Концепция программы «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ» Стратегические цели Группы компаний «Волга-Днепр» Миссия ГрК: Мы создаем надежные воздушные мосты для наших Партнеров по всему миру. Своей работой мы изменяем представление о воздушной логистике, используя наши уникальные возможности. Мы уверены, что достигнем целей, содействуя успеху каждого сотрудника, ведущему к успеху компании. Генеральная цель ГрК на 2020г.: ГрК «Волга-Днепр» – «вечная» профессиональная организация, динамично развивающаяся в тройке лидеров мировой авиагрузовой отрасли, конкурентоспособный объект для инвестиций. Генеральная цель ГрК на 2030г.: ГрК «Волга-Днепр» – «вечная» профессиональная организация, лидер в мировой авиагрузовой отрасли. БИЗНЕС – ДЕЛАЮТ ЛЮДИ! 2 Рынок персонала авиационной отрасли в настоящее время Демографические тенденции и изменения на рынке труда* 1. Дефицит кадров (сокращение количества подготовленных специалистов для авиаотрасли) 2. Жесткая конкуренция за квалифицированный персонал (как с пассажирскими авиакомпаниями России и зарубежными перевозчиками, так и с другими профессиональными отраслями) 3. Падение престижа авиационных профессий 4. Вхождение России в период демографического кризиса:* • общее сокращение численности населения; • значительное снижение доли трудоспособного населения (в настоящее время - 72%, к 2050г. - 60%); • растущий дефицит трудовых ресурсов; • перспектива повышения уровня пенсионного возраста; • существенное увеличение на рынке труда численности кадров возрастной группы 40 – 50 лет, уменьшение числа 25 – 30 – летних ; • потребность в персонале неуклонно растет, разрыв между спросом и предложением на рынке труда продолжает увеличиваться * Демографические тенденции и изменения на рынке труда (аналитический обзор Standard&Poor’s «Старение населения— 2010: Российская Федерация») 3 ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение! Программа «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ» Цель: Преемственность поколений на принципах Синергии и Проактивности. ПРОАКТИВНОСТЬ СИНЕРГИЯ Преемственность поколений - условие непрерывного развития! *Синергия (греч. συνεργία, от греч. syn — вместе + ergos — действующий, действие) — суммирующий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующееся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы. **Проактивность — это способность проявлять инициативу для создания новых возможностей. Проактивные методы в образовании развивают умение делать что-либо первым, стремление быть на шаг впереди. 5 ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение! Программа «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ» Направления работы: I. «ВУЗы» II. «Молодые специалисты» III. «Кадровый потенциал» IV. «Поколение «Z» Задачи: •Формирование «имиджа привлекательного работодателя» на рынке молодых специалистов •Выявление талантливой молодежи среди студентов ВУЗов •Подготовка научно-технической базы •Привлечение молодых специалистов •Организация стажировок и практики •Формирование внешнего кадрового резерва •Внедрение и развитие системы наставничества •Вовлечение молодых специалистов (сотрудников) в стратегическое управление Компании •Повышение лояльности и мотивации молодых сотрудников •Формирование внутреннего управленческого резерва •Внедрение и развитие системы наставничества •Профессиональная ориентация детей сотрудников •Реализация преемственности поколений •Повышение лояльности и мотивации сотрудников (родителей) •Формирование внешнего кадрового резерва 6 ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение! Кто может стать участником программы «Молодое поколение»? 1. Направление «ВУЗы» • Авиационные ВУЗы • Лидирующие профильные ВУЗы • Научно-преподавательский состав ВУЗов • Молодые ученые 2. Направление «Молодые специалисты» • Студенты ВУЗов: бакалавриат и магистратура • Аспиранты • Участники подпрограмм направления «Молодые специалисты» 3. Направление «Кадровый потенциал» • Сотрудники ГрК «Волга-Днепр» • Возраст от 18 лет до 35 лет • Участники подпрограмм направления «Кадровый потенциал» 4. Направление «Поколение «Z» • Дети (в возрасте до 18 лет) сотрудников ГрК «Волга-Днепр» • Участники подпрограмм направления «Поколение «Z» 7 I. Направление «ВУЗы» География возможностей! Санкт-Петербург Москва Казань Самара Ульяновск Томск Комсомольск-на-Амуре* Харьков 7 * Конструкторское Бюро СУХОГО в Комсомольске-на-Амуре 8 I. Направление «ВУЗы» Заключены Соглашения о стратегическом партнерстве с ведущими авиационными и отраслевыми ВУЗами и факультетами ВУЗов № ВУЗ Профиль специалистов для ГрК 1 УлГУ Экономисты, IT, финансисты, лингвисты (переводчики), маркетологи. 2 УлГТУ IT, технологи (процессные). 3 УВАУ ГА Диспетчеры в ЦУП, менеджеры на ВТ. 4 КГТУ КАИ Конструкторы, технологи, инженеры. 5 НИ ТПУ Экономисты по труду, маркетологи, IT, технологи, экономисты. 