BAAN Competence Center Центр квалификации "БААН"

B
Лидер на рынке комплексных решений
проблем предприятия
Пирамида управления
ВЫСШЕЕ ЗВЕНО
УПРАВЛЕНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
ТАКТИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
СРЕДНЕЕ ЗВЕНО
УПРАВЛЕНИЯ
Корпоративная
информационная
система
Baan
ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ
SCADA-системы
АСУТП
“Баан” на карте мира
Аргентина
Австралия
Австрия
Бельгия
Бразилия
Великобритания
Венесуэла
Германия
Сянган
Дания
Израиль
Индия
Индонезия
Испания
Италия
Канада
Китай
Колумбия
Малайзия
Нидерланды
Новая Зеландия
Норвегия
Польша
Россия
• Компания создана в 1978 году
• Штаб-квартиры: США и Нидерланды
• Около 5.000 сотрудников в компании «Баан»
• Свыше 20.000 консультантов у наших партнеров
• Представительства в 35 странах
• Дистрибуторская сеть в 46 странах
• 4 центра технической поддержки
(США, Нидерланды, Индия, Россия)
Саудовская Аравия
Сингапур
Словения
США
Тайвань
Филиппины
Финляндия
Франция
Чили
Швеция
Швейцария
Южная Африка
Япония
Децентрализация НИОКР
Grand Rapids
US Localizations
Norway
Российская
Localiz.
локализация
Netherlands
Core Dev.
Seattle
A&D
Hannover
Automotive
Berclain
Quebec
Antalys
Denver
Menlo Park
RDBMS
Sao Paulo
Multi Currency
Tel Aviv
BAIN
France
Localiz.
Tokyo
Multi Byte
Hyderabat
Core Dev.
Bombay
Dev.Partn.Supp
Оборот компании “Баан”
800,0
800
684,0
700
600
500
415,0
400
300
216,2
200
100
122,9
63,4
35,2 46,8
0
миллионы долларов
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
Gartner: стратегическая матрица ERP
Бросившие вызов
Лидеры
SAP
Эффективность
Baan
Oracle
People Soft
SSA
Присутствуют на рынке
Функциональность
JDE
Претенденты
Gartner: стратегическая матрица ERP
Бросившие вызов
Лидеры
Rev. 9/93
SAP R/3
Baan
Эффективность
Rev. 9/94
Oracle
Rev. 7/95
Rev. 12/96
Rev. 9/97
Rev. 6/98
Присутствуют на рынке
Функциональность
Претенденты
Распределение заказчиков по отраслям
Текстильная, бумажная, химическая - 13%
Синтетические материалы - 7%
Пищевая - 5%
Электроника - 10%
Металлообработка и
металлургия - 14%
Строительство - 7%
Снабженческие и
сбытовые организации
- 11%
Прочие - 4%
Транспорт - 7%
Машиностроение - 17%
Другие отрасли - 6%
На 1.01.1999 более 7000 установок в 60 странах
Система “Баан” на предприятиях с непрерывным
циклом производства
Свыше 190 в различных отраслях
Пищевая
18%
Металлургия
26%
24%
14%
Бумажная
Пластмассы
18%
Химия
Некоторые ключевые заказчики
систем “Трайтон”/”Баан”
Philips : “14 миллионов долларов экономии”
ABB
: “Внедрение быстрее конкурентов”
FIAT
: “Повысилась конкурентоспособность”
Boeing : “Быстрая окупаемость проекта”
А также такие компании, как: Mercedes-Benz, Delta
Airlines, British Aerospace, Hitachi, Northern
Telecom, Kamatsu, AT&T, GM-Opel, VOLVO,
CASA и другие выбрали решения “Баан”
«Баан» в России и странах СНГ
Баан-Евразия
Представи- Представительство
тельство
Price
Waterhouse
Rotterdam
Consulting
Group
1995
1996
1997
1999
Показатели роста в России
Заказчики
$241
2,084
Объем продаж
лицензий
$128
1,525
Более
25
943
‘94
‘95
$75
$388
‘96
Объем
$216
продаж
услуг
$123
‘94
‘95
‘94
‘95
Около
5 млн.
USD
‘96
Около
Миллионы долларов
2 млн.
