ООО «Буровая компания «Евразия» СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БУРОВОЙ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ НЕФТЕСЕРВИНЫХ УСЛУГ Старший вице-президент по производству ООО «Буровая компания «Евразия» Баянов Вадим Михайлович «Нефтегазовый сервис в России» 21 октября 2008 г. 1 Показатели производства 1-е полугодие 2008 Июль 2008 Август 2008 Сентябрь 2008 Всего с начала 2008 года Пробурено метров 1 985 609 383 828 379 833 371 277 3 120 547 Пробурено скважин 713 129 155 132 1 129 1-е полугодие 2007 Июль 2007 Август 2007 Сентябрь 2007 Всего за 8 месяцев 2007 Пробурено метров 1 533 330 305 126 321 687 307 615 2 467 758 Пробурено скважин 548 96 120 100 864 Динамика роста объемов бурения 3 500 1 200 3 000 1 000 2 500 800 2 000 600 1 500 400 1 000 200 500 1 600 2380 3150 3607 0 0 2005 Проходка, тыс. м. 3 2006 2007 2008* Сдано скважин шт. 140 50 45 120 40 100 35 30 80 25 60 20 15 40 10 20 5 100 115 119 126 0 0 2005 2006 Проходка, тыс. м. 2007 2008* Сдано скважин, шт Количество сданных заказчику скважин, шт 1 400 Проходка, тыс. метров 4 000 Динамика роста разведочного бурения Количество сданных заказчику скважин, шт Проходка , тыс. метров Динамика роста эксплутационного бурения Основные компоненты стратегии развития компании Стратегические цели компании Миссия компании Упрочение лидирующих позиций на рынке Выделение приоритетных направлений деятельности и специализация в этих направлениях Установление отношений стратегического партнерства с нефтегазодобывающими компаниями и переход на долгосрочные контракты Диверсификация портфеля заказов Модернизация и обновление основных фондов Применение новых технологий Выход в новые регионы и на международный рынок 4 Приоритетные направления деятельности Строительство поисковых, разведочных и эксплуатационных скважин Бурение горизонтальных и пологих скважин Бурение нефтяных скважин на равновесии и депрессии Освоение и испытание эксплуатационных и разведочных скважин Капитальный и текущий ремонт скважин Бурение вторых стволов из ранее пробуренных и обсаженных скважин Внедрение новых технологий и инженерное сопровождение бурения скважин 5 Стратегические партнеры компании Группа ЛУКОЙЛ; (2 797 299 м) 75% Прочие заказчики; (30 942 м) 1% ООО "РН "ЮНГ" (388 745 м) 10% 6 ОАО "Газпромнефть"; (534 200 м) 14% Диверсификация портфеля заказов 2007 г. 2002 г. НК ЛУКОЙЛ 99% НК ЛУКОЙЛ 76% Прочие 1% 7 Прочие 1% НК Роснефть 8% Газпром нефть 15% Обновление и модернизация парка буровых установок Менее 10 лет 16% От 10 до 15 лет 7% Свыше 20 лет 15% От 15 до 20 лет 62% 8 Использование современных технологий Сокращение продолжительность бурение скважин 31,6 суток 2006 Оптимизация долотных программ с подбором гидравлических двигателей Выбор промывочных жидкостей, оптимизация гидравлической программы 2007 28,5 суток Модернизация основных узлов и элементов буровых установок Разработка комплексных технологических программ с применением навигационного оборудования 2008 9 23,3 суток Партнеры ООО «БКЕ» Технологическое сопровождение: ООО «Техгеосервис» Компания «Ньюско ДСОЛ» Компания «Бейкер Хьюз Б.В.» Компания «Эм-Ай Свако» Услуги: Schlumberger СК «ПетроАльянс Сервисис Компани Лимитед» ООО «АРГОС» ЗАО «ССК» Группа компаний «Интегра» ООО «СБК» Поставщики: 10 ЗАО МК «Уралмаш» ООО «ВЗБТ» ЗАО «Иждрил ХунХуа» ОАО «ТМК» Компания «Бентек» ОАО «Волгабурмаш» ООО «Минресурс» Распределение производственных мощностей компании 11 Основные показатели работы компании Показатели 2007 года по отношению к 2006 году 2007/2006, % 12 Проходка 131 Выручка 131 EBITDA 162 Стратегия развития буровой компании на рынке нефтесервисных услуг Спасибо за внимание 13