"Управление риском в проекте" (презентация)

Управление
проектом
Управление риском в
проекте
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
1
Основные понятия
Риск (Project Risk)- потенциальная, численно-измеримая
возможность получения неблагоприятных ситуаций и
связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба,
убытков.
Проблема (Project Problem) - исключительные обстоятельства,
которые должны быть под контролем с момента их
возникновения.
Изменение (Project Change) - модификация ранее
согласованных параметров проекта.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
2
Риск
Риск - это функция от :
Возможная сумма потерь - A
Вероятности риска - Р
Ущерб - U
U = f{A, P}
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
3
Схема управления отклонениями
Исходное
состояние
плана
проекта
4
2
1
2
3
Управление
изменениями
Управление
рисками
5
1
3
1
1
2
5
Конечное
состояние
плана
проекта
3
5
4
Решение
проблем
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
4
Управление риском в
проекте(Project Risk Management)
Раздел управления проектами, включающий в себя процессы,
связанные с определением, анализом и разработкой
соответствующих мер реагирования на риски в проекте.
Процессы:





Идентификация рисков
Качественная оценка рисков
Количественная оценка рисков
Планирование реагирования на риски
Мониторинг и контроль рисков
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
5
Этапы процесса управления рисками
Идентификация
• Выявление
• Количественная
оценка
• Составление
реестра
• Ранжирование
• Формирование
списка
существенных и
несущественных
рисков
Планирование
управления
• Разработка
мероприятий по
управлению
рисками
• Включение
мероприятий в
календарный
план
Мониторинг и
управление
рисками
• Анализ
наступления
рисков
• Выполнение
мероприятий по
управлению
рисками
• Оценка
эффективности
мероприятий,
анализ
отклонений от
плана
• Идентификация
новых риской
• Актуализация
реестра рисков
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
Завершение
цикла
• Подведение
итогов и оценка
эффективности
управления
рисками
• Формирование
базы данных по
рискам
6
Идентификация рисков
Классификация проектных рисков
По степени влияния системы управления на фактор
риска
 Системные
 Несистемные
По масштабу и вероятности ожидаемых потерь
 Частичные – запланированные показатели проекта
выполнены частично;
 Допустимые – потеря части или всей запланированной
проектной прибыли от проекта;
 Критические – запланированная проектная прибыль не
получена, потеряна часть или все инвестиции, вложенные в
проект;
 Катастрофические – потеря активов предприятия,
вследствие неудачного проекта, угроза банкротства.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
7
Классификация проектных рисков
По сферам проявления
 Экономические
 Конъюнктурные
 Кадровые
 Политические
 Социальные
 Экологические
 Организационно-управленческие
 Технологические
 Нормативно-законодательные
 Институциональные
 Криминальные
 Временные
 Конструкционные
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
8
Классификация проектных рисков
 Риски стадии инициации
 Риски на стадии планирования
 Риски на стадии реализации
 Риски на стадии завершения
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
9
Классификация проектных
рисков
Риск-Стратегия
Риск -Время
Риск-Качество
Риск-Ресурсы
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
10
Организация оценки рисков
 Выбор экспертов, создание экспертной
группы;
 Анкетирование;
 Выбор методологии;
 Проведение исследования;
 Анализ результатов;
 Разработка конкретных рекомендаций
управления риском.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
11
Качественная оценка рисков
 Анализ источников возникновения рисков;
 Анализ негативных последствий,
вызванных наступлением риска;
 Разработка мероприятий по снижению
риска и его управлению.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
12
Количественная оценка рисков
 Оценка вероятности и ожидаемого
ущерба;
 Определение допустимого уровня рисков;
 Ранжирование рисков;
 Методы учета фактора риска при
планировании и рассечете основных
показателей проекта.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
13
Методы учета фактора риска при рассечете
основных показателей проекта
1. Учет фактора риска при определении
основных переменных проекта
2. Увеличение затратной части проекта на
стоимость мероприятий по снижению
риска
3. Увеличение требуемой нормы
доходности на вкладываемый капитал на
величину вознаграждения за риск
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
14
Типовые стратегии управления
рисками
Избежание риска – выбор такого проектного решения, которое
исключает возникновение рискового события
Принятие риска – признание существования риска и отказ от активных
действий по противодействию из-за их нецелесообразности.
