План Введение 1. Сущность и задачи планирования

План
Введение
1. Сущность и задачи планирования
2. Формы планирования
3. План производства: содержание, показатели, разработка
4. Методы планирования
5. Заключение
6. Список литературы
1
ВВЕДЕНИЕ
Необходимым элементом реформирования стран в условиях становления
рыночной
экономики
является
преобразование
системы
социальноэкономического управления.
Отмирание старого административно-распределительного механизма
хозяйствования, становление рыночных отношений не могли не сказаться на роли
государственного планирования и прогнозирования, трансформации этих
функций.
Одно из важнейших изменений состоит в повышении роли
прогнозирования, от уровня развития которого в немалой мере зависят
реалистичность и эффективность социально-экономической политики.
Для начального этапа рыночных преобразований в бывших республиках
СССР был характерен практически полный отказ от системы государственного
планирования, отождествляемой исключительно с одной ее формой –
централизованно-директивной. В бывшем СССР планам был придан
обязательный статус. В качестве основных принципов планирования
определялись партийность и демократический централизм. Директивное
планирование применялось в целях прямого воздействия центров на все звенья и
сферы народного хозяйства для достижения определенных целей и обеспечения
заданного общего направления развития. К дефектам этой системы, способной
эффективно работать лишь при весьма высокой степени выполнения планов,
относят постепенное накопление критической массы ошибок, дисбалансов и
диспропорций, использования процедур планирования «от достигнутого»,
ориентация на рост валовых показателей, а не на эффективность производства. В
конечном итоге все это, наряду с другими причинами, оказало крайне негативное
воздействие на экономическое развитие бывшего СССР, включая и Кыргызскую
Республику.
Планирование – это процесс принятия управленческого решения,
основанный на разработке исходной информации и включающий в себя выбор и
научную постановку целей, выбор средств и путей их достижения посредством
сравнительной оценки альтернативных вариантов и выбора наиболее
приемлемого из них в ожидаемых условиях развития. Сущность планирования
состоит в обоснованном определении средств ее достижения.
Необходимо также отметить, что современные условия хозяйствования
требуют максимального расширения сферы и совершенствования процессов
прогнозирования и планирования. Чем выше будет качество прогнозов и планов,
тем более весомым будет их вклад в общественное развитие.
Современная экономика является смешанной, то есть государство играет
активную роль, дополняя рыночный механизм своим воздействием, так как
2
рыночная экономика не может обеспечить устойчивость макроэкономического
развития. В свою очередь планирование и прогнозирование предоставляют
возможность государственным органам выявить тенденции развития экономики и
предпринять соответствующие меры и управленческие решения для обеспечения
стабильности развития национальной экономики в условиях рынка.
1. Сущность и задачи планирования
Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие
предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности
хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности
и последовательности выполнения всех производственных операций. Это
необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов,
комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной
продукции и создания запасов. Для эффективной деятельности каждая
производственная организация должна тщательно планировать перспективу
развития собственного производства и потребностей рынка. Предприятию
необходимо предусматривать перспективу развития по каждому этапу, начиная с
проекта изделия, разработки технологии, опытно-экспериментальных работ и
заканчивая прекращением производства морально изношенных изделий и
выходом на рынок с новой продукцией.
Таким образом, планирование предполагает поиск различных вариантов
развития предприятия, сопоставление их, оценка и выбор наилучших. Планы
определяют цели, которых нужно достичь, а планирование облегчает контроль за
выполнением поставленных целей. В процессе разработки плана определяются
проблемы, выявляются и используются резервы предприятия. План – это четко
сформулированная и количественно выраженная цель, а сущность планирования
состоит именно в обоснованном определении средств ее достижения.
Планирование включает в себя следующие элементы:
- прогнозирование, включающее перспективы развития отдельных отраслей или
регионов, национальной экономики в целом, рыночную стратегию
деятельности предприятия;
- постановка задачи, предполагающая определение сроков ее выполнения и
возможности ресурсного обеспечения;
- корректировка плана, обусловленная необходимостью увязки отдельных
стадий программы, производственных и сбытовых операций, поставок
ресурсов и других факторов;
- составление бюджетов выполнения программы: смет доходов и расходов,
затрат на материалы, капитальных расходов и других;
3
- конкретизация плана, предполагающая выработку конкретных установок и его
реализацию.
Процесс планирования включает анализ стратегических проблем, прогноз
будущих задач и условий деятельности, выбор оптимального варианта плана.
