ЛК Методы нормирования труда

Методы нормирования
труда
К. филос.н., доцент Т.А.
Медведева
Вопросы:
1. Нормативные материалы по
организации труда и нормированию
2. Методы нормирования труда
1. Нормативные материалы по
организации труда и
нормированию
Нормативные материалы для
нормирования труда – это
регламентированные величины
режимов работы оборудования и
затрат труда, времени перерывов в
работе, предназначенные для
установления норм в конкретных
организационно-технических условиях
Виды нормативов:



Межотраслевые
Отраслевые
Местные
Требования к разработке
нормативов:






Прогрессивность
Комплексность
Обоснованность
Точность
Удобство в использовании
Наиболее полный охват
распространенных организационнотехнических условий выполнения
работы
2. Методы нормирования труда
Выделяют два типа методов
нормирования:
 Суммарные методы
 Аналитические методы
Суммарные методы предполагали
установление норм без разделения работы
(операции) на элементы и проектирования
рациональной организации труда.
Нормы устанавливались на основе либо
личного опыта нормировщика (опытный
метод), либо статистических данных о
выполнении аналогичных работ
(статистический метод).
Нормы, полученные с помощью данных
методов, стали называть опытностатистическими.
Аналитические методы основаны на
анализе конкретного трудового
процесса, разделении его на
элементы, определении степени
рациональности применяемых
приемов и методов труда,
организации рабочего места и т.д.
Порядок установления норм при
использовании аналитического
метода
1. Разделение нормируемой операции
на элементы
2. Определение факторов, влияющих на
выполнение каждого элемента
3. Анализ состава и
последовательности выполнения
операции по выделенным элементам
4. Изучение производственных
возможностей выполнения каждого
элемента операции с минимальными
затратами
5. Учет психофизиологических и
санитарно-гигиенических факторов,
действующих в процессе выполнения
операции
6. Проектирование рационального
состава операции с учетом
наилучшего сочетания всех
действующих факторов
7. Определение продолжительности
выполнения каждого
запроектированного элемента
операции и операции в целом
8. Разработка организационнотехнических мероприятий,
позволяющих внедрить
запроектированный рациональный
трудовой процесс по операциям
9. Внедрение рассчитанной нормы
труда
Разновидности аналитического
метода
Аналитически-расчетный метод –
операция (работа) расчленяется на
укрупненные элементы,
продолжительность выполнения
которых определяется с
использованием централизованно
разработанных нормативов.
Аналитически-исследовательский
метод предполагает проектирование
операции в результате ее
непосредственного изучения методом
хронометражных наблюдений.
Разновидностью аналитическиисследовательского метода является
микроэлементное нормирование.
Микроэлементное нормирование
труда
Основоположниками микроэлементного
нормирования труда являются Ф. и Л. Гилбрет,
впервые использовавшие технику «изучения
микродвижений». С помощью кинокамеры и
секундомера они фиксировали как всю работу,
так и отдельные движения.
Гилбреты выявили 17 базовых движений («взять»,
«выбрать» и т.д.), получивших названия
«терблигов». При помощи терблигов можно
было анализировать различные трудовые
операции, выстраивая их терблиг-диаграммы.
Микроэлемент – элементарное,
простейшее трудовое движение,
первичный элемент трудовой операции.
БСМ – Базовая система микроэлементных
нормативов времени (разработана в
СССР в 1980-е гг.)
БСМ-1 – усовершенствованный вариант,
включающий микроэлементы, единые в
содержательном плане («сквозные») для
всех отраслей промышленности.
Система состоит из 41 микроэлемента,
которые объединены в 20 групп: 10 групп
микроэлементов, выполняемых руками, 5 –
означающих движения корпуса, 3 –
движения ног и 2 – движения глаз.
В основу положен нормальный темп работы,
адекватный скорости выполнения базового
микроэлемента «Протянуть руку с малой
степенью контроля на расстояние 40 см»,
равной 93 см/с. Этот темп обеспечивает
высокую производительность и не приводит
к переутомлению.
Нормативные карты БСМ содержат
информацию о значениях
количественных факторов,
характеристиках качественных
факторов и нормативах времени на
выполнении микроэлемента с учетом
действия данных факторов.
Факторы, влияющие на время
выполнения микроэлементов


Количественные (расстояние
перемещения, масса предмета,
прилагаемое усилие и т.д.)
Качественные (наличие осторожности,
степень контроля, удобство работы и
т.д.)
Зарубежные системы
микроэлементного нормирования
PMTS (Predetermined Motion-Time Data
Systems):
 MTM (Methods Time Measurement)
 MOST (Most Work Measurement
Systems)
 Work Factor
MTM (Methods Time Measurement)
В рамках этой системы разработаны:




МТМ-1 (базовая система)
MTM-YAC (второе поколение системы, для
нормирования в серийном производстве)
NTN-MEK (третье поколение, для
нормирования в условиях мелкосерийного и
единичного производств) МТМ-К (для
нормирования труда специалистов и
служащих)
МТМ-ТИ (для нормирования умственного
труда) и другие модификации