Компания OÜ Termak Real Estate Бизнес-идея

OÜ Termak Real Estate
строительство мультифункционального комплекса
с Лечебно-оздоровительным и СПА центром «Ноорус»,
в городе Нарва-Йыэсуу (Эстония).
Компания OÜ Termak Real Estate
TOO Termak Real Estate, регистрационный номер 11066410, было образовано 05.09.2006 с целью
приобретения и развития проектов недвижимости.
Паевой капитал предприятия составляет 28 911 600 крон, 100%-ным собственником предприятия является
Twenty OÜ (регистрационный код 10961255)
Местоположение предприятия: Л. Койдула 19, Нарва-Йыэсуу, Эстония. телефон: +372 3566. 538
Бизнес-идея
Бизнес идеей OÜ Termak Real Estate является строительство мультифункционального комплекса отдыха,
уникального по спектру предложения услуг Wellness&Medical SPA, расположенного на принадлежащей Termak Real
Estate территории в городе Нарва-Йыэсуу территории по адресу Л. Койдула 19.
Создаваемый комплекс будет включать в себя:
 Отель-Комплекс 4 (состоит из: 2 здания общим количеством номеров 230, зона для проведения конференций,
рестораны, бары).
 Лечебно-оздоровительный и СПА центр
 Спортивный комплекс (спортивные сооружения)
В непосредственной близости находятся: частные коттеджи (5 шт.); 4-этажный многоквартирный дом (сдан в
эксплуатацию в декабре 2008г)
Создаваемый комплекс будет предоставлять услуги по размещению, питанию, проведению конференций, лечебнооздоровительные услуги Wellness&Medical SPA. По предложению Medical SPA и SPA услуг комплекс не имеет
аналогов в Эстонии и Северо-Западе России.
Архитектурно-дизайнерское решение отель - комплекса, лечебно - оздоровительного и СПА центра, выполнено в
едином стиле с натуральным ландшафтным дизайном, что делает его лаконичным и единым ансамблем, гармонично
вписывающимся в прибрежную зону.
Потенциальными клиентами комплекса, рассматриваются:
- туристы из России (расстояние от Санкт-Петербурга 130км). Близость географического положения, хорошая
транспортная доступность, наличие широкого спектра услуг европейского качества, приемлемые цены и
русскоязычное обслуживание всё это несомненные плюсы предлагаемого отдыха;
- туристы из Финляндии, Швеции, Норвегии, проявляющие большой интерес к отдыху на побережье Эстонии,
отдающие предпочтение наличию услуг Wellness&Medical SPA;
- безусловно отдых такого уровня, цены и близости по расположению заинтересует туристов из Латвии и из
регионов самой Эстонии;
- после окончания второй части проекта и ввода в эксплуатацию конференц-залов, к вышеперечисленным
категориям присоединяться конференц-туристы из различных стран и регионов.
2
Географическое положение
Нарва-Йыэсуу - это небольшой уютный курорт на берегу финского залива в устье реки Нарва, находящийся
в 14км к северу-западу от города Нарва. Сосновые леса, расположенные на сухих песчаных дюнах и свежий
морской воздух создают здесь особый целебный микроклимат. Протяженность курорта по берегу реки
составляет 3,5 км, протяжённость вдоль залива – более 13 км, 7,5км из которых находятся в черте города.
Климатический приморский курорт. Лето умеренно тёплое (средняя температура июля +19 °C), зима мягкая
(средняя температура января — 7 °C); осадков 680 мм. Мелкопесчаный пляж протяжённостью до 10 км самый большой морской пляж в Эстонии с красивейшими дюнами, достигающими 40метров в ширину.
Сегодня в Нарва-Йыэсуу проживает примерно 3500 жителей, в городе развитая инфраструктура, хорошее
транспортное сообщение, развивается сеть гостиниц и домов отдыха.
Городская управа приняла решение по развитию Нарва-Йыэсуу и его окрестностей, превращению его в
центр отдыха и туризма, возрождению имиджа Нарва-Йыэсуу, как одного из популярных прибалтийских
курортов. На сегодняшний день более 10 проектов, охватывают реставрацию старинных памятников
архитектуры, а также строительство новых отелей, СПА-центров, санаториев и многоквартирных домов (в
том числе данный проект). Модернизируется порт с целью уплотнить движение круизных судов, расширить
возможности парусного спорта и рыбной ловли.
