Коммерческое обоснование проекта БВГ

Единая Россия – страна федеративная, могучая, свободная и
кооперативная.
Дорожная карта общественно - политического планирования проектов КЕПС ЦСС
Сторонников политической партии Едина Россия.
Кооперация при электрификации административного района
(новая технологическая платформа автономной электроэнергетики).
1. Сборка материалов по проекту.
Концепция – обеспечение высокого социально-экономического уровня развития АР основы вертикали федерального управления, определяющего и контролирующего
территориальную целостность федерации.
Идеология – административная, ресурсная и бюджетная самодостаточность АР в качестве
системообразующего элемента федерального народного хозяйства, обеспечивающего его
эффективность в целом.
Цели проекта – развитие умной бисистемной электроэнергетики АР, на основе
кооперации в производстве, потреблении и кредитном обеспечении строительства и
эксплуатации Главной Районной Электрической Станции в виде Берегового
Водонапорного Гидроузла (ГРЭС - БВГ). Использование электрификации в качестве
инструмента капитализации местных активов, для кооперативного кредитования малого и
среднего бизнеса, создания производственной инфраструктуры НИС и осуществления
модернизации, обеспечения стабильного роста уровня жизни населения и снижения
социального расслоения в АР.
Заказчик – администрация административного района (АР), муниципалитета, малого
города в виде «Кооператива по обеспечению потребителей энергией» (потребительский
Энергокоператив). Энергокооператив обеспечивает поставку электроэнергии и
энергоресурсов от поставщика, исключая посредников.
Инициатор, исполнитель проекта – экспертная группа Комиссии по изучению
производительных сил и природных ресурсов (КЕПС) ЦСС «Единой России».
Ключевые участники проекта – бизнес сообщество, предприятия и население (АР),
энергетические службы региона, профильные отраслевые подразделения администрации
региона.
Координационный Совет ЦСС, профильные комиссии и комитеты Госудумы, Минэнерго,
Минэкономразвития, Мирегионаразвития, Минводхоза, Минобразования, ЦБ, Минфин,
ВТБ, Сбербанк и др.
Прилагается список:
2. Коммерческое предложение.
Экспертная группа КЕПС организует Презентацию проекта, составляет, согласует в КС
ЦСС содержание «Коммерческого предложения по проекту» (твиттер) и рассылает его в
Федеральные административные округа (ФЦО,ФПО и др.) для выявления и
идентификации подходящего заказчика проекта в различных социально- экономических и
природно - климатических условиях АР.
Состав экспертной группы КЕПС:
Приглашенные заинтересованные представители потенциального заказчика –
руководители региональных структур Сторонников Единой России, представители
Агентства стратегических инициатив (АСИ).
3. Идентификация заказчика – АР и Исполнителя проекта.
Организация и оформление юридического лица Заказчика проекта в виде районного
Энергокооператива (Устав и пр.).
Локализация и оформление юридического лица Исполнителя в виде стартапа с участием
членов КЕПС и экспертной группы КЕПС, членов районного Энергокооператива (Устав и пр.).
Презентация рамочной программы первого уровня рамочной программы проекта.
Разработка бизнес – плана, схемы капитализации и кооперативного кредитования,
инвестиционного обеспечения строительства ГРЭС.
4. Презентация предварительного бизнес-плана и проекта строительства
демонстрационного БВГ на заседании КС ЦСС Сторонников, команды стартапа,
всех других заинтересованных участников проекта.
1
Определение, согласование и разработка второго и третьего уровня рамочной программы
развития ГРЭС – БВГ, в качестве основы Целевой Комплексной Программы развития
автономной электроэнергетики РФ на основе кооперации.
5. Разработка проектных документов и рабочих чертежей строительства
кооперативной ГРЭС, представление в АСИ.
Приложение:
1. Марков В.А. Краткий курс энергокооперации – методическая записка.
2. Научно- экономическое и техническое обоснование проекта.
Списки организаций – потенциальных участников проекта:
1. Администрация проекта – авторский контроль, генеральный конструктор проекта.
2. Менеджеры проекта (белые воротнички).
3. Патентная служба и патентная защита проекта.
4. Проектно-изыскательские, инженерно-геологические организации.
5. Горно - строительные (открытая карьерная выемка).
6. Гидростроительные и строительно-монтажные фирмы (включая зарубежные – КНР, Япония,
Южная Корея, ЕС).
