Построение интеллектуальной системы управления счетчиками Александр Соковнин – Директор по развитию бизнеса IBM Disclaimer (Optional location for any required disclaimer copy. To set disclaimer, or delete, go to View | Master | Slide Master) т. +7 (495) 940-2000 a.sokovnin@ru.ibm.com © Copyright IBM Corporation 2006 © 2011 IBM Corporation IBM Global Energy and Utility Industry Традиционная электрическая сеть Базируется на модели централизованной генерации с однонаправленным потоком энергии – от генераторов к потребителям через сети. Устаревшая инфраструктура с активами, возраст которых часто превышает 60 лет Ограниченные возможности на уровне распределительных сетей, позволяющие осуществлять мониторинг и управление Ограниченное участие потребителей Зачастую звонок потребителей об аварии является сигналом к действию Ограниченная коммуникация с «полевыми» сотрудниками | © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry Интеллектуальная сеть – это трансформированная система передачи электричества, которая базируется и использует преимущества современных технологий Интеллектуальная сеть: - Позволяет активное участие потребителей в обмене информацией посредством сети - Предусматривает возможность использования всех имеющихся опций - Способствует созданию новых продуктов, услуг и рынков - Обеспечивает качество и количество энергии, необходимое для потребителей - Способствует оптимизации активов и операционной эффективности - Обеспечивает условия для недопущения сбоев в работе сети - Формирует условия для обеспечения безопасности против негативного внешнего воздействия | © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry Умный дом – уже реальность ближайшего будущего, но это – только часть пути... Солнечные батареи Энергосберегающие лампы «Умные» бытовые приборы Монитор потребности энергии Монитор потребления энергии Электроавтомобили | Интеллектуальные счетчики © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry ... так как интеллектуальные сети будут охватывать, в том числе, и потребителей «Умные» счетчики «Интеллектуальный» учет потребления э/э, тепла, газа, воды Возможность подключить к сети альтернативные источники энергии Использование «интеллектуальных» термостатов Прямой контроль за отоплением и кондиционированием Использование «интеллектуальных» бытовых приборов Возможность подключения к сети электроавтомобилей как источников (аккумулирование энергии) и потребителей энергии (подзарядка от сети) | © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry Решения IBM в области построения интеллектуальной сети охватывают широкий спектр деятельности компании, в том числе, и построение систем управления умными счетчиками Умные приборы учета Управление сетью Безопасность сетей Обеспечение Customer коммуникационной Focused Utility инфраструктуры Новые области | Миссия, стратегия, планирование & выбор, дизайн, построение, роллаут и операционная поддержка для инициатив по внедрению интеллектуальных приборов учета потребления энергии, их интеграции и их полнофункционального использования Развитие, планирование, внедрение систем управления активами и систем управления потребления энергии, необходимых для управления работой сетью и их интеграция для обеспечения надежности, эффективности и производительности Обеспечение полнофункциональной безопасности сетей, начиная оценкой безопасности, планирование стратегии, политик итд и завершения ее управлением Оценка, планирование и развитие интегрированных средств коммуникации для обеспечения слаженного функционирования всех компонентов интеллектуальной сети. Электроавтомобили: Стратегия для создания различных бизнес моделей, которые могут быть основами для использования электроавтомобилей. Альтернативные источники энергии: Стратегия для создания различных бизнес моделей, которые могут быть основами для интеграции альтернативных источников энергии в централизованные системы. © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry Тезис 1: Предложение IBM в области построения интеллектуальной сети охватывает все 4 основных элемента построения интеллектуальной сети, в том числе и управление умными счетчиками Умные приборы