М2.ОД.2 Основы управления проектами (2) (новое окно)
реклама
Разработчик: Сапрыкина Е.В., Кузнецов П.А. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 21 (82) – 032000.68-М.2.ОД.2.-2013 на кафедре тихоокеанской Азии ШРМИ ДВФУ Лист 1 из 16 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) ШКОЛА РЕГИОНАЛЬНЫХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ДВФУ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД) Основы управления проектами 032000.68 – Зарубежное регионоведение Форма подготовки – очная Школа региональных и международных исследований Кафедра Тихоокеанской Азии Курс 2 семестр 3 лекции - 16 (час.) практические занятия – 16 (час.) семинарские занятия – не предусмотрены лабораторные работы – не предусмотрены консультации всего часов аудиторной нагрузки - 32 (час.) самостоятельная работа – 13 (час.) реферативные работы – не предусмотрены контрольные работы – не предусмотрены зачет – экзамен – 3 семестр Рабочая программа учебной дисциплины составлена на основании требований федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования N 13 от 13.01.2010 Рабочая программа дисциплины обсуждена на заседании кафедры менеджмента «26» апреля 2012 г. Заведующая (ий) кафедрой Гаффорова Е.П «26» апреля 2012 г. Составитель (ли): доцент, Сапрыкин Е.В., I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры: Протокол от «_____» _________________ 20 г. № ______ Заведующий кафедрой _______________________ __________________ (подпись) (И.О. Фамилия) II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры: Протокол от «_____» _________________ 20 г. № ______ Заведующий кафедрой _______________________ __________________ (подпись) (И.О. Фамилия) ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Сапрыкина Е.В., Кузнецов П.А. УМКД 21 (82) – 032000.68-М.2.ОД.2.-2012 на кафедре Тихоокеанской Азии ШРМИ ДВФУ Лист 3 из 16 АННОТАЦИЯ Цель и задачи дисциплины Программа курса «Основы управления проектами» составлена в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению утвержденного подготовки 032000.68 «Зарубежное регионоведение», приказом Минобрнауки РФ от 18.11.2009 г. №636, для студентов, обучающихся по магистерской программе «Стратегическое управление». Целью курса является формирование у студентов теоретических и практических знаний об основах управления проектами, общих закономерностях, присущих проектам во всех областях деятельности, с учетом требований признанных в мире международных стандартов управления проектами. Задачами курса являются: ознакомление студентов с историей развития методов управления проектами; изучение научных, теоретических и методических основ системы управления проектами; изучение методических подходов к принятию решений по выработке концепции проекта, его структуризации и оценке; изучение роли и функций проектного менеджера на различных этапах жизненного цикла проекта; знакомство с организационными формами управления проектами и методами их разработки и оптимизации; изучение инструментария планирования и контроля хода выполнения проекта; приобретение и развитие навыков исследовательской и творческой ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «Основы управления проектами» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Сапрыкина Е.В., Кузнецов П.А. УМКД 21 (82) – 032000.68-М.2.ОД.2. на кафедре Тихоокеанской Азии ШРМИ ДВФУ работы, экономического моделирования проектов с Лист 4 из 16 применением программных средств. - подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций. Учебная дисциплина «Основы управления проектами» является дисциплиной вариативной части профессионального цикла учебного плана образовательной дисциплины программы формирует «Стратегическое знания по управление». основным видам Изучение деятельности квалификационной характеристики будущих магистров. Программа разработана с учетом современных подходов к управлению проектами на основе признанного в мире международного стандарта PMBOK, успешно применяемого в компаниях различных масштабов и из различных отраслей экономики как в России, так и за рубежом. Преподавание курса основывается на знаниях, полученных при изучении гуманитарных, математических, общеобразовательных и специальных дисциплин связано с другими дисциплинами: «Управленческая экономика», «Статистика для принятия управленческих решений», «Экономический анализ», «Маркетинг», « «Менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Теория организации и организационное поведение», «Управление инвестициями», «Стратегический анализ» и др. и опирается на их содержание. Изучение дисциплины должно обеспечивать приобретение студентами совокупности знаний, умений и навыков, способствующих развитию и у них различных видов компетенций: Общекультурные: владеть современными программными средствами статистического анализа и математического моделирования, включая инструменты визуализации данных (ОК-10); просчитывать последствия принимаемых решений, нести ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «Основы управления проектами» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Сапрыкина Е.