Матрицы портфельного анализа Матрица BCG Матрица GE/McKinsey Матрица ADL-LC Матрица Ансоффа Портфельный анализ Портфельный анализ позволяет руководителю выявить и оценить доходность и перспективность развития отдельных продуктов или СЕБ. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность компании на каждом из этих рынков с помощью матриц. Назначение портфельного анализа Согласование и бизнес-стратегий или стратегий подразделений; Распределение всех видов ресурсов между хозяйственными подразделениями; Анализ портфельного баланса; Установление задач для исполнения; Проведение реструктуризации предприятия (слияние, поглощение, ликвидация некоторых направлений бизнеса и др.) Матрица БКГ (Бостонской консультационной группы) Высокие НИОКР Звезды 3 1 2 Темпы роста рынка Низкие Вопросительные знаки (трудные дети) Дойные коровы 4 Собаки 2,0 1,1 1 0,8 Высокая Относительная доля рынка 0,2 Низкая Рекомендации на основе матрицы БКГ ВИД СЕБ «ПРОБЛЕМА» ПРИБЫЛЬ ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ ВОЗМОЖНЫЕ СТРАТЕГИИ НИИЗКАЯ,РАС ОТРИЦАТЕЛЬ Анализ: может ли ТУЩАЯ,НЕСТА бизнес подняться до НЫЕ БИЛЬНАЯ уровня«Звезды»? «ЗВЕЗДА» ВЫСОКАЯ, СТАБИЛЬНАЯ, РАСТУЩАЯ ПРИМЕРНО НУЛЕВЫЕ Инвестиции для роста «ДОЙНАЯ КОРОВА» ВЫСОКАЯ, СТАБИЛЬНАЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ, СТАБИЛЬН. Поддержание прибыльности, инвестиции в другие СЕБ «СОБАКА» НИИЗКАЯ, НЕСТАБИЛЬНАЯ ПРИМЕРНО НУЛЕВЫЕ Ликвидация подразделения/ «сбор урожая» Матрица общественного сектора (Дж. Монтанари и Дж. Брэкера) Общественная потребность и поддержка Высокие «Звезда общественного сектора» «Золотое руно» «Горячий политический вопрос» «Скрытый вопрос» Низкие Высокая «Способность к обслуживанию» Низкая Возможности подразделения МАТРИЦА СУЩЕСТВУЮЩЕГО И БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПОРТФЕЛЯ КОМПАНИИ ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА ВЫСОКАЯ (>1) ЗВЕЗДЫ ДОЙНЫЕ КОРОВЫ НИЗКАЯ (<1) ТРУДНЫЕ ДЕТИ СОБАКИ МАТРИЦА ПОРТФЕЛЯ продукции ИД «Бурда» ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА ВЫСОКАЯ (>1) ЗВЕЗДЫ «Chip» НИЗКАЯ (<1) ТРУДНЫЕ ДЕТИ «Fit for «Playboy»Fun» «Лиза» «Авто «Cool», Мир» «Oops» «Отдохни» ;журналы Для женщин 1 2 3 4..7 «Burda Moden» ДОЙНЫЕ КОРОВЫ СОБАКИ МАТРИЦА GE - McKinsey АГРЕССИВНЫ Й РОСТ СЕЛЕКТИВНЫ Й РОСТ 1 2 4 3 5 7 НИЗКАЯ АКТИВНОСТЬ 6 ВЫСОКАЯ ДЕИНВЕСТИР ОВАНИЕ 8 СРЕДНЯЯ 9 НИЗКАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ Стратегические рекомендации по модели GE McKinsey № п/п Наименование позиции Стратегические рекомендации 1 Победитель №1 Инвестировать или удерживать позиции 2 Победитель №2 Инвестировать, реинвестировать прибыль 3 Победитель №3 Реинвестировать прибыль или извлекать максимальную выгоду 4 Промежуточный №1 Инвестировать, реинвестировать, уходить 5 Промежуточный №2 Извлекать максимальную выгоду, уходить 6 Промежуточный №3 Извлекать максимальную выгоду, уходить 7 Проигравший №1 Оставаться или медленно уходить 8 Проигравший №2 Медленно уходить 9 Проигравший №3 Уходить быстро (медленно) Матрица ADL-LC Развитие выживание Избирательное развитие Естественное развитие Конкурентная позиция Рождение Развитие Зрелость Старение Слабая Прочная Заметная Сильная Ведущая МОДЕЛЬ ТОВАР/РЫНОК И.АНСОФФА D C A B СТАРЫЙ ТОВАР E НОВЫЙ ТОВАР ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МАТРИЦЫ McKincey – General Electric •ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА •СПОСОБНОСТЬ КОНКУРИРОВАТЬ ПО ЦЕНАМ •ЗНАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ И РЫНКА КОНКУРЕНТНЫЕ СИЛЫ И СЛАБОСТИ •РАЗМЕР РЫНКА И ТЕМПЫ РОСТА •ИНТЕНСИВНОСТЬ КОНКУРЕНЦИИ •НОСРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ •СЕЗОННОСТЬ •ЦИКЛИЧНОСТЬ •ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ •БАРЬЕРЫ МАТРИЦА МАТРИЦА привлекательность – конкурентоспособность На примере журнальной продукции ИД «БУРДА» АГРЕССИВНЫЙ РОСТ СЕЛЕКТИВНЫЙ РОСТ В А 5 1 C D E 6 НИЗКАЯ АКТИВНОСТЬ ВЫСОКАЯ 1 1 СРЕДНЯЯ ДЕИНВЕСТИРО ВАНИЕ НИЗКАЯ