3
Исторический аспект
История Нарва-Йыэсуу начинается упоминанием в 1503 году в приказе гермейстера Ливонского ордера
Вальтера фон Плеттенберга. Позднее немцы стали называть поселок Гунгербургом. В течении нескольких
сотен лет у города сменилось несколько имён пока в 1922 году не было возвращено первоначальное
название - Нарва-Йыэсуу.
Первое лечебно-восстановительное заведение, т.е. отдел тёплых ванн, было открыто в Нарва-Йыэсуу в 1876
году. В 1893-1894 г.г. построили грязе- и водолечебницу…
В начале 19 века город стал известным местом для проведения отпусков среди петербургской элиты. В 2030 годах прошлого века Нарва-Йыэсуу был известным культурным центром – летом здесь проходили
крупные певческие праздники, театральные постановки высокого уровня, выступали оркестры, было
широко представлено движение за трезвость.
Во время Великой отечественной войны город был практически полностью разрушен, включая кургауз и
портовые сооружения. В 50-60-е годы идет восстановление курорта, строятся пионерские лагеря, дома
отдыха и санатории. Город становится всесоюзной здравницей. Так же развивается и промышленность строятся предприятия рыбной промышленности и ремонта судов.
С этим местом связано творчество многих поэтов, писателей, художников и музыкантов – Иван Шишкин,
Хейно Эллер, Александр Ляте, Игорь Северянин, Иван Гончаров, Карл и Георг Отс…
Удобное для транспортной доступности географическое положение, чудесный прибрежный морской климат,
красивейшие места и история Нарва-Йыэсуу всё говорит о том, что этот город создан для того, чтобы быть
курортом.
4
Описание комплекса
Комплекс «Ноорус», расположенный на участке площадью более 7Га, включает в себя:
 гостиничный комплекс 4, состоящий из 2-х отелей, общим количеством номеров 230;
 оздоровительный СПА - комплекс;
 комплекс спортивных сооружений.
5
Описание комплекса
Оздоровительный СПА - комплекс
Площадь комплекса 7772,9 кв.м,
Комплекс включает в себя:
 водный центр, в состав которого
входят:
 бассейн с водяной горкой и
«искусственными волнами»;
 детский бассейн,
 бассейн-джакузи - темп. 38º C,
 арома - сауны;
 финские сауны;
 паровые сауны;
 инфракрасные сауны;
 4 приватных сауны.
 спортивный и развлекательный центр:
 тренажёрный зал;
 зал аэробики;
 солярий;
 столы для настольного тенниса;
 бильярдные столы;
 дорожки для боулинга;
 салон красоты;
 магазин сувениров и подарков;
 салон оптики.
 Лечебно-оздоровительный комплекс услуг (в СПА
комплексе):
 общая диагностика;
 акупунктура (иглоукалывание);
 тестирование нагрузок на сердце и лёгкие;
 ингаляционное лечение;
 водолечение;
 соляная камера;
 теплолечение;
 энергетическая «капсула здоровья»;
 физиотерапия;
 двигательное лечение.
Услуги питания оздоровительного СПА - комплекса:
 Бар в водном центре (вместимость 50 мест);
 Кафе (вместимость 30 мест);
 Бар (вместимость 40 мест (в зале боулинга).
6
Непосредственное окружение
5 частных коттеждей:
- каждому коттеджу принадлежит
участок S 1 000 м2
- общая площадь коттеджа: 220-260 м2
- полный пакет подключения к
коммуникациям
(электро-газо-водоснабжение,
канализация)
Коттеджи строятся на основании 3
различных проектов.
4-х этажный элитный жилой дом
Жилой дом представляет собой
двухсекционный четырехэтажный комплекс.
Секции идентичны, в каждой располагаются по 17
апартаментов. Парковочные места
предусмотрены на цокольном этаже и на
территории дома.
Данный проект является лучшим из жилой
застройки Ида-Вирумаа, что подтверждает спрос
на приобретение квартир в данном доме.
7
Стадии (фазы) проекта
Как было описано выше, проект ОÜ Termak Real Estate – это сооружение мультифункционального
центра отдыха и оздоровительного центра в Эстонии.
Осуществление проекта рассматривается в 2 этапа:
I этап:
 Гостиничный комплекс 4 (Отель В);
 СПА-центр и оздоровительный центр;
 Спортивные сооружения.
 В сооружаемом мультифункциональном центре отдыха будут предоставляться услуги размещения и
питания, проведения конференций, широкий спектр СПА-услуг (сауны, бассейн, детский бассейн), услуги по
оздоровлению, а так же различные дополнительные услуги.
