Управление по ценностям в компании
реклама
20 лет в бизнес-образовании Образовательная программа «Управление по ценностям в компании» и ее связь с экономическими дисциплинами на программах MBA Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) Программа «Управление по ценностям в компании» Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» НЕОБХОДИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММЫ ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ МИРБИСА • Создание платформы единых ценностей и образовательных программ МИРБИСА с конгломератом «ЭВОЛЮЦИЯ» • Получить преимущество лидера на рынке образовательных услуг при внедрении программы «Управление по ценностям» • Ознакомление и обучение российских руководителей современным методам развития бизнеса • Влияние на стратегическое развитие российских компаний по направлениям социальноориентированного бизнеса и духовности как источника стабильности и благополучия общества Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» ЦЕННОСТИ КАК ТОЧКИ ОПОРЫ ДЛЯ УСПЕХА БИЗНЕСА Ценности социальной группы и каждого основополагающее значение для успеха человека Они лежат в основе видения будущего, стратегии и решениях, действиях и поведении имеют оперативных Существование ценностей находится в основе бизнеса: как мы взаимодействуем, какие стратегии используем, чтобы выполнить нашу миссию Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» НАШИ ПЕРСПЕКТИВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ Изучение подходов к осознанию и измерению ценностного поля Разработка и внедрение технологий по определению ценностной стратегии Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕННОСТЯМ В УСПЕШНЫХ КОМПАНИЯХ На Западе существует взаимодополняющая структура корпоративной системы ценностей, включающая: • Ценности, определяющие отношения и характер организации. Эти ценности носят духовный характер и находятся в миссии и кодексе поведения • Ценности, формирующиеся на основе норм и стандартов. Они касаются таких областей, как здравоохранение, окружающая среда и безопасность • Ценности, в создании которых заинтересованы группы людей, в том числе акционеры, ожидающие получить отдачу на их капитал/вклад в организацию. Это конкретные критерии целей и ключевые показатели Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» ПРИМЕРЫ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ Ценности компании GE «Человеческий дух абсолютно безграничен. Все, что вам нужно сделать, – подойти к этому источнику и повернуть кран. Это вера в то, что каждый человек является ценностью» General Electric Безграничная организация Джек Уэлч,GE Энтузиазм Любознательность Изобретательность Ответственность Взаимодействие Целеустремленность Открытость Энергичность Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» ПРИМЕРЫ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ Ценности компании IKEA Единство и энтузиазм Постоянное стремление к совершенствованию Бережливость Ответственность Скромность и сила воли Простота Личный пример - лучший способ руководства Новаторство Здравый смысл Главные дела ждут нас впереди! Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» ПРИМЕРЫ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ Ценности компании HP Доверие и уважение к людям Мы работаем вместе, чтобы создать культуру, построенную на доверии и уважении Достижения и вклад Мы стремимся к совершенству всех; вклад каждого человека имеет решающее значение для нашего успеха Результаты путем совместной работы Мы эффективно сотрудничаем, всегда ищем более эффективные способы, чтобы обслуживать наших клиентов Бескомпромиссные ценности Мы открыты, честны и прямы в наших отношениях Прибыль Мы зарабатываем достаточную прибыль для финансирования роста, создания стоимости для акционеров и достижения наших целей Рост Мы признаем и пользуемся возможностями для роста, который опирается на наших преимуществах и компетенциях Скорость и маневренность Глобальное гражданство Мы изобретательны и легко Мы выполняем нашу ответственность адаптируемся, мы добиваемся перед обществом, для каждой страны и результатов быстрее, чем наши конкуренты сообщества, где мы ведем бизнес Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» ПРИМЕРЫ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ Морально-этические ценности Gameland КЛИЕНТЫ Влияние Забота Взаимоотношения Духовность HR-BRAND CODE КОЛЛЕКТИВ Gameland Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» ВАЖНОСТЬ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕННОСТЯМ ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ Успешные компании создают свою идеологию Целеустремленность и достижение выходят за рамки простого зарабатывания денег Система ценностей компании направляет и вдохновляет людей, и остается относительно постоянной в течение длительных периодов времени. Она существует, чтобы провести компанию через хорошие и плохие времена Абсолютные ценности обеспечивают основу для существования компании стабильную Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» ВАЖНОСТЬ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕННОСТЯМ ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ Ценности компании, ориентированные на социальные цели и потребности, могут показаться странными для российского бизнеса, однако это естественно, например для японских руководителей Более конкретные ценности (второго порядка) и цели могут быть реализованы, только когда они основаны на духовных ценностях Система ценностей компании призвана