ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ НА РОСТ ФИРМЫ

ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ НА РОСТ
ФИРМЫ
к.э.н., доц., Г.В. Широкова
к.ф.-м.н., доц., И.В. Березинец
аспирант А.И. Шаталов
XI Международная научная конференция ГУ-ВШЭ по
проблемам развития экономики и общества,
Москва, 6-8 апреля 2010 года
Структура презентации
Классификация организационных изменений
Гипотезы исследования
Методы исследования
Анализ результатов
Выводы и ограничения
Мотивация исследования
 Актуальность темы роста фирм
 Неоднозначность результатов изучения влияния
организационных изменений
 Продолжение исследования роста фирм
(Широкова, Шаталов, 2008)
Цель работы
 Оценка и анализ влияния разных
типов организационных изменений на
рост фирмы
Подходы к классификации
организационных изменений
Выделение типов организационных
изменений – начало 1970-х гг.
Разнообразие подходов к классификации
ОИ (продолжительность, скорость, масштаб,
темп и др.)
Изменения первого и второго порядка
Эволюционный и революционный подходы
Уровни изменений
Авторский подход к типологии
организационных изменений
Трансформа
ция
Масштаб
изменений
Быстрая
трансформация
Длительная
трансформация
Быстрое
улучшение
Длительное
улучшение
Адаптация/
улучшение
Быстрое изменение
Длительное изменение
Продолжительность
изменений
Формулирование гипотез
исследования
 H1. Быстрые улучшения будут оказывать большее
влияние на рост фирмы в кратко- и среднесрочной
перспективе, и меньшее влияние на рост фирмы в
долгосрочной перспективе
H2. Длительные улучшения будут оказывать большее
влияние на рост фирмы в долгосрочной перспективе и
меньшее влияние на рост фирмы в кратко- и
среднесрочной перспективе
Формулирование гипотез
исследования
 H3. Быстрая трансформация будет оказывать большее
влияние на рост фирмы в кратко- и среднесрочной
перспективе, и меньшее влияние на рост фирмы в
долгосрочной перспективе
H4. Длительная трансформация будет оказывать
большее влияние на рост фирмы в долгосрочной
перспективе и меньшее влияние на рост фирмы в
кратко- и среднесрочной перспективе
Типы организационных изменений по
кластерам
Быстрая трансформация
«Начало экспорта в другую страну»
«Внедрение новой продуктовой
линии»
«Устранение по меньшей мере
одной продуктовой линии»
«Выведение
операций
на
аутсорсинг»
«Начало осуществления компанией
операций,
которые
были
на
аутсорсинге»
Длительная трансформация
«Изменение основного
потребителя»
«Создание совместного
предприятия с иностранным
партером»
«Изменение организационной
структуры»
Быстрые улучшения
«Улучшение
существующей
продуктовой линии»
«Приобретение новой технологии»
«Получение нового лицензионного
соглашения»
Длительное улучшение
«Изменение поставщика»
«Получение новой аккредитации
по качеству»
Методы исследования. Описание
выборки
 База данных исследования «Business Environment and
Enterprise Performance Survey», проведенного The World
Bank Group и EBRD в 2002 и 2005 гг. в 26 странах
Центральной и Восточной Европы
[http://www.ebrd.com/country/sector/econo/surveys/beeps.htm]
 Исследование 2002 г. содержит информацию по 6500
компаниям, исследование 2005 г. – по 9500 компаниям.
 Исследование 2005 г. включает в себя данные о 1499
компаниях, которые приняли участие в исследовании
2002г., что позволило нам сформировать панель нашего
исследования
Итоговая панель нашего исследования составила 1446
компаний в силу отсутствия данных по Боснии.
Методы исследования. Описание
выборки
 Возраст компаний, попавших в выборку исследования, варьируется
от 6 до 170 лет. При этом возраст 80,01% колеблется от 6 до 20 лет
включительно.
 Распределение компаний, вошедших в выборку исследования, по
количеству сотрудников в 2002 и в 2005 годах:
2002 год
2005 год
Кол-во
сотрудников
Кол-во
компаний
Процент от
общего
числа
компаний
Кол-во
сотрудников
Кол-во
компаний
Процент от
общего
числа
компаний
2–49
1014
70.12
2–49
1004
69.53
50–249
287
19.85
50–249
261
18.07
250–9999
145
10.03
250–9999
179
12.40
Итого
1446
100.00
Итого
1444
100.00
Методы исследования
 Для тестирования гипотез
порядковые логит-модели
в
исследовании
использовались
 Построение моделей и выбор переменных данного исследования
было основано на проведенной авторами кластеризации подходов к
изменениям
Для проверки гипотез были использованы как кратко-среднесрочные
модели, так и долгосрочные
В
кратко-среднесрочных
моделях
тестировалось
влияние
независимых переменных, описывающих изменения, произошедшие в
компании, на изменение объема продаж в том же временном периоде,
в котором данные изменения проводились, то есть в течение 0-3 лет
В долгосрочных моделях изучалось влияние организационных
изменений, произведенных в одном периоде, на динамику объема
продаж в следующем временном периоде, то есть оценивалось
влияние каждой переменной на изменение объема продаж через 4-6
лет, после проведения данного изменения
Независимые переменные
 В качестве независимых в модели использовались следующие переменные:
х1=Изменение поставщика,
х2=Изменение основного потребителя,
х3=Начало экспорта в другую страну,
х4=Внедрение новой продуктовой линии,
х5=Улучшение существующей продуктовой линии,
х6=Приобретение новой технологии,
х7=Устранение по меньшей мере одной продуктовой линии,
х8=Создание совместного предприятия с иностранным
партером,
х9=Получение нового лицензионного соглашения,
х10=Выведение операций на аутсорсинг,
х11= Начало осуществления компанией операций, которые
были на аутсорсинге,
х12=Получение новой аккредитации по качеству,
х13=Изменение организационной структуры (ОС),
х14=Возраст компании,
х15=Количество постоянных сотрудников.
Переменные хi i=1,…,12, являются бинарными переменными, принимающими
нулевые значения, если указанное изменение не происходило, и,
принимающее значение равное 1, если указанное изменение имело место.
Методы исследования. Независимые
переменные
 Переменные х13 и х15 являются порядковыми переменными. Переменная
х13 принимает следующие значения:
1, если ОС не изменялась ,
2, если ОС незначительно изменялась ,