II этап:
 Расширение оздоровительного центра и центра отдыха;
 Строительство Отеля А;
 Ресторан на берегу моря, вместимостью 120 мест.
 Результаты исследований, проведённых на стадии разработки проекта в 2006-2007годах, говорят о
умеренном инвестировании на данный момент в сферы, связанные с туризмом в Эстонии, ожидая более
активного инвестирования к концу 2009 года - середине 2010 года предприятие предполагает запустить II
этап строительства в 2009-2010 годах, исходя из наполняемости гостиничного Отель - Комплекса В, а также
из перспективного спроса на курортные услуги Нарва-Йыэсуу.
Работы, выполненные OÜ Termak Real Estate, по состоянию на 01.01.2009г:
 Полностью разработаны и утверждёны: строительно-техническая проектная документация вместе с
проектом внутреннего дизайна, получены все необходимые разрешения на строительство;
 4-этажное гостиничное здание (Отель В) находится в завершающей стадии строительства, степень
готовности составляет около 70 %,
 под 6-этажное гостиничное здание (Отель В) разбито свайное поле;
 завершены работы по сносу строений;
 на территории постоянно проводятся работы по благоустройству;
 сети коммуникаций всего комплекса (водоснабжение, канализация, газовая трасса, электросеть)
находятся в стадии строительства, готовность около 70%, а для 4-этажного здания полностью готовы.
При наличии необходимых инвестиций для завершения каждой фазы проекта в среднем потребуется
около 1 год.
8
Целевая аудитория
Клиенты оздоровительного пакета, уик-энда и конференц-центра из России.
-сооружаемому мультифункциональному лечебно-оздоравительному СПА-центру, отдаётся предпочтение,
прежде всего, по причине хорошего местоположения и транспортного сообщения (ж/д сообщение (Нарва),
прямые автобусные линии) из Санкт-Петербурга и Пскова, также большим плюсом является обслуживание на
русском языке и на хорошем уровне - набор русскоязычного персонала в Ида-Вирумаа (уезд в состав которого
входит Нарва-Йыэсуу) не проблематичен, в данном регионе проживает русскоязычное население.
Клиенты оздоровительного пакета, уик-энда и конференц-центра из Финляндии, Норвегии,
Швеции
- для данной целевой группы мультифункциональный центр будет рассматриваться наряду с другими
оздоровительными центрами Эстонии, расположенными на берегу моря. Причинами выбора именно этого
центра станут – уникальность по предложению набора услуг СПА, оздоровления, развлекательного и водного
центров (в Эстонии, на данный момент, аналогов нет), привлекательные цены, новизна курорта,
местоположение в красивом городе Нарва-Йыэсуу.
Клиенты оздоровительного пакета, уик-энда и конференц-центра из Эстонии:
– эта группа, предполагает клиентов из Эстонии, которых устраивает приемлемая цена, близость
местоположения, широкий спектр услуг и качество обслуживания. Как конференц-туристов, в данной группе
можно рассматривать представителей различных политических партий, общественных организаций,
государственных и частных компаний, которых привлечёт цена, местоположение и техническая оснащённость
комплекса для проведения различных конференций.
Посетители - клиенты оздоровительного пакета, уик-энда и одного дня из Нарва-Йыэсуу, ИдаВирумаа (в т.ч. также и из соседних отелей) и из Нарвы:
– клиенты из Ида-Вирумаа, Нарва-Йыэсуу и Нарвы – это клиенты, которых устраивает цена, возможность
комфортабельного отдыха не далеко от места жительства.
Клиентами оздоровительного пакета, уик-энда и конференц-центра рассматриваются также и туристы из других
стран и одним из безусловных плюсов для многих будет являться членство Эстонии в Евросоюзе и действие на
территории Эстонии Шенгенской ВИЗы.
9
Обзор рынка и возможностей региона
Отрасль туризма в Эстонской Республике это одна из самых
производительных отраслей экономики.
Рост потока туристов в 2003-2005г.г.:
- количество туристов, посещающих Эстонию, постоянно росло, так, к
примеру, количество туристов из Швеции, увеличилось в восемь раз;
- число туристов из Финляндии увеличилось на 14%;
- число туристов из России, Германии, Великобритании в 2004-2005
годах - выросло на 26%.