В., Кузнецов П.А. УМКД 21 (82) – 032000.68-М.2.ОД.2. на кафедре Тихоокеанской Азии ШРМИ ДВФУ Лист 5 из 16 персональную ответственность за результаты своей профессиональной деятельности и профессиональной деятельности подчиненных (ОК-17). Профессиональные: учитывать в практической и исследовательской деятельности этнокультурные, этноконфессиональные и этнопсихологические параметры, определяющие менталитет населения различных регионов мира (ПК-5); владеть основными методами комплексного междисциплинарного исследования регионов мира, уметь синтезировать новое знание, формулировать обобщающие выводы и оценки (ПК-9). В результате освоения дисциплины «Основы управления проектами» студент-магистрат должен: знать: основные принципы и методы организации, планирования и управления проектами; терминологию и основные нормы и стандарты, регулирующие деятельность организаций в области планирования и управления проектами; принципы разработки концепции и целей проекта; процедуру структуризации проекта; порядок разработки сметы проекта; процедуру подготовки и заключения контрактов, организации оптимальной процедуры закупок и поставок; принципы управления рисками проекта; методики управления временем и стоимостью проекта; методы контроля за ходом реализации проекта; владеть: методами планирования проектов; методами бюджетирования проектов; методами анализа проектов; методами контроля за ходом реализации проектов. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «Основы управления проектами» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Сапрыкина Е.В., Кузнецов П.А. УМКД 21 (82) – 032000.68-М.2.ОД.2. на кафедре Тихоокеанской Азии ШРМИ ДВФУ Лист 6 из 16 уметь: разработать и обосновать концепцию проекта; осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла; рассчитать график проекта с помощью инструментов календарного и сетевого планирования; управлять взаимодействиями в проекте; оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности; выполнить технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта; обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями; применять полученные в процессе обучения знания в практической деятельности по планированию и организации проектов в организациях. Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции Лекционный курс, семинарские занятия, выполнение домашних заданий, самостоятельная работа, дискуссии, выполнение проектного исследования. Трудоемкость дисциплины Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц, 180 часов, из них: 14 часов – лекции, 28 часа – практика, 138 часов самостоятельная работа. Продолжительность изучения дисциплины 1 семестр. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «Основы управления проектами» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Сапрыкина Е.В., Кузнецов П.А. УМКД 21 (82) – 032000.68-М.2.ОД.2. на кафедре Тихоокеанской Азии ШРМИ ДВФУ Лист 7 из 16 I. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА (16 часов) МОДУЛЬ 1: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ПОНЯТИЯ, ПРИНЦИПЫ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ (4 ЧАСА) Тема 1. Эволюция развития методов управления проектами в системе менеджмента (1 час) История развития метода управления проектами и его концепция. Предпосылки перехода к управлению проектами. Эволюция развития методов управления проектами в России и за рубежом. Роль управления проектами в современном мире. Взаимосвязь проектной и организационной деятельности. Тема 2. Роль стандартов в системе управления проектами (1 час) Международные стандарты управления проектами: классификация и особенности. Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты. Корпоративные стандарты управления проектами. Тема 3. Понятие и сущность управления проектами (2 часа) интерактивное занятие Понятие проекта. Классификация типов проектов. Признаки проекта. Жизненный цикл проекта Окружение проекта. Участники проекта. Организационная структура проекта и его внешнее окружение. Общие принципы построения организационных структур управления проектами. Процессы и области знаний управления проектами в соответствии с PMBOK. МОДУЛЬ 2: ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА (4 часа) Тема 4. Инициация и разработка концепции проекта (2 часа). Разработка концепции проекта. Стратегическое видение и замысел ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «Основы управления проектами» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Сапрыкина Е.