Инталев: Технологии гарантирующие результат

Группа компаний ИНТАЛЕВ
Эффективное управление финансами
компании
8 мая 2016 г.
www.intalev.ru
Управленческий цикл предприятия
постановка
целей
корректировка
планирование
управленческое
воздействие
исполнение
анализ
контроль
www.intalev.ru
Симптомы, которые становятся заметны
Учет ведется разрозненно, в каждом
отделе по своим правилам.
Руководитель не знает, какие доходы и
расходы ожидают компанию в
следующем периоде
Информация передается медленно, и
по непонятным правилам
Новые проекты требуют настоящих
подвигов от персонала
 Определить причину сбоя в работе
компании довольно сложно
www.intalev.ru
Какие есть причины для этого?
Не организованы бизнеспроцессы в компании и нет
системы, которая будет работать
согласно прописанным бизнеспроцессам, минимизируя
человеческий фактор
 Нет единой системы учета для
управления
Нет системы делегирования
полномочий и ответственности
подчиненным
Нет единой системы
планирования деятельности для
всей компании
Нет четкой системы анализа
финансового состояния и выбора
оптимальных решений
www.intalev.ru
К каким результатам надо стремиться?
Четкая и прозрачная
система управления
финансами компании
Готовность к изменениям в
системе управления, чтобы
всегда опережать конкурентов и
постоянно находиться в зоне
прибыли
www.intalev.ru
Как этого достичь?
Внедрить на предприятии
современные технологии
управления
www.intalev.ru
Формирование управленческой команды
Обучение.
 Формулировка единых целей.
 Делегирование полномочий.
www.intalev.ru
Моделирование системы управления
Выработка правил, регламентов
и положений функционирования
предприятия в соответствии с
современными требованиями
бизнеса, а также полностью
отражающие специфику
предприятия.
www.intalev.ru
Автоматизация
Внедрить автоматизированную
систему позволяющую получать
непротиворечивую,
своевременную и достоверную
информацию о
функционировании бизнеса с
учетом всех принятых на
предприятии управленческих
документов.
www.intalev.ru
Передача технологии
Управлять – в условиях ежеминутно меняющейся
внешней среды возможно только в случае, если
управляемая система может изменяться с не
меньшей скоростью.
Мы передаем ТЕХНОЛОГИЮ
внедрения современных систем
управления предприятием
команде Заказчика.
www.intalev.ru
Группа компаний ИНТАЛЕВ
РОСТ-проект: единая система
проектирования и автоматизации управления предприятием
www.intalev.ru
РОСТ - ПРОЕКТ
Заказчик получает:
Результат — оптимизированную и автоматизированную систему
управления
Обучение — обученный персонал, готовый работать в соответствии
с новой
системой управления и в новом
программном обеспечении
Скорость — возможность применять результаты проекта в сжатые
сроки
Технологию — технологию постановки и оптимизации системы
управления, что позволяет Заказчику не только
поддерживать результаты проекта, но и в дальнейшем
самостоятельно развивать их.
www.intalev.ru
Программно- методический комплекс
«ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы»
постановка
целей
планирование
корректировка
управленческое
воздействие
анализ
«ИНТАЛЕВ:
Корпоративные
финансы»
исполнение
контроль
Надежный, универсальный и динамично развивающийся
продукт для предприятий, занятых в сфере услуг, торговли и
производства
www.intalev.ru
Модификации «ИНТАЛЕВ: Корпоративные
финансы »
«ИНТАЛЕВ: Корпоративные
финансы 2005» - платформа 1С
предприятие 8.0
«ИНТАЛЕВ: Корпоративные
финансы 2004» - платформа
1С предприятие 7.7.
www.intalev.ru
Состав
«ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы »
Специализированные интегрируемые модули:
«ИНТАЛЕВ: Навигатор»
Позволяет описывать структуру управления
«ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы»
Применяется для автоматизации
управленческого учета, бюджетирования и
экономического моделирования
«ИНТАЛЕВ: Бизнес-процессы»
Автоматизирует передачу информации, в
соответствии с утвержденными бизнеспроцессами
«ИНТАЛЕВ: Документооборот» средство
управления документооборотом предприятия
Модули могут работать совместно, или по отдельности.