Важнейшим принципом планирования является принцип повышения
эффективности общественного производства, который требует, чтобы все цели и
задачи планирования осуществлялись с наименьшими затратами живого и
общественного труда в производстве единицы продукции, работ и услуг. Он
реализуется через всевозможные формы и направления ресурсосбережения и
проявляется через систему показателей эффективности: рост производительности
труда, снижение материалоемкости производства и повышение фондоотдачи.
Принцип повышения эффективности общественного производства особо
важен для планирования экономики Республики Беларусь. Ориентирвоанная на
материалоемкие производства ресурсов экономика республики переживает
тяжелый кризис, выход из которого возможен лишь при соблюдении
жесточайшего режима экономии всех видов ресурсов.
Важнейшим методологическим принципом планирования социальноэкономического развития страны является принцип пропорциональности и
сбалансированности. Пропорциональность обеспечивает соблюдение пропорций в
рациональном сочетании всех производственных ресурсов: трудовых, основных и
оборотных средств.
Реализация этого принципа предполагает:
- эффективность обмена результатами производственной деятельности во всех
сферах общественного производства;
- равновесие
общественного
спроса
и
предложения
по
всему
народнохозяйственному обороту ресурсов;
- паритетов всех форм собственности в пользовании материальными,
трудовыми, финансовыми ресурсами общества.
Принцип пропорциональности и сбалансированности направлен на
поддержание материально-вещественных и стоимостных пропорций и
проявляется через общеэкономические, межотраслевые, отраслевые и
территориальные пропорции.
Принцип информатизации предполагает обеспеченность разработчиков
программными средствами и базами данных, информационно-поисковыми
системами, средствами связи, что позволяет разрабатывать несколько вариантов
планов и выбирать оптимальный, особенно в условиях неопределенности
внешней среды.
4
Принцип научной обоснованности планов означает необходимость учета
экономических законов, достижений науки, техники, передового опыта, плановых
прогнозов и расчетов.
Принцип приоритетности предусматривает
выбор приоритетных
направлений в развитии экономики.
Принцип согласования краткосрочных и перспективных целей и задач
предполагает сочетание текущих целей и задач социально-экономического
развития страны с достижением научно-обоснованных стратегических целей,
позволяет добиться их непротиворечивости и однонаправленности. Реализуется
этот принцип через систему долгосрочных, среднесрочных и текущих плановых и
прогнозных документов. Этот принцип означает взаимосвязанное планирование
всех сторон деятельности предприятия.
Важными задачами, которые обычно ставятся перед исполнителями при
планировании, разработке соответствующей концепции, программы, мероприятий
являются сохранение и развитие высокоэффективной структуры экономики,
обоснование и регулирование темпов роста выпуска продукции, высокой степени
ее конкурентноспособности на рынке, обеспечение эффективного использования
материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов, развития
инновационной деятельности, достаточного уровня доходов населения и
социальной защищенности, охраны окружающей среды, поддержание имеющихся
и налаживание новых многообразных экономических связей в масштабах региона,
государства и с внешним миром. Их решение обычно основывается на
применении соответствующей методологической базы, которая, в свою очередь,
может быть создана и действенно применяться на практике только при познании
и использовании требований всей системы объективных законов развития
природы и общества.
2. Формы планирования
В качестве относительно самостоятельных форм планирования выступают
стратегическое, бизнес- планирование, перспективное, текущее, оперативнокалендарное планирование.
Стратегическое
планирование
представляет
собой
систему
взаимосвязанных мер и подходов, направленных на достижение выбранного
главного стратегического решения. Стратегическое планирование заключается в
организационном стратегическом предвидении, внутренней координации,
распределения ресурсов между несколькими направлениями деятельности.
Процесс стратегического планирования включает:
а) формирование общих целей;
5
б) определение детализированных целей на заданный период времени;
в) определение путей и средств их достижения;
г) контроль за выполнением поставленных целей на основе сопоставления
фактических и плановых показателей.
В качестве организационных предпосылок стратегического планирования
выступают стратегическая сегментация, выделение в составе окружения отраслей
промышленности стратегических зон хозяйствования.
Процесс стратегического планирования может быть представлен схемой,
которая дает представление об этапах стратегического планирования и их
логической последовательности
Стратегический анализ
Видение, миссия, цели
Определение стратегических
альтернатив
Выбор стратегии
Реализация стратегии
Контроль и оценка стратегии
Рисунок 1.1. – Общая схема процесса стратегического планирования.