7. Гидромашиностроительные (в том числе фирмы США, Китая, Канады, ЕС)
8. Поставщики запасных частей и комплектующих
9. Поставщики и строители сетевых коммуникаций (фирмы ЕС).
10. Образовательные: гидроэнергетические, строительные, машиностроительные, управленческие
(менеджеры), юридические (аудит, правовая защита, законодательная инициатива).
11. Разработчики, строители и производители ветровых электростанций (ВЭУ - КВЭУ)
12. Разработчики, строители и производители солнечных тепловых электростанций (гелио - ПТУ),
гелиовольтаики.
13. Профессиональные училища, дивизионное обучение – синие воротнички.
14. Районные управленческие кадры – центры постоянного обучения.
15. Информационные службы, обеспечивающие общественные связи.
Технологическая платформа автономной электроэнергетики.
(проект берегового гидроузла – ГРЭС – БВГ).
Идентификация замысла проекта и его технологической платформы.
Предлагается на основе реализации проекта берегового водонапорного гидроузла (ГРЭС –
БВГ) сформировать российскую технологическую платформу автономной энергетики
(РТПАЭ).
Технологическая платформа автономной электроэнергетики – это объединение представителей
государства и бизнеса – снизу вверх (bottom-up process), науки и образования на проблемах
научно – технического развития высоких и эффективных технологий автономной
электроэнергетики, а также электроэнергетике в целом
Последующие рамочные программы разрабатываются с учетом потребностей производителя,
потребителя, рыночной конъюнктуры и условий развития научно-технологической кооперации
в рамках ТПАЭ.
Стратегия ТПАЭ учитывает следующие принципы: во- первых, бизнес – план и технология БВГ
должна представлять стратегический интерес для вмещающего ЦФО, для всех других ФО
европейской части страны, а также для других регионов (зарубежных стран).
Во – вторых, для реализации использует интенсивный межрегиональный и
межгосударственный НИОКР, требующий адекватной финансовой поддержки, прежде всего со
стороны заинтересованных частных инвесторов (местного населения и бизнес сообщества,
биржевого капитала). В третьих, в разработке и реализации проекта БВГ должен быть
достигнут четкий предварительный консенсус внутри бизнес сообществ, промышленного,
исследовательского контента, вовлеченных в коммерциализацию проекта и его новых
технологий.
Стартовые условия проекта стимулируют активизацию местного бизнеса, формирование
структур институтов гражданского общества в качестве необходимого условия локализации и
реализации проекта.
В отличие от 28 РТП, опубликованных Минэкономразвития, впервые РТПАЭ инициируется
«снизу вверх» (bottom –up process), от бизнес – сообщества системообразующего АР, с
экспертной площадки сторонников политической партии Единая Россия, стимулируя
активизацию и определяя состав заинтересованных участников проекта на добровольной
кооперативной основе.
2
География проекта – закономерно ассиметричный кориолисовый береговой рельеф - высокие
берега Правобережья равнинных рек Волжско – Камского бассейна и Дона, где сосредоточены
основные производственные фонды, географически благоприятно расположенные
относительно действующих магистральных и распределительных линий электропередач (ЛЭП).
Проект носит комплексный характер и включает варианты надежного обеспечения
электроэнергией, развития водного хозяйства, орошения, предотвращения и борьбы с
природными пожарами, стимулируя создание инструментов капитализации свободных активов
АР на основе государственно-частного партнерства (ГЧП).
Демонстрационный проект стартапа ГРЭС - БВГ приоритетно нацеливается на использование
конъюнктурных рыночных преимуществ: использует естественные условия правобережья
равнинной реки, где под воздействием кориолисовой силы инерции (КСИ) существуют
благоприятные условия для формирования напорных створов, которые сопровождаются
устойчивой розой ветров высокой производительности.
Ресурсная база для работы включает доступную самотечную речную деривацию и
бестопливные энергоноситель в виде провальных сальдо – перетоков электроэнергии и
мощности, транзитных ЛЭП.
