- Международная конференция «Качество

Инновационная политика
предприятия в условиях
вступления России во
Всемирную торговую
организацию
г. Москва, май 2007 г.
Игорь Николаевич Животкевич
Генеральный директор Института испытаний
и сертификации вооружения и военной
техники, д.т.н., профессор
Особенности деятельности
предприятия в условиях
вступления России в ВТО
1
Цели присоединения России к ВТО
Получение лучших в сравнении с существующими и не
дискриминационных условий для доступа российской продукции
на иностранные рынки.
Доступ к международному механизму разрешения торговых
споров.
Создание более благоприятного климата для иностранных
инвестиций в результате приведения законодательной системы в
соответствие с нормами ВТО.
Расширение возможностей для российских инвесторов в странахчленах ВТО, в частности, в банковской сфере.
Создание условий для повышения качества и
конкурентоспособности отечественной продукции в результате
увеличения потока иностранных товаров, услуг и инвестиций на
российский рынок.
Участие в выработке правил международной торговли с учетом
своих национальных интересов.
Улучшение имиджа России в мире как полноправного участника
международной торговли.
2
Положительные факторы вступления
России в ВТО
1. Улучшение доступа России на мировой рынок капиталов:
- создание условий развития производственной кооперации и
иных форм международного сотрудничества,
- способствование притоку прямых иностранных инвестиций
2. Свободное перемещение капиталов с расширением
возможности их привлечения для развития отраслей
промышленности России
3. Расширение возможностей влияния на решение
принципиальных вопросов торговли в рамках законодательства
ВТО
4. Снижение таможенных пошлин с увеличением внешнеторгового
оборота
3
Отрицательные факторы
вступления России в ВТО
1. В России усложнятся возможности защиты национального
товаропроизводителя – тариф будет связан, субсидии ограничены.
2. Россия будет вынуждена открыть ключевые рынки услуг. В том числе
финансовые, что нанесет ущерб ее национальным интересам (в
критических случаях Россия может выйти из обязательств по доступу на
конкретный рынок услуг по правилам ВТО)
3. Россия потеряет возможность принимать те законы, которые ей
необходимы, и проводить суверенную экономическую политику (аналог –
страны ЕС)
4. Рост расходов федерального бюджета на обслуживание членства в ВТО
и исправление ошибок, допущенных в процессе присоединения
5. Потребуются серьезные изменения в регламентах работы
Правительства Российской Федерации, федеральных и региональных
органах исполнительной власти
4
Отрицательные факторы
вступления России в ВТО
6. Есть опасения снижения экономического роста в промышленности
после вступления России в ВТО (примеры - Польша, Киргизия, Грузия)
7. Либеризация внешней торговли увеличит поток иностранных
товаров, ужесточит конкуренцию, приведет к банкротству ряда
российских предприятий, выпускающих неконкурентоспособную
продукцию. Это потребует дополнительные затраты на
модернизацию и перевооружение производства, создание новых
рабочих мест, переобучение работников и содержание безработных
8. России придется поступиться некоторой свободой в принятии
протекционистских мер
9. Вероятно замедление процесса экономической интеграции с
государствами СНГ, в том числе в рамках Таможенного союза, в следствие
неодновременного вступления в ВТО (а значит и связывание
определенными соглашения) отдельных государств
10. Членство в ВТО ограничит возможности государства в регулировании
внешнеэкономической деятельности
11. Связывание импортных пошлин и ограничение маневренности и
гибкости государственного регулирования тарифных мер
5
Отрицательные факторы
вступления России в ВТО (окончание)
12. При снижении ввозных пошлин уменьшатся поступления в бюджет
России и осуществление компенсации этих потерь за счет повышения
фискальных выплат
13. Снижение поступлений в бюджет государства и вследствие этого
снижение бюджетных вложений в инфраструктуры отраслей
промышленности
14. Обострятся вопросы избыточности промышленных мощностей и
трудовых ресурсов
15. Стремление ВТО повысить затраты за счет энергоносителей. Рост
стоимости Ж/Д и А/М перевозок, а в дальнейшем зарплаты
16. Объективное низкая конкурентоспособность предприятий в условиях
50-80% изношенности основных фондов, раздробленность вторых
поставщиков и ремонтных предприятий грозит разорвать существующий
сейчас замкнутый круг отечественных комплектаторов и исполнителей
ГОЗ
17. Слабое законодательное и правовое обеспечение деятельности
интегрированных структур в промышленности ухудшает
конкурентоспособность отраслей промышленности при
глобализации рынка
6
Адаптация менеджмента
оборонного предприятия к условиям
членства России в ВТО
Развитие менеджмента качества машиностроительных
предприятий на основе:
• серии международных стандартов (ИСО 9001, ИСО/ТУ 16949, ИСО
14000…)
• учет в СМК требований, вытекающих из условий деятельности
предприятия при вступлении России в ВТО, европейских
директив, российских технических регламентов, стандартов
предприятий – конкурентов и пр.
Развитие интегрированных структур промышленных предприятий
и менеджмента качества интегрированных структур
Развитие корпоративного сотрудничества промышленных
предприятий и менеджмента качества корпоративного
сотрудничества
Активное международное сотрудничество в сфере разработки и
производства, участие в международных программах и проектах
7
Менеджмент предприятия в условиях
вступления России в ВТО
Процессы СМК
Маркетинг рынка товаров и услуг
Постоянное улучшение
Удовлетворенность потребителя
СМК
предприятия
Менеджмент экономического развития
предприятия
Менеджмент технического регулирования
Процедуры СМК
Менеджмент конкурентной устойчивости
предприятия
Развитие менеджмента предприятия
8
Подготовка предприятия
к условиям деятельности после
вступления России в ВТО
Анализ
1. Конкуренты и рынок товаров и услуг.
2. Стратегическое место предприятия в рынке.
3. Инновационные возможности
Программы развития
1. Правовые вопросы развития предприятия
2. Технологии маркетинга, управления и инноваций
3. Информационные технологии развития.
4. Управление персоналом.
5. Соисполнители и комплектация, корпоративные
отношения
Реализация программ развития
9
Инновационная
политика российского
предприятия
10
Цели, приоритеты инновационной
стратегии и механизм ее реализации
Методы инициирования
инноваций и повышение ее
экономической
эффективности
Инновационная
политика
предприятия
Освоение результатов научных разработок в
целях модернизации экономики,
обеспечения прогрессивных структурных
преобразований, повышение
конкурентоспособности продукции
11
Новое поколение
менеджеров
Технологии
управления
Корпоративность
Быстрая смена моделей управления
Анализ рынка и конкурентов
Технологии
разработки
Направленность
инновационной
политики
Персонал
Технологии
эксплуатации и
обслуживания
Активное
внедрение Cals –
технологий,
моделей образов
продукции и услуг.
Постоянное
совершенствование
технологической
базы предприятия
Технологии
производства
12
Телекоммуникационная база
Развитие сервисных служб
Развитие информационных систем
Конкурентная среда
Процессы менеджмента
предприятия
Положение
предприятия на
рынке товаров
и услуг
Результативность
менеджмента
Корректирующие и
предупреждающие действия
13
Выводы
Развитие рыночных отношений в условиях вступления
России в ВТО на первый план выдвигает
конкурентоспособность предприятия и его
возможности в расширении охвата рынка товаров и
услуг в том числе с использованием методов
менеджмента качества.
В повседневной деятельности руководителя
предприятия, крупного подразделения система
менеджмента качества представляется удобным
инструментом анализа и организации работ по
совершенствованию деятельности.
14