В период 2006-2007г.г. наблюдалось не значительное падении интереса
к туризму в Эстонии (уменьшение на 3,3 %)
Это произошло по нескольким причинам:
- политическая причина: перемещение «бронзового солдата», ухудшение политических отношений с Россией,
апрельские беспорядки;
- экономическая причина: повышение цен;
- транспортная причина: недостаточность прямых авиарейсов (особенно эконом-класса) в Эстонию.
Однако, надо отметить, что увеличение авиарейсов эконом-класса компании Norwegian в 2006 году сразу отразилось
на росте туристов из Норвегии, даже в «мёртвый» сезон с ноября 2006г. по апрель 2007г.
В 2006 году рост числа туристов из России компенсировало для предприятий размещения значительное уменьшение
туристов из Финляндии, в период 2006г.- I квартал 2007г. рост числа туристов из России также был внушительным +23%
(сравнение I квартал 2006г и I квартал 2007г).
В апреле 2007г. в связи с политическими событиями, число туристов из России уменьшилось на 13%, с мая по август
- на 30%, однако уже в сентябре спад составлял 17% по сравнению с сентябрём 2006 года, что говорит о тенденции к
стабилизации ситуации.
За 2007г. количество туристов из соседних стран Балтии - Латвии и Литвы выросло в среднем на 12%, что говорит о
росте привлекательности курортов Эстонии для непосредственных соседей.
По итогам 2007 году, следует констатировать, что речь идёт не о уменьшении числа посещающих Эстонию туристов,
а, о стабилизации местного туристического рынка. Несомненно, позитивное влияние на увеличение числа туристов
оказало присоединение Эстонии к визовому пространству Шенгенской зоны, что позволяет упростить передвижения, а
следовательно сделать Эстонские курорты более доступными.
Туристы из Европы, которые уже познакомились с Таллинном, с большим желанием посетят ещё не известные для
них комфортабельные курорты, СПА-отели, различные мультифункциональные центры, с прекрасным морским
микроклиматом и широким спектром предлагаемых услуг, именно к таким предприятиям туристического бизнеса и
относится данный проект.
10
Обзор рынка и возможностей региона
Обзор Ида-Вирумаа и местного
туристического рынка
Ида-Вирумаа – регион, в состав которого
входит Нарва-Йыэсуу.
В 2007 году на Конференции в ИдаВирумаа рассматривались вопросы развития
региона. Как результат, к 2014 году из ИдаВирумаа будет образован уезд Эстонии.
Приоритетность туризма как сферы
предпринимательства, в развитии региона
декларировалась со стороны, как руководства
уезда, так и волостей.
Зарубежный туризм (Финляндия,
Норвегия, Германия и т.д.) в Ида-Вирумаа не
был широко развит, внутренний туризм за 2007г.
вырос на 33%. Говоря о гражданах России,
необходимо отметить, что во времена
Советского Союза, они активно посещали
курорты данного региона и сейчас с каждым
годом интерес к отдыху в Прибалтике растёт.
Для увеличения туристического потока в регионе необходима хорошая транспортная доступность, на данный момент
властями приняты следующие меры и ведутся работы:
Восстановление регулярного судоходства между Силламяэ и портом Котка, развитие транспортного коридора
ViaHanseatica;
Реконструкция дороги Йыхви-Кохтла-Ярве;
Модернизация шоссе Йыхви-Нарва;
2 больших торговых порта: в городах Кунда и Тойла, потенциально имеют возможность стать пассажирскими.
Возможность восстановления авиационного сообщения в городах Йыхви и Нарва.
Обсуждалась возможность открытия судоходной линии из Нарва-Йыэсуу в Санкт-Петербург.
На сегодняшний день хорошо развито :
Железнодорожное и автобусное сообщение Таллинн-Нарва-Санкт-Петербург ;
Регулярными автобусные линии между посёлками и городами уезда;
Ида-Вирумаа находится на пересечении двух шоссе: Таллинн-Нарва-Санкт-Петербург и Йыхви-Тарту-Валга.
11
Ида-Вирумаа традиционно является одним из туристических регионов Северо-Востока Эстонии, насыщенный
культурными и историческими памятниками, также создаются новые интересные проекты, повышающие
привлекательность курорта, так осенью 2005 года открылся Йыхвиский Концертный дом, позволяющий приглашать в
Ида-Вирумаа звёзд первой величины классической музыки.
Однозначным потенциалом будущего можно рассматривать пограничное местоположение Ида-Вирумаа с Россией,
поскольку со вступлением Эстонии в члены Евросоюза Ида-Вирумаа стал восточными воротами Евросоюза.