USD
‘96
Брать все лучшее
Партнеры
Antalys
Matrix
Hysw
Berclain
Bain
Baan
SERIES
Nucleus
SQL-Server
NT
DB2
IFMX
SYBS
UNIX
Консалтинг
ORCL
Эволюция АСУ предприятия
ERP
MRP II
MRP
IC
1960
1970
2000
Эволюция АСУ предприятия
DEM
ERP
MRP II
MRP
IC
1960
1970
1980
1990
2000
Мост в динамический мир
Нет
самострою
Динамическая
организация
Независимость
от организации
Динамически модели
предприятия
ПРИЛОЖЕНИЯ BAAN
Защита
инвестиций
BAAN Middle-ware Shell
Динамические
технологии
Независимость
от технологии
Архитектура системы “БААН”
Приложения
BAAN IV
Производство, Финансы,
Логистика, Сервис,
Транспорт, Проект,
Моделирование...
Инструментарий
Разработка
Настройка
Базовые средства
АСУТП
Система сбора
распределенных
данных
B-shell
Драйвер ПИ
Драйвер БД
Операционная система
Оборудование
РСУБД
“Баан” - комплексная автоматизированная система
управления ресурсами предприятия
Сбыт, Снабжение, Склады
Финансы
Производство
Транспорт
Проекты и субподряды
Инструментарий
бизнес-моделей
Инструментарий
настройки/разработок
Планирование
ИС руководителя
>10 пакетов >100 функц.моделей > 300 бизнес-объектов
Информационная система
руководителя
Новые возможности для
менеджмента
•Комплексная картина текущего состояния
предприятия
•Сигнальная система
•Целенаправленное руководство
Недостатки традиционной
информационной системы
BaanПриложения
DOSПриложения
(Иные) UNIXПриложения
Иные
Приложения
Периодический
расчет
Отчет
Периодический
расчет
Отчет
Данные
Периодический
расчет
Отчет
Данные
Периодический
расчет
Отчет
Данные
Данные
Предлагаемые решения
BaanПриложения
Данные
DOSПриложения
Данные
(Иные) UNIXПриложения
Данные
Иные
Приложения
Данные
Отчет
Показатели
деятельности
Критические
факторы успеха
Детальный анализ и поддержка
принятия решений
EIS text manager
Control Modes Edit Cursor Movements Other Options Input/output Help
Products with highest revenues:
Number Product
dl3004
lf4828
dl0495
tl0492
le9328
lk2311
tr6453
Revenues
Armchair red
Table block
Desktop
Armchair blue
Armchair grey
Kitchen Table
Chest
45679.89 USD
42567.98 USD
39099.45 USD
39001.56 USD
37945.23 USD
35034.40 USD
34956.10 USD
Эффективное АРМ руководителя
• Корректно построенная структура менеджмента
• Управление предприятием с учетом специфики
стоящих перед ним стратегических и тактических задач
• Отображение
фактического
состоянияаппарат
дел на
Мощный
аналитический
и
предприятии на основе согласованных показателей его
система
поддержки
принятия
решений
деятельности
Внедрение системы с использованием
динамических моделей предприятия:
концепция Orgware
Снижение стоимости проекта
З
а
т
р
а
т
ы
Конкуренты
Внедрение
БААН
Сопровождение
Внедрение
Аппаратное
обеспечение
Лицензия
Сопровождение
Оборудование
Лицензия
Отставание ИТ
Gartner'94
Управленческие технологии
(äèíàìè÷åñêèé ìèð)
âûñîêàÿ
Èçìåíÿåìîñòü
Èíôîðìàöèîíûå òåõíîëîãèè
(ïî÷òè ÷òî ñòàòè÷åñêèé ìèð)
Îòñòàâàíèå
ÈÒ
íèçêàÿ
1970
1980
1990
2000
Orgware преодолевает отставание ИТ
Gartner’94
âûñîêàÿ
Orgware
Èçìåíÿåìîñòü
íèçêàÿ
1970
1980
1990
2000
ПРЕИМУЩЕСТВА АДАПТИРУЕМОЙ
ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Состояние системы
Система управления
Разрыв
Адаптируемая
информационная
система
Жесткая
информационная
система
Время
“Миссия” Orgware
Orgware ïîäðàçóìåâàåò âñåìèðíûå
îáÿçàòåëüñòâà êîìïàíèè Baan ïî
âûñîêîêà÷åñòâåííîìó è áûñòðîìó
âíåäðåíèþ ñèñòåìû, à òàêæå ïî åå
íåïðåðûâíîìó óñîâåðøåíñòâîâàíèþ â
ïîñòîÿííî èçìåíяþùåéñÿ áèçíåñ-ñðåäå
çàêàç÷èêà.