6
В соответствии с рисунком 1.1. можно утверждать существование обратной
связи и возможности внесения изменений в целевые ориентиры деятельности
отраслей промышленности, доработки результатов стратегического анализа, при
необходимости пересмотра и разработки стратегии с учетом контроля и оценки
результатов реализации стратегии.
Отправным моментом стратегического планирования является определение
видения, миссии и целей развития различных отраслей промышленности.
Видение – это идеальная картина будущего, то состояние, которое может
быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Видение определяет
уровень притязаний руководства в процессе стратегического управления.
Миссия – основная цель, цель существования, которая должна быть
выполнена в плановом периоде.
Для
успешного
стратегического
планирования
необходимо
руководствоваться следующими принципами: в планировании должно
участвовать как можно больше представителей; процесс разработки стратегий
должен быть постоянным; при разработке стратегий должна осуществляться
тесная связь промышленных предприятий по различным уровням иерархии;
необходимо постоянно сверять стратегию с реальным положением дел, в отрасли
и в экономике страны в целом и в соответствии с последними корректировать
планы, а иногда пересматривать саму стратегию; предшествовать другим
функциям управления – организации, мотивации, контролю, которые прямо или
косвенно зависят от стратегии; быть экономичным и гибким, иметь возможность
изменения основных ориентиров планировать при изменении внешних или
внутренних условий.
Бизнес-планирование отличается от стратегического тем, что решение
принимается по реализации на одном из сегментов рынка конкретной рыночной
программы одного товара или услуги. Целью бизнес-планирования является
уточнение целей и задач конкретных направлений с учетом более глубокого
исследования внешней среды. Разработка бизнес-плана позволяет оценить
возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти
способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий
развития промышленности.
Основное требование к бизнес-плану – его реальность. Его составлению
должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности
промышленности, рынка и технико-экономические исследования различных
альтернатив развития предприятия.
Юридическое планирование – планирование на период упреждения,
близкий длительности одного отдельного взятого из циклов товара, а именно,
циклов разработки, рыночного или жизненного циклов, и имеющее в качестве
7
объекта планирования организационно-производственной системы в целом,
действующей на одном сегменте рынка.
Текущее планирование – планирование в пределах одного из этапов
жизненного цикла или сферы деятельности одного из производств, контуров
управления или подразделения организационно-производственной системы.
Оперативно-календарным
называется
планирование,
с
периодом
упреждения, не превышающим длительность одной из фаз одного этапа
жизненного цикла, и рассматривающее в качестве объекта планирования элемент
подразделения организационно-производственной системы или элемент изделия.
Оперативно-календарное планирование призвано разрабатывать календарноплановые нормативы движения производства, составлять оперативные
программы по всем стадиям и структурным подразделениям.
Конечная цель оперативно-календарного планирования – обеспечить
равномерный и ритмичный выпуск продукции в заданных объемах и в сроки,
определенные договором поставки, при высоком качестве изделий и наилучшем
использовании производственных фондов.
3. План производства: содержание, показатели, разработка
План производства – это план выпуска продукции на определенный
календарный период.
План производства разрабатывается предприятием самостоятельно на
основе свободного спроса на продукцию, заказов потребителей и
государственных заказов. Он включает:
а) цель деятельности предприятия и его структур на плановый период,
количественно выраженная системой установленных показателей с указанием
конкретных видов выпуска продукции и характера работы;
б) средства достижения цели;
в) методы и сроки увязки средств и целей;
г) этапы и сроки выполнения работ;
д) исполнителей плана по срокам и видам работ;
е) методы, этапы и средства.
Исходным началом, предшествующим составлению плана производства
продукции предприятия, является исследование рынка, позволяющее определить
общественные потребности в конкретных видах продукции, работах или услугах.
При разработке плана производства предприятие соблюдает следующие
принципы:
максимальное
использование
имеющегося
оборудования,
материальных и трудовых ресурсов; обеспеченность продукции заказами либо
свободным спросом; согласованность по кооперированным поставкам
комплектующих изделий; конкурентоспособность продукции на рынке.
8
Соблюдение этих принципов при планировании производства продукции уже в
начальной стадии производственно-хозяйственной деятельности обеспечит ее
эффективность и достижение главной цели работы предприятия.
Технология планирования включает в себя:
а) определение и обоснование основной цели предприятия;
б) установление конкретных показателей и заданий, необходимых для
выполнения поставленной задачи;
в) детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим
местам и срокам исполнения;
г) детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период
планирования.
