Некоторые личные характеристики

Лучше компании,
лучшее общество
Глобальный форум по корпоративному
управлению
Роль и задачи Руководителя проекта
Семинар по Евразийским правилам КУ
Баку
Январь 2009
Некоторые личные
характеристики
 Должен быть общителен
↳ Тесно сотрудничать с Председателем комитета
↳ Координировать деятельность и приоритеты, решение проблем
↳ Быть дипломатичным и тактичным для решения разных вопросов
 Должен иметь хорошую сеть, источники
↳ Иметь хорошие связи с разными организациями в стране
↳ Хорошие источники знаний, опыта для оказания помощи при
необходимости
↳ Доступ к региональным и международным экспертам
 Должен хорошо ориентироваться в деталях
 Должен оставаться объективным во время всего процесса
↳ Не должен отвлекаться сильными личностными интересами
 Должен быть готов разрешать сложные вопросы, конфликты
2
Расписание типичных задач
 Установить график и определить цели, задачи
 Разработать рабочую программу
↳ …..для комитета и установить согласованные исходные/контрольные
точки
↳ …..для рабочих групп, с указанием направления и задач
↳ …..для «основной рабочей группы» и завершения Правил
 Создание необходимых ресурсов и сетей
 Распространение полезного материала для информирования
процесса
 Разработка шаблонов для стиля, формата и структуры проекта
правил
 Регулярная связь со всеми участниками
↳ Обеспечение, при необходимости, руководства, управления
 Центральный источник для редактирования проекта правил
3
Основные вопросы во время
процесса
 Установить Modus Operandi на ранней стадии процесса
↳ Вести жесткий контроль графика проекта
↳ Обеспечивать регулярную связь, ясность
 Наблюдать за прогрессом каждого участника
↳ При необходимости, вмешиваться, оказывать помощь
↳ Быть всегда доступным!
 Следить за развитием политики и практик
↳ Балансировать с местными приоритетами, целями правил
 Использовать технологию для ускорения процесса
распространения, консультирования
 Вести учет всех источников информации, исследований
 Хранить ВСЕ копии редактированных проектов правил
↳ …..на случай спора по поводу содержания!
4
Некоторые уроки…..
 Вести учет того как, почему содержание было отклонено или принято
↳ Вести учет лиц, от которых информация получена
↳ Детали по комитету, рабочей группе, редакционному ответу
 Рассмотреть вопросы финансирования на ранней стадии процесса
↳
↳
↳
↳
↳
Компенсация для руководителя проекта? Консультанта?
Плата за исследования?
Расходы на связь, корреспонденцию, распространение информации?
Расходы на привлечение СМИ?
Возможные источники финансирования?
 Редактирование, обсуждение изменений, доработка Правил
↳ Может занять очень много времени, не надо недооценивать эту задачу!
 Управление процессом выпуска окончательного варианта Правил – это
только начало!
5
БЛАГОДАРЮ
Филип Армстронг
Глобальный форум по
корпоративному управлению
Телефон +1 202 458 9114
parmstrong@ifc.org
www.gcgf.org
6