Orgware - ýòî ìåòîäîëîãèÿ, â îñíîâå
êîòîðîé ëåæèò êîìïëåêñ óñëóã è
èíñòðóìåíòàëüíûõ ñðåäñòâ, ïîëíîñòüþ
èíòåãðèðîâàííûõ ñ ñåìåéñòâîì ERPïðîäóêòîâ êîìïàíèè Baan
Традиционный подход к
внедрению
Реинжиниринг управления
Не рассматривается
Òðàäèöèîííûé ïîäõîä
Внедрение системы
Реинжиниринг управления
Комплексное внедрение
Êîìïëåêñíûé ïîäõîä
Внедрение системы
Реинжиниринг управления
Компактное внедрение
Êîìïëåêñíûé ïîäõîä
Внедрение системы
Ускоренная окупаемость
äîõîäû
Îáû÷íî
âðåìÿ
çàòðàòû
Îêóïàåìîñòü
äîõîäû
Ñ Orgware
âðåìÿ
çàòðàòû
Orgware
Снижение затрат на внедрение
·
·
·
·
·
Традиционный
подход
DEM
6.5
4.0
Ïðèëîæåíèÿ1.0
1.0
Áàçû äàííûõ
0.5
0.5
Êàñòîìèçàöèÿ 1.0
0.3
Àïïàðàòóðà1.0
1.0
Âíåäðåíèå
3.0
1.2
· Èòîãî
Процесс внедрения
Ìîäåëü
áèçíåñôóíêöèé
Îáñóæäåíèå
ñ
ðóêîâîäñòâîì
Ìîäåëü
áèçíåñïðîöåññîâ
Àíàëèç ñ
êëþ÷åâûìè
ïîëüçîâàòåëÿìè
ÊÔÓ
Ñòðàòåãèÿ
Äåìî-ñåìèíàð
Ñòàäèÿ
âíåäðåíèÿ 0
(áàçîâîå
âíåäðåíèå)
Ìîäåëü 1/2
Îïòèìèçàöèÿ
ýòàïû 1,2, ..
Средства построения модели
предприятия
Ðåäàêòîð
áèçíåñôóíêöèé
Ðåäàêòîð
îðãàíèçàö.
ñòðóêòóðû
Ðåäàêòîð
áèçíåñïðîöåññîâ
Ãåíåðèðîâàíèå ðàáî÷åãî
ìåñòà è çàäàíèå ïàðàìåòðîâ
Модель бизнес-функций
Êîìïàíèÿ
Ìåãàôóíêöèè
ÑÍÇ
Ðàçâèòèå
Îïåð.
óïðàâëåíèå
Òåêñò ïî îáùèì
îñîáûì áèçíåñôóíêöèÿì
Âñïîì.
ñëóæáû
(òîëüêî ðåïîçèòîðèé)
Îñíîâíûå
ôóíêöèè
Ãëàâíûå
ôóíêöèè
Çàêóïêè
Ñíàáæåíèå
Îïöèè è âàðèàíòû
áèçíåñ-ôóíêöèé
Ïðîèçâîäñòâî
Çàêóïêè
Ïîêàçàòåëè
äåÿòåëüíîñòè
Ïðîäàæà
Çàêàçû
Ìастер” äлÿ
óñòàíîâêè
ïàðàìåòðîâ
Öåíû
Ñòàíäàðò
è
Îñîáûå
öåíû
Îïòèìèçàöèîííûå
ñâÿçè
Модель бизнес-процессов
Ñîñòîÿíèå áèçíåñ-ïðîöåññà
Ðàáîòà áèçíåñ-ïðîöåññà:
- Ñеанс Баан
- Èíûå ïðèëîæåíèÿ
- Ðó÷íàÿ ðàáîòà
- Âëîæåííûé áèçíåñïðîöåññ
ABC: Èíñòðóêöèè ïî ðàáîòàì (ñåàíñàì)
Óïðàâëÿþùàÿ
ðàáîòà
Çàòåíåííàÿ ÷àñòü ïðîöåññà â
ðåçóëüòàòå äèíàìè÷åñêîé îöåíêè
óïðàâëÿþùèõ óñëîâèé
Âëîæåííûé áèçíåñ-ïðîöåññ
Модель организационной
структуры
Ïîäðàçäåëåíèå
Штабнаÿ еäиница
Ôóíêöèîíàëüíûå
ñâÿçè
Ñâÿçü
Ïîäðàçäåëåíèå
ñ "âëîæåíèåì"
Ðîëè
Назначение ролей
Îðãàíèçàöèÿ
Ðîëè
A
Êîìïàíèÿ
Ãðóïïà
Îòäåë
Áèçíåñ-ïðîöåññ
Enter
Supplier
NoSupplier
known?
