Поддержка малых предприятий в Европейском союзе и примеры практики в Латвии Хенрик Данусевич Президент Ассоциации торговцев Латвии Советник Европейской Комиссии и Европейского комитета по экономике и социальным вопросам Малые и средние предприятия (МСП) являются основой экономики и социальной стабильности Европейского союза (ЕС). Значимость МСП в экономике Эвросоюза: 99% предприятий 70% (75 млн) работающих (workforces) 58% созданной добавочной стоимости (added business value) МСП определено рекомендациями ЕС 2003/361 и различаются 3 категории: Среднее предприятие: < 250 работающих и оборот ≤ € 50 млн или баланс ≤ € 43 млн Малое предприятие: < 50 работающих и оборот ≤ € 10 млн или баланс ≤ € 10 млн Микро предприятие: < 10 работающих и оборот ≤ € 1 млн или баланс ≤ € 0,5 млн В зависимости от категории МСП определены облегчения в учете, снижены налоги и определен уровень поддержки Политика определена в программе поддержки малого бизнеса (Small Business Act, 2008) 1) 3 основных направления (предприимчивость, думай сперва о малом (“think small first”), поддержка роста МСП) 2) 10 основных принципов и 93 активностей ЕС и СЧ (странчленов ЕС) 3) 5 законодательных актов (в т.ч. исключения из регулирования государственных закупок, пониженный НДС на местные услуги, ускоренный возврат платежей) Пример: государственные структуры должны провести платежи МСП в срок до 30 дней. Сегодня средняя по ЕС 67 дней. Самый короткий срок в Эстонии – 21 день, самый длинный в Греции – 165 дней. 10 основных принципов Благосклонная среда для предпринимательства 2-ой шанс для честного предпринимателя Думай сперва о малом (“Think Small First”) Госуправление соответствует потребностям МСП Доступ к государственным заказам + улучшенные возможности государственной поддержки 6. Реальный доступ к финансированию 7. Помощь в увеличении прибыли благодаря возможностям общего рынка 8. Популяризация повышения уровня знаний и внедрение инноваций 9. Экологические инновации 10. Выход на внешние рынки 1. 2. 3. 4. 5. Активности «Думай сперва о малом» • Одна точка обращения + принцип одного раза • Регистрация предприятия < 3 дней • < 1 года процедура честного банкротства + повышение шанса второго старта • Снижение административных помех (на 25% между 2007 и 2012 годами) Доступность финансирования (2007-2013) Финансовая поддержка для МСП: • Микро кредиты / стартовый капитал (до 25 000 EUR) • Поддержка из Европейских структурных фондов, облегчение доступа (11%, 23 млрд.) • Внедрение инноваций (5 млрд.) • Улучшение финансовой среды (1 млрд.) – в прошлом периоде (2000-2006) кредиты на облегченных условиях получило 1.4 млн МСП • Development of Guarantees for credits Стартовая программа – до 100 000, личный вклад 10%, после внедрения проекта 10% кредита гасится Доступ к рынкам – Государственные закупки • Утвержден кодекс хорошей практики (Code of best practice) – Международные рынки • Сеть предприятий Европы (Enterprise Europe Network) • Бизнес центры (Business Centres) – Китай, Индия, Тайланд. 10-15 европейских экспертов помогают МСП выйти на растущие рынки (IPR, стандартизация, обучение) • Центры доступа к рынку (Market Access Teams) Главное богатство пивоварни ООО «БАУСКАС АЛУС» составляют традиции….. Гордость предприятия - ни в один продукт не добавляются консерванты. Наше пиво получило звание «Товар года» в 2006, 2007, 2009-2011гг. ООО «РЕЗЕКНЕНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» Марка Резекненского мясокомбината – синоним качества! Основанный в 2001 году, в настоящее время по объёму производства продукции занимает 2 место в Латвии…. Продукция компании экспортируется – Германия, Россия, Литва, Эстония, Великобритания, Ирландия, Швеция, Греция… Вкусный качественный и натуральный продукт - с любовью из Латвии! Īslīces pagasts, LV-3901, Латвия. Тел. (+371) 63960013, E: bauskasalus@bauskasalus.lv, www.bauskasalus.lv. ул. Ригас 22, Резекне, LV-4601, Латвия. Тел. (+371) 64628087, е-mail: rgk@inbox.lv www.rgk.lv Бригады скорой помощи Бригада скорой помощи – это добровольная группа экспертов, которая раз в месяц бесплатно консультирует МСП торговли по улучшению организации продаж, повышению эффективности и улучшению финансовых потоков. Девиз: больше, лучше, легче • EENEEN Amber line – макет национального экспортного магазина Концепции торгового объекта «AMBER LINE» - магазин самообслуживания (100-200 кв. м) в Торговом центре Основное направление: – предложить покупателю разные товары Латвийского (прибатийского) производства в одном месте - продвигать товар Латвийских производителей на местном рынке. В магазине представлены 4 группы товаров: женское белье косметика и конечно же DZINTARS продукты питания упакованные (алкоголь от Латвийских бальзамов, конфеты Лайма, шпроты и др.) товары народного промысла и сувениры (деревянные игрушки, глиняная посуда) Целевая аудитория: – покупатель эконом плюс класса, посетитель торгового центра Ценовой сегмент: средний - , средний, средний + Технологический план и зонирование магазина «AMBER LINE» Торговая площадь – 196 кв.м 1. Цветовая план-схема зонирования торгового пространства 2. Технологическое планирование 2.1 Таблица с обозначениями типовых элементов планирования 1 2 2.1 Пример оформления торгового зала “Рижский дворик” Стенды в ТЦ „Щука”, „Беговая” и „Смоленский пассаж” в Москве Anti Kalk WC Sano Bruno Enterprises “Eye serum” Age Defying Fluid Premier Dead Sea Spa Израильский ТГ в Латвии / Israeli Product of the Year 2012 in Latvia Знаки продвижения товаров Preču pārdošanas virzības zīmoli Товар года Зеленая покупка Знак качества Дополнительная информация: SME Portal http://ec.europa.eu/enterprise/sme/index_en.htm • SBA http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/sba_en.htm • Enterprise Europe Network http://www.enterprise-europenetwork.ec.europa.eu/index_en.htm Успехов! Хенрик Данусевич Президент Ассоциации торговцев Латвии Советник Европейской Комиссии