Слайд 1 - Санкт-Петербургская торгово
реклама
Клубная сессия «РАЗВИТИЕ РЫНКА ТРУДА САНКТПЕТЕРБУРГА: СМЕНА ТЕНДЕНЦИЙ. ПРОГНОЗЫ» 29.10.08 РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР: ВЛИЯНИЕ КРИЗИСА Елена Кром Редактор спецпроектов газеты РБК daily (в Петербурге) И С С Л Е Д О ВА Н И Е Р Ы Н К А Т Р УД А С А Н К Т - П Е Т Е Р Б У Р ГА Ю Л И Я Р АС К И Н А ЕВРОПЕЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ В САНК Т-ПЕТЕРБУРГЕ 1.Основные угрозы для реального сектора: 1.Кредиты подрожали (примерно на 40% с начала года, с 14% до 20% и выше; получение кредитов затруднено) ; 2. Нефть подешевела; 3.Конкуренция усиливается (в частности, за счет активизации иностранных конкурентов). 2. Базовые причины кризиса Евгений Елин, генеральный директор Технопарка Санкт-Петербурга: «Наша ситуация напоминает болезнь ангиной во время эпидемии гриппа. С чего мы взяли, что у нас такой же кризис, как на Западе?». Причины надо искать не только и не столько в изменении конъюнктуры мировых рынков! 3. Базовые причины кризиса 1. Неэффективность государственной машины, торможение либеральных реформ, высокая доля в структуре затрат компаний издержек на коррупцию, преодоление административных барьеров, официальных взносов в казну 3. Базовые причины кризиса 1. Неэффективность государственной машины, торможение либеральных реформ, высокая доля в структуре затрат компаний издержек на коррупцию, преодоление административных барьеров, официальных взносов в казну 2. Искаженная структура конкуренции, приоритетные условия для работы крупнейших госкорпораций и холдингов, приближенных к государству 3. Базовые причины кризиса 1. 2. 3. Неэффективность государственной машины, торможение либеральных реформ, высокая доля в структуре затрат компаний издержек на коррупцию, преодоление административных барьеров, официальных взносов в казну Искаженная структура конкуренции, приоритетные условия для работы крупнейших госкорпораций и холдингов, приближенных к государству Неэффективность частного бизнеса — не достаточное внимание к программам повышения качества, снижения издержек, управления персоналом с целью роста производительности 3. Базовые причины кризиса 1. 2. 3. 4. Неэффективность государственной машины, торможение либеральных реформ, высокая доля в структуре затрат компаний издержек на коррупцию, преодоление административных барьеров, официальных взносов в казну Искаженная структура конкуренции, приоритетные условия для работы крупнейших госкорпораций и холдингов, приближенных к государству Неэффективность частного бизнеса — не достаточное внимание к программам повышения качества, снижения издержек, управления персоналом с целью роста производительности Искаженная структура активов и пассивов — короткими кредитами финансировались длинные проекты 3. Базовые причины кризиса 1. Неэффективность государственной машины, торможение либеральных реформ, высокая доля в структуре затрат компаний издержек на коррупцию, преодоление административных барьеров, официальных взносов в казну 2. Искаженная структура конкуренции, приоритетные условия для работы крупнейших госкорпораций и холдингов, приближенных к государству 3. Неэффективность частного бизнеса — не достаточное внимание к программам повышения качества, снижения издержек, управления персоналом с целью роста производительности 4. Искаженная структура активов и пассивов — короткими кредитами финансировались длинные проекты 5. Изменение конъюнктуры мировых рынков — на последнем месте в списке причин 4. Базовые причины кризиса Из списка причин следует, что сегодняшний кризис — глубокий и системный; продлится не менее года 5. Какие отрасли пострадают? Уже приняли на себя удар строители и девелоперы, значительная часть строек заморожена 6. Какие отрасли пострадают? Марина Большакова, исполнительный директор ОАО «Кировский завод»: «Отраслей, которые можно будет назвать «тихой гаванью», не останется. В ближайшее время кризис почувствуют предприятия автомобилестроения, металлургии и многие другие компании, которые развивались на кредиты, полученные под залог акций. После металлургии будет проседать угольная отрасль. Одни просто закроются, другие именно просядут». 