6 СГАУ Инженеры по эксплуатации ВС (ЛА и Д), инженеры по авионике, логисты. 7 СПбГУ ГА Наземные штурманы, диспетчеры в ЦУП, менеджеры на ВТ, управление воздушным движением, повышение квалификации специалистов ГрК. 8 ХАИ Конструкторы, технологи, инженеры. 9 I. Направление «ВУЗы» Заключение Соглашений о стратегическом партнерстве с ведущими авиационными и отраслевыми ВУЗами и факультетами ВУЗов План работы № ВУЗ Профиль специалистов для ГрК 1 МАИ Конструкторы-разработчики авиационной техники, IT, управление воздушным движением, повышение квалификации специалистов ГрК. 2 МГТУ ГА Инженеры по эксплуатации ВС (ЛА и Д), инженеры по авионике, логисты, управление воздушным движением, повышение квалификации специалистов ГрК. 3 РЭУ им. Г.В.Плеханова Маркетологи, экономисты. 4 ТУСУР Конструкторы-разработчики, IT, экономисты, аналитики. 5 РЭШ Финансисты, экономисты 6 МАТИ Технологи, инженеры по эксплуатации АТ. 7 МГТУ им. Н.Э.Баумана Конструкторы-разработчики авиационной техники, IT, экономисты. 8 ВШЭ Маркетологи, управленцы, экономисты, стратегия, бизнес-информатика. 9 ГУУ Управленцы, маркетологи, аналитики 10 МФТИ Конструкторы, IT. 11 МГУ Юристы, экономисты, управленцы, молодые ученые. 10 II. Направление «Молодые специалисты» Инструменты реализации: 1. Выявление талантливой молодежи • Ярмарки вакансий • Участие в конкурсах «Лучший работодатель» • Программы стажировок и обучения • Программы карьерного роста и индивидуального развития работников • Организация деловых игр • Создание сайта для студентов (с форумами, анкетами, тестами, библиотекой, формой для отправки резюме) 2. Отбор и оценка молодых специалистов • Индивидуальное интервью • Групповая оценка • Ролевые игры • Тесты способностей • Проективные тесты • Профессиональные тесты • Треннинг-ассессмент (обучение, оценка, развиттие) 3. Создание устойчивой связи со студентами, поддержка успешных кандидатов • Активная поддержка сайта для студентов (создание библиотеки, клуба выпускников, социальные сети) • Осуществление интерактивной связи с Топ-менеджерами ГрК • Создание на базе Корпоративного Университета направления подготовки молодых специалистов • Организация экскурсий в ГрК 28 III. Направление «Кадровый потенциал» Основными задачами направления являются: • Вовлечение молодых специалистов (сотрудников) в стратегическое управление Компании • Повышение лояльности и мотивации молодых сотрудников • Формирование внутреннего управленческого резерва • Внедрение и развитие системы наставничества Что есть в данный момент? Молодежный Стратегический Комитет * Цель МСК-3: • Заложить организационные основы постоянного карьерного роста и участия в стратегическом и операционном управлении • Найти новые идеи и подходы к созданию картины будущего группы компаний МСК-3 МСК-2 2006 год МСК-1 2000 год 2014 год Задачи МСК-3: 1.Дать молодым сотрудникам ГрК представление о системе стратегического планирования и управления 2.Собрать идеи и подходы молодых сотрудников ГрК по созданию картины будущего 3.Создать площадку для молодых, готовых двигаться и развиваться в группе компаний сотрудников, через МСК 15 IV. Направление «Поколение «Z»* Основными задачами направления являются: • Профессиональная ориентация детей сотрудников • Реализация преемственности поколений • Повышение лояльности и мотивации сотрудников (родителей) • Формирование внешнего кадрового резерва Что есть в данный момент? • Самой яркой реализация данного направления, несомненно, является работа авторской школы «Источник» • Публикации книг для детей сотрудников в возрасте от 5 до 7 лет • Разработка проф.ориентационной книги для детей сотрудников в возрасте от 12 до 18 лет. • Организация экскурсий детей сотрудников на места работы родителей (офис, аэродром, самолеты, тренажер) * Основателями «Теории поколений» принято считать американских ученых Нейла Хоува и Вильяма Штрауса (1991г.). Теория Хоува-Штрауса утверждает, что формирует и определяет поколение не только и не столько возраст, сколько ценности людей, которые формируются под влиянием общественных, политических, экономических, социальных, технологических событий и воспитания в семье. Поколение Z (годы рождения 2003-2023) Их ценностям еще только предстоит сформироваться. Знание психологических особенностей представителей каждого из этих поколений является непременным условием успеха в ведении современного бизнеса, начиная от планирования потребности компании в персонале и выстраивании корпоративной культуры до методов и способов донесения информации о товарах и услугах до целевой аудитории. 16 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Программа «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ» IV. «Поколение «Z» I. «ВУЗы» II. «Молодые специалисты» III. «Кадровый потенциал» ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение! 18