Прогноз потребительского спроса на 2008 – 2015 годы
Целевыми рынками первичного значения являются: Россия, Финляндия, Германия и Швеция. Далее следуют Норвегия,
Великобритания и соседняя Латвия. Для достижения успеха на этих рынках необходимо проводить активную
маркетинговую деятельность.
В программе развития с 2006 г. «Туризм Северной Эстонии» запланирован ряд действий по увеличению
привлекательности Северной Эстонии (в том числе и Ида-Вирумаа), как места для туризма:
- активное продвижение продуктов и маркетинговая деятельность в межсезонье;
- Выравнивание сезонности с увеличением «горячего сезона» (за счёт мая, сентября), а также создания зимнего сезона;
- Расширить известность Северной Эстонии, как туристического курорта на внешних рынках и максимально увеличить
доступность информации о регионе;
- Начало сотрудничества INTERREG между Северной Эстонией, Южной Финляндией и Ленинградской областью;
- Более активная поддержка туристических фирм региона в качестве предлагающих пакеты предприятий и посредников;
- Развитие сети туристических маршрутов региона;
- Увеличение представителей региона в организации туристического сектора;
- Улучшение инфраструктуры (дороги, указатели) центров отдыха и доступа к ним (общественный транспорт).
Надо отметить, что программа уже имеет свои результаты
Ожидаемый рост туристического сектора к 2013 году:
(Государственная Программа развития туризма Эстонии на 2007-2013 годы)
Целевые прогнозы экономики туризма Эстонии
40
35
30
25
2013г
2005г
20
15
10
Число ночёвок
внутренних туристов в
местах размещения
Экспорт туристических
услуг всего
Экспорт перевозки
путешественников
Экспорт услуг
путешествий
Число ночёвок
зарубежных гостей в
местах размещения
Число зарубежных
гостей,
переночевавших в
местах размещения
Число однодневных
гостей
Число гостей с
ночёвкой
0
Число зарубежных
гостей
5
12
Рынок СПА-отелей и конкуренты в регионе
На рынке Эстонии представлено 29 центров предоставляющие услуги восстановительного лечения и СПА, 5 из этих
центров занимаются только восстановительным лечением, поэтому не классифицируются в качестве конкурентов.
Весной 2004 года в Эстонии открылись три новых современных СПА-отеля:
- «Оздоровительный рай» в Пярну, 244 места
- СПА - отель «Георг Отс» в Курессааре, 182 места
- Отель и СПА «Сака Клифф» в Сака, Ида-Вирумаа, 62 места
К лету 2004 года общее число мест в СПА-отелях составило 5220, рынок при этом увеличился на 9,1% (число мест
выросло на 488).
Летом 2008 г. открылся первый СПА-отель в Нарва-Йыэсуу «СПА и отель Мересуу».
Средний размер типичного СПА-отеля в Эстонии составляет 186 мест.
58,7% мест находится в трёх самых больших курортах – Хаапсалу, Пярну и Курессааре.
Цены на размещение в СПА-отелях составляют в среднем 567 крон за одноместный номер и 774 крон за двухместный
номер. Средняя цена лечебного пакета составляет 614 крон в день (самая высокая в отеле «Георг Отс» - 1100 крон +
размещение, самая дешёвая – в Пярнуской Грязелечебнице - 320 крон с размещением и 3 лечебными процедурами).
По заполняемости средние показатели вывести трудно. Примерно можно разделить СПА-отели на три группы:
успешные (Тервис, Сааремааский санаторий, Виймси СПА, Лайне – заполняемость 70% и более
средние (Тойла, Вярска, Виймси, Странд, Лоодус – заполняемость 40-70%
скромные (Лауласмаа, Лыокезе) – заполняемость ниже 45%
13
ОБЗОР НЕПОСРЕДСТВЕННЫХ КОНКУРЕНТОВ
1. Оздоровительный СПА-отель Нарва-Йыэсуу (Narva-Jõesuu Health and Spa Hotel)
Санаторий, в последние годы был модернизирован, но содержание и обслуживание, осталось на среднем уровне. Отель
работает эпизодически, ориентируясь только на высокий сезон (май*-сентябрь)
Местоположение – Нарва-Йыэсуу, Ида-Вирумаа
В отеле 60 номеров (отель реконструирован за последние 5 лет); Конференц-залы:
Ресторан на 80 мест; Бар;
Оздоровительный центр – Лечебные процедуры: Грязелечение, Водолечение с минеральными и газовыми добавками и
лекарствами, Лечебные души, Парафиновые и озокеритовые процедуры, Ручной массаж, Физиотерапия, Ингаляционное и
лазерное лечение, Индивидуальная лечебная гимнастика, Соляное лечение, Лимфодренаж:
Косметолог, маникюр, педикюр; Солярий; Сауна, инфракрасная сауна, бассейн; Тренажёрный зал;
Альтернативный (Alternative) - 220 мест / Прогрессивный (Progressive) - 40 мест / Креативный (Creative) - 30 мест
Менеджмент и финансовые возможности не позволяют отелю занять значимое место в туристическом бизнесе Эстонии и
региона.