В., Кузнецов П.А. УМКД 21 (82) – 032000.68-М.2.ОД.2. на кафедре Тихоокеанской Азии ШРМИ ДВФУ Лист 8 из 16 проекта. Миссия проекта. Проработка целей и задач проекта. Дерево целей. Предварительный анализ осуществимости и жизнеспособности проекта. Дерево проблем. Предынвестиционная фаза проекта. Оценка жизнеспособности проекта. Устав проекта. Констатация предварительного содержания проекта. Тема 5. Планирование проекта (2 часа). План проекта. Цели, назначение и виды планов. Планирование содержания проекта. Структурная декомпозиция проекта. Схема распределения ответственности. Управление предметной областью проекта. Состав и порядок разработки проектно-сметной документации (ПСД). Организация офиса проекта. МОДУЛЬ 3: ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (8 ЧАСОВ) Тема 6. Управление временем проекта (2 час). Определение операций, их последовательности и взаимосвязи. Разработка расписания проекта. Календарное и сетевое планирование проекта. Технические приемы организации сети: PERT-схема и CPM-схема. Подсчет времени на каждое действие. Преимущества и недостатки GANNTсхемы. Корректировка сетевого графика. Управление расписанием. Тема 7. Бюджетирование проекта и управление стоимостью проекта (1 час). Основные принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта. Бюджетирование проекта. Методы оценки и контроля стоимости проекта. Формирование сметы затрат по проекту. Финансовый план и управление денежными потоками. Отчетность по затратам. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «Основы управления проектами» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Сапрыкина Е.В., Кузнецов П.А. УМКД 21 (82) – 032000.68-М.2.ОД.2. на кафедре Тихоокеанской Азии ШРМИ ДВФУ Лист 9 из 16 Управление проектными рисками. Тема 8. Управление командой проекта (2 часа). Организационные формы управления проектами. Функции участников проекта. Руководство, лидерство. Создание проектной команды. Основные характеристики команды проекта. Принципы и методы формирования команд. Организация эффективной деятельности команды. Управление персоналом команды. Психологические аспекты управления персоналом. Мотивация и стимулирование персонала. Конфликты проекта. Тема 9. Реализация, контроль и регулирование проекта (1 час). Управление работами по проекту: структура и объемы работ, взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ. Планирование и контроль закупок и поставок ресурсов. Управление запасами. Логистика проекта. Управление изменениями как элемент управления интеграцией проекта. Контроль и регулирование. Менеджмент качества проекта. Цель и назначение контроля. Методы контроля. Традиционный метод и метод освоенного объема. Оценка состояния работ и прогнозирование изменений. Технология управления изменениями. Тема 10. Управление коммуникациями и завершением проекта (2 час). Планирование коммуникаций. Распространение информации. Отчетность об исполнении. Управление приемкой-сдачей объекта. Закрытие проекта. Завершение проекта. Аудит проекта. Измерение прогресса и анализ результатов. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «Основы управления проектами» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Сапрыкина Е.В., Кузнецов П.А. УМКД 21 (82) – 032000.68-М.2.ОД.2. на кафедре Тихоокеанской Азии ШРМИ ДВФУ II. Лист 10 из 16 СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА (16 часов) Занятие 1. Вводное занятие. Ознакомление календарным планом изучения дисциплины, списком литературы, планом семинарских занятий, заданиями для самостоятельной работы. (1 час) Занятие управления 2. Сравнительный проектами: анализ дискуссия по международных результатам стандартов самостоятельной подготовки (1 час) Занятие 3. Разработка концепции проекта. Построение дерева целей. Разработка устава проекта. (1 час) Занятие 4. Структуризация проекта: построение дерева работ, стоимости, решений, ресурсов, матрицы ответственности (1 час) Занятие 5. Методы построения сетевых моделей и диаграмм предшествования. Решение практических задач (1 час) Занятие 6. Расчет сетевого графика методом критического пути. Расчет сетевого графика методом PERT (1 час) Занятие 7. Промежуточное тестирование по темам 1-6 (1 час) Занятие 8. Бюджетирование проекта. Оценка стоимости проекта. Формирование финансового плана. Расчет cash-flow по проекту. (1 час) Занятие 9. Оптимизация расписания проекта по времени и стоимости (1 час) Занятие 10. Принципы и методы формирования команд проекта. Организация эффективной деятельности команды. Разработка плана управления персоналом. (1 час) Занятие 11. Контроль за ходом реализации проекта методом освоенного объема (1 час) ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «Основы управления проектами» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Сапрыкина Е.