Интеграция в рамках бизнес-стратегии банка: SOA или не SOA ? Чернобыльская Анна Руководитель управления маркетинга cab@prbank.ru, +7-916-590-72-42 «В рамках бизнес-стратегии» - это означает: • Реальные технологические преимущества выражаются в деньгах • Нельзя оценить возврат инвестиций от инноваций за горизонтом планирования. • Западный опыт не учитывает: – Особенности ведения ИТ-проектов в России – Другой уровень «выстроенности» бизнеспроцессов – Иные отношения с персоналом (проблема сохранения уникальной компетенции) – Более короткий горизонт бизнес-планирования для банка SOA – это современно и модно • BPM преподносится как принципиально новый подход и единственный выход из накопившихся проблем общего ИТландшафта банка • SOA - наиболее естественная архитектура для BPM-решений • Обсуждаются технологии перехода на SOA • Ряд вендоров декларируют переход на SOA-платформу как одно из ключевых конкурентных преимуществ… • Словом, «не будет ни газет, ни книг, ни кино, останется только одно SOA…» Пора подумать… • Накоплен российский опыт проектов BPM и SOA • Накопились факты о плюсах и минусах подходов • Некоторые проекты не удалось завершить • Ряд проектов трудно признать успешными… Плюсы и минусы SOA Плюсы SOA Минусы SOA • Прозрачная настройка бизнес-процессов • Возможность смены приложений с сохранением интегрированности всех приложений • Более простое подключение новых приложений • Общий стандарт для всех прикладных приложений участников рынка (банков, платежных систем, систем денежных переводов, БКИ и.т.д…) • Для внедрения BPM необходима высокая степень выстроенности БП • BPM наиболее эффективна при жесткой регламентации бизнеспроцессов • Длительный срок возврата инвестиций – новые технологии – бизнесу в первую очередь нужен BPM, а SOA надо внедрить сначала… • Более высокая трудоемкость разработки ИС в SOA-архитектуре Минусы SOA (продолжение) • Цена вопроса: – Стоимость внедрения – Расходы на приобретение и сохранение компетенции в банке – Расходы на инфраструктуру – Расходы на обеспечение производительности и.т.д… Вероятность успешности SOA-проекта зависит от: • Объективной потребности банка в интеграционном проекте: – Количества бизнес-приложений; – Планов по подключению новых бизнес приложений; • Методической, организационной и кадровой готовности к BPM • Финансовых возможностей банка – В том числе от требований по срокам окупаемости BPM-проекта Даже «успешный проект» не всегда целесообразен для банка • • • «Успешность» -когда банк автоматизировал то, что хотел, примерно так, как хотел «Целесообразность» - это значит: – окупаемость проекта построения BPM/SOA в банке (возврат инвестиций) – Преимущество перед альтернативными вариантами интеграционного ИТландшафта Решить вопрос об целесообразности (выгодности) проекта можно только при рассмотрении как SOA, так и альтернативных вариантов построения интеграционного ИТ-ландшафта Пример 1 • Активно развивающийся банк второй сотни: – Относительно высокая степень готовности к внедрению BPM – Два основных операционных бизнес-приложения: АБС и CRM – Дополнительные бизнес-приложения: ДБО, BI на Хранилище данных • С точки зрения бизнеса задача интеграции сводится к задаче обеспечения сквозного бизнес-процесса между АБC и CRM • Проект BPM/SOA может быть успешным • Чтобы решить вопрос о его выгодности для банка, нужно рассмотреть альтернативные варианты построения ИТ-ландшафта – В частности двухстороннюю полноценную интеграцию АБС и CRM (средствами АБС) – С выгрузкой данных в ХД инструментами ХД – А остальные приложения – в рамках схемы «звезда» Схема ИТ-ландшафта без SOA ДБО АБС Сложные сквозные БП! ХД CRM Пример 2 • Небольшой или средний региональный банк: – «Зоопарк» бизнес-приложений – Этот «зоопарк» мешает не только развитию банка, но и текущему бизнесу. • Стратегически оптимальное интеграционное решение - комплексная интегрированная АБС – Выбор оптимальной АБС делается из соображений полноты функционала и TCO • Тактически оптимальное решение – обмен файлами + ручной ввод данных • В данном случае – проект в архитектуре SOA не имеет смысл для банка (то есть, он почти наверняка, не будет успешен): – TCO проекта на архитектуре SOA превосходит ожидаемую прибыль банка за 5 лет – Необходимость замены многих приложений (не SOA) А не взять ли SOA «на вырост»? • Многие российские банки планируют активный рост – С подключением новых ИТ-решений и заменой текущих – И под этот рост CIO рассматривает SOA-архитектуру • Проблема, насколько банк может прогнозировать рост • «Горизонт планирования» для большинства банков, не входящих в ТОП-100, невелик • Итого большинство CIO российских банков стоит перед нелегким выбором: – Выбор «оптимистичного сценария» приводит к выбору BPM/SOA проекта с большими рисками для банка – Выбор «пессимистичного сценария» может существенно ограничить для банка развитие бизнеса Итого, SOA или не SOA? • SOA модно, современно и на устах у всех • Тем не менее эта архитектура не всегда целесообразна для банка • А иногда дает и вовсе отрицательный результат («неуспешные проекты») • Есть потребность в интеграционных схемах (особенно для средних банков), которые не построены в SOAархитектуре, но предоставляют банку ряд ее плюсов: – Прозрачную настройку бизнес-процессов – Возможность смены приложений с сохранением сквозных бизнес-процессов – Быстрое подключение новых приложений и др. Выбор Програмбанка: • ИТ-стратегия, которая дает результат для бизнеса в каждый момент времени (то есть и «сейчас» и «тогда») • Технология «достаточной интеграции», а именно набор готовых инструментов для разных вариантов построения ИТ-ландшафта: – Интеграция в ИТ-ландшафт банка в SOA-архитектуре. – Интеграция на уровне использования общих сервисов, в том числе и поставляемых АБС. – Уникальные возможности АБС «Центавр Омега», позволяющие предложить технологию «достаточной интеграции» для широкого спектра задач. • «Омега» как «интеграционное ядро». • Централизованная конфигурация, с синхронизацией нескольких «кластеров» Как «Выбор ПБ» реализуется на практике? Проект в АСВ Один из основных видов деятельности: работа с кредитами «Омега» Интеграционное ядро Дополнительные Системы Сложные сквозные БП «Парус» (бухгалтерская система) Как «Выбор ПБ» реализуется на практике? Примеры проектов • Проект в одном из крупнейших российских банков: интеграция в проект в стандартах SOA • Транснациональный банк: двухкластерная централизованная конфигурация: – разделение информационных систем между подразделениями (требование бизнеса) – Сохраняется единая база (гарантии логической целостности информации, единое НСИ и др.) – Сквозной двухсторонний БП – Встроенная бизнес-логика (переход от синтетического учета к аналитическому) SOA или не SOA: Выбор Програмбанка • Если выбор банка – SOA: – «Центавр Омега» - современная АБС с возможностями интегрироваться в SOAархитектуру – Этот путь интеграции используется, развивается и совершенствуется • Если выбор банка – не SOA: – «Омега» предлагает и другие интеграционные схемы, которые дают большинство плюсов SOA, но дешевле обходятся и быстрее внедряются • Когда/если банк вырастет, и перейдет в SOA-архитектуру, «Омега» включится в новую систему интеграции Увидеть? Обсудить? •Сегодня на мероприятии CNews •Форум разработчиков АБС, 15-16 сентября, стенд «Програмбанка» •Личная встреча – обращайтесь! Чернобыльская Анна Руководитель управления маркетинга cab@prbank.ru, +7-916-590-72-42