Интеграция приложений: от бизнеса к технологиям Сергей Гаврилов

Интеграция приложений:
от бизнеса
к технологиям
Сергей Гаврилов
Директор по развитию
ARSTEL Consulting
Содержание
1
Металлургический рынок: общий взгляд
2
Типология интеграции бизнес-приложений
3
От учетной модели к модели управления
4
Как можно интегрироваться
5
Об изменениях в роли ИТ-службы
!
О компании АРСТЕЛ Консалтинг
Металлургический рынок: общий взгляд
Глобальные
тенденции
 Выстраивание вертикальноинтегрированных компаний:
 Консолидация активов: ВСМПО,
Норильский никель, Уральская сталь
 Снижение роли металлотрейдеров и
расширение торговых домов
 «Уход в сырье» из-за неэластичности
внутреннего спроса
 Благоприятная конъюнктура внешнего
рынка
 Успешное IPO «Мечел» и Евразхолинг
 Подготовка к IPO ММК и НЛМК
 Скупка зарубежных активов: НЛМК –
Danish Steel,
Мечел – Indusria
Sarmei
Тактические
шаги
 Модернизация существующего
производства
 Обеспечние будущей
конкурентоспособности
 Создание собственной сырьевой
базы и контроль за поставками
сырья
 Контроль за издержками и
обеспечение стабильного уровня
прибыли
 Расширение рынков сбыта и
преодоление таможенных
барьеров
 Переход на долгосрочные
контракты: скоординированная
дистрибуция
Информация является одним из важнейших
факторов, определяющих поведение
экономических агентов на рынке.
Ее ценность определяется уровнем снижения
неопределенности и степенью ее использования
для достижения конкурентных преимуществ
Классика управления
Модель управления компанией
Процессы
Методология
Системы
Метрики
BSC
ERP
EFQM
BI
EVA
ABC
EAM
Система
показателей
(KPI)
DW
MES
От учета к управлению
Бухгалтерский учет, лежащий в основе большинства
учетно-транзакционных систем, можно
охарактеризовать как "мертвый" учет.
Это, в частности, находит выражение в том, что
затраты по соответствующим балансовым счетам
учета разносятся не по тому
как они себя ведут в данном отчетном периоде,
а потому как теоретически они себя должны вести.
Ситуационное управление:
- финансово- аналитические системы с планфакторным анализом и коррекцией
- системы мониторинга движения имущества и
активов компании (управление сохранением)
- MES-системы с компенсацией отклонений
по выполнению производственных заданий
Содержание
1
Металлургический рынок: общий взгляд
2
Типология интеграции бизнес-приложений
3
От учетной модели к модели управления
4
Как можно интегрироваться
5
Об изменениях в роли ИТ-службы
!
О компании АРСТЕЛ Консалтинг
Переход к центру интеграции
Функциональный
подход
 Последовательное
распространение
 Фрагментация
приобретаемого опыта
 Низкое использование
стандартизованного подхода
 Высокая затратность
 Усложнённый мониторинг
Интеграционный
подход
 Взрывная корпоративная
стандартизация
 Мониторинг параллельных
проектов
 Эффективная скорость
разработки
 Высокий коэффициент
использования инвестиций
Способы интеграции приложений
 Применение серверов репликации, предназначенных для
передачи данных между приложениями
 Применение серверов транзакций, обеспечивающих
распределенную обработку данных
 Применение систем класса middleware, обеспечивающих
моделирование бизнес-процессов в разнородных приложениях
 Применение систем класса middleware, обеспечивающих передачу
структурированной информации между различными
приложениями
 Применение Хранилища данных
Технологическая интеграция
Уровни EAI
Transport
Приложение
Данные
Transaction
Transformation
Интерфейсы
Timing
Process
Бизнеслогика
Функциональная интеграция
Отдел консолидированной
отчетности
Отдел отчетности
по МСФО
Управление планирования
и бюджетирования
Управление налоговой
отчетности
Производственнодиспетчерское управление
Информационная платформа Business Intelligence
SCM
ERP
Источники
операционных
данных
DWH
Excel
Притягательная сила интеграции
 Консолидированная отчетность
 Диспетчеризация и координация внутригрупповых материальных
потоков
 Формирование расчетного и фактографического базисов для
подготовки управленческой отчетности
 Централизованный контроль и оптимизация закупочно-сбытовой
деятельностью
 Международные стандарты отчетности для группы предприятий
 Планирование, контроль исполнения и корректировка бюджетов
Содержание
1
Металлургический рынок: общий взгляд
2
Типология интеграции бизнес-приложений
3
От учетной модели к модели управления
4
Как можно интегрироваться
5
Об изменениях в роли ИТ-службы
!
