Формирование новой информационной среды образовательного учреждения с использованием технологий

Двенадцатая международная научно-практическая конференция
НОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ В ОБРАЗОВАНИИ
Формирование новой
информационной среды
образовательного учреждения с
использованием технологий
"1С"
Формирование курсов по методике управления
производственными процессами с использованием продуктов
на платформе "1С:Предприятие 8"
Кислов Алексей Сергеевич, фирма "1С", руководитель подразделения:
"Решения для промышленности и сельского хозяйства"
31 января - 1 февраля 2012 г.
Осознание необходимости изменений
«У нас бардак на производстве, срывы сроков выпуска продукции, непонятные
затраты»
«А зачем нам столько сверхурочных работ и столько запасов материала»
«У нас все хорошо, но нет предела совершенству, мы ходим быть более
эффективной производственной компаний»
Да, проект автоматизации управления производством с
использованием информационной системы для Вас!
Просто проект внедрения информационной системы –
это не наш выбор!
80% - подготовка, организация, системы управления
20% - информационная система
2
Осознание необходимости изменений
Успех проекта
80% - подготовка, организация, системы управления
20% - информационная система
Начало пути
Оазис, вода
20%
Проект автоматизации производства
20% ИТ!!!
80% - подготовка, организация, системы управления
3
Изменения как путь решения проблем,
достижения поставленной цели !
Проблема
Место
проблемы
Суть
Первопричины
Оценка результата
Вытереть
Лужа масла на полу
Утечка
Создаем поток
Починить
СНИЖАЕМ
Практическое
решение
проблемы
Контрмера
ЗАТРАТЫ
Некачественный сальник
Заменить
Контрмеры
Недорогой сальник
Работа снабжения
Оценка
Выявляем проблемы
Изменить ТУ
Стандарт
Политика снабжения
4
TPS по-русски: инструмент, методика, подход





Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной
перспективы
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.
Распределяй объем работ равномерно.
Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует
качество.

Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования
полномочий сотрудникам.



Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
Используй только надежную, испытанную технологию
Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию
компании и могут научить этому других.

Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию
компании.

Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай
им совершенствоваться.

Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами.
5
Цели оптимизации производственных
процессов
Комплектующие А и Б передаются на локальный склад
Рабочий идет на склад за комплектом на сборку
Рабочий транспортирует комплект на сборочный стенд
Рабочий идет в кладовую инструмента
Рабочий выполняет подбор инструмента А и Б
Рабочий крепит деталь А
Рабочий кладет инструмент А
Рабочий крепит деталь Б
Рабочий кладет инструмент Б
Рабочий передает комплект А+Б ………………………………
Добавляют ценность
Потери / Не добавляют ценность
Цель – устранить
Потери
 Перепроизводство
 Потери времени
 Перемещение
 Излишняя обработка
 Запасы
 Лишние движения
 Брак
 Нереализованный потенциал
6
ИТ + Консалтинг
Потери при создании добавленной ценности
Склад материала
Заготовительное производство
Промежуточный склад
Сырье
Продукт
Обработка
Контроль
Промежуточный склад
Сборка
Склад
Время
Производственный процесс
7
Процесс в виде непрерывного потока
способствует выявлению проблем
Отсутствие организации и контроля: А-Б-А-В-А-В-Б-В
Оборудование А
Оборудование А
Оборудование Б
Оборудование А
Оборудование Б
N штук
N штук
N штук
Производственный участок
Оборудование В
Оборудование В
Оборудование В
8
Процесс в виде непрерывного потока
способствует выявлению проблем
А-Б-А-В-А-В-Б-В
Встраиваемое качество.
Подлинная гибкость.
Повышение производительности.
Высвобождение площадей в цехе.Производственная ячейка
Повышение безопасности.
Повышение морального духа.
Сокращение запасов.
Оборудование В
Оборудование А
Оборудование Б
Оборудование Б
Оборудование В
Оборудование А
Оборудование А
Оборудование В
9
Процесс в виде непрерывного потока
способствует выявлению проблем
Участок 1
Обработка
А
Участок 2
Участок 3
Обработка
Б
Обработка
В
Обработка
С
Участок 4
100 шт
Обработка: 10 ш/д
Запас: 10 дней
Обработка: 5 ш/д
Запас: 20 дней
Обработка: 20 ш/д
Запас: 5 дней
Обработка: 10 ш/д
Запас: 10 дней
100 шт = 45 дней
Ячейка 1
Обработка:
10 ш/д
Запас:
1 день
Участок 4
Обработка
А
Обработка
С
Обработка
Б
Обработка
В
ТАКТ
100 ШТ = 10 дней
Обработка: 10 ш/д
Запас: 1 день
10
Используй систему вытягивания,
чтобы избежать перепроизводства
Настоящий поток единичных изделий представляет собой систему
с нулевыми запасами, которая производит товары только тогда,
когда они нужны потребителю.
Предприятие
Сборка
Обработка
11
Практика – теории ограничений
Теория ограничений
1.Определи систему.
2.Определи цель системы.
3.Определи необходимые условия.
4.Определи фундаментальные показатели.
5.Определи роль ограничений.
1. Выявить ограничения системы.
2. Решить, как можно с максимальной пользой эксплуатировать
ограничения системы.
3. Подчинить всё остальное принятому решению.
4. Устранить ограничения системы.
5. Если на предыдущих этапах ограничение исчезает, вернуться к
шагу 1,
но при этом не позволить инерции стать новым ограничением
системы.
12
Практика – теории ограничений
Операция 1
Операция 2
Ресурсы следует использовать для
повышения или сохранения уровня
генерации дохода, а не для обеспечения их
загрузки.
Устранить ограничение
системы
Операция 3
Ограничение
системы
Операция 3
Операция 3
13
Практика – теории ограничений ББВ
Операция 1
Операция 2
Операция 3
«Барабан»
«Веревка»
«Буфер»
14
Единая информационно-управленческая
система, построенная на 1С:Управление
производственным предприятием и других
решениях системы «1С:Предприятие 8»
15
Управленческие решения с учетом
долгосрочной перспективы
Используй системный и стратегический подходы при постановке
целей, причем все оперативные решения должны быть подчинены
такому подходу.
16
Стандартные задачи — основа
непрерывного
совершенствования сотрудников
РАСШИРЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ВМЕСТО ПРИНУЖДЕНИЯ
СТАНДАРТИЗАЦИЯ РАБОТ ПРИ ЗАПУСКЕ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ
СТАНДАРТИЗАЦИЯ КАК ФАКТОР РАСШИРЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
17
Используй только надежную,
испытанную технологию
НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ДОЛЖНА
ПОДДЕРЖИВАТЬ ЧЕЛОВЕКА, ПРОЦЕСС И ЦЕННОСТИ
РАБОТУ ДЕЛАЮТ ЛЮДИ, КОМПЬЮТЕРЫ ТОЛЬКО
ПЕРЕДАЮТ ИНФОРМАЦИЮ
...
РОЛЬ ТЕХНОЛОГИИ И НЕОБХОДИМОСТЬ ЕЕ АДАПТАЦИИ
18
Схема подготовки курсов
«Мировая»
Локальная
Практическая
методология
адаптация
адаптация
Использование
инструментов
на платформе «1С:Предприятие»
Практические курсы по методике управления производственными процессами
19
Комплект для обучения в высших и
средних учебных заведениях
технологического профиля




1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными, включая
клиентские лицензии по 20 р.м. для конструктора, технолога, редактора
исполнений, работника архива, нормировщика и комплект карт по
укрупненным трудовым нормативам времени.
Функциональная модель 1С:Машиностроение 8. Объединенная конфигурация
"1С:Управление производственным предприятием" + "1С: PDM Управление
инженерными данными" демонстрирует интеграцию двух основных
компонентов ПМК 1С:Машиностроение 8. Конфигурация наполнена данными
реального машиностроительного производства (наименования контрагентов и
персональные данные изменены).
1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием
оборудования, включая клиентскую лицензию на 20 р.м.
Модуль "Управление проектной организацией" для "1С:Предприятие 8.
Управление производственным предприятием", включая клиентскую
лицензию на 20 р.м.
Цена: 6000 руб., что в 389 раз меньше стоимости для предприятий
20
Двенадцатая международная научно-практическая конференция
НОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ В ОБРАЗОВАНИИ
Спасибо за внимание!
Кислов Алексей Сергеевич, фирма "1С", руководитель подразделения:
"Решения для промышленности и сельского хозяйства"
31 января - 1 февраля 2012 г.