Purchase
Inquiries
Inquiries
No
req.?
B
Manual
action
Instruc
tion
Subprocedure
C
Other
Applic.
ASupplierB
known?
No Inquiries
req.?
BAAN
session
Иерархия моделей предприятия
Проекта
Ìîäåëü ïðîåêòà
(Ýòàï 1)
(Ýòàï 2)
Ýòàïû
Особаÿ
Общаÿ
Ðåôåðåíòíàÿ
ìîäåëü
(ÿäðî)
Ìàñøòàá
Ðåôåðåíòíàÿ
Reference
Reference
ìîäåëü
model
model
Îáùàÿ áèáëèîòåêà
êîìïîíåíòîâ (Ðåïîçèòîðèé)
Референтные модели
· Ñïåöèôè÷åñêèå ðåøåíèÿ
· Ïðèâëå÷åíèå ïàðòíåðîâ
· Êðóïíûå êîìïàíèè ñîçäàþò ñâîè
ñîáñòâåííûå ìîäåëè
· Инструмент передачи знаний
Готовые референтные модели
Сборка на заказ
электроника
Разработка на заказ
на базе PDM
Производство
полупроводников
Автопромышленность
Финансы
Непрерывное
производство
Проектное
производство
Обслуживание
и сервис
Оптовая и
розничная
торговля
Производство
на склад
Проектный
сервис
Документооборот
Конкурентные преимущества системы “Баан”
Баан IV ==> BaanSeries
•Производство , MRPII/MPS, PDM
•Сбыт, Снабжение, Склады
•Проект, Транспорт, Сервис/Ремонт
•Планироавщики\цеховая диспетчеризация
•Финансы, многовлютность
•Управленческий учет, аналитика в РМВ
•Сигнальная система руководителя
ФУНКЦИИ
•Конфигуратор продукта
•Управление качеством
•…и другие
ШИРЕ
ВНЕДРЕНИЕ
ПРОЩЕ
•Бизнес-модель предприятия
•Настройка “Баан” на предприятие
•Реинжинирннг в динамике
•Центр Компетенции “Баан” на
предприятии
“Баан” -методология внедрения
“Баан”
•ЛИЦЕНЗИИ
•АППАРАТНАЯ ПЛАТФОРМА
•БАЗА ДАННЫХ
•ВНЕДРЕНИЕ
ПОСТАВКА
ДЕШЕВЛЕ
МОДЕЛЬ
НАДЕЖНЕЙ
•Наличие эталонных применяемых моделей
•РМ по типу производства
•РМ Обслуживание
•РМ мега-функций (Финансы, Склад,...)
“Баан” - Референтные Модели
Производство
Сбыт,Снабжение,Склады
Финансы
Проект
Транспорт
Сервис/Ремонты
ИС Руководителя
Инструментарий
бизнес-моделей
Инструментарий
настройки/разработок
Система “БААН” - компклесное решение для
управления ресурсами предприятия
“Планирование с учетом
ограничений”
“Проект”
“Производство”
“Финансы”
“Сбыт, снабжение, склады”
“Процесс”
Ключевые характеристики пакета
"Производство"
Способность поддерживать различные методы
производства для различных видов продукции
Возможность изменения метода производства
в течении жизненного цикла продукта или под
влиянием внешних обстоятельств
Многозвенное планирование и производство
Точка привязки заказа клиента
Сырье
Констр.
