«Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение
реклама
«Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение эффективности компании через эффективное использование ресурсов на развитие и поддержание состояния активов» Докладчик: Чистяков Александр Николаевич Первый заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» СОДЕРЖАНИЕ 1. Предпосылки и необходимость создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» 2. Цели создания системы 3. Ключевые системы 3.1. Развитие блока «Управление нормативной базой по управлению активами» 3.2. Развитие блока «Управление вложениями в активы» 3.3. Развитие блока «Управление разработкой программ и проектов» 3.4. Развитие блока «Управление информацией по активам» 4. Проблемы реализации системы 5. Основные технические решения и полученные результаты 6. Перспективы развития системы и ожидаемые результаты 2 Проблемы формирования нового экономического механизма управления эффективной деятельностью электросетевых компаний Ключевые проблемы Требуемые изменения Изменение внешних условий деятельности электросетевых компаний Изменение экономического механизма управления электросетевой компанией Низкая эффективность системы управления на основе нормированных техникоэкономических показателей Ориентация систем управления на реализацию стратегии путем повышения экономической, финансовой и инвестиционной эффективности с учетом рисков Ограниченность ресурсов (в том числе инвестиционных) Оптимальное распределение ограниченных ресурсов компании при обеспечении достижения одновременно краткосрочных и долгосрочных целей компании на протяжении полного жизненного цикла активов 3 Бенчмаркинг – инструмент оценки эффективности изменений и механизмов управления Сравнение показателей своей компании с показателями конкурентов и лучших компаний + Изучение и применении успешного опыта других у себя в компании Бенчмаркинг – это эталонное сопоставление Цель использования Анализ эффективности отдельных функций и процессов в компании для формирования экономического механизма Полученный результат Лучшие компании внедрили новую модель ведения бизнеса - управление активами (Asset Management) 4 Новая модель ведения бизнеса – управление активами (Asset Management) Интегрирует организационнопроизводственные и финансово-политические решения предприятия Обеспечивает оптимальную эксплуатацию активов компании УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ Реализует планирование распределения ресурсов на основе баланса рисков, надежности и затрат Обеспечивает полную, своевременную и единую информацию для принятия решений 5 Система управления активами ФСК Ц Е Л Ь З А Создание корпоративной системы управления активами (СУА), обеспечивающей повышение эффективности компании через оптимизацию использования активов и рациональное использование ресурсов на развитие и содержание активов Создание нормативных документов СУА Реинжиниринг бизнеспроцессов управления активами Д А Ч И Создание методологической базы СУА Разработка инструментов поддержки принятия решений в области управления активами 6 Система управления активами ФСК Стратегические цели и КПЭ Данные по активам и работам Лимиты бюджетирования Данные по спросу и предложению Управление активами Управление вложениями в активы Управление разработкой проектов и программ Долго- и среднесрочный план инвестиций Ежегодный сводный план работ (ТОиР, ТПиР) Управление нормативной базой Отчетность Управление информацией по активам Требования к данным Методологическая основа (методики) Процессы ИТ решения 7 Ключевые подсистемы системы управления активами Управление нормативной базой Разработка стратегии развития сети и обеспечение процессов управления активами своевременно обновляемой нормативной базой, позволяющей управлять активами на протяжении всего жизненного цикла наиболее эффективно. Управление разработкой проектов и программ Разработка инвестиционного проекта, оценка эффективности и планирование его реализации в соответствии с требованиями, ограничениями, а также во взаимосвязи с другими проектами. Планирование программы операционной деятельности Управление вложениями в активы Эффективное распределение работ по активам в рамках имеющихся ограничений для удовлетворения требований на всех горизонтах управления (Новое строительство, ТПиР, ТОиР). Контроль исполнения Управление информацией по активам Обеспечение процесса управления активами актуальными и качественными данными для принятия обоснованных решений, основанных на накопленных знаниях 8 Подсистема «Управление нормативной базой» Данные по активам и работам Анализ технического состояния активов Оценка рисков и эффективности использования активов Разработка технических регламентов Технические стандарты Прикладные научные разработки Данные по спросу и предложению Анализ сети и прогноз её загрузки Разработка долгосрочной схемы развития сети Схема развития сети 9 Подсистемы «Управление вложениями в активы» и «Управление разработкой проектов и программ» Бюджет Схема развития сети Страт. цели КПЭ Активы для замены Среднесрочное планирование инвестиционной программы Сводное годовое планирование (план работ) Проект, затраты, сроки План ТОиР Контроль исполнения плана работ Данные по активам и работам Управление проектными работами Технические стандарты Планирование технического обслуживания и ремонта 10 Подсистема «Управление информацией по активам» Разработка механизмов сбора данных Необработанные первичные данные Разработка механизмов контроля качества данных Структурированные и обработанные данные Формирование модели данных 11 Основные технические решения и полученные результаты Система управления активами Сбор первичных данных КСУПР, АСУТП, АИСКУЭ Технический учет (реестр активов), Хранение и агрегация данных SAP PM, SAP BW Моделирова ние состояний активов IPW, PowerSim Планирован ие и отчетность SAP xRPM, SAP BW Контроль исполнения работ и проектов SAP PM, SAP PS/IM, Бюджетирование и контроль SAP SEM 12 Проблемы реализации системы управления активами 1. Рассмотрение активов на протяжении всего жизненного цикла (в противоположность принятия решения по каждому этапу в отдельности) 2. Сбор данных – необходимость концентрации на информации, которая действительно необходима 3. Персонал – боязнь перемен и недостаток квалифицированного персонала 4. Количественная оценка рисков 13 Перспективы развития системы и ожидаемые результаты • Повышение прозрачности системы управления активами и деятельности всего ОАО «ФСК ЕЭС», повышение управляемости компании и обоснованности управленческих решений в части управления активами • Повышение уровня надежности электрических сетей • Сокращение затрат (без снижения уровня надежности) на оперативную деятельность (до 10%) и затрат на новое строительство, техническое перевооружение и реконструкцию (до 20%) • Повышение прозрачности взаимоотношений с Регулятором и другими контрагентами ОАО «ФСК ЕЭС». • Повышение эффективности использования персонала / сокращение избыточных людских ресурсов. 14