учета Создание стратегии & формирование бизнес кейса Планирование проекта & выбор вендоров Оценка технологий & тестирование Планирование системной архитектуры Новый дизайн бизнес процессов Дизайн архитектуры & внедрение Системная интеграция Управление вендорами Сервисы по поддержке принятия решений Тестирование MDMS Hosting MDMS Управление Системное управление и контроль | Управление Сетью Создание стратегии & формирование бизнес кейса Идентификация требований Планирование проекта & выбор вендоров OMS/DMS выбор & интеграция Удаленный мониторинг активов & их интеграция Оценка технологий & тестирование Планирование системной архитектуры Новый дизайн бизнес процессов Дизайн архитектуры & внедрение Тестирование Сервисы по поддержке принятия решений Системное управление и контроль Безопасность Сети Политика безопасности & формирование бизнес кейса Идентификация требований Планирование & выбор вендоров Дизайн & архитектура Внедрение систем Внедрение политик & обеспечение соответствия требованиям регуляторов Управление вендорами Тестирование Управление безопасностью Коммуникационные Сети Оценка & стратегия управления сетью Формирование бизнес кейса Идентификация требований Планирование проектов Планирование & выбор вендоров Оценка технологий и их тестирование Планирование архитектуры Дизайн сети & архитектуры Интеграция сети & внедрение Управление вендорами Тестирование Управление сетью & мониторинг Удаленный мониторинг © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry Тезис 2: Программа внедрения решения IBM базируется на имеющемся опыте и инструментарии Построение модели управления Построение КБМ Компонентная Бизнес Модель (КБМ). Структурированный набор функций, осуществляемых сбытовой компанией Метод. Набор деятельности, которые необходимы для планирования и управления проектами создания интеллектуальных систем Strategy, Management & Regulatory Grid Societal & Environmental Operations Work & Asset Management Customer Management & Experience Value Chain Integration Organization & Structure Technology 5 - Overall strategy expanded due to SG capabilities - Optimized rate design/regulatory policy (most beneficial regulatory treatment for investments made) - New business model opportunities present themselves and are implemented - Collaboratively engage all stakeholders in all aspects of transformed business - Organizational changes support new ventures and services that emerge - Entrepreneurial mind set, Culture of innovation - Autonomic computing, machine learning - Pervasive use and leadership on standards - Leader and influence in conferences and industry groups, etc… - Leading edge grid stability systems - Actualize the "triple bottom line“(financial, environmental and societal) - Customers enabled to manage their own usage (e.g. tools and self-adaptive networks) - Tailored analytics and advice to customers - Managing distributed generation - Grid employs self-healing capabilities - Automated grid decisions system wide (applying proven analytic based controls) - Optimized rate design/regulatory policy - Ubiquitous system wide dynamic control - Optimizing the use of assets between and across supply chain participants - Just in time retirement of assets - Enterprise-wide abstract representation of assets for investment decisions - Customer management of their end to end energy supply and usage level - Outage detection at residence/device - Plug-n-play customer based generation - Near real-time data on customer usage - Consumption level by device available - Mobility and CO2 programs - Coordinated energy management and generation throughout the supply chain - Coordinated control of entire energy assets - Dispatchable recourses are available for increasingly granular market options (e.g. LMP – Locational Marginal Pricing) 4 - SG drives strategy and influences corporate direction - SG is a core competency - External stakeholders share in strategy - Willing to invest and divest, or engage in JV and IP sharing to execute strategy - Now enabled for enhanced mkt driven or innovative regulatory funding schemes - Integrated systems and control drive organizational transformation - End to end grid observability allows organizational leverage by stakeholders - Organization flattens - Significant restructuring likely occurs now (tuning to leverage new SG capabilities and processes) - Data flows end to end (e.g. customer to generation) - Enterprise business processes optimized with strategic IT architecture - Real world aware systems - complex event processing, monitoring and control - Predictive modeling and near real-time simulation, analytics drives optimization - Enterprise-wide security implemented - Collaboration with external stakeholders - Environmentally driven investments (aligned with SG strategy) - Environmental scorecard/reporting - Programs to shave peak demand - Ability to scale DG units - Available active mgmt. of end user energy uses and devices - Integration into enterprise processes - Dynamic grid management - Tactical forecasts based on real data - Information available across enterprise through end-to-end observability - Automated decision making within protection schemes (leveraging increased analytics capabilities and context) - Enterprise view of assets: location, status, interrelationships, connectivity and proximity - Asset models reality based (real data) - Optimization across fleet of assets - CBM and predictive management on key components - Efficient inventory management utilizing real asset status and modeling - Usage analysis within pricing programs - Circuit level outage detection/notification - Net billing programs in the home - Automated response to pricing signals - Common customer experience integrated across all channels - Recent customer usage data (e.g. daily) - Behavior modeling augments customer segmentation - Energy resources dispatchable/tradable, utility realizes gain from ancillary services (e.g. power on demand) - Portfolio optimization modeling expanded for new resources and real time markets. - Ability to communicate with HAN (Home Area Network), incl. visibility and control of customer large demand appliances - Completed SG strategy and business case incorporated into corp. strategy - SG governance model deployed - SG Leader(s) (with authority) ensure cross LOB application of SG - Mandate/consensus with regulators to make and fund SG investments - Corp. strategy expanded to leverage new SG enabled services or offerings - SG is driver for org. change (addressing aging workforce, culture issues, etc.) - SG measures on balanced scorecard - Performance and compensation linked to SG success - Consistent SG leadership cross LOBs - Org. is adopting a matrix or overlay structure - Culture of collaboration and integration - SG impacted business processes aligned with IT architecture across LOBs - Common architectural framework e.g. standards, common data models, etc. - Use of advanced intelligence/analytics - Advanced sensor plan (e.g. PMUs) - Implementing SG technology to improve cross LOB performance - Data comms. detailed strategy/tactics - Active programs to address issue - Segmented & tailored information for customers – including environmental and social benefits - Programs to encourage off-peak usage - Integrated reporting of sustainability and impact - Synthesize triple bottom line view across LOBs - Sharing data across functions/systems - Implementing control analytics to support decisions & system calculations - Move from estimation to fact-based planning - The customer meter becomes an essential grid management “sensor” - New process being defined due to increased automation and observability - Component performance and trend analysis - Developing CBM (Condition Based Mgmt.) on key components -Integrating RAM to asset mgmt, mobile work force and work order creation - Tracking inventory, source to utilization - Modeling asset investments for key components based on SG data - High degree customer segmentation - Two-way meter, remote disconnect & connect, and remote load control - Outage detection at substation - Common customer experience - Customer participation in DR enabled - New interactive products/services - Predictive customer experience - Integrated resource plan includes new targeted