УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛАМИ 11.10.2011 Управление производством Решение о выборе местонахождения предприятия и размещения производственного процесса Финансовая структура, структура занятости, распределение продукции и т.д. Принятия решения о местонахождении предприятия Экономическая цель анализа местонахождений – найти вариант, который максимизирует доходы (сфера обслуживания: потребление услуг тесно связано с размещением) или минимизирует расходы (производство: затраты аккумулированы в товаре, который можно транспортировать и реализовать где угодно) Управление материалами, закупочная деятельность Управление материалами – это планирование, организация, и контроль потоков материалов от их начальной закупки до распределения готовых товаров Основные функции управления материалами: Закупочная деятельность Purchasing Транспорт Transport Управление процессом производства и запасами: прием, складирование, отгрузка, транспортировка материалов, учет запасов Production and inventory management Складское хозяйство и распространение Warehousing and distribution Закупочная деятельность Функции отдела закупок: Установление и развитие источников снабжения Выбор поставщиков и проведение переговоров по условиям контрактов Поддержание рабочих отношений и контроль за деятельностью поставщиков (и покупателей) Оценка предложений и спроса; изучение затрат с целью принятия решения закупка vs собственное производство* *Если предприятие имеет достаточно производственных мощностей, а стоимость изделия покроет затраты производства, то выбор обычно собственное производство При низких объемах потребления и небольших постоянных затратах материалы (комплектующие) лучше покупать Закупочная деятельность При выборе поставщиков следует учитывать следующие переменные: Цена Время / срок поставки Количество Качество (и товара / услуги, и поставщика, и проч.) Обслуживание Техническая помощь Финансовая стабильность Условия покупки Закупочная деятельность Транспортировка – эти затраты часто составляют значительную долю в стоимости товаров, но эта доля – неосязаема Запасы – неиспользованные ресурсы, которые имеют стоимость. Являются жизненно важными для производства. В финансовой отчетности делятся на: Сырье Запасы в производстве Готовые товары Запасы NB! Скидки! Скидками можно воспользоваться до достижения пункта, где прирост затрат хранения = экономии затрат на приобретение Запасы группа Q (% в общем объеме) Стоимость (% в общей стоимости) Уровень контроля Вид учетной документации Резервный запас Процедура подачи заказа А 10-20 70-80 Жесткий Полный, Точный Низкий Точная, частые пересмотры В 30-40 15-20 Нормальный Полный, Точный Умеренный Нормальная С 40-50 5-10 простой Упрощенный Большой Периодичные заказы, поставки на период 27.09.2011 Затраты Запасы хранения вызваны тем, что предприятие не может использовать средства, на которые приобретены запасы, в оборотном капитале Расходы, связанные с отсутствием запасов, это нематериальные расходы, которые возникают, если из-за недостаточног объема запасов невозможно удовлетворить весь спрос (а также расходы, связанные с потерей доверия клиентов) Затраты хранения и расходы, связанные с отсутствием запасов являются взаимоисключающими: первые возникают, когда запасов слишком много, вторые – когда запасов слишком мало Запасы Общие затраты, связанные с запасами = Затраты подачи заказа + Затраты хранения + Затраты приобретения Запасы Расходы подачи заказа – транспортные, логистические расходы Расходы хранения – складские расходы и в добавление к ним – интресс, уплаченный за финансирование затрат Запасы Затраты подачи заказа = Co * (D/Q) = (Co,$/заказ)(заказ/Qед.)(Dед./год) Затраты хранения = Cc * (Q/2) = (Cc ,$/ед. в год)(Qед./2) Затраты приобретения = p * D Общие затраты, связанные с запасами = Co*(D/Q) + Cc*(Q/2) + p*D Co – затраты подачи заказа на 1 заказ Cc –затраты хранения 1 единицы в год р – цена D – годовой спрос Q – величина заказа Economic Ordering Quantity, Wilson EOQ Model Оптимальный размер заказа (Economic Ordering Quantity, Wilson EOQ Model ): EOQ= 2*Co*D/Cc Основой использования модели являются следующие предпосыки: Спрос и срок реализации являются неизменными В состав затрат на заказ и на хранение включены все мыслимые расходы Запасы обновляются моментально в конце срока реализации Затраты приобретения не связаны с изменением величины заказа Задание 1. Машиностроительный завод имеет неиспользованные производственные мощности, которые предполагается задействовать для изготовления запчастей, приобретаемых в настоящее время заводом по цене 10 евро за штуку. Если бы завод изготовлял эти запчасти, затраты на материалы составляли бы 4 евро/шт., затраты на производственную рабочую силу – 4 евро/шт. Постоянные затраты, связанные с упомянутыми мощностями – 8,000 евро в год. Ожидаемый спрос – 4,000 шт. Должен завод закупать запчасти или изготовлять их сам? Задание 2. Владелец сети бензостанций планирует открыть дополнительный заправочный пункт. На имеющихся станциях фирма в среднем обслуживает 10 машин в час на одной раздаточной колонке. Рыночный анализ местонахождения планируемго заправочного пункта показывает, что средний спрос может быть следующим: Средний спрос (кол-во клиентов) 10 30 50 70 90 Вероятность 0,10 0,35 0,40 0,13 0,02 Сколько колонок потребуется, чтобы удовлетворить 110% оцениваемого среднего спроса, и 25% имелось бы в резерве для роста?