2. Акционерное общество Тойлаский санаторий (AS Toila Sanatoorium)
В 2003 – 2005 годах быстро развился, добавилось много новых услуг, организовано обучение персонала по повышению
уровня обслуживания. В 2005 году открылся новый банный комплекс – термы. Известен также как конференц-центр.
Местоположение – село Тойла, волость Тойла, Ида-Вирумаа
В отеле 158 номеров (285 мест); Помещения для конференций и семинаров – 7 помещений всего на 170 мест;
Ресторан «Mio Mare» на 140 мест; Бар на 30 мест;
Оздоровительный центр; Термы с бассейном;
Солярий; Салон красоты;
Интернет-пункт; Прокат спортивного инвентаря; Детская комната; Магазин оптики;
Кемпинг - 12 деревянных домика, площадка для автодач, площадка для палаток.
С экономической точки зрения, AS Toila Sanatoorium очень успешен: в 2006 году заработали 15 миллионов крон прибыли
при обороте 75 миллионов. Данный отель в основном рассматривается как конференц-центр, спектр СПА-усуг в нём
ограничен.
14
3. Лаагнаский водный центр (Laagna veepark)
Местоположение – Лаагна, волость Вайвара, Ида-Вирумаа
38 номеров; Конференц-зал; Ресторан; Диско-бар;
Водный центр на 60 человек; Водный парк располагается в отдельном здании на
берегу моря. В водном парке игровые и детские бассейны, джакузи с видом на природу.
Небольшие горки.
Сауны: финская, турецкая (арома), римская;
Массажный кабинет;
Данный отель правильнее рассматривать, как мотель с небольшим спортивным
центром. Техническая оснащённость, обслуживание, ассортимент предлагаемых услуг
на 2009 год можно считать устаревшим (уровень начала 90-х годов 20в)
4. Отель и СПА «Сака Клифф» (Saka Cliff Hotell & Spa)
Современное, амбициозное, активно претворяющее в жизнь маркетинговую политику
предприятие, но при этом СПА-услуги представлены очень минимально. Имеется
возможность организовать совещания.
Местоположение – Сака, волость Кохтла, Ида-Вирумаа;
В отеле 33 номера; Ресторан; Помещение для совещаний;
Мини-СПА: ароматерапия, массаж, уход за телом, уход за руками, паровая сауна,
инфракрасная сауна.
Отель с ограниченным предложением СПА-услуг, отсутствием бассейнов и залов для
конференций.
5. СПА и отель Мересуу (Meresuu Spa & Hotel) (открыт летом 2008 г.)
Может стать самым современным СПА-отелем в Нарва-Йыэсуу и самым большим
конкурентом сооружаемого мультифункционального центра отдыха.
Местоположение – ул. Айа 48А, г. Нарва-Йыэсуу, Ида-Вирумаа
В отеле 109 номеров; Ресторан; Бар; Вечерняя развлекательная программа;
Помещения для конференций:4 зала, самый большой - на 110 человек.
СПА-центр Велнесс: Комплекс из бассейна и саун; Плавательный и детский бассейны;
Массажные бассейны; Четыре разных сауны – ароматическая, паровая, финская и
соляная; Центр ухода Велнесс; Тренажёрный зал; Залы групповых тренировок.
Детская игровая комната; Прокат велосипедов;
Парковочные места для автомобилей и автобусов.
Открывающийся СПА-отель, привлёк в Нарва-Йыэсуу более разнообразную (и
платежеспособную) клиентуру. Отель пользуется большой популярностью, как у
местных жителей, так и у туристов из России, Финляндии, Швеции.
По итогам II полугодия 2008 года, ожидается 75% заполняемость (в I год
эксплуатации), что является показателем высокой востребованности курортов с
предложением широкого спектра СПА-услуг.