Высотная железобетонная конструкция БВГ и технология ГАЭС используются в качестве
общей строительно - монтажной площадки для размещения ветровых и солнечных генераций
(ВИЭ), что позволяет создавать эффективный (умный) энергетический комплекс. Годовая
выработка электрической энергии неустойчивыми генерациями ВИЭ модифицируется и
регулируется нагрузочной и маневренной мощностью ГАЭС, обеспечивая нормативное
качество электрической энергии производимой ГРЭС – БВГ для сетевого (промышленного)
использования. Технология ГРЭС – БВГ включает очистку и производство напорной воды для
водопроводного холодного и горячего потребления, для орошения, предотвращения и борьбы с
(природными) пожарами.
Реализация трансформного проекта развития автономной энергетики на технологической
платформе (ТПАЭ) включает поэтапную реализацию следующих рамочных программ.
1.Стартап – производственный кооператив АР по производству электрической энергии и
маневренной мощности, потребляющий для этого нетопливный энергоноситель – провальную
выработку сальдо – перетоков транзитных ЛЭП. Береговой водонапорный гидроузел (БВГ)
проектируется в качестве Главной районной электростанции (ГРЭС – БВГ), целевая функция
которой заключается в обеспечение годовых текущих и перспективных потребностей АР.
Береговой водонапорный гидроузел (БВГ) - гидроаккумулирующая электрическая станция
(ГАЭС), гарантированной установленной мощностью по статическому напору 50 -100 м,
которая сооружается под высоким (правым) берегом, на удалении от русла реки. Строительная
площадка БВГ (20-30 га) размещается в напорном створе берегового рельефа, где высокий
правый берег в естественном ландшафте возвышается над поймой или урезом реки на 50-80 м.
Здесь пролегают линии электропередач (ЛЭП) высокого напряжения, осуществляются сальдо –
перетоки провальной выработки базисных ТЭС и АЭС, пригодные для насосного
аккумулирования. Основное рабочее тело БВГ с ГАЭС может автономно накапливаться и
пополняться из речной деривации, обеспечивая устойчивую работу ГРЭА - БВГ в суточном и
недельном графике потребления АР.
Рис.1 Конструкция берегового водонапорного гидроузла (БВГ).
Годовая выработка электрической энергии, мощности и воды позволяет удовлетворить
потребности примерно 28-30 тыс. домохозяйств (*4 МВт –ч).
Расчетные затраты на строительство БВГ включают строительство подстанции для
подключения к транзитным ЛЭП, сооружение основных гидротехнических сооружений, ввод в
эксплуатацию силовых гидроагрегатов, сооружение в АР коммунально-бытовой
распределительной сетевой системы (6-10 кВ) и автономного районного диспетчерского
управления с АСКУЭ и реклоузерами.
Корпорация – Энергокооператив – производитель - является основным инвестором и
собственником стартапа ГРЭС – БВГ, используя поддержку государства на основе договора о
государственно-частном партнерстве (ГЧП).
Требуется максимально использовать набор инструментов поддержки технологического
предпринимательства, прежде всего финансовую поддержку Фонда содействия развитию
малых форм предприятий в научно-технической сфере (ФСР МФП НТС) и аналогичные
региональные фонды. Наряду с инструментами капитализации местных ресурсов, земельного
отвода для БВГ, желательно получить долевую поддержку ОАО «Российская венчурная
компания» (ОАО РВК), а также специально отобранных частных (корпоративных) инвесторов.
Высокий уровень технико-экономической проработки проекта и детальный бизнес - план,
сравнительно небольшая смета капитального строительства и хорошая организация проектных
и строительных работ, позволят проекту БВГ преодолеть «Долину смерти». Реализовать
проект, согласно контрактным условиям ГЧП.
3
Эксплуатация БВГ с ГАЭС сформирует устойчивый источник поступления инвестиций,
которые будут использоваться, с одной стороны – для погашения кредитных обязательств и
окупаемости затрат, а с другой – для финансирования следующего – основного этапа проекта –
сооружения, размещения и концентрации на его высотной конструкции ветровых и солнечных
генераций (ВИЭ). Такие условия финансовой поддержки позволяют при сооружении «зеленых
генераций» миновать пресловутую «Долину смерти», на плечах ГАЭС.
Расчеты (экспертные оценки) показывают, что затраты на сооружение БВГ, которые должны
осваиваться в течение 24 мес., позволяют получить при его эксплуатации, сопоставимую
годовую сальдированную безналоговую выручку (соотношение затрат \ выручке- 1,0, при
стоимости 1 кВт установленной мощности $ 879).
