Всегда ли интеграция целесообразна и эффективна?

Всегда ли интеграция
целесообразна и эффективна?
Антон Левиков
Москва, 2013 г.
От корпорации
«Эконика»
к группе компаний
«Новард»:
КУРС НА НОВЫЕ
БИЗНЕС-ОТКРЫТИЯ
Группа компаний «Новард» диверсифицированный стратегический
холдинг:
• Специализированная женская обувная
сеть каскетов
• Инвестиционно-девелоперская компания
• Промышленное и строительное
оборудование
• Коммерческая недвижимость
• Проектное финансирование
Филиалы и подразделения –более чем в 50 регионах России
Количество сотрудников – более 2000 человек
Наши ценности
1. Лидерство
2. Постоянное развитие и совершенствование
3. Надежность
4. Работа в команде
5. Традиционные российские ценности
Наша миссия
Создание и продвижение новой бизнес-модели,
сочетающей передовой мировой опыт с лучшими российскими
традициями предпринимательства и меценатства
• Развиваясь, мы вносим свой вклад в экономическое, культурное и
духовное процветание России;
• Мы ориентируем наш бизнес на потребителя, всегда предлагая
ему лучшие товары и услуги;
• Мы строим отношения с партнерами на качественно новом
уровне, открывая миру Россию, готовую к равноправному и
плодотворному сотрудничеству;
• Создавая высокоэффективную команду, мы заботимся о
профессиональном и духовном развитии, а также благосостоянии
наших сотрудников.
Цель выступления
1.
Рассказать на примере о построении информационных
систем розничных компаний на основе интеграции
различных ИТ-систем.
2.
Сообщить слушателям о пяти реальных рабочих
ситуациях, когда интеграция нецелесообразна.
Под интеграцией здесь и далее я подразумеваю устранение
ручных и полуручных «переделов» данных при передаче их
между разными ИТ-системами в процессе их промышленной
эксплуатации.
5
Интеграция – всегда!
x
y
z
v
w
POS (магазины)
Логистика
1С Торговля
MS DAX
MS DAX
MS DAX
1C
MS DAX
1C
1C
1С
Avarda
WMS
MS DAX
WMS PSI
1С
1C
LM7
Расчеты с
поставщиками
Производство
MS DAX
MS DAX
1C
Avarda
MS DAX
нет
1C
Gerber
Планирование
продаж
Упр учет
MS DAX
MS DAX
MS DAX
(вместе с EXCEL)
1C Производство
AX – заказы
Нет инфо
1C
Avarda
MS DAX
Нет инфо
1С
1C
Avarda
Бух учет
1C Бух
1C Бух
1C Бух
1C Бух
1C Бух
Excel
1C
Нет инфо
Qlik View
В процессе выбора
1С + CRM
(название
неизвестно)
Бюджетирование Cognos
Нет инфо
BI(отчетность)
Qlik View
Smart (+ Digia
CRM
Microsoft
CRM
MS DAX
Нет инфо
SAP
6
Но
Реальная жизнь не всегда соответствует ит-шным желаниям.
Есть случаи, когда легко, целесообразно и эффективно не
«заморачиваться» с интеграцией.
Все приведенные примеры – из реальной жизни!
7
Пример 1
Компания мала и молода. И рост не сильно ожидаем ни в
ближайшей перспективе, ни в отдаленной...
Вбивать руками сто строк в день по пять столбцов или
экспортировать в Excel и импортировать из Excel.
или интегрировать интернет-магазин со складом, когда нельзя
поправить ни тот ни другой.
8
Пример 2
По соображениям безопасности…
Некий клиент-банк исправно совершает платежи. Все данные
ответственный сотрудник вводит руками и сообщает
информацию по телефону. И никакой интеграции не нужно.
9
Пример 3
Сложный и не очень интенсивный бизнес-процесс:
Небольшая,
но
серьезная
компания.
Для
обеспечения
замены сотрудника на
период его отпуска
прописан регламент, в
рамках которого нужно
синхронно произвести
действия в 3х системах
(почта,
документооборот,
казначейство).
Хорошая задача интеграции, правда? Но если 30 человек 3
раза в год ходят в отпуск (с запасом), игра стоит ли свеч?
10
Пример 4
Не отлаженный или не отлаживаемый, в принципе, процесс
Одни и же контрагенты,
которых вводят в разных
концах страны в разных
компаниях, между которыми
общее только то, что раз в
год они отчитываются в одно
и то же место.
Такой бизнес-процесс требует не
интеграции,
консолидации, например, консолидации отчетности.
но
11
Пример 5
ИТ-системы устаревшие, закрытые, разноплатформенные, в
большом количестве, интенсивно участвующие в одном
бизнес-процессе.
Такие системы могут быть очень
«милы» для своих пользователей.
Решать задачу их интеграции
нецелесообразно, даже если такая
задача в явном виде ставится
бизнесом.
В такой ситуации системы подлежат замене на одну или их
число должно быть существенно сокращено в процессе
замены на более современные.
12
Благодарю за внимание!
Рад услышать ваши вопросы!
Антон Левиков,
Директор по информационным
технологиям группы компаний
«Новард»
anton@levikov.ru
anton@novard.ru
+7903 722 78 68