Для разработки плана требуется внешняя информация, включающая в себя
прогнозные и маркетинговые данные, и внутренняя информация:
а) наличие и структура производственных мощностей;
б) численность кадров, их профессиональный состав;
в) финансы;
г) наличие и потребность в оборотных средствах;
д) готовность и структура новых научно-технических разработок.
План производства разрабатывается в натуральных, условно-натуральных,
стоимостных и трудовых показателях. Каждый из них имеет свое назначение и
применение.
Натуральные – это количественное выражение продукции. Они позволяют
определить объем однородной продукции, его динамику, установить
рациональные связи между предприятиями и отраслями.
Условно-натуральные – это количественное выражение разнообразной по
типоразмерам продукции, приведенной к одному виду, принятому за базу.
Условно-натуральные показатели, как и натуральные, используются для
определения общего объема производства продукции или потребности в ней.
Стоимостной показатель используется для расчета таких показателей, как
товарная, реализованная, условно-чистая, нормативно-чистая продукция, валовый
оборот.
Для характеристики трудовых показателей используется понятие объема
производства в трудовых показателях.
Объем производства в трудовых показателях – это объем валовой
продукции, рассчитанный по трудоемкости, в нормочасах. Трудоемкость
продукции определяется технологическими особенностями ее производства на
данном предприятии.
Разнопредметные, отдельные локальные планы, число которых на конечном
счете объединяются в единый комплексный план для реализации выработанной и
9
согласованной целевой установки, ориентирующей работу предприятия. В
соответствии с целевой ориентацией определяются приоритеты для предприятия
в целом и отдельно для всех его структурных подразделений. Приоритеты
выражаются в конкретных количественных и качественных показателях,
достижение которых становится главной и обязательной перспективой задачей
предприятия и его подразделений.
Основными обычно являются показатели, связанные с выполнением
финансового плана и программы выпуска основной продукции.
Цель
Приоритеты
Финансы,
продукция
Система планов
Рисунок 1.2. – Целевая ориентация системы планов предприятия.
Целевая ориентация системы планов осуществляется при помощи
организационно-иерархической соподчиненности и естественно обусловленной
кооперации объектов планирования. Основной системы планов является
долгосрочная целевая программа, содержащая главные установочные показатели
деятельности структурных единиц и предприятий.
Необходимо сбалансировать план деятельности предприятия, т.е. создать
динамичную
систему
взаимосвязи
производственных,
технических,
экономических, организационно-административных мероприятий, направленных
на достижение конечной цели; предусматривается порядок и очередность
выполнения работ; устанавливаются сроки и ответственные исполнители по
всему спектру разнообразных операций, которые предусмотрены планом;
определяются предельно допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам и
видам работ.
В соответствии с Законом «О предприятиях в Республике Беларусь»
главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная
10
на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических
интересов
собственников
имущества
предприятия.
Удовлетворение
общественных потребностей в продукции, работах, услугах регулируется
государством экономическими методами. От того, насколько тщательно изучены
спрос, тенденция его изменения, требования к качеству продукции, зависит успех
предприятия в выполнении главной задачи. [8, c.154].
4. Методы планирования
Одной из причин убыточности многих отечественных предприятий
является дефицит методического обеспечения процесса планирования и в
частности незнания или неправильное понимание методики планирования
производственной программы. Основные проблемы теории и практики
планирования, которые необходимо решить при разработке адекватной
современному состоянию белорусской экономики методики планирования
производственной программы, можно свести к следующим положениям:
а) ориентация на выполнение доведенного «сверху» жесткого плана
производства по номенклатуре и объемам вне зависимости от возможностей
предприятия в сфере производства, материально-технического обеспечения и
финансовых ограничений;
б) отсутствие интеграции отдельных разделов тактического плана,
являющихся информационной базой для формирования плана производства
предприятия;
в) использование показателей прибыли или рентабельности производства,
рассчитанных посредством метода полных затрат, в качестве критерия
оптимизации производственной программы;
г) неучет условий инфляции и неплатежей, характерных для рыночной
экономики [11, c.14].
К наиболее распространенным методам планирования относятся:
статистический, нормативный, программно-целевой, балансовый, экспертный, а
также ряд математических методов.
