Тема 36. Методы менеджмента горнопромышленных систем

Тема 36. Методы менеджмента
горнопромышленных систем
Преподаватель кафедры
полезных
ископаемых
Валерьевич
месторождений
Рыбин
Илья
К настоящему времени сложилось много методов управления,
которые разделяются на 3 группы.
1. Организационно-административные методы.
Объективной основой этих методов управления являются
организационные отношения, которые составляют часть
механизма управления. Поскольку через их посредство
реализуется одна из функций управления, которая называется
«организация», то задача организационно-административной
деятельности состоит в координации усилий подчинённых.
Организационные методы в основном опираются на власть
руководителя, его права, на организационную дисциплину и
ответственность. Формами этих методов являются приказы,
распоряжения, оперативные указания, которые могут быть отданы
письменно или устно. Приказы и распоряжения имеют
обязательный характер для подчинённых. Кроме них руководство
может давать также рекомендации. Невыполнение приказов и
распоряжений рассматривается как нарушение исполнительской
дисциплины и влечёт за собой определённые взыскания.
2. Экономические методы.
К экономическим методам относят: планирование (в том числе
стратегическое и текущее); анализ производственнохозяйственной деятельности предприятия (в том числе и
стратегический анализ); ценообразование, финансирование.
Источники финансирования деятельности организации могут
быть различными, поэтому организация имеет возможность
привлекать финансовые средства из нескольких источников. Это
может быть капитал государственный, банковский капитал,
акционерный капитал, частный капитал и собственные средства
предприятия. Трудности применения экономических методов
состоят в том, что связи как в самой организации, так и между
различными организациями весьма сложные, а ситуация во
внешней среде постоянно изменяется. Поэтому эффективность
экономического руководства зависит зачастую от способности
руководителя учитывать все изменяющиеся факторы.
3. Социально-психологические методы.
Несмотря на то, что в науке к настоящему времени имеется
значительное количество разработок по психологии управления,
перечень социально-психологических методов остаётся незначительным.
К основным из них большинство ученых относит следующие:
1)
убеждение;
2)
планирование социального развития коллектива. Этот метод
особенно желателен к применению в нашей стране в настоящее время и
в будущем. Многие социальные вопросы не решаются или решаются
недостаточно, а сотрудники всегда желают улучшения своего положения.
Поэтому при разработке планов социального развития коллектива
необходимо участие в этом всех сотрудников и желателен более полный
учёт их мнений;
3)
определённую роль в положительном настрое коллектива
могут играть традиции, ритуалы, проведение торжественных дат.
Формы реализации социально-психологических методов
разнообразны. Часто они выражены в форме социальных льгот
работников, которые предоставляются в соответствии с
законодательством или по решению руководства предприятия.