Они интегрируются с конфигурациями бухгалтерского и
оперативного учета
www.intalev.ru
Самые важные преимущества
• Контроль процесса составления, согласования и исполнения
бюджета.
• Автоматизация всех процессов и процедур бюджетирования,
управленческого учета, экономического моделирования и
финансового анализа.
• Исключение повторного ввода данных в управленческий контур.
• Настройка «пульта управления предприятием».
• Все настройки системы выполняются визуально, без
необходимости изменения кода программы.
www.intalev.ru
Опыт внедрения
Наши пользователи
Компания "Винный Мир Холдинг".
С внедрением "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы" нам удалось практически
полностью исключить "человеческий фактор", резко сократить время на
подготовку отчетов и особенно проведения экономического анализа
деятельности компании. Появилась возможность проводить план-фактный
анализ. Руководители отделов стали действовать в рамках установленных
бюджетов. Мы начали планировать и контролировать свои доходы и расходы, что
привело к общему снижению издержек по компании, так как любые расходы сверх
плана согласовываются с руководством компании. Сейчас в нашей компании
функционирует полноценная автоматизированная система управленческого
учета и бюджетирования
О.А. Фракин
Финансовый директор
Объединенная лизинговая компания "Центр-Капитал"
В конце 2002 года нами было принято решение о создании ядра корпоративной
информационной системы – автоматизированной системы учета деятельности,
состоящей из 2-х крупных блоков: подсистемы бухгалтерского и налогового учета
и подсистем управленческого учета и бюджетирования. Выбор программы
"ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы" определялся следующими факторами:
универсальность модели управленческого учета и бюджетирования, которая
реализована в "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы"; характеристики "ИНТАЛЕВ:
Корпоративные финансы" соответствуют масштабу и структуре компании, ее
отраслевой принадлежности; приемлемое соотношение цена-возможности;
дополнительные услуги, предоставляемые компанией ИНТАЛЕВ (консалтинговые
услуги по постановке управленческого учета и бюджетирования, настройка и
обучение).
А.Г.Нырков
Исполнительный директор
на программный продукт "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы", мы не ошиблись в
своем выборе. Хотелось бы отметить профессиональное и по-человечески
теплое отношение специалистов Вашей фирмы к нашему предприятию…
А.А. Гращенков
финансовый директор
возможность финансовому директору владеть более детальными сведениями (на
уровне отдельного ЦФО и статьи затрат) и принимать решения на различных
этапах текущего или следующего периода планирования.
Сенокосова Г.В
Заместитель генерального директора.
Среди клиентов ИНТАЛЕВ: "Ростелеком", "Пивоваренная компания
Балтика", "Архангельские Воздушные линии", "Печоранефть", НПСП
"Светосервис", "Порт Высоцк", "Колэнерго", Национальная Торговая
Сеть "Градиент", "РусагроХолдинг", "Гота", "Единая Европа - Холдинг",
"БалтИнвест", "Ленгипротранс", "Город Мастеров", "Магнитогорский
Металлургический Комбинат", "Телрос", "Сегежский ЦБК", "БалтТранс",
"Меди", "ДЕКРА-Групп", "ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт",
"Невская косметика", "Волжское Пароходство", "Желдорипотека", "ПТК
"ВЕЛД",
"Красноярский завод цветных металлов", "Дионис Клуб МСК",
"Торговый Дом "Дионис
Клуб МСК"
Задачи, которые мы ставили перед продуктом: планирование и контроль
"Талосто", "Tenir Group", ВО "Союзпушнина",
НП
"Национальный
Группа
предприятий
"МЕДТЕХНИКА"
бюджетов, управленческий учет по холдингу в целом. Выбор ПО ИНТАЛЕВ
"ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы" - мощный инструмент для эффективного
обуславливался несколькими
критериями:
стоимость,
адекватная
решаемым
депозитарный центр", "Объединенная лизинговая
компания
"Центруправления современным
предприятием.