Поставщик
Компоненты Полуфабрикаты Готовые изделия
Произв.
Произв.
Произв.
Изготовление на склад
MRP
Сборка на заказ
Изготовление на заказ
Конструирование на заказ
Клиент
PCF
PCS
PCS
Производство на основе прогноза
Точка склада
Производство на основе заказа клиента
Ключевые модули БААН
Ситуации "гибридного"
производства
тренд
типология
изготовлениена-склад
сборка-на-заказ
изготовлениена-заказ
конструированиена-заказ
Различные точки привязки для различных продуктов
Различные точки привязки, обусловленые внешними обстоятельствами
Различные точки привязки в течение жизненного цикла
Многозвенное планирование
Внутрикорпоративные
поставки
Продажи
Закупки
Закупки
Производство
координация
Прогноз, производственные
координация
мощности, запасы
Производство
Продажи
Производственные планы
Информация по цепочке
поставок
Производство
Внутрикорпоративные
поставки
Продажи
координация
Внутрикорпоративные
поставки
Закупки
Преимущества использования пакета
“Планирование с ограничениями”
• Методы планирования с ограничениями генерируют и оптимизируют
производственные планы с учетом ограничения наличия
производственных мощностей и материалов
• Концепция «интеллектуального планирования ресурсов» (IRP)
интегрирует различные методы планирования в одной согласованной
системе
• IRP предоставляет средства поддержки принятия решений на базе
вариативного моделирования «что-если»
• IRP обеспечивает формирования заказа с помощью улучшенной логики
НДО (наличное для обязательств)
Планирование с учетом ограничений (управление
загруженностью)
1.Идеальный план
(без ограничений)
2.Выравнивание
назад
3.Выравнивание
вперед
Циклическое планирование
(Оптимизация переналадки)
Три шага процедуры планирования:
1.Определение циклов и времени цикла по каждому продукту
2.Генерация и упорядочивание производственных запусков
3.Агрегированное планирование
Запуски в производство
Производственные Переналадки
запуски
Агрегированное планирование
Рубежи периодов
БААН-PDM:
Управление базой данных конструкторских работ
PDM - Система управления данными о продукте
АСУП
Параллельное
конструирование
Отгрузка
Использование
Контроль
качества
Документооборот
ERP
Документация
Конфигурация
Управление
изменениями
ISO-9000
БААН-PDM
Стыковочный узел
Управление разработками
Управление конфигурациями
Конструирование
PDM
НИОКР
Полная интеграция данных
• Интеграция с САПР
• Интеграция с АСУТП
Производство
Ключевые характеристики пакета «Проект»
Пакет «Проект» предназначен для использования в
организациях, осуществляющих сложные комплексные
проекты в тяжелом машиностроении, оборонной,
авиакосмической и других отраслях промышленности
Функциональные возможности:
- Управление проектом
- Потребности проекта
- Составление бюджета (предварительного
и окончательного)
- Фактурирование
- Планирование
- Учет измений и дополнений
- Моделирование
- Мониторинг
- Учет затрат по проекту
Место пакета "Проект" в системе "БААН"
Проект
Сервис
Транспорт
Финансы
Производство
Сбыт, снабжение,
склады
Функциональные возможности
управления проектами
Маркетинг и продажи
Оценка
Определение
Бюджет
Планирование работ
Мониторинг
Потребности
Фактурирование
Ход выполнения
Сбыт, снабжение, склады
Производство
Транспорт
Финансы
Сервис
Ключевые характеристики пакета “Сбыт,
снабжение, склады”
• Богатая функциональность
• Полностью интегрирован с остальными модулями
системы “БААН”
• В пакете “БААН - Сбыт, снабжение, склады”
реализована многозвенная структура планирования и
проведения продаж, закупок и распределения
запасов, а также концепция цепочки поставок и
управление поставщиками
Сбыт, снабжение, склады
DRP
EDI
EDI
Управление
пополнением
Управление
закупками
Запросы
Контракты
Управление
запасами
Управление хранением
Управление партиями
Изделие
Себестоимость
Маркетинг и