В., Кузнецов П.А. УМКД 21 (82) – 032000.68-М.2.ОД.2. на кафедре Тихоокеанской Азии ШРМИ ДВФУ Лист 11 из 16 Занятие 12. Управление коммуникациями проекта (1 час) Занятие 13. Защита группового проекта по итогам самостоятельной работы: презентация с использованием программ презентаций (MS Power Point и др.); ответы на вопросы по проекту (2 часа) Занятие 14. Итоговое экзаменационное тестирование (2 часа) III. КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КУРСА Изучение дисциплины «Основы управления проектами» предусматривает: - лекции, в соответствии с программой, с использованием различных форм обратной связи, раздаточного материала, презентаций; - обязательная самостоятельная проработка дополнительных учебных материалов по темам содержательной части дисциплины; - выполнение практических заданий и кейсов; - выполнение групповых проектов по итогам самостоятельной работы; - организация и проведение открытых дискуссий в ходе семинарских занятий; - итоговое экзаменационное тестирование на дисциплине. Текущий контроль. Предусматривает учет посещения студентами занятий в течение периода обучения и оценку своевременности и качества выполнения студентами тестов, проектов, практических заданий, кейсов. Итоговый контроль. Предусматривает рейтинговую оценку по учебной дисциплине в течение семестра с учетом результатом итогового экзаменационного тестирования. Студенту предоставляется право сдать устный итоговый экзамен по дисциплине. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «Основы управления проектами» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Сапрыкина Е.В., Кузнецов П.А. УМКД 21 (82) – 032000.68-М.2.ОД.2. на кафедре Тихоокеанской Азии ШРМИ ДВФУ Лист 12 из 16 Вопросы к экзамену 1. Роль управления проектами в современном мире. 2. Жизненный цикл проекта. 3. Эволюция концепции управления проектами. 4. Основные принципы построения стандарта PMI. 5. Характеристика основных принципов бизнес-планирования. 6. Особенности управления проектами в России и за рубежом. 7. Сравнительный анализ методик составления бизнес-плана. 8. Структурная декомпозиция проекта. 9. Организационная структура проекта и его внешнее окружение. 10. Миссия проекта. Проработка целей и задач проекта. Дерево целей. 11. Этапы стратегического планирования проекта. 12. Анализ рыночной ситуации. Сегментация рынка. 13. Разработка маркетинговой стратегии проекта. 14. SWOT-анализ сильных и слабых сторон проекта. 15. Программа и бюджет маркетинга проекта. 16. Трендовый анализ. Технические приемы организации сети: PERTсхема и CPM-схема. Преимущества и недостатки GANNT-схемы. 17. Источники и организационные формы финансирования инвестиционных проектов. 18. Основные принципы управления стоимостью проекта. 19. Бюджетирование и оценка стоимости проекта. 20. Финансовый план и управление денежными потоками. 21. Виды проектных рисков. 22. Качественный анализ рисков. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «Основы управления проектами» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Сапрыкина Е.В., Кузнецов П.А. УМКД 21 (82) – 032000.68-М.2.ОД.2. на кафедре Тихоокеанской Азии ШРМИ ДВФУ Лист 13 из 16 23. Количественный анализ рисков. 24. Методы снижения проектных рисков. 25. Состав и порядок разработки проектной документации. 26. Регулирование договорных отношений при подготовке проекта. Торги и контракты. 27. Управление работами по проекту: структура и объемы работ, взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ. 28. Планирование и контроль закупок и поставок ресурсов. Управление запасами. 29. Контроль и регулирование реализации проекта. Мониторинг работ. 30. Управление изменениями и аудит проекта. 31. Основные характеристики команды проекта. Принципы и методы формирования команд. 32. Организация эффективной деятельности команды. 33. Психологические аспекты управления персоналом команды. 34. Конфликты проекта. 35. Современная концепция управления качеством проекта. 36. Стандартизированные системы менеджмента качества. 37. Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества проекта. IV. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Основная литература 1. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK: изложение методологии и опыт применения. – М., БИНОМ, Лаборатория знаний. – 2010. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «Основы управления проектами» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Сапрыкина Е.В., Кузнецов П.А. УМКД 21 (82) – 032000.68-М.2.ОД.2. на кафедре Тихоокеанской Азии ШРМИ ДВФУ Лист 14 из 16 2. http://znanium.com/bookread.php?book=172350 Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2009. - 184 с. 3. http://znanium.com/bookread.php?book=250582 Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. - 208 с. 4. http://znanium.com/bookread.php?book=374648 Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: Монография / О.Г. Тихомирова. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 с. Дополнительная литература 1. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов: The Capital Budgeting Decision: Economic Analysis of Investment Projects. – М.: Издательство: Юнити-Дана, 2003. 2. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учебное пособие - М., 2004. 3. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Финансовый аспект, Изд. 2-е, перераб., доп. – М., 2001. 4. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. 5. Кольцова И.В., Рябых Д.А. Практика финансовой диагностики и оценки проектов. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. 6. Гаврилов Н.А. Инвестирование на предприятиях. Эффективность и управление. Учебное пособие. – Владивосток: Издательство ДВГУ, 2001. 7. Есипов В.Е. и др. Экономическая оценка инвестиций. Теория и практика. – Спб.: Вектор, 2006. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «Основы управления проектами» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Сапрыкина Е.В., Кузнецов П.А. УМКД 21 (82) – 032000.68-М.2.ОД.2. на кафедре Тихоокеанской Азии ШРМИ ДВФУ Лист 15 из 16 8. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2001. 9. Путеводитель в мир управления проектами. Пер. с англ. – Екатеринбург: УГТУ, 1998. 10. Ример М.И., Касатов А.Д., Матиенко Н.Н. Экономическая оценка инвестиций. 2-е изд. – СПб.: ПИТЕР, 2007. 11. Риск-менеджмент: Учеб./ Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А.,и др.; Ред. Юргенс И. - М.: Дашков и К, 2003. 12. Товб, А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Г.Л. Ципес. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2003. 13. Управление проектами/ Перев. с англ. под ред. В.Н. Фунтова – СПб.: Питер, 2004. 14. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь- справочник./ Под ред. В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2000. 15. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. Серия: Профессиональный учебник: Менеджмент. – М.: Издательство: Юнити-Дана, 2004. 16. Масловский, В. П. Управление проектами: конспект лекций /В.П. Масловский. Красноярск: ИПК СФУ, 2008. – 177 с. – (Управление проектами: УМКД № 130-2007 / рук. творч. коллектива В. П. Масловский). 17. Масловский, В.П. Управление проектами. Презентационные материалы. Версия 1.0 [Электронный ресурс] : наглядное пособие / В.П. Масловский. Электрон. дан. (5 Мб).– Красноярск: ИПК СФУ, 2008. – (Управление проектами: УМКД № 130-2007 / рук. творч. коллектива В.П.Масловский).- 1 электрон. опт. диск (DVD). - Систем. требования: Intel Pentium (или аналогичный процессор других производителей) 1 ГГц; 256 Мб оперативной памяти; 5 Мб свободного дискового пространства; привод DVD. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «Основы управления проектами» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Сапрыкина Е.В., Кузнецов П.А. УМКД 21 (82) – 032000.68-М.2.ОД.2. на кафедре Тихоокеанской Азии ШРМИ ДВФУ Лист 16 из 16 18. Масловский, В. П. Управление временем и стоимостью проекта: учеб. пособие / В. П. Масловский. – Красноярск : КрасГАСА, 2006. 19. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Ed. 4th – PMI, 2008. 20. Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel Project Management (Managerial Approach). – 3rd edition. – 2006. 21. Kathy Schwable Information Technology Project Management. - 4th edition. – Thomson Course Technology, 2004. 22. Kerzner, Harold. Project Management: a system approach to planning, scheduling and controlling. – 7th edition. – John Wiley & Sons, Inc., 2001. 23. Kerzner, Harold. Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence, 2nd Edition. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2010. 24. Meredith, Jack R. and Mantel, Samuel J., Jr. Project Management: A Managerial Approach. 8th ed. Danvers, MA. John Wiley & Sons, 2012.
