10.02.2010 г. Аудит и минимизация деловых рисков «Управлять можно лишь тем, что можно измерить» Презентация построена на примере программного комплекса «it2b.безопасность» Источник иллюстрации: www.egidann.ru Профиль компании Р-Техно – группа предприятий специализирующихся на минимизации рисков предпринимательской деятельности. Структура группы Р-Техно – головное предприятие управляющая проектами в сфере экономической разведки и минимизации рисков. Р-Техно Северный Кавказ – региональное подразделение, курирующее Южный Федеральный Округ. Стратегия Антаго – компания специализирующаяся на управлении экономическими конфликтами. Duemarx – предприятие специализирующееся на маркетинговых и аналитических исследованиях. География работы Р-Техно – международное агентство, чья экспертная сеть разбросана по всему миру. Это позволяет компании выполнять проекты любой сложности в не зависимости от географической привязки. Эффективно Каждая 4-я проверяемая нами компания не готова выполнить взятые на себя обязательства, а каждый 6-й сотрудник способен нанести серьезный урон бизнесу. Контрагенты компании Перс онал компании 5% 7% 12% 22% 41% 50% 33% 30% способные нанести незначительные потери добропорядочные контрагенты способные нанести серьезный урон мошенники способные нанести незначительные потери лояльные сотрудники способные нанести серьезный урон мошенники Проводимые нами проверки оправдали себя на практике и эффективны для предотвращения финансовых угроз. Виды деловых рисков •Налоговые риски – налоговые проверки, претензии, штрафы и т.п. •Криминальные риски – грабеж, террористический акт, рэкет, рейдерский захват и т.п. •Кадровые риски – мошенничество персонала, саботаж, алкоголизм и т.п. •Административные риски – бюрократия, коррупция и т.п. •Риски контрагентов – мошенничество контрагента, дебиторская задолженность и т.п. •Риск деловой репутации – распространение компромата, лжи, клеветы … •Политические и региональные (страновые) риски – инфляция, изменение политического строя, национализация и т.п. •Риск недобросовестной конкуренции – промышленный шпионаж, плагиат и т.п. •IT-риски – хакерская атака, вирусная атака и т.п. •Социальные риски – забастовка, эпидемии … •Техногенные и экологические риски, форс-мажор – аварии, взрывы, наводнение, землетрясение и т.п. Как сформировать бюджет по минимизации рисков? Оценка рисков Золотые правила аудитора рисков 1. 2. 3. Лучше «перебдеть», чем «недобдеть»! Лучше переоценить, чем недооценить. Будьте проще и люди к вам потянутся! Чем проще логика оценки, тем реальнее «выбить» бюджет. Абстрактные цифры переведенные в $ помогают руководителя посмотреть на проблему другими глазами. Критерии оценки 1. 2. Величина возможного ущерба. Вероятность наступления угрозы. Классификация рисков по величине возможного ущерба Классификация вероятности наступления риска $ Составление карты рисков год.оборот max Критическая зона Зона высоких рисков Зона повышенного внимания Зона низких рисков % 0 min 0.5 - Риски 1 max Вес риска = коэф.вероятности х коэф.ущерба Вес риска = [%] х [$] Карта рисков Диаграмма источников риска Карта рисков во временном разрезе 1. 2. 3. отражает динамику защищенности объекта; позволяет контролировать эффективность принимаемых мер по минимизации рисков; позволяет управлять бюджетом СБ. Заслуженно Клиентами Компании стали более 10 общественных (негосударственных) организаций и объединений, около 40 крупных финансово-промышленных групп, более 150 средних и около 240 малых предприятий различных отраслей промышленности. Среди них: Контактное лицо Ромачев Роман Владимирович Генеральный директор «Р-Техно» Моб.: +7 (903) 213-02-87