х13  3, в случае затруднительности ответа,
4, если ОС значительно изменялась ,

5, если ОС полностью изменялась.
и характеризует тенденцию проводимых структурных изменений.
 Переменная х15 принимает значения:
1, если число сотрудников изменяется в промежутке

х15  2, если число сотрудников изменяется в промежутке
3, если число сотрудников изменяется в промежутке

2;49,
50;249,
250;9999 .
и характеризует тенденцию к увеличению размера компании.
Переменная
х14
является количественной переменной. В рамках
проводимого исследования переменные х14 и х15 являются контрольными
переменными.
Модель исследования (краткосрочная)
 Модель (1) позволяет проследить влияние рассматриваемых изменений на
вероятность тенденции к росту соответствующей компании в каждый из
моментов времени и в 2002 и в 2005 годах.
Уравнение модели имеет вид:
(1)
Р у  m Х   
15
~ 
~x


 i iк
0
,m  0,1,2.
i 1
В уравнении (1) через
 обозначена логистическая функция, через
Х=(1,х1,…,х15), вектор независимых переменных, ~i - неизвестные параметры
модели, подлежащие оцениванию
В качестве у была введена порядковая переменная, характеризующая
тенденцию к росту компании, где:
0, если объем продаж снизился,

у  1, если объем продаж не изменился ,
2, если объем продаж увеличился

Модель исследования (долгосрочная)
Анализ влияния изменений на рост компании в
долгосрочной перспективе производился при помощи
следующих моделей
(2)
Р у
2005
15
 m Х )   ~0   ~i xik2002
m=0,1,2; Х=(1,х1,…х15)
~
.
i 1
В
уравнении (2) через i обозначены неизвестные
параметры.
Результаты оценивания порядковых
логит моделей (краткосрочные)
Модель 1 2005г.
Модель 1* 2005г.
Модель 1 2002г.
Модель 1* 2002г.
Х1=Изменение поставщика
-0.0997
-0.1636
0.0492
0.0272
Х2=Изменение основного потребителя
-0.3484**
-0.2888*
0.2293
0.2327
Х3=Начало экспорта в другую страну
0.4429**
0.3860*
0.3295*
0.1609
Х4=Внедрение новой продуктовой линии
0.3253**
0.3336**
0.3191**
0.3258*
Х5=Улучшение существующей продуктовой линии
0.3917***
0.4301***
0.5471***
0.5214***
Х6=Приобретение новой технологии
0.4572***
0.4614***
0.4412***
0.5307***
Х7=Устранение, по меньшей мере, одной
продуктовой линии
-0.5073***
-0.5896***
-0.2073
-0.1979
Х8=Создание совместного предприятия с
иностранным партнером
-0.2970
-0.2272
0.3616
0.4202
Х9=Получение нового лицензионного соглашения
0.4494**
0.5033**
0.0624
-0.0921
Х10=Выведение операций на аутсорсинг
0.2218
0.1807
-0.1207
-0.2962
Х11=Начало осуществления компанией операций,
которые были на аутсорсинге
0.6492***
0.5837**
-0.2535
-0.4333
Х12=Получение новой аккредитации по качеству
-0.0403
-0.3203*
0.3617*
0.2503
Х13=Изменение организационной структуры
0.0452
0.0386
0.1280***
0.1057**
Х14=Возраст
-0.0065**
-0.0070**
-0.0115***
-0.0111***
Х15=Количество постоянных сотрудников
0.4946***