resources and technologies (e.g. DR, DG, volt/VAR) - Enabling market and consumption information for use by customer energy mgmt systems - New resources available as substitute for market products to meet reliability objectives - Integrated vision & acknowledgement - Initial strategy / business plan approved - Initial alignment of investments to vision - Distinct SG set-aside funding / budget - Collaboration with regulators and stakeholders - Commitment to proof of concepts - Identify initial SG leader - New vision influences change - Organizing more around operational end-to-end processes (e.g. breaking silos) - Matrix teams for planning and design of SG initiatives across LOBs - Evaluating performance and compensation for Smart Grid - Tactical IT investments aligned to strategic IT architecture within a LOB - Common selection process applied - Common architectural vision and commitment to standards across LOBs - Conceptual data comms. strategy - IED connectivity and business pilots - Implementing information security - Established energy efficiency programs for customers - “Triple bottom line" view – (financial, environmental and societal) - Environmental proof of concepts underway - Consumption information provided to customers - Initial distribution to sub-station automation projects - Implementing advanced outage restoration schemes - Piloting remote monitoring on key assets (RAM) for manual decision making - Expanding and investing in extended communications networks - Developing mobile workforce strategy - Approach for tracking, inventory and event history of assets under development - Developing an integrated view of GIS and RAM with location, status and nodal interconnectivity - Piloting AMI/AMR - Modeling of reliability issues to drive investments for improvements - Piloted remote disconnect/connect - More frequent customer usage data - Assessing impact of new services and delivery processes (e.g. HAN) - Introducing support for home energy management systems - Redefine value chain to include entire eco-system (RTOs, customers, suppliers) - Pilot investments to support utilization of a diverse resource portfolio - Programs to promote customer DG - Developing first SG vision - Support for experimentation - Informal discussion with regulators - Funding likely out of existing budget - Articulated need to change - Executive commitment to change - Culture of individual initiatives and discoveries - Knowledge growing; possibly compartmentalized (i.e. in silos) - Exploring strategic IT arch. for SG - Change control process for IT for SG - Identifying uses of technology to improve functional performance - Developing processes to evaluate technologies for SG - Awareness of issues and utility’s role in addressing the issues - Environmental compliance - Initiating conservation, efficiency, “green” - Renewables program - Exploring new sensors, switches, comms. devices and technologies - Proof of concepts / component testing - Exploring outage & distribution mgmt. linked to sub-station automation - Building business case at functional level - Safety & physical security - Conducting value analysis for new systems - Exploring RAM (Remote Asset Monitoring), beyond SCADA - Exploring proactive/predictive asset maintenance - Exploring using spatial view of assets - Research on how to reshape the customer experience through SG - Broad customer segmentation (e.g. geography, income) - Load management in place for C&I - Reactive customer experience - Identified assets and programs within value chain to facilitate load management programs - Identified distributed generation sources and existing capabilities to support - Develop strategy for diverse resource portfolio The Smart Grid Maturity Model 3 2 1 Модель Управления Трансформацией (Smart Grid Maturity Model). Модель для оценки текущего состояния компании и планирования ее преобразования. Построение целевой архитектуры Концептуальная архитектура. Целевая модель сбытовой компании, состоящая из технических компонентов и их зависимостей | Документы. Документы и шаблоны, собранные и систематизированные IBM на реальных проектах © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry IBM Smart Meter Rapid Start Kit позволяет быстро определить структуру и масштаб проекта Mobilize Использование специальных инструментов позволяет IBM получить быстрый эффект через использование опыта реализации подобных проектов. Инструменты планирования бизнес для интеллектуальных систем и приборов учета Routine Reads = Input & Adjustment Retry Request / IF-CSB-1100-NW Head End Detailed Design Build Test Business Process Workshop Reset Failure Event / IF-CSB-1090-NW Detailed Design Build Test On-Demand Read Data / IF-CSB-1280-NW On-Demand Read Request / IF-CSB-1240-NW Business Process Workshops Deployment Strategy Business Strategy Regulatory Policy Reject FSO Request / IF-CSB-1380-NW On-Demand Read Data / IF-CSB-1250-NW Build Test Deploy New Meter Registration / IF-CSB-1540-NW Business Case/ Cost Benefit On Demand Read Request Open Gateway Request / IF-CSB-1440-NW Reverse Flow Event / IF-CSB-1160-NW Reset Failure Event /IF-CSB-1170-NW IHD Pairing End User IHD Via Phone With CSR working with Head-End Analyst Pairing Details / IF-CSB-1470-NW F-Sync from CIS to HE / IF-CSB-1550-NW F-Sync from MIS to HE / IF-CSB-1550-NW Voltage Status Request / IF-CSB-1620-NW Voltage Status Data / IF-CSB-1650-NW Pairing Details / IF-CSB-1470-NW REPs On Demand Read Request Meter Usage Request / IF-CSB-1600-NW On Demand Read Data EDI Gateway Profile Change On-Demand Read Data / IF-CSB-1280-NW Profile Change ERCOT On-Demand Read Data / IF-CSB-1270-NW First Manual Read Profile Change Events / IF-CSB-1170-NW Profile Change Profile Change IHD Pairing Meter and Premise Data Request / IF-CSB-1680-NW Create FSO Ticket Events / IF-CSB215-NW Events / IF-CSB-215-NW F-Sync from MIS to CIS / IF-CSB1570-NW Meter and Premise Data / IF-CSB-1690-NW MWM F-Sync from MIS to HE / IF-CSB-1590-NW Meter and Premise Request And Data | End User REPs Open Gateway Request / IF-CSB-1430-NW Pairing Details / IF-CSB-1480-NW Pairing Details / IF-CSB-1470-NW AMS Portal F-Sync from MIS to CIS / IF-CSB1570-NW Pairing Details / IF-CSB-1480-NW On Demand Read Request & Data Meter Usage Request & Data Pairing Details / IF-CSB-1470-NW MIS Meter Key Request / IF-CSB-1400-NW Meter Key Response / IF-CSB-1410-NW Voltage Status Request and Data Oncor Meter and Premise Request And Data Voltage Status Request /IF-CSB-1620-NW Voltage Status Data / IF-CSB-1650-NW Voltage Status Data / IF-CSB-1650-NW Шаблоны для проектной работы Модели управления the goals, but its performance could be improved if the goal was realized. Update FSO Request Voltage Status Request / IF-CSB-1620-NW Voltage Status Data / IF-CSB-1650-NW business will succeed without achieving 3 Meter Usage Data / IF-CSB-1610-NW On-Demand Read Request /IF-CSB-1220-NW F-Sync from CIS to HE / IF-CSB-1550-NW F-Sync from MIS to HE / IF-CSB-1590-NW A desired ranking implies that the 5 ERCOT Pre-Reset Meter Data On Demand Read Data AMS ODS Pairing Details / IF-CSB-1460-NW Risk Management Strategy Internal /External Issues and Considerations the goal has a direct, but lesser 2 CIS Open Gateway Request / IF-CSB-1430-NW Pairing Details / IF-CSB-1480-NW impact on future success. 4 Off Cycle Peak Demand Reset On Demand Read Request On Demand Read Data Peak Demand Reset Event / IF-CSB-1170-NW Cancel FSO Ticket F-Sync from CIS to MDMS /IF-CSB-1560-NW An important ranking implies that 3 Billing Data ( 810) Pre-Reset Meter Data Pre-Reset Meter Data/ IF-CSB-1140-NW Cancel FSO Request / IF-CSB-1390-NW Events / IF-CSB-215-NW Existing Distribution & Planning Process the long term success of the org. 1 REP’s VEE’d File Off Cycle Peak Demand Reset Pre-Reset Meter Data CIS Existing MDMS Open Gateway / IF-CSB-1445-NW Off Cycle Peak Demand Reset Events / IF-CSB-1170-NW Sync / IF-CSB-1510-NW Head End Detailed Design Pairing Details / IF-CSB-1450-NW Technology Market Assessment Events / IF-CSB-1160-NW Events / IF-CSB-1170-NW Field Test?? Release 3 Planning Create FSO Request / IF-CSB-1360-NW Updates to FSO Request / IF-CSB-1370-NW A critical ranking implies that the goal must be achieved to ensure 5 VEE’d File Billing Data ( 810) On-Demand Read Data / IF-CSB-1270-NW Reverse Flow Event / IF-CSB-1090-NW 1 = Desired 2 On Demand Read Request On-Demand Read Request / IF-CSB-1220-NW New Meter/ IF-CSB-1510-NW 2 5 4 On Demand Read Data Pre-Reset Meter Data/ IF-CSB-1140-NW First Manual Read / IF-CSB-1320-NW Peak Demand Reset Event / IF-CSB-1170-NW Request to set AMI Flag / IF-CSB-1330-NW Events / IF-CSB-1090-NW 4 3 = Important 1 OMS REP’s VEE’d File Reset Failure Event / IF-CSB-1170-NW On-Demand Read Data / IF-CSB-1260-NW Deploy 5 = Critical 5 Billing Data ( 810) Billing Data ( 810) Pre-Reset Meter Data / IF-CSB-1130-NW MDMS Reset Failure Event / IF-CSB-1160-NW Reset Failure Event / IF-CSB-1170-NW On-Demand Read Request / IF-CSB-1230-NW Goal ranks show the relative importance of each goal 3 4 Billing Data / IF-CSB-1355-NW I Sync/ IF-CSB-1500-NW RF Meter Release 2 Planning Technology Development Strategy Pre-Reset Meter Data/ IF-CSB-1140-NW Peak Demand Reset Event / IF-CSB-1160-NW Peak Demand Reset Event / IF-CSB-1170-NW Peak Demand Reset Event / IF-CSB-1090-NW Deploy Maintain VEE’d File OMS Data / IF-CSB-1310-NW Register Reads For today’s billing / IF-CSB-1350-NW Calendar Billing Cycles Details / IF-CSB-1060-NW Off Cycle Peak Demand Reset Request / IF-CSB-1200-NW On Demand Read / IF-CSB-1290-NW On Demand Read Data / IF-CSB-1300-NW Reverse Flow Energy Read Register Data / IF-CSB-1050-NW Calendar billing Cycles Details / IF-CSB-1070-NW Off Cycle Peak Demand Reset Request / IF-CSB-1210-NW Pre-Reset Meter Data/ IF-CSB-1120-NW Pre-Reset Meter Data / IF-CSB-1130-NW Pre-Reset Meter Data / IF-CSB-1110-NW Field Test(s) VEE’d / IF-CSB-1340-NW VEE’d / IF-CSB-1340-NW Interval Read Data / IF-CSB-1010-NW Registers Read Data / IF-CSB-1020-NW Recovered Read Data /IF-CSB-1030-NW Reverse Flow Energy Read Interval Data / IF-CSB-1040-NW 4 Optimize Организационные диаграммы Карты функциональных требований Peak Demand Reset Request / IF-CSB-1080-NW Business Process Workshops Deliver Rank 1. Become the Market Leader 1.1 Double South Pacific Operations 1.2 Open Australian Operation 1.3 Increase Promotions by 40% 1.4 Expand Boat Models by 50% 1.5 Return Fair Profit 2. Satisfy Customers 2.1 Achieve 40% Repeat Business 2.2 Increase Charter Flexibility 2.3 Publish Guidebooks in 2002 2.4 Achieve Zero Sailboat Complaints 2.5 Expand Adventure Operations 3. Maximize Returns 3.1 Increase Boat Usage by 25% 3.2 Develop Multi-Charter Packages 3.3 Decrease Equipment Failures 3.4 Pre-Qualify All Charters 3.5 Institute Educational Requirements AMI Strategy Release 1 Planning Design Goal Phase 3 Demand Response Phase 2: Deployment Define 0. Fairfield Charter Mission AMI Implementation Roadmap Phase 1: Pre-Deployment Preparation Formulate Assess Определение ключевых тем KPI для систем управления умными счетчиками © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry Тезис 3: IBM – интегратор для компаний энергетики и интеграторов... Построение модели для обеспечения связи с информацией и системами генераторов, сбытовых компаний, СО ЦДУ и АТС на трех основных уровнях Технологический уровень Подготовка данных (общие правила описания и представления информации об объекте управления – включая НСИ); Обмен данными (общий язык и формат обмена); Интеграция с АСУ (стандартизированные (API) интерфейсы доступа к данным). | Коммерческий уровень Сокращение затрат на data engineering, интеграцию и эксплуатацию системы; Сокращение сроков внедрения системы; Создание рынка (конкуренции) готовых компонентов для системы Системный уровень Обмен моделями между центрами управления; Моделирование элементов/фрагментов системы; Слияние различных моделей; Генерация расчетных моделей на базе общих информационных моделей. © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry ... с собственным программным (и аппаратным) обеспечением для построения интеллектуальной сети на базе технологии SAFE (Solution Architecture for Energy Company) Мониторинг и Управление Активами: IBM Maximo (управление активами), IBM Tivoli Netcool (мониторинг работы счетчиков, сетевой и прочей инфраструктуры), IBM ILOG Управление Работами: IBM Maximo (управление активами). IBM FileNet (управление документооборотом), IBM