15
Заключение
Рассмотрев все аспекты: Историю, Географическое положение, Стадии Проекта и его состав, Целевую
аудиторию, Непосредственных Конкурентов, тенденции Рынка по данному региону, Отношение властей к
развивающемуся туризму мы можем говорить о сильных сторонах проекта и о возможно возникающих рисках.
Сильные стороны предлагаемого проекта:
 Микроклимат, природные условия, расположение непосредственно на берегу моря;
 Местоположение, как с точки зрения транспортной доступности, так и с точки зрения непосредственной близости с
Россией;
 Предложение высокого спектра услуг СПА, оздоровления, размещения, отдыха, оснащение комплекса
высокотехнологичным, качественным оборудованием, мало представленного в регионе;
 Для туристов из России и русскоязычных жителей Эстонии - обслуживание на русском языке;
 Растущий интерес зарубежных туристов новым, комфортабельным местом для отдыха, пресытившихся уже
существующим предложением;
 На примере СПА и отеля Мересуу, можем говорит о высокой востребованности современных СПА-центров в данном
регионе;
 Привлекательное соотношение цены и качества предлагаемых услуг;
 Консультирование проекта по размещению СПА и лечебно-оздоровительным услугам опытными профессионалами.
 Правительство Эстонии и региона оказывают содействие в продвижении туристического бизнеса;
 Проект разбит в 2 этапа, что позволит продолжить строительство уже основываясь на итогах заполняемости Отелькомплекса 1;
 Открытие СПА - отеля Мересуу, можно рассматривать с положительной точки зрения – отель привлечёт внимание к г.
Нарва-Йыэсуу, и создаст интерес к отдыху в данном регионе, что при хорошей маркетинговой политике, послужит для
данного проекта дополнительным плюсом.
Возможные риски предлагаемого проекта:
Отсутствие, сложившейся клиентуры из-за первоначальной небольшой известности;
Влияние сезонности;
Не большие возможности найти непосредственно на месте персонал, владеющий иностранными языками (не русским)
Экономическая и политическая ситуация.
Относительно существующих рисков можно говорить о спорности данного вопроса – небольшая известность строящегося
комплекса является так же и положительной стороной, как нового предприятия туризма; при правильной маркетинговой
политике и учитывая широкий спектр предоставляемых услуг есть возможность решения проблемы сезонности; обучение
персонала иностранным языкам необходимо предусмотреть заранее; при возможных экономических кризисах, клиенты
будут выбирать отели с наиболее выгодным соотношением цены и качества, что безусловно предполагает данный
мультифункциональный центр.




16
Приобретение проекта
Предлагаем приобрести проект строительства мультифункционального комплекса с Лечебнооздоровительным и СПА центром «Ноорус» на данном этапе в существующем виде, или принять
участие по любой предложенной Вами схеме.
Со своей стороны мы готовы представить разработанную нами схему реализации проекта с
привлечением соинвестора, а так же рассмотреть Ваши предложения по схеме соинвесторства.
Контактная информация
ООО «УК «ПБЛ Холдинг»
Санкт-Петербург, ул. 2-ая Советская, д. 27/2
Телефон: (812) 717 35 07
Факс: (812) 717 29 39
E-mail: kurchik_s@pbl.spb.ru
Генеральный директор
Михеев Василий Анатольевич
Мобильный телефон: 957 53 65
Заместитель Генерального директора
Пустобояров Александр Валерьевич
Мобильный телефон: 958 00 41
Менеджер по продажам
Курчик Светлана Юрьевна
Мобильный телефон: +7 (921) 396 55 41
Ждём Ваших предложений и готовы к сотрудничеству.
17
ПРИЛОЖЕНИЕ
приложение
Спортивные
сооружения
Ресторан на берегу
вместимость 120 мест
Отель А (Главный Noorus)
S=14098,3 м2
8-10 этажей, 165 номеров
SPA-Комплекс
S=7772,9 м2
• водный центр, в состав которого
входят:
• бассейн с водяной горкой и
«искусственными
• волнами»;
• детский бассейн,
• бассейн-джакузи - темп. 38º C,
• арома - сауны;
• финские сауны;
• паровые сауны;
• инфракрасные сауны;
• 4 приватных сауны.
• Лечебно-оздоровительный комплекс
услуг:
• общая диагностика;
• акупунктура (иглоукалывание);
• тестирование нагрузок на сердце и
лёгкие;
• ингаляционное лечение;
• водолечение;
• соляная камера;
• теплолечение;
• энергетическая «капсула здоровья»;
• физиотерапия;
• лечение движением.