7. Какие отрасли пострадают? Сергей Егоров, главный специалист отдела анализа рисков Банка БФА: «С учетом того, что в процесс строительства вовлечены многие предприятия — поставщики строительных и отделочных материалов; транспортные предприятия и другие инфраструктурные и логистические компании, вслед за девелоперами пострадают многие смежные отрасли… 7. Какие отрасли пострадают? Сергей Егоров, главный специалист отдела анализа рисков Банка БФА: «… Также неблагоприятно кризис сказывается на рознице, которая очень агрессивно развивалась в последние годы за счет кредитов, а происходящие сокращения персонала буквально во всех секторах экономики приведет к снижению покупательской способности населения и усугубит положение ритейлеров… 7. Какие отрасли пострадают? Сергей Егоров, главный специалист отдела анализа рисков Банка БФА: «… В результате снижения мировых цен на нефть, вероятны убытки у нефтедобытчиков и нефтепереработчиков. В результате снижения цен на черные металлы, вынуждены будут снижать объемы производства и металлургические компании. Автопроизводители сократят производство в связи с сокращением спроса на продукцию». 8. Какие отрасли будут развиваться? Во-первых, в наименьшей степени подвержена кризису пищевая промышленность Во-вторых, как считает Марина Большакова, «…развиваться будут те отрасли, которые «сидят» на госзаказе, а также, например, энергомашиностроение — оно обеспечивает сырьевые отрасли. Из промышленных машин будут востребованы только те, которые используются в сырьевых отраслях». 9. Влияние кризиса на рынок труда Вячеслав Семененко, член совета директоров Setl Group (девелопмент и строительство): «Увольнения в Петербурге в ближайшие месяцы составят десятки тысяч человек. Это будут не только гастрбайтеры, но и жители города». Исследование рынка труда Санкт-Петербурга — совместный проект РБК daily, Клуба директоров по персоналу и Комитета по кадровой, социальной политике и профессиональному образованию СПб ТПП 1. Исследование рынка труда Санкт-Петербурга Этап 1. Исследование изменения структуры занятости в Санкт-Петербурге за период 2002-2007 гг. Какие тенденции выявлены? Какие тенденции продолжатся в новой ситуации? Какие процессы сменят траекторию? 2. Изменение структуры занятости в Санкт-Петербурге Рост занятости в торговле Рост занятости в сфере услуг Рост в строительстве, транспортной сфере и сфере связи Как правило, рост государственного сектора Как правило, сокращение занятости в обрабатывающих производствах (промышленности) 3. Изменение структуры занятости в Санкт-Петербурге П р о и з в о д с т в о и р а с п р е д е л е н и е э л е кт р о э н е р г и и , 2007 год 2002 год га за и в од ы Ф ина нс ова я д е яте л ь нос ть Г ос тиницы и ре с тора ны П р е д о с т а в л е н и е п р о ч и х ко м м у н а л ь н ы х, с оциа л ь ны х и пе рс она л ь ны х ус л уг Г о с у д а р с т в е н н о е у п р а в л е н и е и о б е с п е че н и е в ое нной бе зопа с нос ти З д р а в о о хр а н е н и е и п р е д о с т а в л е н и е с о ц и а л ь н ы х усл уг С троите л ь с тво Т ра нс порт и с в я зь О бра зов а ние О п е р а ци и с н е д в и жи м ы м и м у щ е с т в о м , а р е н д а и пре д ос та вл е ние ус л уг О п т о в а я и р о зн и чн а я т о р го в л я О брабатывающие производства 0 100 200 300 400 500 4. Промышленность и строительство: изменение структуры занятости 0 20 40 60 80 100 120 140 160 Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака Т е кс т иль но е и шв е йно е пр о из в о д с т в о П р о из в о д с т в о ко жи , из д е лий из ко жи и пр о из в о д с т в о о б ув и О б р а б о т ка д р е в е с ины и пр о из в о д с т в о из д е лий из д е р е в а Ц е ллю ло з но - б ум а жно е пр о из в о д с т в о ; из д а т е ль с ка я и по лигр а ф иче с ка я д е я т е ль но с т ь Х им иче с ко е пр о из в о д с т в о П р о из в о д с т в о р е з ино в ы х и пла с т м а с с о в ы х из д е лий М е т а ллур гиче с ко е пр о из в о д с т в о и пр о из в о д с т в о го т о в ы х м е т а лличе с ких из д е лий П р о из в о д с т в о м а шин и о б о р уд о в а ния П р о из в о д с т в о э ле кт р о о б о р уд о в а ния , э ле кт р о нно го и о пт иче с ко го о б о р уд о в а ния П р о из в о д с т в о т р а нс по р т ны х с р е д с т в и о б о р уд о в а ния С т р о ит е ль с т в о П р о из в о д с т в о и р а с пр е д е ле ние э ле кт р о э не р гии , га з а и в о д ы 2002 2007 5. Причины изменения занятости Изменение масштабов производства ПРИМЕР: Текстильное и швейное производство – падение практически на всех производствах (за исключение производства одежды и аксессуаров) и занятости и выпуска продукции Изменение применяемых технологий ПРИМЕР: Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви – значительное падение занятости и бурный рост производства продукции 6. Какие тенденции сохранятся? Сокращение занятости вследствие снижения трудоемкости производств в обрабатывающих производствах Ирина Новикова, директор по персоналу ЗАО "НПО "Знамя труда им. И.