ILOG Процессная интеграция: IBM WebSphere Modeler (моделирование и оптимизация), IBM WebSphere Process Server (исполнение), IBM WebSphere ESB (интеграция), IBM WebSphere Message Broker (тиражирование информации и данных в реальном времени) Активное Управление Потреблением: IBM WebSphere Portal, IBM Lotus Connections, IBM Lotus Expediter Принятие Решение на основе Анализа Информации: IBM Cognos, IBM ILOG, IBM SPSS Управление Рисками: IBM FileNet, IBM ILOG, IBM Tivoli Compliance Insight Manager Решения по Обеспечению Безопасности: IBM Tivoli Security Solutions, IBM DataPower | © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry Тезис 4: Преимущество IBM: глубокое знание архитектуры, основных проектных этапов построения инфраструктуры и наличие собственных программных и аппаратных решений. А также – наличие аналитиков и инженеров. Презентация информации Аналитика Интеграция приложений Коммуникационная инфраструктура Источники данных о сети 12 © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry Тезис 5: у IBM есть опыт осуществления проектов с большинством поставщиков умных счетчиков, инфраструктуры и систем управления данными MDMS поставщи к Общий проект Техническ ая оценка Интеграция Обслу живан ие Smart meter поставщик Aclara Aclara eMeter Actaris (Itron) Ecologics Landis+Gyr EnergyICT Elster EnergyAxis Itron Общий проект Оценка Интегра ция Обслужи вание Hunt TS2 Oracle Lodestar Itron OpenWay OSIsoft Iskramenko Sensus FlexNet Silver Spring Networks SmartSynch Tantalus TUNet Trilliant Networks | © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry Внедрение систем управления умными счетчиками ведет к изменению инфраструктуры, сетей и систем Помещ ение Последняя миля LAN ЦОД – NMS и MDMS WAN ЦОД – другие приложения Клиенты Сеть офиса Связующая сеть Сеть доступа Соседние сети Домашняя сеть Приборы контроля Система управления данными счетчиков Системы коммуникации: Дисплеи Другие компании CIS OMS Счетчики Web LAN WAN Системы оптимизации энергопотребле ния ERP Клиенты Внешние данные Системы сбора данных GIS Интеграция с действующими системами Сетевые протоколы: стандарты и Internet Protocol (IP). | © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry Модель проектной деятельности IBM : от исследования к проектам Что я должен сделать? Помогите мне сделать Управляйте для меня Пилоты и начальные проекты Исследования Бизнес Консалтинг Планирование интеллектуальной системы Технологический консалтинг Планирования технологической инфраструктуры Программное и аппаратное обеспечение Совместное планирование | Системная интеграция Управление приложениями Управление сервисами Управление сервисами и хостингом Решения по программному и аппаратному и обеспечению © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry Очередность реализации проекта Формирование структуры проекта Первичный анализ Создание Компонентной Бизнес Модели Создание Модели Трансформации Создание Целевой Архитектуры Предпосылки для «быстрого» и успешного старта: Понимание, что трансформация традиционной сети в интеллектуальную сеть – это больше, чем применение новых технологий – необходима Стратегия создания интеллектуальной системы управления приборами учета Построение Компонентной Бизнес Модели - структурирование набора функций, осуществляемых сбытовой компанией Построение Модели Управления Трансформацией (Smart Grid Maturity Model) - построение модели для оценки текущего состояния сбытовой компании и планирования ее преобразования в интеллектуальную Построение Концептуальной архитектуры - целевой модели сбытовой компании, состоящей из технических компонентов и их зависимостей Точная оценка планируемых стоимости, необходимых инвестиционных и операционных затрат и прогнозируемых выгод, сроков и эффектов может быть осуществлена в процессе подготовки организационной, финансовой и договорной структур проекта 16 | © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry Наличие ресурсов: Глобальный Центр Компетенций IBM в энергетике Основные направления Оптимизация Портфеля Генерирующих Активов Интеллектуальные Сети Интеллектуальные Приборы Учета Major Markets рынки Основные | Растущие рынки © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry IBM в проектах по построению системы управления умными счетчиками Америка: Европа: American Electric Power Austin Energy BC Hydro BELCO CenterPoint Energy Con Edison Consumers Energy CPFL Energia Entergy First Energy Florida Power & Light Hydro One Hydro Ottawa IESO (Ontario) London Hydro NV Energy Oncor Ontario Energy Board Pacific Gas & Electric Pacific Northwest National Laboratory PECO Pepco Holdings Inc Progress Energy Smart Meter Texas Southern California Edison Toronto Hydro A2A - AEM Torino A2A - ASM Brescia Alliander EDF (France) EDF Energy (UK) EDP EnBW Endesa | Enemalta Enel ESB Networks Göteborg Energi MVV Energie AG Nuon Oxxio RWE npower Scottish & Southern Energy 30 Italian distributors Австралия: Country Energy Energy Australia Western Power © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry LAS DIAS HPC MAAS Wind O&M Все решения построены на открытой технологии SAFE MSSP AMMIM GPO AMM iPLM EMS/EAM iECM | SMOSG PSSM SPCR CEMAC © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry Пример - стенд IBM в лаборатории La Gaude (Франция) Постановка задачи AMM Advanced Meter Management Полный цикл создания и управления системы управления умными счетиками. Обзор решения Сервисы инсталляции счетчиков Сервисы удаленного считывания данных Сервисы удаленного управления Соединение, разъединение Изменение тарифов Изменение режимов потребления Сервисы удаленного мониторинга, сервиса Детекция взлома Диагностика и удаленное управление концентраторами Предложения AMM демонстрация работы системы AMM видео работы системы | European Business Solutions Center IBM Nice – La Gaude F-06610 La Gaude - France © Copyright IBM Corporation 2011 IBM Global Energy and Utility Industry Александр Соковнин – Директор по развитию бизнеса IBM т. +7 (495) 940-2000 a.sokovnin@ru.ibm.com | © Copyright IBM Corporation 2011 ПримерОсновные характеристики IBM Global Energy and Utility Industry Россия существенно отстает от ведущих стран в развитии умного учета Бытовые потребители | Россия имеет возможность для перехода через несколько поколений систем! Пром потребители © Copyright IBM Corporation 2011 22 IBM Global Energy and Utility Industry Выгоды от внедрения интеллектуального учета 1. Точность выставления счетов 6. Решение политических задач Позволяет решить ключевые политические задачи Позволяет снизить степень зависимости экономики от цен на основные виды топлива Способствует реализации будущих инициатив по управлению энергопотреблением со стороны потребителя Избавляет от потребности проводить исследования по использованию сети 5. Управление электроэнергией потребителем Позволяет пользователям отслеживать потребление и спрос на электроэнергию, а так же помогает: Подстраивать уровень потребления под финансовые возможности Выбрать наиболее удобный цикл получения счетов в | Позволяет избежать снятия показателей счетчика вручную и связанных с этим проблем, в том числе: Неточность в данных при выставлении счетов Затрудненный доступ к прибору учета на территории потребителя Интеллектуальный учет является основным инструментом повышения качества услуг и соответствия требованиям потребителей 2. Оптимизация управления сетью Технологии позволяют Технологии позволяют осуществлять дистанционный осуществлять дистанционный контроль распределительной контроль распределительной сети и обеспечивают: Более быстрое и надежное сети и обеспечивают: обнаружение неполадок и Более быстрое и надежное восстановление подачи обнаружение нарушений и электроэнегрии восстановление подачи Более эффективное и электроэнегрии обоснованное Более эффективное и планирование активов обоснованное сети активов сети планирование Улучшение Улучшение распределениея распределениея трансформаторной трансформаторной нагрузки нагрузки 3. Управление денежным потоком 4. Операционная эффективность Оптимизирует операционную эффективность сети: В части присоединений: новые присоединения, отключения и повторные подключения Управление тарифами Улучшает управление денежными потоками: Управление долгом Счетчики с предоплатой или кредитные счетчики © Copyright IBM Corporation 2011 23