Окружение:
Многоквартирный дом
Частные коттеджи
Отель В (Второй Noorus)
S=2909 м2
4-6 этажей, 65 номеров
приложение
Предлагается схема инвестирования
Приобретение проекта.
Стоимость приобретения проекта на данном этапе, в существующем виде составляет – 260 000 000
крон, путём покупки 100% долей уставного капитала компании TOO Termak Real Estate.
Предложение по соинвестированию реализации проекта.
Данное предложение описывает схему стратегического инвестирования объекта “Ноорус”.
К концу 2008 года компани3ей OÜ Termak Real Estate (далее TRE) уже сделаны следующие вложения в
данный проект:
Приобретение земельного участка;
Разработка и согласование проектной документации;
Получение всех разрешений на строительство объектов;
Полное финансирование произведенных на сегодняшний день строительно-монтажных работ.
Схема финансирования:
Создание совместного предприятия, с уставным капиталом, сформированным следующим образом:
1) 50% уставного капитала со стороны компании TRE:
106 млн. крон (земельный участок, проектная документация, фактически понесённые затраты на данный
момент) + 80 млн. крон (денежные средства) =
186 млн. крон (общая сумма).
50% уставного капитала со стороны соинвестора – внесение в уставной капитал денежных средств, в
размере 186 млн. крон.
Итого Уставной капитал совместного предприятия составит 372 млн. крон.
Денежные средства, внесённые соинвестором и компанией TRE
(186млн.крон + 80млн. крон = 266млн. крон), будут вложены в развитие проекта.
2) Привлечение банковского кредита на сумму 372 млн. крон.
Срок привлечения кредита - 2 года под 8,65% годовых, с регулярной выплатой процентов и выплатой
основного долга в конце периода.
Таким образом, соинвестор совместно с компанией TRE принимает равное участие (по 50%) в
формировании собственного капитала и в последствии в получении финансовых результатов от реализации
данного проекта.
приложение
Расчет необходимые вложения в проект
Общая сумма необходимых вложений для реализации
проекта на данном этапе оценивается в 572 827 649 крон.
По условиям предоставления кредита за 2 года ведения
проекта банку будут выплачены проценты в размере 64,356 млн.
крон.
Соответственно, суммарно для реализации проекта
необходимы денежные средства в размере 637,18 млн. крон.
Общие вложения составят денежными средствами 637,18
млн. крон. (с учётом выплаты процентов по кредиту) + 106 млн.
крон (земельный участок, проектная документация, уже
вложенные ранее средства) = 744 млн. крон
Экономические итоги по окончанию реализации проекта
После реализации проекта мультифункциональный комплекс
предполагается продать за 864 млн. крон.
Данная сумма рассчитана, исходя из размера чистой прибыли
от деятельности комплекса за 10 лет его функционирования.
При этом выручка за данный период составит 1 308 млн. крон
(1,308 млрд.), валовая прибыль – 984 млн. крон, чистая прибыль
– 864 млн. крон.
Учитывая, что соинвестор и компания TRE принимают
равное участие в финансировании проекта (по 50%), каждый из
участников по окончанию проекта получат прибыль в размере
60 млн. крон ((864млн. крон – 744 млн, крон)/2)
Таким образом, к концу проекта соинвестор уже осуществит
его финансирование на сумму 186 млн. крон и получит прибыль,
равную 60 млн. крон, что является доходностью в 32,26% за два
года или 15% годовых (по формуле сложных процентов).
При приобретении мультифункционального комплекса по
окончанию реализации проекта, он обойдётся соинвестору
в 618 млн. крон.
(864 млн. крон – 186 млн крон(внесённые денежные средства
в реализацию проекта – 60млн. крон (зачтённая прибыль
соинвестора от реализации проекта)
Создание совместного предприятия
50% Компания TRE:
Земельный участок + проект
106 000 000 крон
Денежные средства
80 000 000 крон
50% Компания
Соинвестор:
Денежные средства
186 000 000 крон
Сформирован собственный капитал
В размере 372 000 000 крон
Привлечение банковского кредита
На сумму
372 000 000 крон
ИТОГО:
Общая сумма вложений в проект: 744 000 000 крон
572 827 650 крон – необходимые вложения для
реализации проекта
64 356 000 крон – сумма выплачиваемых процентов
по кредиту
106 000 000 крон – стоимость земельного участка
приложение