Итог развития отрасли «Культура» и

реклама
Стратегия социальноэкономического развития
муниципального района
«Сыктывдинский»
на период до 2020 года
Разрабатывается впервые
Не содержит конкретных
мероприятий
Оценивает ресурсы
территории
Выявляет проблемы
развития территории, её
слабые и сильные стороны
Определяет способы
действий
Ставит цели и задачи
Намечает направления и
приоритеты развития
района
Район образован –15 июля 1929
года
 Административный центр с. Выльгорт
 Территория 7 473,96 кв. км.
(1,8 % площади Коми)
 Население – 23589 человек, в т.ч. 48%
мужчин, 52% женщин
 Плотность населения – 3 человека на
1 кв. км.
 13 сельских поселений (49 сёл и
деревень)
2
Концепции СЭР развития муниципального
района «Сыктывдинский» на период до 2020 г
Разработка
стратегии
осуществлял
ась на
основе
Долгосрочной Стратегии социальноэкономического развития Республики Коми
Схема территориального планирования
муниципального района
3
Разработке стратегии предшествовало
Проведение научно- практического исследования по выявлению тенденций
развития внешней и внутренней среды муниципального района
Постановление администрации муниципального образования
муниципального района «Сыктывдинский» от 05 февраля 2014 г. № 2/194
(создание рабочих групп)
по
экономическо
му развитию
по
социальному
развитию
по развитию
системы
муниципально
го управления
по
безопасности
жизнедеятельн
ости населения
по жилищнокоммунальном
у комплексу
4
Основные негативные тенденции, особенно
проявившиеся за период 2010-2013 г.
1
2
3
4
5
6
Нехватка мест в ДОУ
Снижение количества лесозаготовительных предприятий
в лесной отрасли
Снижение производства некоторых видов продукции
Ухудшение финансового положения организаций
Дефицит квалифицированных кадров
Большой процент износа зданий
5
Основные позитивные тенденции, особенно
проявившиеся за период 2010-2013 г.
1
2
3
4
5
6
7
Устойчивый рост объемов промышленного производства
Укрепление налоговой базы и рост налоговых поступлений в бюджетную систему района
Возобновление тенденции роста объемов инвестиций в экономику района
Улучшение ситуации в строительном комплексе в том числе: строительство объектов социального
назначения ,жилищного строительства , строительстве и реконструкции животноводческих помещений
Рост заработной платы работников организации
Рост уровня рождаемости
Снижение уровня безработицы
6
Приоритеты
социальноэкономического
Основные
позитивные
итоги
деятельности
развития
1
Устойчивый рост промышленного производства
Слабые
Сильные
1) Близость к столице Республики Коми –
1) Близость Укрепление
к столице Республики
Коми
– и рост налоговых
налоговой
базы
поступлений в бюджетную
город
Сыктывкар
город
Сыктывкар
2
систему
2) Низкий уровень собственных финансовых
2) Наличие свободных, неиспользуемых
ресурсов
МР
земель
сельхозназначения
Возобновление
тенденции роста объемов
инвестиций
в экономику района
3
3) Высокий уровень износа основных фондов
3) Наличие
автодорогситуации
федерального
Улучшение
в строительном комплексе в том числе : строительство
предприятий экономики и социальной сферы
“Сыктывкаробъектов
Киров” и республиканского
социального назначения, жилищного строительства, а также в
уровня
“Сыктывкар Ухта” и Сыктывкар “Усть4
Дефицит квалифицированных
кадров
строительстве и реконструкции 4)
животноводческий
помещений
Кулом”
5) Слабое развитие
инфраструктуры
4)5Устойчивое развитие малого
бизнеса
Рост заработной
платы работников
организаций
населенных пунктов, отсутствие инженерных
5) Высокий историко-культурный потенциал
коммуникаций и уличной дорожной сети
района
Рост уровня рождаемости
6
6) Низкий уровень удовлетворенности
6) Стабильная работа объектов
населения деятельностью органов местного
Снижение уровня самоуправления
безработицы
7
77
Миссия: Сыктывдинский район-территория
успешного бизнеса,
комфортного безопасного проживания
и активного отдыха
Цель - создание условий для улучшения жизненного уровня
населения муниципального района на основе активного
использования природно- ресурсного и трудового потенциала по
принципу баланса интересов населения, бизнеса и власти
8
Приоритеты социально- экономического
развития
1
Улучшение условий ведения предпринимательской деятельноcти
2
Улучшение качества жилищных условий населения
3
Обеспечение безопасности жизнедеятельности, социального благополучия
населения
4
Создание условий для эффективного использования муниципальных ресурсов
9
Механизмы реализации Стратегии
Финансово- экономический ( ресурсный):
• формирование бюджета муниципального района с учетом стратегических задач
• участие в реализации мероприятий федеральных программ. Программа РК
Нормативно- правовой:
• закрепление системы муниципального управления через нормативно- правовые акты
Управленческий:
• взаимодействие структурных подразделений администрации
• участие местных сообществ
Научно- исследовательский и методический
• проведение научно- практического исследования, соцопроса
Информационно- коммуникативный
• организация и осуществление обратной связи с жителями, бизнесом и другими
заинтересованными сторонами
10
Муниципальные программы на 2015-2020 гг.