продажи
Управление
продажами
Коммерческие
предложения
Контракты
Ключевые характеристики пакета “Финансы”
Финансовые
отчеты
Система
финансового
плана
БААН
Д
Пр
С
Тр
Пт
Главная
книга
Счета
кредиторов
Основные
средства
Распределение
затрат
Н.12
ФБУ
23 3
Счета
дебиторов
Управление
денежными
средствами
44 5
Многовалютность
• Полное соответствие международным правилам ведения учета при
высоком уровне инфляции (FASB-52)
• Использование до трех базовых валют (три отдельные главные книги)
• Возможность конвертации сумм операций в каждую из используемых
базовых валют
• Использование до трех базовых валют как в финансах, так и в логистике
Рубль
Транзакция
Доллар
Евро
Многовалютность
Официальные и дополнительные счета:
- официальные (для составления документов, которые предоставляются в
государственные органы)
-- дополнительные (для создания управленческих отчетов параллельно с
официальными счетами)
Дополнительная отчетность
Официальная
отчетность
Счет 1
Счет 2
Официальные счета
Счет 3
Счет 4
Счет 5
Дополнительные счета
Локализация системы BAAN IV с
Разработанные к настоящему моменту функции:
•
•
•
•
Поддержка механизмов корреспонденции счетов
Оценка себестоимости по методу "Средневзвешенная"
Усовершенствованный механизм расчета налогов
Российские формы первичных документов:
–
–
–
–
–
счет-фактура
рублевое платежное поручение
заявление на перевод валюты
расходный кассовый ордер
приходный кассовый ордер
• Российские формы учета и отчетности:
–
–
–
–
Книга покупок
Книга продаж
Главная книга
и другие
BaanSeries:
Новая версия продукта и
следующий шаг в эволюции
систем управления
предприятиями
Инвестиции в BaanSeries
DEMSE и BAAN ERP
– В два раза больше функциональных
возможностей
– 50% новых кодов
– 1000 человеко-лет разработки
– 20% меньше исходных кодов
– $100-миллионые инвестиции
BaanSeries
 Набор из лучших в своем классе компонентов
лучшее из мира технологий и мира бизнеса
 Непрерывное обновление функциональных
возможностей
конвейер релизов, а не залповый выброс
 Независимая от версий интеграция
открытые компоненты, а не монолитная модель
Преимущества BaanSeries
• Постоянное предложение новых и усовершенствованных
бизнес-процессов
– быстрая “доступность” новых приложений в рамках концепции ERP и за ее
пределами
• Снижение затрат и рисков, связанных с системной
интеграцией
– надежная интеграция + независимость от релизов
• Высокая гибкость и скорость изменений
– не полное обновление, а поэтапное усовершенствование отдельных
компонентов
• Уменьшенная сложность
– создание уникальных решений на основе типовых подходов + совместимые
прикладные компоненты
Компоненты и рынки
Электроника
Проект
Купля
Добавленная
стоимость
Продажа
Coda
Поставщики
Back
Office
ERP
Производство
Финансы
Разработка
Цепочка поставок
Заказчики
Front
Office
MRO
Реализация
Поддержка/Сервис/
Обслуживание/ Ремонт
Маркетинг
SCM
Цепочка спроса
D
E
M
Автопром
Авиация, космос
Процесс
Что означает “непрерывное обновление”?
Старый
подход
TRITON
Залповый вброс
1994
BAAN IV
Метод ”слез и рыданий”
Залповый вброс
BAAN x
2001
Новый подход
Метод BaanSeries
2003
Критерии “непрерывного
обновления”
• У каждого компонента свой собственный цикл
разработки и обновления при обязательном
соблюдении принципа совместимости
• Великолепная управляемость конфигурацией:
динамическое моделирование бизнеса и контроль
версий/релизов
• Предсказуемость последствий использования новой
функциональности
• Миграционный инструментарий, позволяющий
заказчикам безболезненно переходить на новые версии
компонентов
Компания «Баан-Евразия»
Офис в Москве:
ул. Баррикадная, 8/5
тел.: (095) 937-1947 (8 линий)
факс: (095) 937- 1948
Офис в Санкт-Петербурге:
ул. Бухаресткая, 6
тел.: (812) 325-9166
факс: (812) 325-5697
e-mail: marketing@baan.ru
www.baan.ru
www.baan.com