Такие стартапы должны получить поддержку федеральных и региональных целевых программ
в качестве зон высокой энергетической эффективности (ППРФ №568-р от 05.-4.93 г., №948 ль
12.10.95 г., № 1087 от 02.11. 95 г.).
2. Начальный бизнес – инкубатор: формирование умного «зеленого» энергетического
комплекса.
Поскольку в России пока отсутствует инфраструктура технопарков, равно как и
производственная инфраструктура НИС, сочетание генераций ВИЭ на одной производственной
площадке с ГАЭС в проекте БВГ используется для размещения бизнес – инкубаторов (с
использованием инструментария, организационно-консультационного опыта Монпелье,
Линчепинга и Ювяскюля.
Равновесное соотношение затрат на строительство и годовой сальдированной безналоговой
выручки стартапа ГРЭС – БВГ дает основание использовать выручку от эксплуатации БВГ для
финансирования бизнес – инкубаторов и поэтапное формирование технопарка БВГ.
В контракте о ГЧП (ЧГП) с Энергокооперативом предусматривается период такого
самофинансирования – в границах окупаемости строительства ГАЭС БВГ.
Впервые возникают благоприятные не только конструкционно- технологические условия, но
финансовые условия для становления и строительства «зеленого» энергетического комплекса,
автономно планируя и стимулируя его развитие в отрезке расчетной окупаемости – 5-10 лет.
На стадии начального бизнес – инкубатора ставится задача разработать и использовать
установленную мощность ВЭУ, позволяющую вытеснить потребление провальных сальдо –
перетоков, перевести насосное аккумулирование на автономное потребление провальной
выработки ВЭУ. Предлагается создать прототип роторно – пропеллерной кассетной
модификации ВЭУ, единичной установленной мощностью 6 МВт (4+2). Для вытеснения
потребления провальных сальдо – перетоков транзитных ЛЭП, потребуется соорудить 14 ВЭУ.
Годовая выработка электрической энергии, по сравнению с БВГ – ГАЭС, увеличится
3,34 раза, а удельное потребление домохозяйства увеличится до комфортного уровня 8-13 МВт
– ч.
Окупаемость строительства новых ВЭУ по $1598 \ кВт – сопоставима с годовой выручкой – 12
месяцев.
3. Зрелый бизнес – инкубатор – становление и формирование умного энергорайона.
Рамочная программа зрелого бизнес – инкубатора ставит задачу организации промышленного
производства электрической энергии и мощности для внутреннего потребления и экспорта,
используя транзитные ЛЭП. В сравнении с ГАЭС (стартап), годовая выработка на стадии
зрелого бизнес – инкубатора увеличится в 7,3 раза, а на экспорт для внутреннего потребления
будет поставляться 54% годовой выработки электрической энергии нормативного качества по
частоте электрического тока и напряжению. Окупаемость сооружения новых ВЭУ в течение 12
месяцев при стоимости 1 кВт установленной мощности $ 2466.
4. Технопарк – умный энергорайон - производственное освоение промышленного
потенциала.
Постепенный переход бизнес – инкубатора в технопарк (согласно опыту Монпелье и др.)
определяется освоением промышленного потенциала ГРЭС – БВГ. Годовая выработка в
сравнении с БВГ – ГАЭС увеличится в 23 раза, и 87,6 % её будет экспортироваться с
подключением к транзитным ЛЭП.
На всех этапах реализации проекта резервная маневренная мощность ГРЭС – БВГ составляет
нормативный показатель 12,4%.
Новая установленная мощность окупается в течение 12 месяцев при стоимости 1 кВт - $994.
Зеленый энергетический комплекс технопарка ГРЭС – БВГ будет включать:
1. 689,337 МВт установленной мощности ВЭУ.
2. 76,593 МВт установленной мощности турбин ГАЭС.
3. 50 МВт гелио-водогрейного котла (условно).
4. 200 МВт гелиовольтаики (экспертно).
Итого: 1015, 930 МВт
5. Ожидаемые результаты реализации проекта ТПАЭ:
4
Технопарки ГРЭС – БВГ на территории Федеральных округов, используя разветвленную
речную сеть и системы ЛЭП, формируют на обширной территории долгожданную
технопарковую инфраструктуру, составляющую основу развития производственной
инфраструктуры национальной инновационной системы (НИС), необходимой для
модернизации сосредоточенных на этих территориях производственных фондов. Важными
компонентами НИС становятся умные энергетические комплексы ГРЭС – БВГ, умные
энергорайоны, умные АР.
