Лидерство в международном контексте
реклама
Тема 3. Культура и стили управления «Карта» теорий лидерства Проблемное поле лидерства в менеджменте Взаимоотношения между руководителем и подчиненными Авторитарный руководитель Подчиненный Подчиненный Подчиненный Патерналистский руководитель Подчиненный Подчиненный Подчиненный Партисипативный руководитель Подчиненный Подчиненный Подчиненный Лидерство в международном контексте Отношение европейских менеджеров к практике лидерства Европейские менеджеры стремятся использовать партисипативный подход • Не описывается целиком теорией Y • Не все европейские страны придерживаются партисипативного подхода Лидерство в международном контексте Отношение европейских менеджеров к практике лидерства Исследование Haire, Ghiselli и Porter • Англо-американский кластер: – Стремление верить в возможности людей – Убежденность в том, что важное значение имеет информированность – Меньшая расположенность к партисипативности и допущению внутреннего контроля – Более заметное внимание к внешнему вознаграждению • Различия в отношении европейских менеджеров к практике лидерства Лидерство в международном контексте Отношение европейских менеджеров к практике лидерства Исследование Haire, Ghiselli и Porter • Различия между странами в оценке топменеджеров • Размер фирмы влияет на соотношение партисипативности и автократизма • Возраст влияет восприятие партисипативности Страновые кластеры в исследовании Haire, Ghiselli, и Porter СЕВЕРНАЯ ЕВРОПА Дания Германия Норвегия Швеция ЛАТИНО-ЕВРОПЕЙСКИЙ Бельгия Франция Италия Испания АНГЛО-АМЕРИКАНСКИЙ Англия США РАЗВИВАЮЩИЕСЯ Аргентина Чили Индия JAPAN Лидерство в международном контексте Лидерство в японском менеджменте Патерналистский подход к лидерству Четкая установка на ясные цели Лидерство в японском и американском менеджменте Японский стиль лидерства заметно отличается от американского • Японцы склонны к неопределенности и рассматривают множество альтернатив относительно будущих действий • Американцы фокусируют действия, исходя ограниченного набора альтернатив Лидерство в международном контексте Сходства моделях лидерства Японские и американские менеджеры одинаково воспринимают подход к лидерству, основанный на достижительной мотивации Одинаково стремление к ориентации на командность Лидерство в Китае Возникает новое поколение лидеров с иными трудовыми ценностями Новое поколение больше полагается на индивидуализм, меньше ориентировано на коллективизм и конфуцианство Лидерство в международном контексте Лидерство на Ближнем Востоке Стили лидерства оказываются весьма похожими на американский • Западная управленческая практика наглядно проявляется в странах Персидского залива, особенно партисипативный подход Лидерство в развивающихся странах Много общих черт • По мере экономического роста партисипативный стиль лидерства становится более распространенным и эффективным
