Методика выполнения бизнес

ЗАДАНИЕ
Задание должно состоять из ответов на три теоретических вопроса и выполнения практического задания по составлению
бизнес-плана.Обязательно нужно указать номер варианта и номера теоретических вопросов. Ответы на вопросы должны быть
подробными и в полной мере раскрывать суть вопроса. В конце работы приводится список использованных литературных источников.
Не засчитываются ответы, в которых текст полностью, без изменений переписан из учебников и или других источников. Если в тексте
приводится цитата, то необходимо указать: автора книги или статьи, ее наименование, издательство, год издания и номера страниц,
либо сделать ссылку на сайт. Такой же порядок должен соблюдаться при ссылках на цифровой материал. Выбор варианта работы
осуществляется согласно приведенной ниже таблицы 4. В конце работы необходимо обязательно привести перечень использованных
источников (не менее пяти).
Таблица - Вопросы для задания по модулю 3
Начальная
Вариант
Ответить на теоретические вопросы:
буква фамилии
контрольной
студента
работы
А,Б
1
1
11
21
В,Г
2
2
12
22
Д,Е,
3
3
13
23
Ж,З
4
4
14
24
И,К
5
5
15
25
Л,М,Н
6
6
16
26
О,П,Р
7
7
17
27
С,Т,У, Ф
8
8
18
28
Х,Ц,Ч,Ш
9
9
19
29
Щ,Э,Ю,Я
10
10
20
30
Вопросы для ответов на задание по модулю 3
1. Необходимость составления бизнес-планов предпринимательской деятельности. Практическая ценность бизнес-планов.
2. Основные цели и задачи бизнес-планирования. Функции делового планирования.
3. Типовая структура бизнес-плана. Этапы бизнес-планирования.
4. Краткое описание проекта(резюме).
5. Анализ и классификация рынков сбыта. Прогнозирование объемов продаж.
6. Анализ основных конкурентов.
7. План маркетинга и стратегии маркетинга.
8. Стратегии и методы ценообразования.
9. Каналы сбыта и стимулирование сбыта продукций.
10. Выбор производственной программы. Планирование потребности в ресурсах.
11. Анализ себестоимости продукции.
12. Оценка качества и конкурентоспособности продукции.
13. Организационный план. Организационная структура.
14. Оплата и стимулирование труда
15. Организационно-правовые формы предприятий в РК.
16. Источники финансирования бизнес-проектов
17. Основные документы финансового раздела бизнес-плана.
18. Анализ безубыточности в бизнес -плане.
19. Инвестиционный анализ бизнес-плана.
20. Оценка эффективности инвестиций
21. Стратегии финансирования.
22. Оценка рисков и страхование.
23. Методы анализа рисков
24. Страхование рисков
25. Прогнозирование деловой среды.
26. Общие рекомендации по бизнес-планированию.
27.Выбор структуры и объема бизнес-плана. Типичные ошибки бизнес-планирования. Оформление и стиль бизнес-плана.
28. Государственная регистрация юридических и физических лиц.
29. Сущность и задачи экономического прогнозирования.
30. Стратегическое планирование деятельности фирм
1.
Практическое задание составлению бизнес-плана по модулю 3
При составлении бизнес-плана рекомендуется придерживаться следующей методики выполнения бизнес-планов.
Методика выполнения бизнес-планов
Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для
привлечения
инвестиций.
Это не дань моде и не прихоть инвестора. Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать качественный бизнес-план, то
уж тем более не сможете его реализовать.
В настоящее время, не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, в
соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих основных параметров:
Резюме
Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана. Это будет
единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать
следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается
инвестировать проект, какие собственные средства есть.
2.






3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Описание предприятия и отрасли
В данном разделе описывается:
Общие сведения о предприятии
Финансово-экономические показатели деятельности предприятия
Структура управления и кадровый состав
Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы
Отрасль экономики и ее перспективы
Партнерские связи и социальная активность
Описание продукции (услуг)
В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь
следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть
была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте профессиональный жаргон.
Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет
потенциальным покупателям.
Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или
какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность
совершенствования данной продукции (услуг).
Опишите имеющиеся у Вас патенты или авторские права на изобретения или приведите другие причины, которые могли бы
воспрепятствовать вторжению конкурентов на Ваш рынок. Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или
торговые марки.
Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты
будут покупать вашу продукцию или пользоваться Вашими услугами. Вам необходимо продумать и объяснить потенциальным
партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров,
рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа. Если у вас нет
специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться за консультацией к специалистам.
Производственный план
В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь
вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Так же должно
быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.
Вы должны кратко пояснить, как организована система выпуска продукции (услуг) и как осуществляется контроль над
производственными процессами.
Вы также должны уделить внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования. Наконец, в
этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро
может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.
Организационный план
В данном разделе объясняется каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена.
Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка
и льготы, организационная структура и график реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены данные о ваших
партнерах, их возможностях и опыте. Вы должны осветить механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, показать каким
образом вы собираетесь заинтересовать их в достижении поставленных в бизнес-плане целей. Поэтому установите, как будет
оплачиваться их труд (например: оклад, премии, долевое участие в прибыли).
Финансовый план
Цель раздела - показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово-экономических
расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости
продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и
доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.
Направленность и эффективность проекта
В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, производится анализ
чувствительности проекта.
Риски и гарантии
Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств
партнерам и инвесторам.
1.
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Для выполнения задания по модулю 3 рекомендуется использовать следующие источники:
Акуленок Д.Н. и др. Бизнес – план фирмы. Комментарий методики составления. М. – 2005 г.
Блэквелл Э. Как составить бизнес – план. Пер. с англ. – М.2000.
Бэнгз Д. Руководство по составлению бизнес – плана. Пер. с англ. – М. 2003
Берл Г. Киршнер Пол Мгновенный бизнес – план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ. – М. 1995.
Буров В.П. и др. Бизнес – план фирма: Теория и практика.- М.2000
Бизнес – план. Методические материалы – 2-е изд./
Грибалев Н.П., Игнатьева Н.Г. Бизнес- план. СПб. 1994
Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес – планирование и инвестиционный анализ. – М. 1998.
Как профессионально разработать бизнес- план: Рекомендации для бизнесменов. Сост. В.Г. Жильцов – Алматы, 1994.
Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес – планирование. Новосибирск, 1994.
Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ по составлению бизнес – плана / Пер. с англ., 2-ое изд. М.1995
Сухова Л.Ф., Чернова Н.А., Практикум по разработке бизнес- плана и финансовому анализу предприятий , М. 1999
Сборник бизнес- планов с комментариями и рекомендациями. Под ред. В.М. Полова 3 3-изд.2000
Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности – М.1997г.
Гражданский кодекс РК (Общая часть). Комментарий. В двух книгах. – Алматы, 1998
Климкин С.И. Правовые формы предпринимательства в РК – Алаты, 1997
Малое и индивидуальное предпринимательство (комментарий и нормативно- правовые акты) Сост. В.Ермаков.- Алматы, 1997
Предпринимательство в РК. Сборник нормативно- правовых актов. – Алматы, 2000