Используя годовую провальную выработку АЭС ЦФО, можно построить 60 стартапов ГРЭС БВГ, что позволит ввести в эксплуатацию 4,5 ГВт маневренной установленной мощности
ГАЭС и реализовать 41,4 ГВт базисной установленной мощности ВЭУ (удельная стоимость
сооружения 1 кВт установленной мощности 879-2500 долларов СЩА), с годовой выработкой
155 тыс. ГВт – ч, что в 4,5 раза превысит годовую выработку ГЭС ОЭС Центра и Средней
Волги (34,4 тыс. ГВт – ч), почти в 2,5 раза – суммарную годовую выработку ГЭС Европейской
части РФ (60 тыс. ГВт – ч), увеличит на 90% годовую выработку ГЭС РФ в целом (172 тыс.
ГВт – ч).
Годовая дегазификация производства электрической энергии составит 60 (60*0,997) млрд. куб.
м.) млрд. куб. м, а годовая капитализация товарной продукции ГРЭС - БВГ достигнет
47051млн. долларов США (60*$ млн. 784).
Социально-экономическая перспектива формирования «умного АР» – основы федерализации
государства, его финансово-экономической дееспособности, суверенитета, экологически
безопасного, самодостаточного по обеспечения основными ресурсами энергии и воды,
инженерными сетями, капитализированным бюджетом, ориентированным на экспорт услуг и
ликвидной товарной продукции.
6. Технопарк – умный город.
В технопарковой инфраструктуре ГРЭС – БВГ (умный АР) создает предпосылки для
становления, формирования и развития новой технологической платформы умного города
(ТПУГ).
Бизнес – проект ТПУГ включает кластер, развитие которого открывает возможности впервые
реализовать актуальную парадигму градостроительства: обеспечить комфортное, безопасное
проживание, использование высококвалифицированных рабочих мест в суточном графике
транспортной доступности.
Примечание:
1.По данным Всемирной ветроэнергетической ассоциации (ВВЭА, или WWEA), в 2010 г. прирост установленной
мощности ВЭС (ветряные электростанций) составил 36 ГВт, а суммарная установленная мощность ВЭС –
достигла 196 ГВт. За первое полугодие текущего 2011 г. прирост установленной мощности ВЭС составил 18,5
ГВт и достиг суммарно 215 ГВт. Ожидается, что суммарная установленная мощность ВЭС в конце 2011 г.
превысит 240 ГВт, что на 7% больше, чем суммарная установленная мощность электростанций РФ.
Ветровая электроэнергетика используется в 76 странах, в 16 промышленно развитых эксплуатируется
установленная мощность ВЭС более 1 ГВт.
Мировым лидером по строительству и эксплуатации ВЭС является Китай, на втором месте США, далее
следуют страны ЕС, среди которых лидируют Германия (28 ГВт), Испания, Великобритания. В группе стран
БРИК Россия занимает последнее место, поскольку практически не развивает ветровую электроэнергетику,
уступая по установленной мощности ВЭС Бразилии в 100 раз, Индии – в 725 раз, а Китаю – 2650 раз.
Стартап технопарка БВГ должен определить возможности и перспективы использования горизонтально
осевых и вертикально-осевых моделей ветровых электрических установок (ВЭУ), отражающих разные
инженерно- технологические направления ветровой генерации.
2.Солнечная энергетика демонстрирует быстрые темпы развития и
одновременно снижение себестоимости солнечного кВт-ч. В 2010 г. совокупная мощность
всех фотоэлектрических электростанций в мире, по данным Европейской ассоциации
солнечной энергетики, составила 38584 МВт ( более, чем сумма установленной мощности
российских АЭС и евро- ГЭС ). По установленной мощности гелиоЭС – лидер Германия 18000
МВт, из которых 7400 МВт были построены в 2009 г. (это в несколько раз больше, чем новая
установленная мощность всех электростанций России). В текущем году ожидается ввод 5000
МВт, а в Италии – 7000 МВт. В России все солнечные мощности – около 1 МВт.
В.А. Марков,
старший научный сотрудник.
Ведущий эксперт КЕПС России
Центрального совета сторонников
Всероссийской Политической Партии «Единая Россия».
5