Причем программа может быть
задачам, совместимость с функционирующей в компании бухгалтерской системой
адаптирована
к
реалиям
конкретной
фирмы, как конструктор управленческого
1С:Предприятие, чтоКапитал",
позволяет избежать
двойного ввода данных (возможности
"Хабаровсккрайгаз",
"Петростройкомплект"учета. Дополнительно можно отметить высокий уровень постановочной части
продукта позволяют настроить автоматический перенос данных из
программы
и наличие возможности
настройки финансового планирования и
"Балтстальпрокат",
"Винный
мир
Холдинг",
«Минерал
Трейдинг»,
бухгалтерского в управленческий), кроме того не требуется нанимать
анализа, что позволяет оперативно принимать решения в быстроменяющихся
дополнительных людей на обслуживание системы. В настоящий момент в
"Мордовэнерго", "Посольский дом ", и мн.рыночных
др. условиях.
"Дионис-клуб" пользователями системы являются около 30 человек в разных ЦФО
И.В.
Кудин
и удаленных филиалах Пользователями
(экономисты, специалисты и«ИНТАЛЕВ:
руководители бюджетных
Корпоративные
финансы»
Генеральный
директор стали сотни
подразделений, директора департаментов). В ближайшее время их число
возрастет примерно в 2компании
раза за счет подключения
в единую
системуСНГ и Балтии. В зависимости от задач и
из России,
стран
производственных предприятий холдинга.
"Троицкаяпрограммный
бумажная фабрика" продукт,
возможностей, они самостоятельно внедряли
А. Фролов
Программа "ИНТАЛЕВ: Бюджетное управление " является работоспособной
Руководитель отдела разработки и сопровождения
или выполняли консультационно-внедренческий
проект
со этапе нашим требованиям. Особенно нас
системой, удовлетворяющей
на данном
порадовало то, что разработчики продукта не останавливаются на
специалистами ИНТАЛЕВ.
достигнутом, а продолжают двигаться дальше, развивая и совершенствуя свои
продукты. В нашей
управления
с появлением автоматизированного БДДС
ЗАО "Аркада"
С
некоторыми
отзывами
Вы
можете
ознакомиться
насистеме
сайте
ИНТАЛЕВ
информация о финансовом состоянии предприятия стала прозрачной, это дает
ЗАО "Аркада" с удовольствием констатирует, что сделав одним из первых ставку
www.intalev.ru
График мероприятий на 2006 г.
14 ноября 2006г.
Семинар-презентация «Инталев:
Технологии внедрения эффективной
системы управления».
27 ноября – 2 декабря
2006г.
Курс повышения квалификации:
«Бюджетное управление: Уровень 1.
Постановка».
14 декабря 2006г.
Семинар-тренинг «Бюджетное
управление предприятием на основе
программно-методического
комплекса «Инталев:
Корпоративные финансы 2005».
12-19 декабря 2006, Дубаи.
Международный семинар «Практика
управления финансами в крупных
строительных компаниях.
Технологии компании ИНТАЛЕВ».
www.intalev.ru
Обращайтесь к нам!
ИНТАЛЕВ
Санкт-Петербург, Дмитровский пер.,
д. 13, офис 6
телефон:/факс: (812) 335-04-88
Москва, Ленинградский проспект,
дом 76, корп.3.
телефон/факс: (495) 223-27-93
sales@intalev.ru
ИНТАЛЕВ-ПОВОЛЖЬЕ
Нижний Новгород, ул. Невзоровых, дом
85
Тел/факс (8312) 78 79 86
e-mail: info@intalev.nno
Казань, ул. К.Маркса, 35
тел./факс (843) 264 31 82, 299 41 78
e-mail:kazan@intalev.nnov.ru
ИНТАЛЕВ-УКРАИНА
Киев, улица Баггоутовская, дом
17/21, 4 этаж,
тел/факс: +38 (044) 537-7411(многоканальный)
e-mail: sales@intalev.com.ua
ИНТАЛЕВ-КАЗАХСТАН
Астана, ул. Дружбы 3а тел./факс 8 (3172)
280 144
Алма-ата, ул. Фурманова, 223/а,
тел.: 8 (3272) 641-853e-mail:
info@intalev.kz
ИНТАЛЕВ-УРАЛ
Екатеринбург, ул. Белинского
д.83, оф. 5
тел/факс: (343) 229-54-01 (02)
тел. 290-20-26, 378-97-92
info@intalev-ural.ru
www.intalev.ru