Организационная культура Черная И. П., канд. экон. наук, доцент Литература Соломанидина Т. О. Организационная культура в таблицах, тестах, схемах. М., 2007 Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб, 2006 Шаталова Н.И. Организационная культура. М., 2007 Тема 1. Введение в теорию организационной культуры 1. 1. Проблемы определения организационной культуры. 1.2. Функции организационной культуры в системе управления. 1.3. Основные проблемы управления организационной культурой Организационная культура ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА система ценностей и норм, которые разделяются сотрудниками социальной организации и определяют их организационное поведение Организационная культура поведение ценности нормы Корпоративная культура Ключевая часть системы управления персоналом, формирование мотивационного поля компании. Возникающие в результате эффективной коллективной деятельности взаимопонимание и сплоченность команды менеджеров и специалистов. Возникающие в результате специально организованной коммуникации смысловые структуры, определяющие повседневную деятельность сотрудников компании. Организационная культура Для чего нужна организационная культура? 1. Чтобы компания эффективнее работала, а менеджерам было проще управлять сотрудниками. 2. Чтобы сотрудники лучше понимали смысл того, что они делают на работе. 3. Чтобы руководители управляли не отдельными действиями своих подчиненных, а правилами, по которым подчиненные взаимодействуют. 4. Чтобы устранить ситуации, в которых сотрудники не понимают друг друга и конфликтуют друг с другом. 5. Чтобы, принимая решения в нестандартных ситуациях, сотрудники могли опираться на систему понятных приоритетов и принципов, существующих в компании. Организационная культура Функции организационной культуры: познавательная; ценностеобразующая; коммуникационная; нормативно-регулирующая; мотивирующая; инновационная; стабилизационная. Организационная культура Все люди – разные, у каждого своя точка зрения, своя позиция. Как их объединить в едином смысловом поле? Вы никогда не добьетесь, чтобы сотрудники думали одинаково. Однако, можно построить эффективную сеть коммуникаций, которая обеспечит взаимопонимание и создаст условия для эффективной совместной работы. Эффективная сеть коммуникаций может быть построена только с использованием специальных социальных технологий. Например, живого моделирования коллективной деятельности. Организационная культура Организационная культура Организационная культура не может быть создана: 1. Приказом 2. Написанием текста, содержащего описание корпоративной культуры. 3. Формулировкой миссии компании 4. Психологическими тренингами 5. Проникновенными беседами с каждым сотрудником 6. Написанием должностных обязанностей. Организационная культура Развитие концепций оргкультуры: 1 этап. Развитие классической социологии (К. Маркс, Э. Дюркгейм, В. Парето); 2 этап. Развитие институционализма в рамках социологии и экономической теории(М. Вебер, Т. Веблен, Т. Парсонс и др.); 3 этап. Возникновение наук об организации: теория организации, организационное поведение; организационная культура