Статистический метод базируется на статистических данных, на основании
которых строят статистические ряды, индексы, определяют темпы развития,
экстраполируемые на предстоящий период с учетом обстоятельств. Этот метод
назвали «от достигнутого уровня». Данный метод дает хорошие результаты в
условиях стабильно растущей (или гибнущей) экономики. При использовании
этого метода необходимо:
а) выявить тенденцию на основе большого массива статистических данных;
б) исходить из гипотезы о сохранении или изменении тенденции в
будущем;
11
в) прогнозировать будущие величины на основе современных данных и
установленной, скорректированной тенденции.
Нормативный метод используется с успехом тогда, когда объектов еще не
существует. Основной этого метода являются:
а) объем производства;
б) выработка;
в) норма;
г) норматив;
Объем производства показывает произведенную субъектом продукцию.
Выработка отражает средние величины объемов производства. Нормой
называется решение, определяющее максимально допустимые затраты труда на
единицу продукции, или вид работы, или минимально допустимый выход
полезного эффекта на единицу затрачиваемого ресурса. Нормативом называется
решение относительно соотношения элементов производственного процесса.
Нормы и нормативы, используемые в практике хозяйствования, должны
быть обоснованными, прогрессивными, динамичными и системными.
Необходимость программно-целевого метода заключается в том, что
ресурсы в обществе ограничены, поэтому их использование должно
осуществляться рационально, на решение важнейших задач. Программно-целевой
метод реализуется через комплексные программы – это документ, который
включает цель и систему мероприятий, необходимых для достижения этой цели.
Преимущество метода состоит в том, что ресурсы направляются на решение
важнейших задач в более сжатые строки и с меньшими затратами.
Сущность балансового метода состоит в том, что при обосновании заданий
плана применяется система расчетов, позволяющая увязать потребность
народного хозяйства в различных экономических благах с возможностями их
производства и импорта. Значение балансового метода заключается в
возможности определения материально-вещественных пропорций производства и
достижения взаимной увязки в развитии отдельных отраслей. Балансовый метод
представляет соотношение разных версий планов, полученных разными
методами. Для этого строят различного рода балансовые таблицы всех ресурсов:
рабочей силы, материалов, техники, финансов. Таблицы предполагают равенство
между ресурсами и их использованием.С помощью балансового метода
распределяются факторы производства между различными отраслями и видами
продукции,выявляются резервы и диспропорции.
Балансы бывают отчетные и плановые..Отчетные балансы отражают
сложившиеся пропорции и тенденции развития..Плановые балансы позволяют
обосновать объемы производства товаров и услуг , намечаемые структурные
изменения в экономике .
12
С точки зрения охвата экономики выделяют частные балансы , которые
описывают отдельные виды продукции , ресурсы или факторы производства и
балансы народного хозяйства , которые характеризуют производство ВНП и его
элементов в рамках национальной экономики.
При составлении баланса используется нормативный метод: сначала
заполняется колонка “Использование”, вторая колонка “Ресурсы” заполняется с
помощью нормативного метода и метода экстраполяции. После этого
сопоставляются эти две колонки,если не достигается равновесие ,то сокращают
норму потребления продукции и изыскивают дополнительные возможности роста
производства .Если это невозможно ,то увеличивают импорт продукции.
Экспертный метод предусматривает анализ и оценку специалистами уже
разработанных планов. Этот метод применяется на заключительной стадии
разработки планов.
Математические методы планирования могут применяться при
планировании в различных областях деятельности, если:
а) планируемый объект или процесс может быть описан математической
аналитической или имитационной моделью.
б) имеются соответствующие модели наборы количественных данных. При
математическом планировании необходимо учитывать некоторое множество
переменных
величин,
характеризующих
постоянно
изменяющиеся
производственные условия. Число сочетаний этих величин в течение
определенного времени – планового периода – может быть достаточно большим.
Это порождает существование большого числа вариантов плановых решений.
Поэтому требуются специальные математические методы, позволяющие в
приемлемые сроки с достаточной степенью обоснованности с учетом
особенностей конкретного производства получить рациональное или оптимальное
решение.
По признаку используемого при планировании математического аппарата
можно выделить методы классической и прикладной математики. Методы
классической математики включают математический анализ и теорию
вероятностей. В свою очередь, методы математического анализа включают
дифференциальное и вариационное исчисление.
Прикладная математика включает большую группу методов: оптимального
и линейного программирования, математической статистики, комбинаторные,
теорий расписаний и игр, массового обслуживания и управления запасами,
матричные модели и др.