«Развитие экономики на территории МО МР «Сыктывдинский» на период до
2020 года»
«Развитие экономики на территории МО МР
«Сыктывдинский»
на период до 2020 года»
«Развитие жилья и жилищно - коммунального хозяйства на территории МО МР
«Сыктывдинский» на период до 2020 года»
«Развитие образования на территории МО МР «Сыктывдинский» на период до
2020 года»
«Развитие культуры, физической культуры и спорта в МО МР «Сыктывдинский»
(2015-2020 гг.)
«Развитие муниципального управления» на период до 2020 года
«Обеспечение безопасности населения и муниципального имущества на
территории МО МР «Сыктывдинский» на период до 2020 года»
«Создание условий для развития социальной сферы»
11
Ожидаемые результаты реализации Стратегии
Экономическое
развитие
Экономическое
развитие.
• Активизация малого и среднего предпринимательства,
расширение спектра их деятельности, возникновение новых
производств
• Благоприятный инвестиционный климат
• Развитие ресурсного потенциала агропромышленного
комплекса
• Повышение доходности бюджета
• Улучшение жилищных условий населения и повышение
комфортности жилья
• Снижение доли ветхого и аварийного жилья на территории
муниципального образования
• Повышение уровня благоустройства территорий
12
Ожидаемые результаты реализации Стратегии
Социальное развитие
• Развитие социальной инфраструктуры, обеспечение
доступности и качества образовательных услуг
• Улучшение демографических показателей
• Высокий уровень интеллектуального, творческого и
профессионального развития молодежи, создание условий
для самореализации молодежи в общественной жизни
• Развитие сферы культуры, физкультуры и спорта
• Удовлетворенность населения качеством медицинских услуг
• Реализация мероприятий по содействию трудоустройства
граждан
13
Ожидаемые результаты реализации Стратегии
Развитие муниципального управления
• Нормативно- правовая база, отвечающая
требованиям федерального и регионального
законодательства, целям стратегического развития
• Повышение открытости, прозрачности и
результативности деятельности органов местного
самоуправления
• Повышение эффективности управления
муниципальными финансами
• Обеспечение эффективности использования и
распоряжения муниципальным имуществом
14
Ожидаемые результаты реализации Стратегии
Обеспечение безопасности
жизнедеятельности населения
• Обеспечение безопасности жизни граждан за счет правовой
защищенности
• Обеспечение экологической безопасности
жизнедеятельности населения (Отходы)
• Обеспечение безопасности дорожного движения
15
Управление реализацией Стратегии
1
Разработка и реализация ежегодного комплексного плана мероприятий
2
Обеспечение согласованности положений Стратегии, документов
стратегического планирования
3
Создание механизмов мониторинга, контроля и оценки рисков выполнения
положений Стратегии
4
Совершенствование системы информационного сопровождения реализации
Стратегии
5
6
Создание Совета по стратегическому управлению при руководителе
администрации муниципального района «Сыктывдинский»
Образование комиссий при Совете по стратегическому управлению
16
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
17
Скачать