16-17 мая 2013 г. Воронеж

www.na-seminar.ru
______________________________________________________________
ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ – НЕФИНАНСИСТОВ
16-17 мая 2013 г. Воронеж
Регламент проведения семинара:
09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Перерыв на обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы
Ведущий семинара: Аралов Андрей
Опыт работы в области консалтинга и проведения семинаров с 1989 г.
Образование
1980-1985 - Московский Государственный педагогический институт имени Ленина. Факультет психологии.
Психолог.
1994-1997 – Федеральная программа "TRANSFORM" правительства Германии. Carl DuisbergGesellshaft. –
Master of business training (МВТ) – магистрбизнес-тренинга.
1994-1997 – Федеральная программа "TRANSFORM" правительства Германии. CarlDuisbergGesellshaft. –
Unternehmensberaters – аттестованный консультант предприятий.
2000 – Докторантура. WorldDistributedUniversity. – Ученая степень DoctorofPhilosophy (PhD) тема диссертации
– «Технология ведения консультационных проектов на предприятиях Восточной Европы».
Основная задача семинара – повысить финансовую грамотность руководителей подразделений, которые
взаимодействуют с финансово-экономическими службами компании. Семинар призван:



создать целостное представление о финансовой политике компании,
научить правильно употреблять финансово-экономические термины,
ставить задачи перед финансовыми менеджерами.
Вы ознакомитесь с системными технологиями управления финансовыми потоками и принципами работы с
финансовыми инструментами, получите технологию финансового планирования для руководителя
подразделения. В семинар включено много практических примеров удачного и неудачного опыта
финансового управления – из практики работы с самыми разными компаниями.
Перед семинаром проводится индивидуальная настройка программы – подбираются учебные задания в
соответствии с профилем слушателей, разбираются реальные проблемы и вопросы в процессе ведения
семинара, даются рекомендации по составлению собственных реальных программ финансового управления.
Семинар предназначен для руководителей предприятий и бизнесменов, которые хотят:


видеть целостную и достоверную картину состояния финансов в своей фирме,
управлять финансовой деятельностью предприятия.
Ведь, не углубляясь в узкопрофессиональные технологии финансового менеджмента, руководители
компании и отдельных подразделений должны уметь:



читать основные финансовые документы,
видеть и анализировать финансовую информацию,
принимать правильные обоснованные решения.
www.na-seminar.ru
Программа семинара
1.
Смысл финансовой деятельности. Словарь финансово-экономических терминов. Формирование
финансовой политики предприятия. Планирование прихода и расхода финансовых средств. Управление
имуществом и капиталом компании. Формирование кредитной и инвестиционной политики. Управление
рисками. Финансовая политика - это часть общей стратегии предприятия, и выражается как часть
сбалансированной системы показателей, которая охватывает всю карту целей деятельности фирмы.
2.
Основные финансово-экономические документы. Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках,
счет финансирования – как их читать? Бюджет доходов и расходов фирмы, подразделения или проекта –
как его выполнять? Бюджет движения денежных средств – как им управлять?
3.
Ключевые финансовые показатели эффективности на разных уровнях управления. Различные
показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ. Панели индикаторов –
способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций в
компании. Параметризованный отчет о финансовой эффективности бизнеса, проектов и подразделений.
4.
Финансовое регулирование объема продаж. Эффект операционного рычага – инструмент
эффективного управления производством и продажами. Порог рентабельности как основной КФПЭ для
продаж. Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по
разным ассортиментным группам.. Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса.
5.
Рациональная политика заимствования средств. Эффект финансового рычага. Расчет стоимости
кредита. Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа
финансовой стабильности бизнеса. Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага. Расчет
«коридора стабильности» для кредитной политики предприятия.
6.
Финансовые расчеты предпринимательского риска. Взаимодействие операционного и финансового
рычага. Совокупный риск предприятия. Портфель управления рисками – как его рассчитать и составить.
7.
Управление капиталом - основной метод финансового обеспечения предприятия. Обеспечение
необходимой капитализации компании. Рынок финансовых капиталов. Привлечение капитала, его
размещение и использование. Рынок капиталов.
8.
Технология постановки управленческого учета. Оперативный (первичный) учет в организации.
Единый реестр доходов и затрат фирмы. Выделение бюджетных центров. Определение бюджетных
заданий. Исполнение бюджетов.
9.
Практикум «Определение ключевых финансовых показателей эффективности». По учебным
кейсам, для условных предприятий разработать КФПЭ.
10. Практикум «Расчет операционного и финансового рычага». По учебным кейсам, для условных
предприятий рассчитать операционный и финансовый рычаг.
11. Практикум «Составление плана капитализации компании». По учебным кейсам, для условных
предприятий составить план капитализации.
Условия оплаты участия:



13 000 руб.
17 000 руб.
20 000 руб.

Получите скидку «за партнеров» - подробности на сайте www.na-seminar.ru
и
у вашего координатора
С уважением, Жанна Пироженко
Тел.: 8-908-147-68-07
e-mail: itsokay.vrn@mail.ruwww.na-seminar.ru