Оздоровительный центр РАЛЛЫ

Оздоровительный центр
РАЛЛЫ
Бизнес-план
Побеждают сильные!!!
Удвойте домашний бюджет и берегите семью вместе с РАЛЛЫ
Основная цель
Оздоровительный медицинский центр –
захватывает направления без
операционное лечения организма
человека в целом.
 Центр так же предлагает эксклюзивные
продукции для защиты организма от
неблагоприятной среды в целом.

Сотрудники
Президент компании Туякбаева Рада
Ертаевна
 Доктор медицинских наук Кузнецов И.А.
 Доктор кандидатских наук господин
Эдуард Ревидович.

Обзор рынка

-
-
Динамика развития рынка:
С 2006г ознакомление с новыми технологиями
управления и эффективного использование
человеческими ресурсами.
Кадровый менеджмент по этапе роста
организации.
Кадровый менеджмент по этапе
стабилизации.
Кадровый менеджмент в ситуации кризиса.
Возможности

Трудности и возможности:
В
наше не легкое время не очень то легко
сохранить здоровье, а тем более быть
клиентом элитного медицинского центра.
 Наша задача сделать доступным все
клиники необходимые для нашего народа,
и сделать платежеспособным каждого
человека, кто примет участие в нашем
проекте.
Концепция
Стратегия компании заключается в том
чтобы, каждый клиент мог предостеречь
самое дорогое – семью от болезней.
 Ключевая технология – безоперационное
лечения препаратами на основе трав, и
сохранит здоровье с новейшими
технологиями, которое можно купить у нас в
компании.
 Так же стать членом клуба «МОЯ ЗДОРОВАЯ
СЕМЬЯ»

Конкурентоспособность
У нас не конкурентов.
 Мы предлагаем то что нужно каждой
семье и каждому человеку. И по этому
конкурентов не имеем.

Цели и задачи

Цели на 5 лет
 Раскрутка
бренда компании
 Развитие по всему Казахстану.
 Доход компании в год составляет 5000МРП
в год (это только начало)
 На ближайшие 5 лет запланирована
открытие оптовых магазинов в городах, как
Актобе, Тараз, Талдыкурган, Актау,
Жанаозен.
Финансовый план
План на первые три года увеличить
объём продаж на 800 МРП
 При этом затраты большие
 Прибыль!

Требуемые ресурсы
Высококвалифицированные врачи.
 Менеджеры 2го уровня со знанием
менеджмента.
 Реклама по всему Казахстану.

 финансы,

поставка, реклама и прочее
Сотрудничаем с КНР, Россия, Корея,
Япония.
Ключевые вопросы
Срочные решения задач
 Обучения руководителей филиалов
по менеджменту компании
 Усилить стратегию развития по всему
Казахстану и к концу 5 года открыть
филиалы уже в 10 городах
Казахстана.