Снижение риска:
- уменьшение влияния
- снижение вероятности наступления.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
15
Методы снижения рисков
1. Диверсификация;
2. Резервирование средств;
3. Страхование.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
16
Диверсификация или распределение
рисков
 определить возможности каждого
участникапроекта в части предотвращения
рисковых событий и их последствий
 оценить долю риска, которую берет наа
себя каждый участник проетка
 включить в контракт условие о
приемлемом вознаграждении за риск
 добиться соблюдения паритета в
распределении риска и дохода между
участниками проекта.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
17
Резервирование средств
 Оцениваются возможные последствия
неблагоприятных событий и
обусловленные ими расходы;
 Определяется структура резерва. Резервы
распределяются по видам работ и затрат
или в зависимости от структуры
контрактных отношений;
 Определяется порядок использования
резерва на непредвиденные расходы при
наступления рискового события.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
18
Резервирование средств.
Направления использования резервов
 Увеличение средств на работу, для
выполнения которой было выделено
недостаточно средств.
 Формирование варианта бюджета с учетом
работ, для которых необходимые средства
еще не выделены.
 Компенсация непредвиденных изменений
трудозатрат, накладных расходов и т.д.,
возникающих в ходе работы над проетом.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
19
Анализ чувствительности
Цель анализа чувствительности –
выявить важнейшие факторы, так
называемые «критические переменные»
или «критические точки», способные
наиболее серьезно повлиять на проект и
проверить воздействие последовательных
(одиночных) изменений этих факторов на
результате.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
20
Анализ чувствительности
 Первая группа – факторы, влияющие на объем
доходов (выгод) проекта;
 Вторая группа – факторы, влияющие на объем
проектных затрат.
Варьируемые факторы, рассматриваемые на
практике:
 Показатели инфляции
 Физический объем продаж
 Переменные издержки
 Постоянные издержки
 Требуемый объем инвестиций
 Стоимость заемного капитала
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
21
Анализ чувствительности
Переменная
(фактор)
х
Изменени
е фактора
Δх, %
Новое
значение
NPV
Изменение
ΔNPV, %
Эластичнос
ть NPV
ΔNPV, %
Δх, %
Рейтинг
факторов
проектов
1. Цена р/шт
+10
1100
+10
1
3
2. Объем сбыта
шт/г
+10
1150
+15
1,5
2
3. Цена сырья
р/т
+5
820
-18
-3,6
1
4. Фонд
заработной
платы тыс.р./г
+15
920
-8
-0,53
4
NPVбаз=1000
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
22
Анализ чувствительности
Эластичност
ь
NPV
Чувствитель
-ность
(важност
ь)
Возможность
прогнозиров
ания
Критическое
значение
1
Средняя
Низкая
150
2. Объем
сбыта шт/г
1,5
Высокая
Средняя
50 000
3. Цена
сырья р/т
-3,6
Высокая
Средняя
20 000
4. Фонд
заработной
платы
тыс.р./г
-0,53
Низкая
Высокая
15 600 000
Переменная
1. Цена р/шт
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
23
Анализ чувствительности
Прогнозируемость
Чувствительность
Высокая
Средняя
Низкая
I
I Цена
II
Средняя
I Объем сбыта
Цена сырья
II
III
Высокая
II
III
III Фонд
заработной
платы
Низкая
I – дальнейшая проверка
II – внимательно отслеживать
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
III – установить и забыть
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
24
Анализ устойчивости
Анализ устойчивости показывает какой частью
целевого показателя рискует инвестор в
зависимости от колебания наилучших и
наихудших значений переменных проекта.
 Для оценки устойчивости проекта оцениваются
наихудший, наилучший и основной вариант
 Оцениваются вероятности реализации каждого
варианта
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
25
Анализ устойчивости
n
E   xipi ( xi )
i 1
Где xi - результат
pi – вероятность получения результата xi, сумма
вероятностей всегда ровна единице
n
NPVож   Pi ( NPV i )
i 1
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
26
Анализ устойчивости
 ( NPV ) 
T
 P ( NPV  NPV
t
2
ож
t 1
)
Показателем
абсолютного
риска
является
отношение
среднеквадратического (стандартного) отклонения целевого
показателя (например: чистого дисконтированного дохода,
дивидендов, срока окупаемости, объема производства и т.д.) к его
ожидаемой величине, взвешенной по вероятности реализации
варианта стратегии.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
27
Анализ устойчивости
CV ( NPV ) 
 ( NPV )
NPVож
Отношение величины среднеквадратического
отклонения текущей
стоимости к величине
ожидаемого
значения
будет
выражать
относительную величину риска
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
28
Управление сопротивлением
 Вовлечение –
создание условий, при которых
противники изменений становятся лично
заинтересованными в их успехе.
 Убеждение –
создание условий, при которых
противникам изменений становится очевидна их
необходимость.
 Принуждение –
создание условий, при которых
противники изменений вынуждены проводить их в жизнь.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
29
Управление сопротивлением
Очаги сопротивления
 Операционный персонал
 Менеджеры среднего звена
 Менеджеры высшего звена
 Генеральный директор
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
КОЛОЖВАРИ Ю.Б.
30