Х*15=Логарифм среднего объема продаж
LR chi2
0.4058***
0.2304***
159.93***
151.87***
0.2166***
162.10***
139.25***
Результаты оценивания порядковых
логит моделей (долгосрочные)
Модель 2
Модель 2*
Х1=Изменение поставщика
-0.0072
0.0220
Х2=Изменение основного потребителя
-0.0147
-0.2276
Х3=Начало экспорта в другую страну
0.2332
0.1365
Х4=Внедрение новой продуктовой линии
0.0731
0.0316
Х5=Улучшение существующей продуктовой линии
0.3058**
0.4013***
Х6=Приобретение новой технологии
-0.0725
-0.0313
Х7=Устранение, по меньшей мере, одной продуктовой линии
-0.1601
-0.1368
Х8=Создание совместного предприятия с иностранным партнером
0.1702
0.4700*
Х9=Получение нового лицензионного соглашения
-0.0057
-0.1484
Х10=Выведение операций на аутсорсинг
0.3659
0.3326
Х11=Начало осуществления компанией операций, которые были на
аутсорсинге
-0.0905
-0.3090
Х12=Получение новой аккредитации по качеству
-0.0252
-0.1003
Х13=Изменение организационной структуры
0.1214***
0.1395***
Х14=Возраст
-0.0052*
-0.0032
Х15=Количество постоянных сотрудников
0.3411***
Х*15=Логарифм среднего объема продаж
LR chi2
0.1201***
53.01***
* - p=0.1, ** - p=0.05, *** - p=0.01, где р- уровень значимости
52.56***
Результаты проверки гипотез
Типы
изменений/Виды Кратковлияния
среднесрочная
перспектива
Долгосрочная
перспектива
Быстрое улучшение
Гипотеза принята
Большее влияние
на рост фирмы
Меньшее влияние на
рост фирмы
Быстрая трансформация
Гипотеза принята
Большее влияние Меньшее влияние на
на рост фирмы
рост фирмы
Длительное улучшение
Гипотеза не принята
Меньшее влияние Большее влияние на
на рост фирмы
рост фирмы
Длительная
Меньшее влияние Большее влияние на
трансформация
на рост фирмы
рост фирмы
Гипотеза не может быть
ни
принята,
ни
отвергнута
Результаты исследования
 Установлено, что разные типы ОИ по-разному влияют
на рост фирмы в зависимости от временной перспективы
Быстрые улучшения оказывают большее влияние на
рост фирмы в кратко- и среднесрочной перспективе, и
меньшее влияние на рост фирмы в долгосрочной
перспективе
 Быстрая трансформация оказывает большее влияние
на рост фирмы в кратко- и среднесрочной перспективе, и
меньшее влияние на рост фирмы в долгосрочной
перспективе
Изменение организационной структуры и улучшение
продуктовой линии оказывают влияние на рост фирмы
как в кратко- среднесрочной, так и в долгосрочной
перспективе
Практическая значимость результатов
При разработке модели изменений менеджмент может
использовать предложенную кластеризацию для
формирования последовательности изменений
При разработке стратегии изменений менеджмент
получает инструмент прогнозирования роста фирмы с
точки зрения временной перспективы
При принятии решения об инвестировании
предложенная кластеризация может быть использована
инвестором для прогнозирования периода отдачи от
вложенных средств