И. Лепсе" : «Сейчас большинство предприятий активно приобретают новые станки - обрабатывающие центры, каждый из которых может заменить десяток, а то и больше рабочих. Поэтому в целом, думаю, что по отрасли (производство готовых металлических изделий) снижение занятости будет продолжаться». 7. Какие тенденции сохранятся? Сокращение занятости вследствие снижения трудоемкости производств в обрабатывающих производствах Игорь Дубинников, председатель Комитета по вопросам социальной политики Санкт-Петербургской Торгово-Промышленной Палаты, ранее работал заместителем генерального директора Киришской ГРЭС РАО "ЕЭС России", административным директором ОАО "Силовые машины”: «После прихода в отрасль (энергомашиностроение) серьезных инвестиций, после модернизации производства потребность в работниках в отрасли начет снижаться количественно, и резко возрастет потребность в качестве, в работниках высокой квалификации. Этот прогноз делаю в предположении, что темпы роста инвестиций и производства сохранятся… 7. Какие тенденции сохранятся? Сокращение занятости вследствие снижения трудоемкости производств в обрабатывающих производствах Игорь Дубинников, председатель Комитета по вопросам социальной политики Санкт-Петербургской Торгово-Промышленной Палаты, ранее работал заместителем генерального директора Киришской ГРЭС РАО "ЕЭС России", административным директором ОАО "Силовые машины”: «…Однако, финансовый кризис может внести серьезные коррективы и в инвестиционные программы, и рост производства. Как это отразится на занятости? Думаю, предприятия будут вынуждены более продуманно осуществлять кадровую политику, еще быстрее осуществлять переход в менее трудоемким технологиям». 8. Какие тенденции изменятся? Скорее всего, те отрасли, которые зависят от роста доходов населения – торговля, сфера услуг – прекратят рост/претерпят сокращения занятости Екатерина Шубина, директор по персоналу формата Карусель: “…ряд сетей объявил об оптимизации штата в связи с неготовностью поддержать заявленные показатели по товарообороту в изменившихся условиях финансирования. Возможность держать штат без сокращений у ритейлеров ограничена, так как они вынуждены держать фонд оплаты труда в виде определенного процента от товарооборота, это обычная практика…не все занятые в торговле сейчас сохранят свои рабочие места". Скорее всего, значительно сократятся строительная и смежные с ней отрасли 9. Может ли кто-то выиграть? Возможно, сокращение занятости на большинстве производств даст возможность наиболее стабильным предприятиям произвести оптимизацию качества персонала, приняв лучшие кадры с сокращающихся предприятий 10. Продолжение исследования Начало исследования: август 2008 Экономический фон: быстрорастущая экономика, дефицит кадров практически во всех сферах экономики, конкуренция за рабочую силу между секторами экономики, между предприятиями одной отрасли 11. Продолжение исследования Октябрь 2008 Экономический фон: финансовый кризис, сокращение многих производств, сокращение занятости, возможный рост безработицы… НЕОБХОДИМОСТЬ КОРРЕКТИРОВКИ ПЕРВОНАЧАЛЬНОГО ПЛАНА ИССЛЕДОВАНИЯ 12. Продолжение исследования Темы исследования: Анализ эффективности использования труда и капитала с учетом опыта мировых лидеров Анализ заработных плат Аспекты взаимодействия представителей системы образования на всех ее уровнях и работодателей 12. Продолжение исследования Темы исследования: Долгосрочные предпочтения населения, включая молодежь, в отношении отраслей и профессий Анализ рисков нехватки рабочей силы для предприятий различных сфер экономики В меняющейся ситуации достоверное описание тенденций на рынке труда необходимо всем экономическим субъектам. Поэтому приглашаем руководителей и HRдиректоров предприятий, профсоюзы , Комитет по занятости СПб, РСПП принять активное участие в совместном исследовании РБК, Клуба директоров по персоналу и Комитета по кадровой, социальной политике и профессиональному образованию СПб ТПП! СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