О компании АРСТЕЛ Консалтинг
Пример 1: Трехзвенная интеграция
Компонента
пользовательского
интерфейса
Клиентская
компонента доступа
(Client Entity Manager)
Серверная к
компонента доступа
(Server Entity Manager)
Компонента доступа к ERP
(Java Connector - JCO)
Business Object
Repository (ERP)
Пример 2: Web-OLAP-DWH-Legacy интеграция
Пример 3: Корпоративное хранилище данных
Конкурентные данные
Данные из
производственных систем
Прогнозные данные
DWH
Staging
ETL (Metadata)
Данные из ERP-систем
Our Company
Данные от контрагентов
Инфраструктура DWH
средства изменения и расширения базы данных;
технология регулярного сбора данных;
инструменты проверки и очистки данных;
технология ввода и изменения аналитических признаков;
технология расчета показателей, формульный язык;
технология агрегации и консолидации данных;
инструменты выполнения запросов, создания отчетов и
анализа в режиме реального времени;
 технология построения сложных отчетов;
 средства разграничения прав доступа и др.







Новые возможности DWH
Поддержка истории
История справочников
История фактов
• финансовые
• состояние
заказа
• ответственность менеджеров
и трейдеров
операций
• продажи
• закупки
• движение МТЦ
История цен
цены продаж
• себестоимость
•
Перспективные направления
разработок EAI
Мобильныйклиент
Enterprise
Information
Portal
Enterprise
Application
Integration
Конвергенция
бизнес-процессов
4.
Коннекторы
приложений
3.
Web-клиент
Адаптеры
пользовательского
интерфейса
1.
2.
Конвертеры
данных
Data Warehouse
Содержание
1
Металлургический рынок: общий взгляд
2
Типология интеграции бизнес-приложений
3
От учетной модели к модели управления
4
Как можно интегрироваться
5
Об изменениях в роли ИТ-службы
!
О компании АРСТЕЛ Консалтинг
Как EAI изменяет роли и бюджеты
IT бюджет
100%
Бизнес интеграция (анализ изменений,
постановка задачи, интеграция данных и приложений)
75%
65%
IT управление (управление проектами,
коммуникация подразделений, ИТ стратегия)
50%
35%
25%
IT обслуживание (администрирование,
заказная разработка, управление ИТ ресурсами)
Источник: GartnerGroup
2000
2003
2006
О компании
 Компания АРСТЕЛ Консалтинг работает на рынке с 2001
года
 Специализация – консалтинг по внедрению, доработке и
сопровождению систем управления предприятиями и
консалтинг в сфере информационных технологий.
 Сотрудники компании имеют опыт успешных проектов для
корпоративных заказчиков в России и Европе.
 Компания является партнером Oracle, Amdocs, Microsoft,
Informatica, Panorama.
 В штате компании более 100 сертифицированных
консультантов, владеющих методологиями и
технологиями внедрения систем ERP, CRM, DWH, OLAP
 Ключевым фактором успеха проектов компании является
высокая компетенция её специалистов и качественное
завершение проектов
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