организации.
Она отображается в виде органиграммы — графической
схемы,
элементами
которой
являются
иерархически
упорядоченные организационные единицы (подразделения,
должностные позиции).
Выделяют следующие организационные структуры:
иерархическая;
линейная;
функциональная;
проектная;
дивизиональная;
штабная;
матричная.
Ресурсы предприятия: ТРУД
Руководитель
Первый уровень
управления
Второй
уровень
управления
Работники
Работники
Первый уровень
управления
Второй
уровень
управления
Работники
Работники
Второй
уровень
управления
Работники
Работники
Второй
уровень
управления
Работники
Работники
Ресурсы предприятия: ТРУД
Преимущества
четкая система взаимных связей функций и
подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель
сосредотачивает в своих руках руководство всей
совокупностью процессов, имеющих общую цель;
Недостатки
Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами
стратегического планирования;
В работе руководителей практически всех уровней
оперативные проблемы ("текучка") доминирует над
стратегическими;
ясно выраженная ответственность;
Тенденция к волоките и перекладыванию
ответственности при решении проблем, требующих
участия нескольких подразделений;
быстрая реакция исполнительных подразделений
на прямые указания вышестоящих.
согласованность действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
простота организационных форм и четкость
взаимосвязей;
минимальные издержки производства и
минимальная себестоимость выпускаемой
продукции;
Малая гибкость и приспособляемость к изменению
ситуации;
Критерии эффективности и качества работы
подразделений и организации в целом - разные
Тенденция к формализации оценки эффективности и
качества работы подразделений приводит обычно к
возникновению атмосферы страха и разобщенности
Большое число "этажей управления" между
работниками, выпускающими продукцию, и лицом,
принимающим решение;
Повышенная зависимость результатов работы
организации от квалификации, личных и деловых
качеств высших управленцев.
Ресурсы предприятия: ТРУД
Совет директоров
Управляющий
Заместитель по
производству
Заместитель по
финансам
Заместитель по
сбыту
Отдел 1
Отдел 2
Отдел 3
Ресурсы предприятия: ТРУД
Преимущества
Недостатки
1.высокая компетентность
1.чрезмерная заинтересованность в
специалистов, отвечающих за
реализации целей и задач «своих»
осуществление конкретных функций подразделений
2.трудности в поддержании
2.освобождение линейных
постоянных взаимосвязей между
менеджеров от решения некоторых
различными функциональными
специальных вопросов
службами
3.стандартизация, формализация и
3.появление тенденций чрезмерной
программирование процессов и
централизации
явлений
4.исключение дублирования и
4. длительная процедура принятия
параллелизма в выполнении
решений
управленческих функций
5.относительно застывшая
5.уменьшение потребности в
организационная форма, с трудом
специалистах широкого профиля
реагирующая на изменения
Ресурсы предприятия: ТРУД
На современном этапе развития экономики для эффективной деятельности предприятия
требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и
стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника только
с помощью строгого внешнего контроля, заработной платы и наказаний невозможно.
Мотивация – это процесс побуждения работников к деятельности для
достижения целей предприятия.
Одной из самых первых и самых известных теорий мотивации является модель
приоритетов потребностей индивида А.Маслоу:
потребности в самоуважении
потребности в уважении
социальные потребности
потребности в безопасности, защищенности
физиологические потребности
Ресурсы предприятия: ТРУД
1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты
деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем
оплаты других работников предприятия).
2. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:
 субсидированное и льготное питание;
 продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой ;
 полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и
обратно;
 предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким
уровнем процента;
 предоставление права пользования транспортом предприятия;
 оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья
работников за счет предприятия;
 эффективное премирование, доплаты за стаж работы на предприятии и другие.
3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии работникам:
предоставление права на скользящий, гибкий график работы;
предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за
определенные достижения и успехи в работе;
более ранний выход на пенсию и другие.
4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и
ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.
Привлечение работников к управлению предприятием также повышает их
мотивацию, поскольку в данном случае решается проблема отчуждения их от
предприятия и его руководителей.
5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных,
административных, психологических барьеров между отдельными группами
работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата
управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.
Образование различных неформальных функциональных групп работников
(например,
кружки
качества),
участие
в
которых
формирует
чувство
непосредственной причастности к делам своего предприятия. Моральное поощрение
работников.
6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата
обучения и повышения квалификации.
Ресурсы предприятия: ТРУД
Заработная плата представляет собой выраженную в денежной
форме часть национального дохода, направляемую на цели личного
потребления работников в соответствии с количеством и качеством
затраченного труда.
Заработная плата является формой вознаграждения за труд (в
общем случае это стоимость рабочей силы) и выполняет
воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.
НОМИНАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ
ПЛАТА
– это сумма денег, получаемая
работником за определенный
период.
РЕАЛЬНАЯ
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
характеризуется тем количеством
товаров и услуг, которое может
быть приобретено работником за
номинальную заработную плату
при данном уровне цен.
Ресурсы предприятия: ТРУД
Форма оплаты труда устанавливает связь между величиной заработка
и количеством и качеством труда и обуславливает определенный
порядок ее исчисления в зависимости от организационных условий
производства и результатов труда.
Индивидуальная
Коллективная
Почасовая
Сдельная форма
оплаты
Повременная
форма оплаты
Поденная
Формы
оплаты
труда
Помесячная
Прямая
сдельная
Окладная
Сдельнопремиальная
Простая
повременная
Сдельнопрогрессивная
Повременнопремиальная
Системы
оплаты
труда
На большинстве предприятий применяются две основные формы оплаты
труда: повременная и сдельная.
Ресурсы предприятия: ТРУД
Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой
заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке
или окладу за фактически отработанное на производстве время.
Повременная форма стимулирует, прежде всего, повышение квалификации
работающих и укрепление дисциплины труда.
Повременная форма оплаты труда обычно применяется в следующих случаях:
• если работник не может оказывать
непосредственное влияние на увеличение
выпуска продукции, который определяется
производительностью машины или агрегата;
•
если
отсутствуют
количественные
показатели выработки, необходимые для
установления сдельной расценки.
Таким образом, применение повременной формы оплаты труда наиболее целесообразно:
• на участках, где обеспечение высокого качества является главным показателем работы;
• при выполнении работ по обслуживанию оборудования;
• на конвейерах с регламентированным ритмом;
• на работах, где учет и нормирование труда требуют больших затрат и экономически
нецелесообразны, а также где труд работника не поддается точному нормированию.
Ресурсы предприятия: ТРУД
При сдельной форме оплаты труда заработная плата работникам
исчисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу
выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельная форма оплаты
труда стимулирует, прежде всего, улучшение объемных, количественных
показателей работы.
Сдельную форму оплаты труда наиболее целесообразно применять:
когда имеются количественные
показатели работы, которые
непосредственно зависят от данного
работника или бригады;
если есть возможность
точного учета количества
выполненной работы;
если есть возможность и необходимость
увеличить выработку отдельно взятого
работника или объем выполняемой им
работы;
при применении технически
обоснованных норм труда.
как форма стимулирования
работников к дальнейшему
увеличению выработки;