выявлять и развивать активы (материальные и нематериальные) и служить основой для бизнес процессов преобразования ресурсов в результаты, а также для гармонизации и удовлетворения всех участвующих в процессе Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» ВАЖНОСТЬ ПРОГРАММЫ «УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕННОСТЯМ» ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ Люди, которые работают в сложных социальных системах, нуждаются в руководителях, обладающих достойными ценностями, чтобы вдохновлять и развивать В каждом сотруднике существует область личной нравственности и ее проявление в компании как свободный выбор в определении: придерживаться ценностей или игнорировать их В этом контексте программа «Управление по ценностям в компании» приобретает жизненно важно значение для России Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» ВАЖНОСТЬ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕННОСТЯМ ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ По данным исследования Manchester Inc., организации, инвестирующие в коучинг для своих топ-менеджеров, получили практически шестикратную прибыль 14 19.05.2009 Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) Связь программы с экономическими и управленческими дисциплинами программ MBA Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СВЯЗЬ ПРОГРАММЫ С ДИСЦИПЛИНАМИ МВА МИРБИС Образовательная программа «Управление по ценностям в компании» поможет студентам и слушателям, особенно работающим на управленческих должностях, расширить горизонты привычных взглядов и понятий, принятых в образовательных и бизнес-сообществах. Даст возможность приобрести компетенции и навыки, отвечающее времени. Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СВЯЗЬ ПРОГРАММЫ С ДИСЦИПЛИНАМИ МВА МИРБИС В международном сообществе развивается парадигма, новые методы управления новая Программа даст возможность применять коучинговые инструменты в управлении, разрабатывать сквозные кейсы для программ МИРБИС, развить компетенции, знания и навыки, приобретенные нашими студентами и слушателями на экономических и управленческих дисциплинах: Стратегический менеджмент Финансовый менеджмент Организационное поведение Организационная культура Управление человеческими ресурсами Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Структура и содержание программы дисциплины «Управление по ценностям в компании» Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Целевая аудитория: Собственники и акционеры бизнеса Топ - менеджмент Руководители среднего звена и руководители проектов Соответственно уровню аудитории будет необходима адаптация программы, здесь представлен базовый вариант. Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Разработка базовых ценностей 7 точек опоры: Создание системы ценностей в корпоративной культуре Поддержание стабильности и деловой репутации Совершенствование системы бизнес-процессов Управление финансово-экономической эффективностью Стратегическое управление и инновационное развитие Управление и развитие персонала компании Управление коммуникациями и знаниями Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Создание системы ценностей в корпоративной культуре Эволюция развития ценностей компании Создание системы ценностей в корпоративной культуре Благополучие и польза обществу Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Поддержание стабильности и деловой репутации Искусство создания самоорганизующейся организации Синергичность большой игры в бизнес Духовная и социальная направленность бизнеса Защита окружающей среды и здоровья Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Совершенствование системы бизнес процессов Алгоритмы построения ценностей в бизнес-процессах Системное мышление и модели бизнес процессов Информационные системы для процессного управления Обеспечение качества бизнес процессов Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Управление финансово-экономической эффективностью Реализация ценностей путем достижения ключевых показателей компании Трансляция финансово-экономических целей компании в индивидуальные планы и совместное достижение Устранение ограничений для достижения экономической и финансовой эффективности Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Стратегическое управление и инновационное развитие Управление и стратегическое развитие системы ценностей Экологичный менеджмент Динамичное развитие и раскрытие инновационного потенциала компании Уникальность компании Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Управление и развитие персонала компании Структура ценностных ориентаций руководителей различных психологических типов Формирование осознанности, доверия и мотивации Командоориентированность Эмоциональная компетентность Раскрытие внутреннего потенциала для благополучия компании Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Управление коммуникациями и знаниями Способы трансляции ценностей и смыслов внутри компании Ценности непрерывного обучения и развития сотрудников Обратная связь как эффективный механизм развития и накопления опыта Управление опытом и знаниями сотрудников Создание базы знаний в компании Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Благодарю за внимание! САЛИЕНКО НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА доктор экономических наук, профессор (495) 921-41-80 E-mail: develop@mirbis.ru Москва, ул. Марксистская, дом 34, корп.7 м. «Марксистская» Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