Оптимальное программирование – это комплекс специальных методов,
обеспечивающих в условиях множества возможных решений выбор, такого,
которое является оптимальным – наилучшим в определенном критерии смысле с
13
учетом существующих ограничений. Это множество методов включает линейное,
нелинейное,
динамическое,
стохастическое,
выпуклое,
квадратичное,
параметрическое, блочное, целочисленное программирование и др.
Линейное программирование используется в том случае, когда целевая
функция и ограничительные условия выражены линейными зависимостями.
Решение задачи состоит в отыскании значений переменных, обеспечивающих
минимум или максимум целевой функции.
Стохастическое программирование использует аппарат линейного
программирования при случайном характере переменных.
Целочисленным называется программирование, при котором переменные
могут принимать только целочисленные значения.
Методы нелинейного программирования используются тогда, когда
зависимость между переменными в целевой функции и ограничениях носят
нелинейный характер.
Выпуклое программирование включает совокупность специальных методов
решения нелинейных экстремальных задач, у которых выпуклы либо целевые
функции, либо ограничительные условия.
Квадратичное программирование – это совокупность методов решения
особого класса экстремальных задач, в которых ограничительные условия
линейны, а целевая функция является многочленом второй степени. Методы
нелинейного программирования используются при решении задач расчета
показателей роста производительности труда, изменения издержек производства
и т.д.
14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, эффективное функционирование экономики возможно
только при условии планирования ее развития и эффективной системы
управления народным хозяйством.
Планирование является важнейшими этапами в системе государственного
регулирования национальной экономикой.
Процесс прогнозирования состоит в обработке конкретным методом с
использованием определенных инструментов имеющейся информации и
превращении ее в систему представления о будущем состоянии или поведении
объекта.
На этапе прогнозирования формируются возможные цели развития как на
общенациональном, так и на отраслевом и региональном уровнях управления.
Планирование
–
это
метод
хозяйственного
предвидения
и
программирования, основанный на детальных расчетах.
В процессе планирования необходимо достичь сбалансированности плана
деятельности предприятия, то есть создать динамичную систему взаимосвязи
производственных,
технических,
экономических,
организационноадминистративных и социальных мероприятий, направленных на достижение
конечной цели; предусмотреть порядок и очередность выполнения работ,
устанавливать сроки и ответственные исполнители по всему спектру
разнообразных операций, которые предусмотрены планом; определить источники
и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по каждому
мероприятию, этапам и видам работ.
Для эффективного функционирования системы планирования необходимо
выполнение следующих принципов:
а) пунктуальная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;
б) точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;
в) наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки
исполнения плана;
Следует иметь в виду, что успех реализации планирования определяется
многими факторами. Важнейшими из них являются: законодательное обеспечение
экономического развития; адекватность проводимой руководством страны
экономической политики содержанию прогнозов и планов; мотивация субъектов
хозяйствования права как органами власти, так и хозяйствующими субъектами.
Необеспечение любого из изложенных требований ставит под угрозу провала
даже самый тщательно отработанный и качественный план.
Планирование и прогнозирование обеспечивает выбор эффективных
управленческих решений и избежание их негативных последствий, предвидение
15
возможных проблем организации и путей их устранения, таким образом, через
эффективный процесс управления, основанный на предвидении будущего
развития, достигается стабильность в функционировании как отдельных
организаций, так и национальной экономики в целом.
16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. – М.: Крылья, 1997, - 197
2. Государственное регулирование
Н.Б.Антоновой. – Мн.: 1997 – 79с.
экономики:
Курс
лекций/
под
ред.
3. Егоров В.В., Парсаданов Г.А., Прогнозирование национальной экономики. –
М.: Инфра-М, 2001 – 14с.
4. За сильную и процветающую Беларусь. – Мн.: Беларусь, 2001 – 214с.
5. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. – Мн: Новое знание,
2000 - 305с.
6. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. – М.: Высшая школа, 1995 209с.
7. Планирование и прогнозирование экономики. /под ред. В.И.Борисевича и
Г.А.Кандрауровой – Мн.: Экоперспектива, 2000 - 5с.
8. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 20012005 годы .—Мн.:Беларусь ,2001—c.6—15,161—166.
9. Экономика, организация и планирование промышленного производства. /Под
ред. Г.В.Карпей, А.С.Лазученковой. – Мн.: Дизайн ПРО, 1999 - 146с.
10.Экономика предприятия /Под ред. О.И.Волкова. – М.: Инфра-М, 2001 - 308с.
17