Инновационный менеджмент

Инновационный
менеджмент
Бабанов Николай Юрьевич, к.т.н., доцент
Производство
качественно иной экономической
удовлетворенности.
Новая ценность, изменение в
среде.
Новое богатство,
новый потенциал действия, а не
новые знания.
Классификация инноваций
Инновации
Реактивные
Стратегические
Классификация инноваций
Инновации
Продуктовые
Организация
производства
Процессы
Технологии
Рыночные
Управленческие
процессы
Классификация инноваций
Инновации
Удовлетворение
существующих
Формирование
новых
Источники инновационных
возможностей
1. Неожиданное событие
1.1.Неожиданный успех
1.2.Неожиданная неудача
1.3.Неожиданное внешнее событие
2.Несоответствие
3.Потребность процесса
4.Изменение в отраслевых и рыночных
структурах
5.Демографические изменения
6.Изменения в восприятии
7.Новые знания
Несколько советов

Основа успеха – систематический
анализ и поиск.

Соответствие нуждам, желаниям,
привычкам.

Простота и точное нацеливание.

Противопоказанность грандиозности.

Нацеленность на лидерство.

Ориентация исключительно на рынок.
Несколько предупреждений
1. Не умничайте
2. Не разбрасывайтесь
3. Ориентируйтесь на настоящее
Поле стратегий конкурентной
борьбы (по А. Юдапову)
бизнес
Эксплеренты
бизнес
Специализир.
Стандартный
Патиенты
Изменение рынка
Виол енты
Локальный
Коммут анты
Приспособление к рынку
Глобальный
Инновационная
политика предприятия
Наименование
Содержание
Традиционная
Направлена на повышение качества
продукции
Оппортунистическая
Поиск продукции, требующей небольших
затрат на НИР
Имитационная
Приобретение новых технологий у других
Оборонительная
НИР ведутся без претензий на ведущие
позиции
Зависимая
Стандарты производства навязываются
крупными производителями
Наступательная
Необходим эффективный инновационный
процесс, хорошее знание рынка,
грамотные специалисты
Samsung Electronics (1969)
Стратегия:
производство комплектующих по лицензии
отдельные разработки
усовершенствование освоенных продуктов
создание своих модификаций
Тактика
70-е
годы
80-е
годы
90-е
годы
Заимствованные технологии в США
Лицензирование разработок малых и
средних фирм
Создание 12 исследовательских
лабораторий и центров в Южной
Корее
Создание полноценного цикла
научно-технического прогресса
Развитие малой инновационной
фирмы
«Любовные
деньги»
«Бизнесангел»
«Венчурный
фонд»
Посевная стадия
(Seeds)
Рождение
Ранний рост
(start-up) (early growth)
«Другие
инвесторы»
«Продажа»
Развитие
(expansion)
Выход
(exit)
Собственные
средства
Бюджетные
средства
Средства
Целевые
программы
«Добрые дяди»
Фонды
Банки
Основания возникновения
венчурного капитала
Нет возможности
выпуска крупной
и привлекательной
эмиссии акций
Невозможность
действий
через обычные
фондовые каналы
Отсутствие
полной и
надежной
информации
Нужен инвестор,
который
удовлетворится
малой
информацией
Высокий
риск
Нужен инвестор,
готовый
доверять
экспертной оценке
и интуиции
Низкая
или отсутствие
ликвидности
ценных бумаг
Нужен инвестор,
не требующий
ликвидности
вложений
Формирование венчурного капитала с особыми
«родовыми свойствами»
Укрупненная схема деятельности
венчурного фонда
Фирма
В.К.
Генеральный
партнер
Инвестиционный
фонд
Внешние инвесторы (99%)
Ограниченные партнеры
Циклы жизни венчурного фонда
Инвесторы
Частные лица
Фирмы
Страховые компании
Пенсионные фонды
1 стадия (1-2 года)
Сбор средств
2 стадия (до года)
Поиск фирм для инвестиций (5-7),
Работа с фирмами
3 стадия
Инвестирование в фирмы
4 стадия ( 5-7 лет)
Сопровождение проекта
5 стадия
Выход из фирмы
Продажа своей доли в фирме и возврат денег инвесторам
Процесс выбора объекта
инвестирования
Общая оценка проекта
Решение финансовых вопросов
Изучение информации об объекте
инвестирования
Детализация условий сделки.
Принятие решения
Этапы
финансирования
1.Достартовый
Риск
max
t < 1г.
Уровень прибыли 50 ÷ 75%
∑= х
2.Стартовый
∑= 2 ÷3х
3.Этап развития
3.1. Выход на рынок
3.2.Завоевание рынка
3.3.Расширение рынка
t ~ 1г.
Уровень прибыли 40 ÷ 65%
t ~ 5 ÷ 7лет
Уровень прибыли ~30%
4.Этап обеспечения ликвидности
4.1. Скупка
4.2.Выкуп с подзаемом
4.3.Приватизация
Норма
прибыли
Ср. норма прибыли
по отраслям
Ср. банковский процент на
капитал
Под какие «неформализованные» ценности
предоставляется венчурный капитал
Рыночные возможности и оригинальные идеи
2.
Личность автора и его предпринимательский талант
3.
«Команда», собранная вокруг автора
4.
Качество будущего менеджмента
5. Качество представленного бизнес-плана
6.
Маркетинговая проработка проекта
7.
Возможность разворачивания крупномасштабного
производства
8.
Возможности «перекрестной поддержки»
9.
Привлекательность проекта ( в сравнении с
портфелем)
10. Наличие в руководстве, в фирме в.к. и среди её
экспертов людей с опытом в данной сфере технологий
и бизнесе
1.
«Толкающая»
модель инновационного процесса
Инновационный
барьер
Научная
разработка
Определение
задач НИР И НИОКР,
планирование и
финансирование проекта
Опытный
образец
Воплощение идеи
«в металл»,, изготовление
опытной партии
продукта или
экспериментального
образца
Серийное
производство
Организационные
трудности
непреодолимого
характера, затратная
система внедрения
инноваций,
сверхвысокие риски
До серийного
внедрения научных
разработок доходят
единицы,
экономический
эффект близок к
нулю
Вывод: Развитие инновационной экономики парализуют организационные причины.
Отсутствует система комплексных мероприятий по внедрению научных разработок
в широкую практику.
«Тянущая»
модель инновационного процесса
PR и реклама
Научная
разработка
Формирование спроса
Опытный
образец
Промоушн
Серийное
производство
Управленческоорганизационные
процессы
Система
обучения
Разработка
серийных
технологий
Сервис
Маркетинг
продаж
Вывод: Вместо инновационного барьера строится система внедрения достижений
науки в серийное производство. Основную долю рисков берут на себя инжиринговые
внедренческие компании. Серийный производитель реализует новый продукт, получает
высокую прибыль.
Инновационная система России
Национальная
инновационная
стратегия
ФЦП,
Постановления
№220,219,218
ИНСТИТУТЫ
РАЗВИТИЯ
Территориальны
е кластеры
Институты
развития
Технологические
платформы
Региональные
структуры
ВУЗы и
научные
организации
Крупные
компании с
ГосУчастием
Технопарки,
инкубаторы…
Сетевые
кооперации
Малый и
средний
бизнес
23
23